2021年8市场部年度工作总结及次年工作计划

1、精编word文档 下载可编辑8市场部年度工作总结及次年工作计划201*年市场部运营计划一、201*年市场部工作的回顾以及201*年的调整1、201*年市场部的职能在201*年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整。在201*年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。a、品牌促销活动策划职能从创建开始至今b、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）从创建至今c、市场调研及店员培训201*年6月8月d、装修项目的管理e、店面道具和配饰的管理f、公司传播的平面设计及形象管理2、201*年取得的成绩和存在的问题在201*年度，很多的工作项目和工作

2、职责也在调整的过程中。市场部作为一个不成熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。21、传播及促销策划方面在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销职能逐步演变成为协助品牌部的设计制作功能。该项工作在年度中的成果（1）策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品牌的定义进行促销活动的包装。为公司大型促销活动策划积累了一些经验。（2）通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的工作

3、方式。在以促销为核心的项目工作进展中，强化了多部门之间的合作协调能力。（3）促销策划取到了一定的销售推进作用。该项工作在年度中的不足（1）行业的理解深度不足，表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格局认识肤浅，策划活动陷于表面的动作，活动的策划针对性，实用性方面都显得不足。（2）缺乏活动的延续性，从年度促销策划上来看，没有很好的执行预期的年度传播策略，阶段性的促销活动缺乏相应的呼应，并且大型促销活动之间有大量的空白时间段没有进行主题的促销安排。降低了品牌的促销资源积累效果。（3）促销活动的常规项目系统准备不充分，在大型促销活动开展之极，通常处于临时的筹备状况，平时的准备工作不够充分，没有建立长期

4、有效和系统的促销资源储备。导致活动过程中，临时变动项目和补救工作较多。22、装修管理方面在本年度5月份之前，市场部在装修方面主要起到的作用是施工图纸和工程进度的跟进，从5月以后，公司在这个项目上增加了施工预算、决算以及材料购买的性质。该项工作中主要取得的成果（1）有效的执行了公司设定的装修标准，有效的控制了装修成本，和去年相比较，成本控制能力有明显的提升。（2）建立了相对完整的装修施工流程，从立项到验收，明确了施工过程中各环节的责任，并通过流程的有效控制，加强了环节之间的相互监控，形成了良好的机制，避免了经手人员可能出现的回扣现象或者其他的经济问题。（3）通过装修工作的锻炼，市场部对装修工作的

5、认识有所提升，装修的负责员工对店面装修的业务能力有明显的提升，特别表现在材质的认识水平方面。同时，对品牌的装修风格的把握能力也有一定的提升。该项工作在年度中的不足（1）工作流程还存在界定不清的地方，部分工作在推进的过程中有时会出现两个部门之间的推委现象。（2）装修资金预算和工期预算的严肃性有待加强，项目实施过程中，因临时变更而导致的材料成本变化，废料、返工、延期等时有发生。（3）店面的道具配置、管理、调配方面没有明确的规范和规定，造成没有执行的标准，存在调配的混乱，财产管理的空白。（4）在装修交工验收后，施工和维护脱节，店面缺乏对装修店面的维护能力和维护意识，因为缺乏知识，缺少责任心而导致的返

6、修数量比例较大。（5）当前的材料采购主要依靠经验，因此对材料品牌、单价、购买数量方面缺乏可靠的数据对比，采购方面的依据和监控力度有提升的空间。（6）当前合作的装修队能力稍显不足，市场部缺乏备选资源，后备施工队的开发不够。23、市场调研及销售培训方面在5月后，市场部尝试开展了市场信息的调研工作，建立了信息管理的提交体系，但由于信息缺乏实用性，调研深度、力度不足，项目工作从9月份中止。24、费用管理及传播规划方面由于市场部的传播费用均从品牌部费用项目支出，除配合促销，由市场部策划的传播项目之外。公司的传播主要是来自品牌部的自有项目或品牌厂家的指定项目。市场部在这个过程中，主要是执行项目的过程，并协

