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文档简介

1、制度名公司主管培育的方法电子文件编码glzd045贝码2-1有关主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是选送在工作外加以训练，具较常用的方法可归纳为下列七种：第一条工作教导工作教导是培训一个潜在主管人员最常有的方式，特别在基层部门中，此项直接带领培植方法十分有效，教导方式包括：(1)充分说明；(2)不断指点；(3)征询意见；(4)逐渐授权；(5)考核成果。第二条职位轮调职位轮调目的在拓展人员的工作领域， 使其对本企业有整体的了解，但 在以职位轮调作为培植主管的工具时，必须注意到：(1)轮调的时间足使其能获得该部门或工作的实际经验。(2)轮调的范围应与未来拟调升的职位有密切的关系。(3)轮

2、调考虑到对轮调部门业务发生最少的影响。第三条专案指派派任担任某一专案的主持人，在负责推行方案时，应予以适当的权限及 资源(包括经费及人员)，使其可完成所赋予的任务，并随时予以协助， 在专案完成时，应请其提出口头或书面的报告。第四条派任副主管或行政助理副主管的设置，一方面是在为主管分担部分职责，但在另一方面亦是培 植未来接任的最佳人选。副主管的派任亦可用作调任其他单位主管的预先铺路方法，是建立“自信”“资历”及“人际关系”的必要途径签发人责任人签名制度名公司主管培育的方法电子文件编码glzd045贝码2-2第六条选送国内外学校进修在提高主管人员整个素质，选送进入大学、研究所进修是最有效方式，目前在大学中多已设置企业经理人管理课程，接受企业经理人员参加研习。第七条感受性训练感受性训练(sensitivitytraining )又称 t 组训练法(tgroupmethod ), 其目的在使主管人员能在训练中体察出他人对自己的反

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