最新企划部的三大工作内容资料

1、企划部的三大工作内容第一、市场战略的制定与实施督导。 企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各 种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方 案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的 营销系统中，企划部应该与市场部、 销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系 统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、 专题调研的市场信息， 经片区主管批 阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外， 还应经常自行实施专题调研和为市

2、场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。第三、市场推广道具的设计与制作。 企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文 案、报刊平面、 CF 片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现 场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP 用品等。企划部职责1 负责公司对外的宣传工作；2 通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；3 提前 2 天完成要提交给发展商的报告 /建议书 /方案等；4 提前一天完成演示内容；5 各组员必需遵守组长 /主管所委派的工作；6 必须出席公司 /部门 /组别订立的各种会议；7 准时完成公司 /部门 /组别分配的工

3、作；8 确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；9 必需做会议记录；10 对外文件格式需统一，按公司规定执行；11 各组长 /主管需确保组别的正常日常运作；12 相关的资料搜集，整理及归档保管；13 提供准确的市场讯息给发展商；14 外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；15 组长有责任协助及培训其组员；16 组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；17 保持策划部公共地方的清洁；18 用完电脑后，需将画面返回 windows 主页；19 用电脑时不能中途离开超过 10 分钟，否则需将文件存档及将画面返回 windows 主页；20 所有非交通费的报销必需于发生2 月内给

4、总监签字确认，逾期不获报销。策划专案组（代理项目或策划顾问项目）1. 与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见；2. 每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；3. 每周更新销控表；4. 每半年一次计划未来 6 个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场 实际情况作出调整方案。 每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份， 内部通过 后才可给发展商；5. 最少每两周的星期天下午 3-5 时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；6. 每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少 3 个小时观察来电情况及客 户发问之问题；7. 必需监督所有展会、巡展、户外推广

5、等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东 西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决；8. 必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；9. 与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；10. 制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等；11. 撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司 /平面设计部；12. 每月对项目片区市场作详细调查， 调查报告需给发展商， 策划部秘书， 销售部经理；13. 每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标 （总结内容看策划部培训 手册营销推广总结提纲 ），每月约第 3 周与策划总监及销售总监开会

6、， 方案通过后才可给 发展商；14. 统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；15. 协助销售部完成业务员培训计划；16. 专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；17. 专案组组员必需遵守组长分配的工作；18. 迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理；19. 所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及使用；20. 所有销售硬件的内容不能有错误， 例如错字、 错误的查询电话号码、 位置图错误等。 注：需遵守策划部培训手册的其他条款策划部惩罚制度表为了保证策划的质量， 现提出工作质量达标的基本平台要素， 未能达标者都需负起一定 的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：内容 惩罚

7、 扣分1. 报告的内容（每份不同报告分开计算）错字；错 10 个字（含）属合理，错 10 个字以上，每多一个字错 20 个字以上，每多一个字10 元 /个50 元/个 1 分错误地出现其他市区或楼盘的名字； 有关参与人员收入佣金各 10% 10 分 若因此公司收不到费用 另扣工资 10% 10 分数据错误（人为因素） ； 50元/个 5 分数据未更正或落后； 50 元/个 5分建议方案过分含糊； 重写 3 分 方案千篇一律，没有针对该项目而建议； 重写 5 分欠页码、日期、中原名称、报告名称或格式不统一 （不属以往所发的通告内容） ； 100 元/处全部错 4 1 分欠目录； 100/次 2

8、分前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。 3处内重写， 4 处以上 100元/处及重写 5 分2. 欠会议议程（例会）及会议纪要（每次）10 元/次 2 分3. 与发展商开会没有充足准备， 对该楼盘的日常反馈情况不了解。 4 次以上取消做盘 4 分4. “每周”总结（按发展商要求）及每月总结（每月 5 号前交）（按总结提纲） 50 元 / 次 5 分5. 广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/中原名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字 /缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格 每项 100元 2 分如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商T立即开除6.

9、迟交指定的文件 /报告/建议书给发展商 /公司 100 元/次 3分7. 发展商投诉 迟到问题； 10 元/次 1 分 人手配合问题 /重视问题； 例如经常不出席其会议或活动；20元/次 2 分 策划质量、包括推广主题 /诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略 等； 有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退 5 分工作热诚及态度问题。例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉 降职或辞退 （由有关部门经理及总经理共 同决定 ） 20 分8. 外泄公司资料 立即开除佣金制度；将数据库资料 /报告 /建议书等给非中原服务的客户； 做非中原知道的报告 /建议书 /投标书；泄露公

10、司合同条款。9. 私自决定非发展商书面同意的事项 立即开除价格 /折扣；付款办法； 修改合同 /附加合同条款； 广告（软 /硬性）；推售单位；销售需知内容；对外统一口径；工地 /售楼处包装方案。10. 非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪；按旷工算 5 分11. 随身必备物件，如欠缺 名片； 10 元 1 分 记录本； 10 元 1 分笔； 10元 1 分 计算器。 10 元 1 分12. 价格表技术性错误若因此影响公司收入 内部 100/次或扣公司损失部分的 20% 10 分13. 收回扣费用 立即开除 3 分14. 工作时间玩游戏机 50元/次 2 分15. 文件没有存在适当的文件

11、夹内 10 元 /次 3 分16. 工作时穿休闲服（特许情况除外）10 元/次 1 分17. 丢失公司资料（书籍）者 书籍原价赔偿 1 分18. 不按时提交部门内部资料者 10元/次 1 分19. 用电脑时中途离开超过 10 分钟，并没有将文件存档及返回 windows 主页 10 元/次 1 分20. 用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回 windows 主页 10 元 / 次21. 最后离开公司者没有关电脑 10 元/台 1 分/台关窗 10 元/次 1分关灯 10 元/次 1 分关门 50 元 /次，如因此公司 受到损失，按损失赔偿 5 分22. 每隔周日下午 3 点至

12、5 点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情 况 20/次（该项目负责的有关人员 ） 3 分/次23. 没有充分理由而拒绝上级下派之工作 严重者将被公司开除 20 分24. 组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作 经 公司评定后属实 ,严重者将被开除 20 分25. 组长不了解各组员的工作进展及情况10元/次,超过 5次者降职 10 分26. 工作时间内于办公室内过份喧哗超过 5 分钟者 10 元/次 1 分27. 同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者 第一次将受到口头警告；第二次将扣工资 10%；第三次将被降职 10 分28. 无故缺席公司 /组别等之公司会议 （包括季会及年会 ） 10 元/次29. 已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者（先得到 Annie 批准除外 ） 10 元 /次30. 发展商提出合理意见推翻报告内容，导致报告需要重做者50元/次/人（参与者 ）第二次发生同类事情将被降职 10/次 /人引文来源 企划部职责 - 北极光 的日志 - 网易博客企划部主管岗位职责与工作内容 管理层级关系 直属上级：分管副总经理直属下级：一级主管、文员广告宣传、 员工精神生活、企业文化等有关各负责企划部全面工作，包括与商场内外形象，项工作。 工作内容 1、制定本部门工作