7、助品牌部进行结算工作。在本年度，传播方面的项目不多。年度的户外广告投放有品牌、品牌各一块大型户外。交通台电波广告综合性的投放两个月度。另外，因配合大型促销活动，5月份投放报纸媒介两个篇次。10月份增加临时户外3块。本年度该项目工作的成果（1）建立了传播费用台帐（2）配合费用结算工作，在结算资料管理方面有比较明显的作用。（3）传播项目本身的广告效益本年度该项目工作的不足（1）预算能力不强，对于年度的传播项目整体规划性较差，缺乏年度投放的综合性考虑（2）投放项目的绩效不高，部分投放媒介没有起到应有的效果。（3）费用管理趋于形式，市场部并没有起到实质性的控制作用。25、道具管理在道具方面，公司一直缺

8、乏比较专业的配备，事实上，由市场部来完成该项工作是期望能够在专业配饰方面能有所提升，但明显市场部并不具备这方面的能力，在执行过程中，品牌部仍然取到了决定性的作用。在这个项目上，市场部唯一取到的作用就是道具费用价格透明和建立店面道具的档案管理。26、平面设计今年的平面设计岗位因人员变动，长时间处于不正常的状况，虽然市场部仍然执行了平面设计的功能，但由于人手的问题，有相当多的设计构思并未执行和实施。大部分的平面设计工作基本是完成公司各部门下达的设计任务单。取得的成果（1）保障了公司各项传播的设计需求（2）建立了平面设计的档案库和设计模板工作的不足（1）缺乏创意性的设计（2）终端物料设计没有进展（3

9、）没有结合产品上市的需求设计相关的演示道具。27、综合评述结合市场部的职能设计，就201*年的工作表现上来看，市场部的工作是比较失败的，没有取到预计的职能专业作用，这和市场部的人员配备以及在当前公司架构下一些职能职权的配合都有一些关系，在201*年，市场部要想获得一些提升，应该从职能的设计以及人员工作调整方面作出更改，更加务实的完成公司的具体任务。3、201*年预计的调整31、取消市场部的装修职能32、取消市场部道具管理的职能33、撤销装修督导的岗位，增设物料设计制作岗位。34、增加装修维护的岗位二、市场部的编制1、编制人数5人2、架构市场部总监市场部经理平面设计装修设计物料主管装修维护三、市

10、场部的岗位职能1、传播规划职能根据公司的运营计划和传播费用规划，完成公司整体的传播策略组合规划，形成年度的传播策略，指导全年的传播计划推进。2、阶段性促销策划职能根据公司各品牌的促销计划，设计适合的促销主题、促销模式以及相应的促销物料制作。3、年度的大型活动促销活动以五一、十一为中心，策划公司大型的整合促销策划。4、平面设计职能根据市场部策划以及各品牌、各部门的设计需求，自主完成相应的平面设计工作，并完成相应物料的制作。5、物料管理职能对可重复使用的传播物资进行财产管理，形成有效的物料供应体系，确保物资的利用率和安全性。6、传播费用管理职能对全年各品牌的传播费用进行有效管理，建立多角度的项目台

11、帐，费用分析明晰，并完成对厂家传播费用结算资料的准备和关系对接。7、产品功能的传播策划根据年度内各品牌的主推产品，进行功能的传播研究，形成单项产品的推广方案，并制作终端的活化物料。四、各岗位职能的分解1、市场部总监11、协助公司总经理完成公司相关市场运营策略的撰写以及相关的策略规划。12、市场部工作的日常运营管理。13、公司传播的整体规划14、日常促销的策划15、大型项目整体策划及项目组织2、市场部经理21、协助市场部总监完成各种策划项目，并主持市场部的执行任务。22、负责传播费用台帐的管理，并进行投放分析。23、负责项目的费用结算以及结算资料管理。24、对下属岗位工作的督促和指导3、平面设计

