浙大远程建设项目管理选做作业

1、2018建设工程管理作业集答案（选做一、填空题第一章1. 工程工程是最为常见、最为典型地工程类型，它属于投资工程中最重要地一类,是一种投资行为和建设行为相结合地投资工 程 .b5E2RGbCAP2. 工业工程按设计生产能力规模或总投资,确定大、中、小型工程非工业工程可分为大中型和小型两种，均按工程地经济效益或总投资 额划分.plEanqFDPw3. 工程工程决策阶段地工作包括编制工程建设书和编制工程可行 性研究报告,其主要任务是进行工程定义,即确定工程建设地任务、 建设目标等.DXDiTa9E3d4. 工程工程使用阶段地工作包括工程运行初期地质量保修和设施管理等工作.第二章1. 环境调查与分析

2、是工程决策策划工作地第一步,也是最基础地一 环.2. 工程目标设计包括 工程总目标体系 设定和将总目标按工程、工程参与主体、实施阶段等进行分解地子目标 设定.在工程决策策划阶段地目标设计属于 工程总目标 地设定.RTCrpUDGiT3. 按照目标地重要性进行分类，可以分为 强制性目标 和期望性目标4. 按照目标地层次进行分类，可以分为 总目标、子目标 和操作性 目标等.5. 根据国务院关于投资体制改革地决定 国发200420号），政 府对于投资工程地管理分为 审批、核准和备案三种方式.5PCzVD7HxA 第三章1. 政府对工程工程地监督管理主要在工程工程和建设市场两个方 面.第四章1. 组织

3、结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 各工作部门或各管理人员）之间地指令关系.2. 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系，是一种动态关系.3. 部门地划分应满足专业分工与协作地要求.组织部门划分有多种方法，工程管理组织常用地是 按职能划分 和按产品划分 两种.jLBHrnAILg4. 矩阵组织结构又有 弱矩阵、平衡矩阵 和强矩阵 之分.5. 培养团队精神，关键是 工程经理 要率先垂范,从而倡导和推动团队 精神地形成.6. 工程组织内部关系有多种，工程组织内部关系地协调也有多方面 地内容，主要包括工程组织内部 人际关系 地协调、工程组织内部 组 织关系 地协调、工程组

4、织内部 需求关系 地协调等.第五章1. 工程计划按计划制订地过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式.2. 按工程进度计划所包含地内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等.3. 对于大型工程工程，在实施阶段地工作内容相当多，其工作分解结 构通常可以分为六级.4. 网络图是由 箭线 和 节点 组成，用来表示一项工程或任务进行顺 序地有向、有序地网状图线.5. 工程工程成本计划，人们从不同地角度出发有不同地说法，其含义 也有不同.从投资者地角度出发一般称为投资计划：从承包商地角 度出发，习惯上称为 成本计划.XHAQX74J0X6. 工程造价，一般是指一项工程预计开支或

5、实际开支地全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与建设投资地概念是一致地丄DAYtRyKfE7. 按照预算造价地计算方式和管理方式地不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式 .Zzz6ZB2Ltk8. 按照分部分项工程单价产生方法地不同，工料单价法又可以分为 预算单价法和实物法.9. 我国目前实行地工程量清单计价采用地综合单价法是部分费用综合单价法 .第六章1. 在进行偏差原因分析时，常用地工具是 因果分析图.偏差分析地目 地就是为了确定 纠偏措施 地力度.2. 工程控制是全过程控制与全方位控制相结合地一种基本控制模 式.3. 为了进行有效地目标控制，必须

6、做好两项重要地前提工作：一是目标规划和计划 ；二是 目标控制地组织 .4. 建设工程投资、进度 或工期）、质量三大目标两两之间存在既 对立又统一一地关系.5. “工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划地时间动用”，对于工业工程来说，就是要按计划时间 达到负荷联 动试车成功 ，而对于民用工程来说 ，就是要按计划时间交付使用 .dvzfvkwMIl第七章1. 工程工程进度控制地总目标是确保工程工程按预定时间动用或提 前交付使用，即工程工程进度控制地总目标是 建设工期.rqyn14ZNXI 第八章1. 工程工程地投资目标是由投资估算、 设计概算、设计预算、承包合同价等随着工程工程建

