建筑工程施工现场管理的几个重点

1、建筑工程施工现场管理的几个重点随着建筑工程的规模逐年加大，在建筑工程中管理问题也日益得到了工程管理部门的 高度重视。文章就目前建筑工程中的管理保护问题的现状以及一些具体问题做了简要的分 析，并在此基础上提出了一些理性的思考，以供同仁们参考。1 . 了解建筑工程概况我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利 于更好地开展工作。 工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多， 在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、 节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、 合理做好施工

2、组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解， 这是不够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。2 .建筑施工管理协调方面对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经

3、济文件的要求， 围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组 织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施 工顺利进行；当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出； 抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。所以在关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主 要操作人员，必须强调其相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异，例 如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按

4、技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行 熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保科砌体工程的质量。3 .安全管理方面安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所 以安全是企业中的命脉。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理， 那是相当危险的，也是施工管理工作中最大的错误。作 为施工管理人员必须要做好安全措施， 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。因此安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安

5、全技术措施和安全操作规程， 保证安全保护设施的设计与设置， 确保施工过程中的安全检查和安全监督， 安全事故的处理 和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建筑施工管理要始终贯彻安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安 全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、 确保施工过程中的安全 检查和安全监督、安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。

6、在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。4 .质量管理方面质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造 不出经济效益的。施工作业环节里，一旦出现了施工 问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经 济损失。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位 应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。通过质量控制，确保工程顺利地开展，控制质量 成本，同时贯彻国家建设工程质量管理条例。质 量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施 工工序的质量控制、成品保护。其次应全面系统地把 质量工作落到实处，加强

7、内部管理，健全质量管理制 度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要 工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配 合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管 理。工程质量检查验收应严格实行 三检制”，即工区 班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后 由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。5 .工程进度控制方面工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交 工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个 长远的规划。为此，可以从组织、技术、管理、经济 几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、 效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、 规模、专业性

8、质等要求设置，做到因岗设人、办事高 效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任, 订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组 织措施。另外在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程 能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术， 而且还要有科学的管理。在施工管理上，也要注重良 好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程 度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动 力，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体 的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有 效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地 开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。6 .工程成本控

9、制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸 到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段， 在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段 控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的 意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产 人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案 前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析， 技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场 等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购优 质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场 使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实 施，并不断改进，在管理中做

10、到技术先行才能达到有效的成本控制。7 .合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。8 .结语为人们提供一个安全、舒适的生活

11、、工作环境是 每个建设者的共同心愿。每一个基建项目从勘探、设 计、现场施工各个阶段来说，现场施工管理是将投资 变成固定资产的关键过程。因此，加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效 益，强化工程质量、美化城市环境作出贡献。这也是我们工程人员的一贯宗旨合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办

12、法3定义、符号、缩;略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时