12、31、根据公司的设计需求高效率的完成指定的设计工作。32、管理公司及公司相关品牌的传播素材，整理成为规范档案。33、规范公司的各种平面的规划，形成统一形象输出。34、研究各品牌、各产品的卖点和功能，并能形成创意性的平面表现。35、店面的装饰设计4、装修设计及物料主管41、负责公司常规传播物料的制作。42、协助品牌部完成部分装修工作的质量监控。43、研究并掌握各品牌装修风格，根据公司的临时需求，有自主完成装修项目的设计能力。44、负责公司户外传播推广活动的执行。45、负责公司展柜的制作、库存、发放以及维修。46、负责装修维护工作岗位的施工安排5、装修维护完成公司店面的维修、维护工作。五、年度工作

13、的重点1、传播策划11、进行年度有延续性、关联性、整体性的策划。12、开展以新产品推广的功能性传播13、开辟以小区为核心的点传播2、促销设计21、在维护价格体系的同时，开展常规和永久性的促销买赠活动。22、阶段性促销之间完成相应的衔接23、各品牌之间相对独立开展主题包装。六、部门的费用预算1、工资及福利费用工资总监0元经理0元平面0元物料主管0元装修维护0元合计0元福利0元项目总计00元2、办公费用0元3、业务活动费用0元4、差旅及市内交通费用0元5、公司广告费用0元总计0元扩展阅读201*年度市场部工作总结名流会名仕国际俱乐部201*年度市场部工作总结目录一、201*年度市场工作回顾及分析2

14、（一）概述2（二）重点工作汇总与分析2（三）费用投入汇总与分析6（四）客服工作说明与分析9（五）团队建设10二、工作中存在的不足和改进措施11（一）部门级的不足与改进措施11（二）公司层面不足与改进建议，对其他部门的建议12三、201*年工作展望13（一）内外形势的判断13（二）部门工作安排13第1页共14页名流会名仕国际俱乐部一、201*年度市场工作回顾及分析（一）概述本年度是开业以来的第二年，市场部全面负责酒店品牌宣传与维护、营销活动策划与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作，根据市场需求和变化，开展各项宣传活动、会员活动。根据会所发展需要，增加市场助理岗位，负责了解会员对

15、会所的看法、意见和建议，根据会员反映有针对性的进行客户满意度调查等客服类工作，并承接了会员卡制作等相关工作。（二）重点工作汇总与分析1、重点工作汇总表月份工作重点201*年度圣诞节活动收尾工作；小学合作草案的拟定；1月总结201*年度工作情况，制定201*年度工作计划；制定春季促销计划、参与新卡种讨论会；参与年会的相关准备工作。安排好员工放假期间的部门工作及值班；为三月外销做好前期准备工作；2月儿童才艺培训类市场调研工作；参加公司组织的职业经理人培训讲座。全面开展春季健身促销的各项外销活动；3月婚宴类相关宣传品设计制作；会员郊游活动的前期准备工作；第2页共14页名流会名仕国际俱乐部规范场地出租

16、流程；spa合作谈判。spa合作洽谈；（进入管理运营期）；婚庆类促销计划及安排落实；租务类相关工作市场调查、价格制定、执行流程；4月郊游计划、考察、物料准备、人员安排、环节落实、组织执行；5月份活动预案；新菜牌的相关准备工作；开发商新闻发布会相关工作。5月份社区推广活动（健康、美食社区行）；组织会员郊游活动；安排租务类工作流程准确到位；5月社区广告合同签订、位置考察、板式设计、落实到位；6月份端午节活动的前期准备、物料准备、人员安排、环节落实等；6月份游泳培训班比赛方案落实、物料准备；客服部前期准备工作（工作流程人员培训）。6月4日端午节活动；6月18日美乐汇活动；6月6月27日游泳培训班比赛

17、；四期交房业主赠券活动；物业合作交物业费有礼活动；第3页共14页名流会名仕国际俱乐部社区广告联系沟通；社区消夏晚会活动前期准备；暑期培训班相关物料；客服专员到岗沟通、客服流程整理、会员兴趣调查工作；7月份营销方案讨论、汇总、宣传品准备及社区通路联系；员工礼仪培训及一站式服务内部培训工作。7月份营销开发商推广渠道沟通、落实、设计、安装、跟进；会员兴趣调查工作；社区消夏晚会；7月客服专员到位，办公室整理，部门分工及工作方向、流程会议落实；企业vi整理；8月份餐饮升级的前期准备工作；会员卡制作工作划归本部门后流程理顺。餐饮升级相关工作落实（短信平台沟通、菜谱、单页、折页、x展架、横幅、一楼大厅背板、

