供电局领导班子述职报告

1、供电局领导班子述职报告今年以来，在省公司和三门峡市委、市政府的正确领导下，我和班子成员紧扣建设“一强三优”现代企业的主题，围绕“高标准、高素质、高质量，夯实基础”的指导思想，结合省公司下达的21项年度责任目标和“十五”发展计划目标，全面展开各项工作。经过半年的努力，我们较好地完成了上半年的主要经济技术指标：今年16月份，供电量完成亿千瓦时，完成年计划的%，同比增长%；售电量完成亿千瓦时，完成年计划的%，同比增长%；线损率完成%，比计划降低个百分点；售电均价完成元/千千瓦时, 比计划提高元/千千瓦时,同比提高元/千千瓦时；截止7月26日24时，实现连续安全生产2600天，连创建局历史最高纪录；富

2、达集团公司完成经营收入亿元，完成年计划的%，同比增长25%，实现利润万元。 回顾半年来工作，我主要在以下几个方面做了一些努力： 一、提出和确立企业经营发展的共同愿景和目标 20XX年伊始，我们客观冷静地审视我局所处的现实方位，清醒地看到我们还存在着的需要着力解决的突出问题和矛盾，面临着的挑战和压力。诸如：一是我市电网结构还不很合理，网架结构相对薄弱，电源快速发展和电网建设相对滞后的矛盾突出。二是安全生产还存在许多薄弱环节。三是电价调整对我们的电力市场带来较大压力。四是企业成本费用紧张等等。同时，我们也要看到面临的难得机遇和优势，看到蕴藏着的巨大潜力和希望。结合与省公司签订的“三项责任制”目标，

3、联系实际，研究确立了我局全年的工作目标和任务，确立发展的具体定位、树立的观念，以及工作指导思想、目标和措施，狠抓落实。结合我局的实际情况，我们确定了20XX年总体工作思路：以党的十六届四中全会和中央经济工作会议，以及市委工作会议精神为指导，全面贯彻落实省公司20XX年工作会议总体部署，紧紧围绕“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作措施，遵循“强优并举、抓创结合、分步实施”的工作方针，贯彻“高标准、高素质、高质量，夯实基础”的工作思路，树立起文明、服务、创新、进取的良好氛围，全面完成省公司下达的21项年度责任目标和“十五”发展计划目标。 同时，我局还要实现220千伏义马开关站及其配套工程、1

4、10千伏涧西变、35千伏交口变建成投运，城市配电网完成投资1100万元，舒馨苑北区一期和黄河路商住楼主体工程基本建成，富达热电厂扩建4号机建成投产，全面建成无违章企业，多种经营实现收入5亿元，利润20XX万元等。 为完成以上目标，我们提出重点突出“八个强化”，实现“八个确保”，把广大干部职工团结在我局干事创业上来，形成“企业是我家、发展靠大家”的共同责任意识。并且，将各项经济技术指标和工作任务层层分解下达，详细制订各单位生产、基建、业扩、技改、大修工程项目计划和经营管理目标，签订了新一轮经济承包合同。 二、抓住企业基础管理重点，强调在做真做实做细上下功夫 始终坚持把安全生产当作一切管理基础工作

5、的重中之重，努力夯实“大安全”基础，落实各级安全生产责任制，执行各类安全规章制度，切实强化“责任制、标准化、执行力”三个着力点，努力创建无违章企业，强化队伍安全和生产技能的培训和提高，推动安全管理从被动防范、运动式检查、事后查处向源头管理、常态化运行、强化基础转变。投入大量精力，在解决生产管理和运行机制上积极探索，主持修改完善生产管理程序，解决工程业务流程不畅和管理不规范的问题。 以“同业对标管理基础年”活动为契机，通过标杆管理，明确了同业对标的总体要求、目标任务、指标体系、工作程序和指标责任部门及对标周期。在省公司要求的对标指标外，又增加128项指标作为内部控制指标，建立了涵盖企业各个领域的