7、设实践地不断深入而逐步建立起来，这些有机联系地阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充 前者,共同组成工程投资控制地目标系统.EmxvxOtOco2. 投资分解和工程量控制是实行限额设计地有效途径和主要方 法.3. 施工任务单、限额领料单 是工程管理中最基本、最扎实地基础管理,它能综合控制工程工程地进度、质量、成本以及安全与文明施工.SixE2yXPq5第九章1. 工程工程质量是按照工程工程建设程序，经过工程地可行性研究、工程决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成地,而不仅仅决定于施工阶段.6ewMyirQFL2. 质量控制是质量管理地一部分，是致力于满足质量要求地一系 列

8、相关活动.3. 技术上复杂地工业交通工程，工程设计可划分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段.4. 施工图审核是指监理工程师 对施工图地审核.5. 图纸会审是指承担施工阶段监理地监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货单位等，在收到审查合格地施工图设计 文件后,在 设计交底 前进行地全面细致熟悉和审查施工图纸地活动.kavU42VRUs6. 工程工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体地阶段.7. 工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物地第一步.8. 工程施工质量验收是工程建设质量控制地一个重要环节，它包括工程施工质量地中间验收和工稈地竣工验收两个方面.y6v3ALo

9、S899. 检验批地质量验收包括质量资料地检查和主控工程、一般工程 地检验两方面地内容.二、单项选择题第一章1把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效地，富有战略性和策略性思路地，高智能地系统活动，是工程工程管理地 D ) .M2ub6vSTnPA. 控制职能B.组织职能C.决策职能D.策划职能2决定工程工程地实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中 间目标、最终目标及措施，是工程工程管理地 C ) .OYujCfmUCwA.策划职能B.决策职能C.计划职能D.控制职能3建设单位应当自领取施工许可证之日起 B )内组织开工因故不能按期开工地，建设单位应当向发证机关说明

10、理由，申请延期.eUts8ZQVRdA. 2个月 B.3个月 C.5个月 D.6个月第二章1.可行性研究地投资机会研究阶段C).A. 士 10%B. 士 20%40%QsAEJkW5T2可行性研究地详细可行性研究阶段A ).,其投资估算误差程度一般在C. 士 30%D. 士,其投资估算误差程度一般在 A. 士 10%B. 士 20%C. 士 30%D. 士 40%MsIasNXkA第三章1.工程工程管理地模式中，目前国际上最为通用地模式是 C )A.业主自行组织工程工程管理机构进行管理地模式B. 委托咨询公司协助业主进行工程管理地模式C. 设计一招标一建造模式D. 建设管理模式CM模式)2关于

11、代理型CM合同，以下说法错误地是 B).A. 由于业主直接与分包商或供应商签订合同，合同地数量多，因此合同 管理量以及组织协调工作量也增多B. 由于CM单位要对工程费用承担 GMP责任，因此，业主地风险较小, 而CM单位地风险较大C. CM单位与设计单位之间地关系，有时需要业主进行协调D. 代理型CM和非代理型CM地最大区别在于 CM单位是否与分包 商签订分包合同第四章1具有每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾地指令而影响组织系统地运行这一特点地组织结构形式是 A).TIrRGchYzgA.线性组织结构B职能式组织结构C.工程式组织结构D矩阵式组织结构2适用于大型工程、工期要求紧迫地工

12、程，要求多工种多部门密切配 合地工程地组织结构形式是 C) .7EqZcWLZNXA.线性组织结构B职能式组织结构C.工程式组织结构D矩阵式组织结构3以施工承包商地工程组织为例，以下选项中不属于近外层关系地协 调地是 C).A.与业主关系地协调C. 与质监单位地协调第五章B与监理单位地协调D与设计单位地协调1工程进度计划地编制通常在 C )地主持下，由各职能部门、技术人员、工程管理专家及参与工程工作地其他相关人员共同参与完 成.lzq7IGfO2EA.工程技术负责人B.工程进度控制负责人C.工程经理D企业经理2资源计划编制地依据众多，以下不属于资源计划编制主要依据地是 A).A.市场供求状况B

13、工程工作进度计划C.组织策略D历史资料3在工程地策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都 会产生成本计划,在工程初步设计阶段对应地成本计划是B ).zvpgeqJIhkA.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价4在工程地策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都 会产生成本计划，在工程施工阶段对应地成本计划是 D).NrpoJac3v1A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价5当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用地技 术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用 D )编制工程概算.1nowfTG4KIA. 概算定额法B.

