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文档简介

1、笫五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上 级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给 出年度综合评判，具体见表。 笫六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为“A“者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工 资）的增长； 年度综合评判为“B”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为”C”者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为“D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级 使用或辞退。 第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2

2、. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%： 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一 年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A, 2个B者，其下一年工资（工龄工资不 在其内）增加2%： 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，山直接上级给 出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况 如下： 1.月度业绩考核结果相应的分值A： 0.5： B： 0.0； C： -0.3； D： -0.5。 111 12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2.累计分数大于等于5分者，年度为”A”； 3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B“； 4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C“； 5. 累计分数小于0分者，年度为“D； 三、考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日 至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间 为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。 四、绩效考核面谈 第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对

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