18、宴会预订单、名片、订餐卡、用餐活动卡等）；周年庆准备工作（外场布置工作、内场舞台搭建落实、内场挂旗到位、活动8月环节落实、奖品确定及采买、抽奖流程确定、出具执行细案及部门分工表、节目落实、主持人准备、印刷品邀请函、挂旗、折页、x展架、课表、舞台背板、水电费单子等）；考察市场调查表；9月10日周年庆典；9月会员满意度调查（早餐、操课）；第4页共14页名流会名仕国际俱乐部企业文化释义及秋冬营销方案；会中会活动；掌易知广告合作、一卡通商家联盟d8摄影活动接洽重新整理销售道具；设计制作会籍谈判架内页（整体宣传、会所文化、十大卖点、增值服务、活动等相关内容文字整理机图样设计），十月份主题折页（以十大卖点

19、为宣传重点）；儿童才艺室门口装饰及相关宣传品；10月私教宣传（照相、私教墙设计制作安装、原有私教墙内容补充）；美乐汇外销、沃尔玛外销，沃尔玛长期合作联系洽谈；操课检查（出具报告，部门沟通，上报领导）；餐饮外卖相关设计品准备。九阳豆浆节活动；美食宅急送、红酒团购、年夜饭活动宣传；沃尔玛月度推广；会员满意度调查（前台）；11月公司卡市调及周边大客户拜访；动米网合作；物业家庭节活动联系；财务盘点工作。圣诞节活动；12月201*年度工作总结；201*年度工作计划；第5页共14页名流会名仕国际俱乐部部门内部整合学习。2、工作分析201*年，市场部在公司领导的带领下，运转方面是比较正常的。上半年的核心重点

20、是加强户外广告宣传以及社区推广活动，先后组织了春季健身进社区活动、促销活动、游泳培训班比赛、业主交房赠礼、物业费赠礼等系类活动，涵盖了商业街、商业中心、小学、幼儿园等所有业主密集区域，覆盖了整个社区业主和四期准业主，很好的宣传了会所，锁定目标人群，为会籍的销售工作打下基础；后半阶段重心则放在会籍、康体、餐饮三大主营项目的独立宣传上，先后开展了餐饮升级系类活动，配合相关部门就整个会所餐饮定位进行了重新包装，设计制作了新菜牌、单页、展架、内部装饰等工作；康体部开展了明星教练包装工作，就树立教练的专业性等方面起到了很好的效果；会籍宣传方面侧重于宣传卖点的重新包装，整理了会所的十大卖点，树立了会所家庭

21、行的区别于其他健身俱乐部的专业形象。使整个宣传面覆盖了所有重点项目，既达到了理想的宣传效果，同时又能有针对性的开展各类营销宣传，点面结合，有的放矢，在有限的宣传预算下，达到最理想效果。市场部的工作重心在于以下三点一是开展策划，出新创意，整合资源，二是加强各项工作的细节化管理，三是注重广宣推广的效果评测。除上述重大工作外还有市场部的基础工作，主要包括广宣推广计划、一系列的厂家报表反馈、各类活动店面布置管理、公关传播、客诉处理、会中会活动等一系列工作。（三）费用投入的回顾和分析1、费用回顾市场部主体费用主要是以下四方面一、印刷品制作费；二、活动组织费用；三、广告宣传费、四、会所内部美陈部分。201

22、*年度的主体费用集中在六月份和八月份，其他月份分布较为平均。而印刷品费用呈下降趋势，活动费用每次根据活动大小不同而存在差别，广告宣传因以社区宣传为主，顾只投入了社区广告牌和指示牌两项，再就是大型活动的集中第6页共14页名流会名仕国际俱乐部花费。2、费用投入汇总与分析（1）各部门费用汇总表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计会籍部康体部餐饮部其他合计第7页共14页名流会名仕国际俱乐部（2）各部门费用走势图（3）费用分析宣传品的设计打破了原有的板式、品种，在保证品质的前提下尽量节约成本，多在设计理念、元素上下功夫；并根据会所的宣传重点及时更换新内容，在和供应商合作过程中，