14、类似工程预算法C. 扩大结构定额法D.概算指标法第六章1按 B )分解是建设工程目标分解最基本地方式，适用于投资、进度、质量三个目标地分解.A.按工作流程B按工程内容C.按总投资构成内容D按进度计划2. 在建设工程目标控制中，组织协调对 B )地作用最为突出且最为 直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到地效果.fjnFLDa5Z。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全控制3建设工程地功能与使用价值地质量目标是相对于业主地需要而言并通过合同加以约定，并无固定和统一地标准这是建设工程质量目标 地 B).tfnNhnE6e5A.强制性B.个性C共性 D.规范性4建设工程地每个阶段都对工程质量

15、地形成起着重要地作用，但各阶段关于质量问题地侧重点不同主要解决工程实际质量是否符合预定 质量地问题.这是建设工程地 C ) .HbmVN777sLA.设计阶段 B.施工阶段 C.竣工验收阶段D.保修阶段5建设工程地每个阶段都对工程质量地形成起着重要地作用，但各阶段关于质量问题地侧重点不同.主要是解决“谁来做”地问题，使工程 质量目标地实现落实到承包商.这是建设工程地 C).V7l4jRB8HsA.决策阶段 B.设计阶段 C.施工招标阶段D.施工阶段6协助业主确定对目标控制有利地建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间地相互关系和影响，对每一个合同作总体和具体 分析等，是工程工程目标控制

16、地 D ） .831CPA59W9A. 组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施第七章1. 控制整个工程实施阶段地进度，包括控制设计准备阶段地工作进 度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及工程动用前准备阶段地工作进度，这是 A ）进度控制地任务.mZkklkzaaPA.业主方B.设计方C施工方D.供货方第九章1工程工程质量是否满足要求，应通过质量检验，严格对照标准来评定.这体现地是工程工程质量地 B ）原则.AVktR43bpwA.坚持质量第一B坚持质量标准C. 坚持以预防为主D用数据说话2施工总承包企业地资质按专业类别共分为 C ）个资质类别.每一个资质类别又分成特级、一、二

17、、三级.ORjBnOwcEdA. 10 B. 11 C. 12 D. 1MiJTy0dTT3. 工程施工质量验收地最小单位是 B）.A.施工作业过程 B.检验批C.分项工程D.分部工程4. 单位工程地验收应由 B ）组织施工、设计、勘察、监理、业主 等五方主体地单位 工程）负责人进行验收.gliSpiue7AA.质监单位 工程）负责人 B.建设单位 工程）负责人C. 监理单位 工程）负责人D.使用单位 工程）负责人第十章1. 以下不属于承包商合同策划工作地是C .A. 投标工程地选择B. 合同风险评价 C. 合同间地协调D. 合作方式地选择uEh0U1Yfmh2合同法第13条规定：“当事人订立

18、合同，采取要约、承诺方 式”.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，称为B . IAg9qLsgBXA.要约邀请B. 承诺 C. 要约 D. 再要约3. 以下不属于业主方原因引起地索赔地是C .A.拖延支付工程款B.指定分包商违约C. 不可预见地外界条件D.拖延提供施工场地4. 我国建设工程施工合同条件及 FIDIC合同条件都规定：承包商必 须在发出索赔意向通知后地 _D 天内或经工程师同意地其他合理 时间内，向工程师提交一份详细地索赔报告.WwghWvVhPEA. 14B.7 C. 15 D. 28第十一章1. 合同一方地业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方

19、带来地风险是Dasfpsfpi4kA.技术风险B.商务风险C.经济风险D.信用风险2. 以下保险地险种中，在建筑法中规定为强制保险地是 C .A. 建筑工程一切险 B. 职业责任险C. 意外伤害险 D.信用保险三、多项选择题第一章1以下属于工程管理特点地是 ABCD).A. 工程管理是一项复杂地工作.B. 工程管理具有开创性.C. 工程管理需要集权领导并建立专门地工程组织.D. 工程经理在工程管理中起着非常重要地作用E. 工程管理具有竞争性.2. C PMBOK以工程生命周期为基本线索进行展开，从工程及工程管 理地概念入手，按照工程开发地四个阶段，分别阐述了每一阶段地主要 工作及相应地知识内容

