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文档简介

1、高潜人才发展项目建议书 HIPO CampHIPO Camp 2 需求描述 事业部中层经理是公司战略发展的核心人才， 下一年度预计缺口数量约为30人，其中50% 内部进行选拔培养，竞聘上岗。 项目目标与价值 需求解析与目标锚定 VSVS 需求目标选什么 知识、经验，业绩 胜任力、动机 价值观、文化认同 合格 干部 优秀 干部 公司 干部 WILL DO FIT DO CAN DO 项目主题介绍 HIPO HIPO CampCamp 高潜人才: 代表着该项目目标岗位的定位，也体现该 项目参与人员的使命 蓝海: 寓意着未知的市场空间，需要寻找突破 性增长点来保持高利润高增长 科技感: 体现公司是在

2、数据科学、互联网等高科 技的驱动下的创新型金融公司 无边界感: 在公司未来200家店的战略远景中，高潜人 才们将打破地域限制，追求个人事业的成就。 好奇，充满理想: 项目寻找的是一群充满对未来无限可能的 好奇心，并心怀理想努力实现的高潜人才 Step1 入营 Step3 出营 Step2 旅程 高潜人才 星际营 Step1：入营-学员选拔 123 4 知识/技能 (K/S) 学历 专业考试 技能比武 行业知识 经验 Experiece 关键岗位经验 业绩表现 专题述职 胜任力 Competency 测评 BEI面试 文化认同 Cultrue 态度 忠诚度 文化践行者 入营学员 候选 人 候选人

3、 候选人 事业部主导HR主导 Step1：入营-导师天团 导师人选 事业部总 优秀中层经理 导师职责 愿景指引 指导与反馈 作业评判 导师激励 天团徽章 “优秀导师” 评选 导师配比 事业部总：2:1 优秀中层经理：1:1 STEP2：旅程（培养发展） 1 2 3 70% 工作实践工作实践 20% 反馈指导反馈指导 10% 课堂培训课堂培训 STEP3：出营（考核定岗） 正式 任命 岗位 竞聘 按照事业部规划布局，提 前3-6个月公布内部晋升岗 位信息。 按照自愿和公开竞聘方式， 参与岗位竞聘 岗位 考察 竞聘成功后，挂职锻 炼3-6个月； 考察期内，将进行辅 导和反馈 01 考察期通过后，公司 将给予正式任命 项目亮点 更科学 人才模型 权威测评 CBI评估 更公平 同一标准 流程透明 更实用 721培养发展 贴合业务的课程 注重业务实践 更有趣 注重客户体验 “护照”式进阶 更具 激励 强化工作动机 增强

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