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文档简介
1、怎样做好异地招聘?随着企业业务的发展, 企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多。实施异地招聘时应注意哪些问题呢?一、 首先, 人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通,以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时,通过与业务部门人士的沟通, 人力资源人士可对目的地城市有大致的认识和了解,包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况,以及竞争对手在目的地城市的情况等。二、充分了解当地的人力资源市场情况。人力资源专业人士可通过以下方式, 以达到充分了解当地的人力资源市场情况的目的:1 、与当地的政府劳动部门联系。人力资源专业人士可通过互联网或拔打当地114 等方式,查获当地政府劳动部门
2、的联系方式, 然后, 可通过电话或直接登门拜访的方式,获取以下基本信息: 当地主要的劳动力招聘市场的情况,包括:a、地址;b、联系方式;c、联系人;d、举办周期;e、入场招聘单位情况;f、入 场应聘人员情况;g 、展会收费情况。 当地主要的招聘网站。 通过了解招聘网站的招聘效果, 可决 定是否必要在网络上发布招聘信息。 当地主要的报刊。包括:a、报刊信息;b、阅读人群。以 确定招聘对象是否是此报刊的读者群。 从而确定是否在报刊发布招聘 信息。 当地主要的企业或竞争对手企业。 当地主要的学校情况。 通过了解当地的主要学校情况, 以决 定是否有必要开展校园招聘。 当地主要的劳动政策及法规。包括:a
3、、社平工资及最低工 资水平;b、劳动保险政策;c、住房公积金政策;d、关于招聘用人 的有关规定。2 、与当地主要的企业或竞争对手企业的人力资源人士联系。通过查获当地主要的企业或竞争对手企业的联系方式, 人力资源 人士可与这些公司的人力资源部进行联系, 以同行的身份向对方请教你所关心的招聘方面的问题。 只要虚心请教, 对方也大多乐意与你分享这些信息, 从而进一步完善和补充以上从当地政府劳动部门官员所获得的信息。同时,也可向他们请教,希望他们能推荐合适的人选。3 、与当地的招聘媒介机构联系。当地的招聘媒介包括:a、报刊;b、劳动力市场;c、电视台、电台; d 、劳务公司。通过直接与招聘媒介联系,可掌握更多的当地劳动力市场的情况。4、与当地的求职者联系。人力资源人士可通过对当地的求职者进行调查, 了解更多关于当地求职者的情况,包括:a、求职者喜欢使用的求职方式,是到劳动力市场参加招聘会,还是上网、看报纸等,并可进一步了解求职者的求职心态,诸如对薪金的期望值等。在作好当地劳动力市场的充分调查之后, 人力资源人士应制作一 份劳动力市场调查表,以分析当地的各种渠道的有效性,同时,制作 一份
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