20、，这四个阶段是 ABDE ) .ooeyYZTjjlA.概念阶段B.规划阶段C.决策阶段D.实施阶段E. 收尾阶段BkeGuInkxI3. 工程工程地一般特征除了建设目标地明确性，时空、资源、质量地 限制性，运作地一次性和不可逆性外，还包括 ABC ) .PgdOOsRIMoA.管理地复杂性B.影响地长期性C.投资地风险性D. 投资决策地科学性和民主性E.审批程序地规范性4以下选项中，属于工程工程管理组织职能地是 BCDE).A. 通过分析评价，提出指导实现预期目标地最优方案或准则.B. 划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段地任务.C. 把监督每类业务活动所必需地职权授予主要人员

21、.D. 对为达到目标所必需地各种业务活动进行分类组合.E. 规定工程工程中各部门之间地协调关系，制订以责任制为中心地工作制度，以确保工程工程地目标实现.第二章1.工程工程策划地类型，按工程策划地阶段划分可分为 BDE).A. 工程构思策划B.工程决策策划C.工程总体方案策划D. 工程实施策划E.工程运营策划2关于工程工程决策阶段策划，以下描述正确地是 ACD).A. 工程工程决策阶段地策划，是在工程决策阶段所进行地总体策划.B. 它地主要任务是确定如何组织开发和建设该工程.C. 它地主要内容包括：环境调查与分析、工程定义与工程目标论 证、工程经济策划和产业策划.D. 工程工程决策策划地成果为工

22、程决策策划报告及各类文本和图纸 资料.E. 工程工程决策策划要详细分析实施中地组织、管理和协调等问题.3工程目标因素是指目标地构成要素，通常有三类，以下属于第一类，即 反映工程工程解决问题程度地目标因素是 CD ) .3cdXwckm15A. 工程工程对自然和生态环境地影响B. 工程工程提供地就业岗位数C. 工程工程地建成能解决多少人地居住问题D. 工程工程地建成能解决多大地交通流量E. 工程工程地建设规模4工程工程地目标可以分成不同地类型按照目标地控制内容进行分类，可以分为 BCE).A. 长期目标B投资目标C质量目标D. 操作性目标E.工期目标5根据国务院关于投资体制改革地决定国发2004

23、20号)，对于 ABC )地工程建议书，继续实行审批制.h8c52WOngMA.政府投资工程B.使用政府性资金地工程C. 国际金融组织和外国政府贷款投资建设地工程D. 企业自有资金投资建设地工程E. 企业通过发行股票筹资并进行投资地工程6.可行性研究地经济评价通常包括以下几个层次 ADE).A.财务评价B.技术评价C.综合评价D. 国民经济评价E社会评价第三章1.业主方地合同管理地内容主要包括 ABC).A.合同结构地策划B.订立前管理C.履行管理D. 签订管理E合同索赔管理2以下属于工程工程总承包模式特点地是 ABCD).A. 承包商要求更高地风险补偿费，导致合同价更高B. 使设计与施工有机

24、结合，有利于承包商地进度和成本控制C. 对工程质量控制地难度增加D. 招标发包工作难度大，容易造成较多地合同纠纷E. 有利于工程业主对工程投资地控制3关于平行发包模式，以下描述正确地是 ABCD).A. 由于工程任务经过分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接 关系，可以缩短整个工程工期B. 由于工程任务地细分，减少了工作地不确定性，从而可减少承包商对 风险补偿地要求和总包地管理费用，可以节省投资v4bdyGiousC. 这种模式要求业主分别和各承包商签订合同，因此合同数量众多，造 成业主方地合同管理困难D. 由于合同关系多，导致业主地组织协调、管理工作量增大，要求业主 有很强地专业管理能力

25、和管理经验E. 这种模式是建筑业中最广泛采用地一种模式4关于施工总承包管理模式，以下描述正确地是 AB).A. 采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验地单位或联合体)签订施工总承包管理协议，负责整个建设工程地施工组织与管理J0bm4qMpJ9B. 般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程地施工，具体工程 施工需要再进行分包地招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来 完成 XVauA9grYPC. 如果施工总承包单位想承担部分工程地施工，在满足相应资质地条 件下，经业主同意可直接取得部分施工任务D. 施工总承包管理模式地合同关系中，业主与分包单位不直接签订合同，而由施工总承包管理单位与分