6、指标比较体系。将创一流同业对标工作纳入经济责任制考核，严格奖罚兑现，以确保同业对标工作取得实效。 同时，努力实现管理创新，积极导入科学的企业管理方法，如：在全国率先开展安全生产健康环保质量管理标准宣贯工作；制定三门峡地区电网技术监督规定；对全局管理标准和制度进行修订和补充完善等等。 强化资产经营管理。今年以来，我们提出进一步强化“大经营”观念，要求努力开拓电力市场，突出抓好财务和预算管理、线损管理、电费回收等重点工作，确保了经营状况的持续好转。 在开拓电力市场方面，我们提出“让利不让市场”的原则，得到了省公司领导和有关部门的支持，经过积极努力，不仅进一步巩固了电力市场，积极开拓省外市场。也为全

7、省加强地方电厂管理，解决市场占有率问题，提供了借鉴。 抓好国网公司“三个十条”的贯彻落实，全力确保城乡居民和重要单位用电，塑造三门峡电力良好形象。结合实际情况，制订了详细的“三个十条”实施细则和考核办法，建立了面向市场，以客户为中心，简洁高效，协调统一的电力营销体制和优质服务常态运行机制。积极推行“零点工程”、带电作业和“状态检修”，坚持“三公”原则，依法加强统一调度，规范上网管理和资金结算，努力为发电企业公平竞争搭建平台。实行客户经理负责制和客户首问负责制，用电客户的工程设计、施工管理部门进入供电营业大厅，对客户业扩报装实行绿色通道和无障碍服务。上半年没有发生电力客户越级举报与投诉现象。 加

8、强多种经营的基础管理。如：加大了财务管理和融资工作力度，上半年完成融资7800万元，保证了项目投资的资金供应和生产经营资金的正常运转。加大薪酬改革力度，建立了以效益为中心的“三大责任”目标风险激励体系，对资产经营、安全生产目标和廉法自律目标实行综合考核。制定了集团公司实施“人才工程”工作计划，建立了集团公司人才培养机制，继续“抓大放小”，进一步完善集团公司经营机制和管理体制，对部分人数少、规模小、经营效益低的企业进行“大包式”承包经营，核定利润目标和上缴额度，逐步将其完全推向市场。 规范地电管理，促进资产经营和优质服务水平提高。组织各县局完成了县局体制改革的前期工作，部署认真开展县城电网的改造

9、工作。同时，加强对各县局企业管理的的指导，积极帮助其协调与地方关系，在经营和政策上支持县局工作，经过上下努力，各县局均实现了经营形势的根本性好转，优质服务示范窗口建设也名列全省前茅。 三、谋企业发展大计，努力推动企业持续发展 以强烈地事业心和责任感，一切以大局为重，时刻保持清醒的头脑，客观全面地认识到在企业改革、建设和发展的进程中出现的新问题，用新的理念和思维方式去分析这些问题和原因，找出解决问题的办法。结合我市经济发展现状，积极组织做好三门峡“十一五”电网发展规划和“十一五”城市电网发展规划。特别对三门峡电网今后的发展，即：解决华中西北连网后给我市电网带来的新问题及三门峡电力外送等提出了指导

10、意见，力促三门峡电网快速发展。在抓电网建设上，积极协调外部环境，经常深入基建工地现场办公。目前，220千伏义马开关站已完成90的基础施工。开曼接入系统工程、110千伏渑池仁村输变电工程等重点电网建设工程，110千伏涧西变、35千伏交口变、县城电网建设与改造等农网工程进展顺利。寻求以多种经营发展为突破口，调整产业结构，围绕以经济效益为中心，强化经营管理，积极稳妥开展资本运作，千方百计为广大职工谋取最大利益，确保富达集团健康持续发展。经过积极努力，富达热电有限公司4#机组扩建工作已基本完成，目前正处于设备调运阶段。富达纯净水厂技术改造和扩建工作预计9月份完成。招待所财务清算和人员分流工作结束，营业

11、楼招商工作也进展顺利。富达果胶公司继续进行了果胶厂生产线改造和达标达产工作。电力宾馆扩建工程的建设工作与富达甘山红叶山庄的建设工作正按计划进行。 四、努力为企业经营发展营造良好的内外部环境 做为企业领导人，努力为企业经营发展营造良好的内外部环境是一项艰巨和义不容辞责任。为此，我不失时机，以多种形式，积极向市委、市政府和社会各界反映企业基本情况和面临的形势，宣传我局所做的工作，取得了他们的理解和支持。 市委连子恒书记、市政府李文慧市长等领导多次亲临我局视察和慰问；今年5月，市政协的领导到我局巡视，通过工作汇报和现场视察等形式，使他们对我局的情况有了全面的了解，对电业局在三门峡经济社会发展中所做的