23、做到信用与要求并进，前期谈判沟通严密，防止出现偏差、过程把控及时，保障印刷质量和交货时间，后期付款及时，使得供应商虽然供货价格低，但结款及时，从而与其建立良好的合作关系，在基本保障印刷质量、活动效果的前提下，多家供应商选择，基本拿到了本地区最低价格。可以这样说，凡是和我们打过交道的供应商对我们的评价是一致的要求严格、诚实守信、互相尊重、结款及时。经过努力使整个会所市场费用呈下降趋势，达到性价比最佳效果。根据走势表我们可以看出，6月、8月、9月是费用高峰期，宣传费用数据可以反映出投入与产出的对比，但由于宣传后延性和大型活动的集中投入而造成费用较集中，故只可作为参考数值。（四）市场助理说明与分析1

24、、工作说明根据会所发展需要，本部门新增设市场助理一名，主要工作职责是一方面是客服工作，完善客服管理，深化与客户的关系的基础上，提高公司的名誉度，不断提升公司的服务形像；采集、整理与传递客户需求、意见变化信息，定期开展有针对性的客户满意度调查工作，根据调查信息及时反馈给相关部门领导作出调整，并积极参与各部门内外各种问题的讨论，与相关人员合作解决各种疑难问题；并承接了制卡工作，同时培养其活动策划文案组织等方面的能力，为会所储备新人才。2、工作分析市场助理是6月下旬到岗，7月份正式开始工作，针对会所实际情况先后开第8页共14页名流会名仕国际俱乐部展了有针对性的系列客户满意度调查，主要有早餐、私教、课

25、程、前台等服务项目，并根据会员意见和实际考察情况作出了书面的报告，协调相关部门负责人进行了整改，取得良好的效果。制卡工作到达本部门后，制定了详细的制卡流程，一方面监督制卡工作，另一方面提高制卡速度，现在基本保障3天出卡，效率大大提高。客服工作细致而繁重，要想开展有计划成体系的客服工作仅靠一个人是不够的，我们部门的客服专员主要是搭建一个会所与会员的沟通桥梁，反馈回的信息还需要各部门积极配合加以整改。（五）市场团队的建设回顾及分析1团队建设业绩回顾（1）整个市场部门共有三人，一是市场经理，二是设计人员，三是市场助理，满足工作需要。（2）虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的，这不同于销售

26、等其他部门同事，工作可替代。我部门员工工作的最大特性就是工作的不可替代性，所以员工稳定性尤为重要，目前人员较为稳定，员工离职率为0。（3）团队的执行力有所增强，但由于选人和日常管理过程中把控严格，所以设计工作衔接非常顺畅，从承接工作，到印刷厂询价、文案准备、设计准备、到出稿审稿下单，工作流程非常成熟；在组织大型活动时也做到了准备充分、有条理，设计和市场助理同其他部门沟通顺畅，节奏把握有很大提升。（4）市场助理的成长市场助理是从会所内部基层员工选拨上来的优秀人才，工作主动性高，有一定文艺特长，但专业性不强，根据其特点，加强了楚晰专业培养，并对她负责的专项工作进行重点根据，经过半年时间，楚晰在文案

27、、策划、沟通等方面有很大提升。2、团队建设分析第9页共14页名流会名仕国际俱乐部（1）正面因素分析经理的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作，设计主要负责宣传品设计工作，市场助理的工作职责是文案、活动主持、客服工作等，人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作日报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎样？在每月月做月度测评，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让设计人员感觉到公司、部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而“逼迫”设计遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树