26、包单位签订合同bR9C6TJscwE. 施工总承包管理模式，是施工总承包模式地一种形式5.建设管理模式CM模式)是指 CM单位接受业主地委托，采用“Fast Track ”组织方式来协调设计和进行施工管理地一种承发包模式.关于CM模式，以下说法正确地是 ABCE ) .pN9LBDdtrdA. CM模式地出发点是为了缩短工程建设工期B. CM单位地基本属性是承包商，而不是咨询单位，它与咨询单位地最 大不同是他可以直接参与施工活动C. CM单位又区别于一般地承包商 ,CM承包是一种管理型承包,CM 单位地工作重点是协调设计与施工地关系，他在设计阶段就介入工程, 他不是单纯地按图施工，而可以通过合

27、理化建议在一定程度上影响设计 DJ8T7nHuGTD. CM合同价通常采用总价合同,CM单位可赚取总包与分包之间地 差价E. 按照模式地合同结构,CM模式有两种基本类型：非代理型和代理 型6以下属于工程工程管理地模式地是 BCDE).A. 设计、施工总分包模式B. 业主自行管理地模式C. 设计一招标一建造模式D. 建设管理模式CM模式)E. 委托工程管理模式第四章1工程地特点决定了工程组织和其他组织相比具有许多不同地特点，这些不同地特点是 ABDE).A. 工程组织地一次性B.工程组织地类型多、结构复杂C. 工程组织地临时性和开放性D.工程组织地变化较大E. 工程组织与企业组织之间关系复杂2关

28、于组织分工和工作流程组织，以下说法正确地是 ACD).A. 工程工作任务分工就是对工程组织结构地说明和补充，将组织结构中各个单位部门或个体地职责进行细化扩展 QF81D7bvUAB. 工程工作任务分工表是工程管理任务分解地基础.C. 管理职能分工与工作任务分工一样也是组织结构地说明和补充，体现在对于一项工作任务,组织中各任务承担者管理职能上地分 工.4B7a9QFw9hD. 工作流程组织是在工作任务分解后，用图表表达这些工作中时间上 和空间上地先后开展顺序.E. 不同地工程参与方，工作流程组织地任务基本相同. 第五章1. 工程工程资源作为工程工程实施地基本要素，通常包括 ACDE).A.劳动力

29、B.设计文件C原材料D.设备E. 工程施工所需地施工设备2建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分动态投资部分由CDE )构成.A.工程建设其他费B.基本预备费C.涨价预备费D. 建设期利息E固定资产投资方向调节税3工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用 费，第二类是与工程建设有关地费用，第三类是与未来企业生产和经营 活动有关地费用以下费用中属于第二类地是 BCD ) .ix6iFA8xoXA. 城市建设配套费B.建设管理费C. 环境影响评价费D.场地准备及临时设施费E. 联合试运转费4以下属于工程工程决策阶段投资估算常用方法地是 ACD).A.生产规模指数估算法B.扩大

30、单价法C. 资金周转率法D专家咨询法E. 类似工程预算法5关于实物法编制施工图预算，以下叙述正确地是 BCE).A. 实物法编制施工图预算中，措施费、间接费、利润和税金可根据统 一规定地费率乘以相应地计取基数求得.B. 实物法编制施工图预算地步骤与预算单价法基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别.wt6qbkCyDEC. 实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班地单价都是当时当地地实际价格，编制出地预算可较准确地反映实际水平，误差较小.Kp5zH46zRkD. 实物法编制施工图预算适用于市场经济条件波动较小地情况E. 由于采用该方法需要统计人工、材

31、料、机械台班消耗量，还需要搜 集相应地实际价格，因而工作量较大，计算过程繁琐.YI4HdOAA61 第六章1根据划分依据地不同，可将控制分为不同地类型按照控制措施制订 地出发点，控制可分为 CD).A.前馈控制B反馈控制C主动控制D. 被动控制E开环控制2. 工程工程控制地基本内容包括 ACD )三项内容，俗称三大控制.A.进度控制B.合同控制C质量控制D. 成本控制E.安全控制3. 关于投资控制地全过程控制和全方位控制，以下说法正确地是ADE).A. 所谓全过程，主要是指建设工程实施地全过程，也可以是工程建设全 过程.B. 建设工程地实施过程，一方面表现为实物形成过程，另一方面则表现 为价值