12、巨大奉献给予了充分的肯定和赞扬。尤其是通过我们积极的做工作，市政府向全市下发了关于加强电力设施保护工作的紧急通知，为我局加强电网安全和电力施工管理赢得了主动。经过积极沟通和协调，近期，公安部门将涉电犯罪列为“三严一创”三项严打内容之一，将通过集中开展大规模行动，给破坏电力设施的犯罪分子以严厉打击和有效震慑。特别在企业遇到困难和涉及职工利益的问题上，更是不遗余力的努力，积极请示、汇报，取得了政府的大力支持和帮助。例如：220KV义马开关站建设、黄河路商住楼建设规划、舒馨苑北区征地、舒馨苑北区古墓处理等等。 五、积极投身党员保持先进性教育活动，建立监督保障体系 开展保持共产党员先进性教育活动以来，

13、自己在思想上高度重视，行动上积极参与，以饱满的热情、积极的态度，积极主动投身到先进性教育活动中。按照保持共产党员先进性教育活动的安排和要求，积极主动学习，重温了一系列党的理论知识，进一步增强了共产党党员坚定的信念和服务党和民族的决心，在分析评议阶段，我参加了不同层次和规模的征求意见会，同许多同志谈心交换意见，也分别听取了中层干部、职工代表和大中用户等同志们的意见，对照“三个代表”重要思想的要求和保持共产党员先进性的标准，现制定出针对性的努力方向，为在今后的学习、工作和生活中更好地保持和发扬共产党员的先进性。 强化信访稳定责任制，坚决将问题和矛盾解决在萌芽状态和基层。积极开展丰富多彩的各类活动，

14、完善企业理念，提炼企业共同价值观，塑造“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，有力促进了企业和职工文明素质的共同提高。始终把反腐败工作摆在突出位置。严格落实领导干部廉洁自律各项规定，警钟常鸣，关口前移，从源头预防和治理腐败。有针对性地开展警示教育，充分发挥监督作用，严格考核，确保党风廉政建设目标的实现。 六、确保稳定大局，努力改善职工生活质量坚持全心全意依靠职工办企业，促进民主管理和精神文明建设健康发展。深入开展企务公开工作，坚持职工代表大会制度，广开言路，拓宽民主渠道，企业重大事项和涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会讨论通过。 积极开展精神文明

15、创建活动。在建局30周年来临之际，我局举办了庆祝建局30周年暨企业文化月活动，通过职工书法、绘画、摄影展，开展丰富多彩体育活动，回顾企业历史，品味发展成果，传承我局优良发展传统，进一步鼓舞斗志，激发职工热爱电力事业、热爱企业，提高了企业凝聚力和向心力。制定了文明单位创建工作目标任务责任分解表和文明单位创建工作监督考核管理办法，聘任了文明监督员，大力开展“四进社区”、未成年人教育等活动，在小区初步形成了文明礼貌、讲究卫生、团结互助、尊老爱幼的良好道德风尚。在全局职工中征集广泛征集字画和摄影作品，装扮办公楼区域，积极开展全方位的企业文化建设，营造了健康向上、文明和谐的良好氛围。 继续广泛开展以“集

16、体主义”等“三个主义”和职业道德等“三德”为基础的教育活动，规范职工文明道德言行，提高主人翁意识。深入开展“三讲一树”活动，总结精神文明建设中的好经验、好做法，推动精神文明建设工作迈上新台阶。 继续本着关心职工，服务职工的思想，为职工多办好事、实事，解除职工后顾之忧。做好关系职工切身利益的医疗保险、养老保险等工作。积极组织开展群众性的文体活动，丰富职工业余文化生活。继续抓好后勤承诺服务和物业管理工作，在丰富服务内容和提升服务水平上下功夫做好生活区、办公区的管理。采取多种形式继续组织救济困难职工，关心离退休职工生活和少年儿童的健康成长。 为进一步改善职工的生产、工作和生活条件，经过深思熟虑和对现有条件和能力的衡量，开始启动综合服务楼建设。为改善职工住房条件，我们规划建设了舒馨苑北区和黄河路商住楼，目前，这些工程正在施工过程中。搞好后勤保障和推行“承诺服务”，水、电、暖、通勤车和医疗保健服务到位。筹措资金为职工职工进行了全面体检，为职