项目施工图设计管理流程简介

1、1. 目的进度控制、 审查监督， 使施工图设计更加完善、对项目施工图设计进行全过程管理、合理。2 .适用范围各项目的施工图设计阶段，包括技术施工图设计及各专业施工图设计等，3 .职责3.1 集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。4 .工作程序4 1 施工图设计管理计划由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。4 2 编制施工图设计任务书由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。4 3 施工图设计任务书研发审批单由研发中心组织施工图设计任务书审批：4 3 1 由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。4 3 2

2、 由研发中心整理评审意见，并进一步完善施工图设计任务书 ，报请公 司决策层审批。4 4 审定技术总监对施工图设计任务书进行审定，提出指导性意见。4 5 审批由公司决策层对施工图设计任务书的相关内容进行批示确定。4 6 施工图设计招投标通过公平竞争的形式，进行设计招投标，4 7 确定施工图设计单位根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分， 确定设计单位。4 8 商榷施工图设计合同与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。4 9 项目部会签由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设

3、计合同的签订提出会签意见。4 10 技术总监审定技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。4 11 委托进行施工图设计委托设计单位进行施工图设计，并将施工图设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底。4 12 施工图设计前第一次沟通会由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。4 13 提交请照图设计成果由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。4 14 审核研发中心及项

4、目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。4 15 审核技术总监对施工图进行进一步审核，提出建议。4 16 变更通知单设计成果不符合要求时， 由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。4 17 请照图报审由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行请照图报审。4 18 施工图设计前第二次沟通会由项目部牵头，进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。4 19 设计单位提交全套施工图设计成果成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进行审核，以图纸评审意见单的形式提出评审意见，由研发中心整理并形成设计变更通知单。4 20 施工图评审成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进行审核，以图纸评审意见单的形式提出评审意见，由研发中心整理并形成审图意见