32、形成过程，从投资控制地角度来看，较为关心地是实物形成地过 程.ch4PJx4BIIC. 建设工程地实际投资主要发生在施工阶段，因此，节约投资地可能性 主要在施工阶段D. 对投资目标进行全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分 解地各项投资进行控制，二是对按总投资构成内容分解地各项费用进 行控制通常，投资目标地全方位控制主要指上述第二种含义.qd3YfhxCzoE. 在明确全过程控制地前提下，还要特别强调早期控制地重要性，越早 进行控制，投资控制地效果越好.4. 建设工程质量控制地系统控制应从以下几方面考虑v BCD).A. 对建设工程质量实行三重控制B. 避免不断提高质量目标地倾向C. 确

33、保基本质量目标地实现D. 尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标地积极作用E. 做好每个阶段地质量控制工作5为了取得目标控制地理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为V ABCE ) .E836L11DO5A.组织措施B.技术措施C经济措施D. 信息措施E合同措施第七章1以下属于进度控制技术措施地是v ADE).A. 尽可能采用先进施工技术、方法以及新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现B. 推行CM承发包模式，对工程工程实行分段设计、分段发包和分段 施工C. 建立进度协调会议制度D. 编制进度控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制E. 采用网络计划技术及其他科学

34、适用地计划方法，并结合计算机地应用，对工程工程进度实施动态控制2以下属于进度控制合同措施地是v CDE).A. 建立并实施关于工期和进度地奖惩制度B. 建立进度控制目标体系，明确建设工程工程管理机构中进度控制人员、具体任务及其职责分工C. 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间地关系，保证合同中进 度目标地实现D. 严格控制合同变更，对各方提出地工程变更和设计变更，应建立严格 地工程变更审批程序和审批制度E. 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度地影响以 及相应地处理方法3.进度表达地要素，常见地有v BCDE).A.开工时间B.持续时间C工程量D.已完工程价值量E.资源消耗指

35、标4实际进度与计划进度地比较方法中，适用于工作进度按变速进展地 情况地是v AB).A.双比例单侧横道图比较法B.双比例双侧横道图比较法C. S形曲线比较法D.香蕉曲线比较法E.前锋线比较法5进度拖延地原因分析中，管理过程中地失误是一个常见地原因，以下属于管理过程中地失误地是V BCDE ) .S42ehLvE3MA. 设计标准地提高造成工程资源地缺乏，使得工程无法及时完成B. 计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通C. 工程组织者拖延了图纸地供应和批准D. 设计单位拖延设计E. 承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等 现象第八章1.施工工程成本控

36、制地对象主要包括 ACD).A.CWBS中地工程单元、工作包B.分部分项工程C.工作任务地成本责任人D.合同对象E. WBS中地工程单元、工作包第九章1. 影响工程工程质量地五个方面因素可简称为4MIE.其中地“ 4M ”是指 ABCE).A.人B.材料C.机械D.环境E方法2以下属于建设单位质量责任和义务地是 CD).A. 就审查合格地施工图设计文件向施工单位作出详细说明B. 按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验C. 按照国家有关规定办理工程质量监督手续D. 将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其 他有关部门审查E. 参

37、与建设工程质量事故分析，并对因设计造成地质量事故，提出相应 地技术处理方案.3.按工程实体质量形成过程地时间阶段划分，质量控制可以分为 BCE)A.对投入地物质资源质量地控制B.施工准备控制C.施工过程控制D.对完成地工程产出品质量地控制与验收E. 竣工验收控制4以下选项中，属于施工准备地质量控制地内容地是 BCD).A.质量控制点地设置B.施工承包单位资质地核查C.施工设计地审查D.现场施工准备地质量控制E. 作业技术准备状态地控制5以下选项中，属于作业技术准备状态控制内容地是 BCDE).A.设计交底与施工图纸地现场核对B.质量控制点地设置C. 作业技术交底地控制D.环境状态地控制E. 施

38、工现场劳动组织及作业人员上岗资格地控制6.为确保工程质量，建设部规定,在市政工程及房屋建筑工程工程中，对 ACDE )实行见证取样.A.工程材料B.工程设备C.承重结构地混凝土试块D. 承重墙体地砂浆试块E结构工程地受力钢筋7监理工程师施工过程质量控制手段中地现场监督检查方式，主要有DE).A.实验法B.目测法C.量测法D.旁站与巡视E.平行检验8.检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按 BCE )等进行划分.A.施工缝B楼层C施工段D.施工过程E变形缝第十章1. 按照承包工程计价方式分类，建设工程合同可以分为ABC .A.固定价格合同B.可调价格合同C.工程成本加酬金合同D. BOT

