管理会计应用指引课件

1、第300-304成本管理相关应用指引 管理会计应用指引 日期：2017/11/9 目录 C O N T E N T S 1第300号成本管理 2第301号目标成本法 3第302号标准成本法 4第303号变动成本法 5第304号作业成本法 成 本 管 理 管理活动：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核。 原则：融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。 工具方法：目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法。 300 LOGO 某某科技集团 0302 01 事前成本管理阶段： 成本预测、成本决 策、成本计划 事中成本管理阶段： 成本控制 事后成本管理阶

2、段： 成本核算、成本分 析、成本考核 应用程序 目标成本法 301 成本 管理 方法 企业以市场为导向，以目标售价和目标利润 为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶 段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商 的通力合作，共同实现目标成本。 LOGO 某某科技集团 阶段一确定应用对象：产销量和盈利能力 阶段二 成立跨部门团队 阶段三 收集相关信息：财务与非财务 信息、技术信息、变动趋势信 息、行业信息等 阶段四 计算市场容许成本=目标售价-目标利润 阶段五 设定目标成本、分解可 实现目标成本、落实目 标成本责任 阶段六考核成本管理业绩以及持续改善。 应用程序 组别职责 成本规划小组收集相关信息、计

3、算驱动产品成本 成本设计小组可实现目标成本的设定和分解 成本确认小组可实现目标成本设定与分解的评价和确认 成本实施小组落实目标成本责任、考核成本管理业绩 LOGO 某某科技集团 优点 缺点 全过程、提高效率和效果； 全员管理、提高客户价值和产品市场竞争力； 成本规划与利润规划的有机统一、提高综合 竞争力 p 要求具备各类人才； p 有关部门的通力合作； p 要求高的管理水平； 工具方法评价 标准成本法 302 成本 管理 方法 企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本 与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因， 进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。 在正常的生产技

4、术水平和有效的经营管理条件 下,企业经过努力应达到的产品成本水平 实际成本标准成本-超支差异 实际成本产品成本 固定生产成本 变动非生产成本 固定非生产成本 变动成本=变动生产成本+ 变动非生产成本 固定成本=固定生产成本+ 固定非生产成本 贡献式损益表 LOGO 某某科技集团 优点： 有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任； 保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产； 揭示销售量、成本和利润之间的依存关系。 缺点： p 不能反映产品生产过程中发生的全部耗费； p 不能适应长期决策的需要。 工具方法评价 作业成本法 304 成本 管理 方法 以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照 资源

5、动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算 出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追 溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算。 LOGO 某某科技集团 12 34567 资源识别及资源费 用的确认与计量 作业中心设计 作业成本汇集、 作业动因选择与计量作业成本信息报告 成本对象选择、 作业认定 资源动因选择 与计量 作业成本分配 应用程序 LOGO 某某科技集团 资源识别及资源费用的确认与计量 成本对象选择 发生部门 资源费用清单 费用性质 所属类别 受益对象 将当期所有的资源费用 根据资源动因和作业动因 因果关系 收益原则 LOGO 某某科技集团 作业认定 对企业每项消耗资源的作业进行识别

6、、定义和划分， 确定每项作业在生产经营活动中的作用、同其他作业 的区别以及每项作业与耗用资源之间的关系。 1、根据企业生产流程，自上而下进行分解； 2、通过与负责人和员工的交流，自下而上认定各项作业。 内容形式 具体 方法 分析和 归类 作业清单或作业字典（作业名称、作业内容、 作业类别、所属作业中心） 调查法、座谈法 LOGO 某某科技集团 产量级作业 作业的数量与产品的数量称财政比例变动：产品加工、检验 客户级作业 保证企业将产品销售给个别客户，但作业本身与产品数量独立：技术支持活动等 批量级作业 作业的发生是由生产的批量数引起的，数量与产品的批量数成 正比变动：设备调试、生产准备 品种级

7、作业 用于产品的生产或销售，其数量与品种的多少成正比例变动：新产品设计等 作业中心设计 设施级作业 使其他所有产品都受益，但与产量或销量无关：管理作业等 LOGO 某某科技集团 （一）分配次要作业成本至 主要作业，计算主要作业的 总成本和单位成本。 次要作业成本分配率=次要作业总成本/该作业动因总量 某主要作业分配的次要作业成本=该主要作业耗用的次要作业动 因量*该次要作业成本分配率 主要作业总成本=直接追溯至改作业的资源费用+分配至该主要 作业的次要作业成本之和 主要作业单位成本=主要作业总成本/该主要作业动因总量 作业成本分配 （二）分配主要作业成本至 成本对象，计算个成本对象 的总成本和单位成本。 某成本对象分配的额主要作业成本=该成本对象耗用的主要作业 成本动因量*主要作业单位成本 某成本对象总成本=直接追溯至该成本对象的资源费用+分配至 该成本对象的主要作业成本之和 某成本对象单位成本=该成本对象总成本/该成本对象的产出量 LOGO 某某科技集团 优点 缺点 能够提供更加准确的各维度成本信息； 改善和强化成本控制； 推进作业基础预算。 工具方法评价 p 存在较大的主观性； p 操作较为复杂； p 开发和维护费用较高。 LOGO 某某科技集团 工具方法市场环境产品特征 目标成本法成熟