28、立了他的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。（2）负面因素分析在管理当中存在过于严格的地方，致使下属感觉压力较大，独立工作能力较弱，在今后的管理过程中会重点改进。二、工作中存在的不足和改进措施（一）部门级的不足与改进措施1、加强整体定位和部门协作会所十六条生存法则有一条是团队的力量是至高无上的，单兵作战是不可能取得胜利，只有依靠团队，挖掘团队的力量，发挥团队的优势，才能凝聚成力量，取得最终的胜利，在部门沟通方面仍需要加强，杜绝本位主义，利用团队的力量，为会所取得良好业绩而努力。2、加强营销活动针对性和整体性；会所的主体业务主要有会籍、康体、餐饮三大

29、项目，在宣传主题主要围绕其做文章，在宣传品方面一直以单页为主，在单页满天飞的情况下，很难给消费者留下印象，在今后的宣传品设计方面，将力求突破原有形式，推出更有趣、更有第10页共14页名流会名仕国际俱乐部特点、更新颖的宣传形式。在组织活动方面力求更有针对性，多同营销部门沟通，真正策划有利于销售的好活动。3、加强会中会活动的特点；会员活动多以郊游、比赛的形式进行，今后争取让会员活动更加丰富多彩，例如影迷俱乐部、音乐发烧友、车友会、红酒会、美女俱乐部、户外郊游会等多种形式的主题活动，以兴趣为主线，将会员团结在会所周围。4、加强客服工作的针对性和有效性；客服工作开展半年来虽然取得一定成绩，但仍有很多不

30、足之处，例如报告格式不规范、后续处理仍需加强等。今后将加强客服工作的针对性、报告的有效性、后续工作的落实等方面，真正搭建起会员与会所的沟通平台。5、加强对下属的管理，给其一定工作空间。因会所刚刚开业，所以市场工作任务重、责任大，对于下属管理过于严格，束缚其个人自我管理的空间，在下一工作年度当中，会适当的将一些工作内容转交设计*负责，培养其多方面能力，也为公司培养后备人才。（二）公司层面不足与改进建议1、关于儿童才艺课程的发展定位儿童才艺课程是会所区别于普通俱乐部最大的项目，现在的儿童才艺课程除收费课程和项目外，针对会员免费的课程相对单调而不成系统，在推进课程方面却有困难，但长此以往，免费课程形

31、同虚设，对于利润最大的会籍卡销售没有帮助，希望能在201*年度能有所改善。2、会所硬件改造会所内部存在很多硬件上的不足，漏水点多、冬季大厅温度低、冬季热水不足、更衣室小，不能满足会员需求以上情况确实存在整改方面的困难，但很影响会所形象，也与我们所倡导的第三代奢适文化生活不符，建议公司能够重视整改。第11页共14页名流会名仕国际俱乐部三、201*工作展望（一）内外形势的判断内部201*年度加强了会所内部管理，特别是周报月报，销售分析会等举措，使各部门形成了总结汇总计划的工作习惯，对于201*年度的工作情况，每个部门也掌握了第一手材料，工作中的不足，改进的方向更加做到了心中有数，也就是说整个管理团

32、队更加成熟，故在201*年度的各项工作开展方面部门内部、部门之间的战斗力将会更强.外部市场竞争更加激烈。随着美乐汇的成熟、和谐广场的发展，阳光新路周报商圈更加成熟，带来商机的同时，也带给我们更严峻的挑战。所以只有做到专业、特色、优质，才能在残酷的市场中生存，专业、特色、优质也是我们努力和发展的方向。（二）部门工作安排月份1月2月3月4月5月6月一月元旦、春节乐融融宣传活动概述继续开展准对加强宴请类消费群体的重点宣传，主推年夜饭和春节假期的宴请套餐。二月不一样的情人节概述活动期间办卡的会员，赠送客房一天、运动包一个；主题元旦、春节乐融融宣传活动不一样的情人节婚庆、宴席主题宣传春季塑身大行动健康社区行活动小草青青踏春游社区运动会小小儿童大卖家活动8月9月10月11月12月月份7月主题擂主浪淘沙可爱小会员展示评选最给力大团购会所成立两周年店庆金秋十月户外游私人教练面对面圣诞嘉年华活动第12页共14页名流会名仕国际俱乐部准备201*年度婚宴类主题宣传，以我和春天有个约会为主题，结合会所周边自然风光，推出不一样的田园婚礼