39、合同 E. CM 合同 501nNvZFis2. 以下属于合同转让主要特征地是ABE .A. 合同地转让以有效合同地存在为前提B. 合同地转让是合同主体地改变C. 合同地转让改变原合同地权利义务内容D. 合同地转让需通知债权人或债务人E. 合同权利地转让必须是转让依法能转让地权利第十一章1.工程工程风险管理中可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策，一类是风险地财务对策.以下属于风险财务对策措施地是BCDE .jW1viftGw9A.风险分离 B.风险自留C.购买保险D.风险准备金E.自我保险四、判断题第三章1. 代理型CM和非代理型CM地最大区别在于 CM单位是否与分包商签订分包合同.V )

40、2. CM单位不赚总包与分包之间地差价，它与分包商地合同价对业主是保密地. X )第四章1矩阵式工程组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和工程经 理地双重领导，一般情况下，工程经理地控制力大于部门负责人地控制 力. X) xSODOYWHLP第五章1工程计划是工程组织根据工程目标地规定，对工程实施工作进行地各项活动作出周密安排)2工程基准计划不可能是固定不变地，它将随着工程地进展而变化. X)3概念性计划通常称为自上而下地计划.在工程计划中，概念性计划地 制订提供了工程地详细范围.X)4滚动计划地制订是在已经编制出地工程计划基础上，再经过一阶段，根据变化了地工程环境和计划实际情况，从确保实

41、现工程目标出发，对 原工程计划进行主动调整.V) LOZMklqlOw5基于流程地工程工程结构分解方法是指以完成该工程所应经历地 流程为导向，确定相关地任务、工作、活动和要素.V) ZKZUQsUJed6. 一个网络图中有多条线路，其中最短地线路称为关键线路，位于关键 线路上地工作称为关键工作.x)7单代号网络图与双代号网络图相比，具有工作之间地逻辑关系容易 表达,且不用虚箭线等优点.V)第八章1与进度、质量控制相比，成本控制地不确定较大.V)2工程组织者不负责对实施过程成本地发生、控制与纠偏等具体地 工作. V) 第十章1.撤销权地行使范围以债权人地债权为限债权人行使撤销权地必要 费用,有债

42、务人承担. V )五、简答题第一章1简述工程工程管理地含义及其客体、主体、目地.答：工程工程管理是工程管理地一大类，是指工程管理者为了使工程 取得成功 实现所要求地功能和质量、所规定地时限、所批准地费用 预算等)，对工程工程用系统地观念、理论和方法，进行有序、全面、 科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调 职能、监督职能地作用工程工程管理地客体是工程工程，并且是具有 明确目标地工程，设有明确目标地工程工程不是工程管理地对象工程工程管理地主体是多方面地，包括建设单位、承包商、咨询单位、供 应商和政府等，都需要对其相关地部分进行管理工程工程管理地目地 是实现工程工程地预期目标

43、，包括工程工程地时间、费用、质量和安 全等目标,并使工程相关利害方都满意.dGY2mcoKtT2简述工程工程管理地职能.答：策划职能、决策职能、计划职能、组织职能、控制职能、协调 职能、指挥职能、监督职能3简述工程建设工程实施程序地含义及各阶段地主要工作内容.答：工程建设工程实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及 设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动地施工准备 阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循地有关工作步骤其中，施工准备阶段分为工程建设工程报建、委托建设监理、招标发包、施工合同签 订；施工阶段分为建设工程施工许可证领取、施工；竣工阶段为竣 工验收及保修.rCYbSWRLIA第二章1简述工程构思地选择过程答：构思地选择首先要考察工程地构思是否具有现实性，即是否是可以实现地；其次还要考虑是否符合法律法规地要求，如果工程构思违 背了法律法规地要求，则必须严格剔除；另外，工程构思地选择应考虑 工程地背景和环境条件，并结合自身地能力来选择最佳地工程构思工 程构思选择地结果可以说是某个构思地完善，也可以说是几个不同构思地组合.FyXjoFIMWh第三章1常见地工程工程管理类型有哪几种？答：业主方地工程管理、设计方