SYB创业项目计划书填写要求内容

1、创业计划书企业名称：企业字号如： XXX商贸（有限责任公司）XXX商店、 XX行、 XX批发店、（个体工商户）创业者：日期：填写今天的日期通信地址：邮政编码：填写学校地址45XXXX电话： 填写你自己的手机一、企业概况【面对 XX 类人群（客户是谁卖给谁） ，主要销售什么产品、提供什么服务（买什么），满足 XXX的需求】企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他【生产制造类企业需要有原材料和包装，要在后面（流动资金p9 七-1 、p12 九 原材料项p13 十 现金采购支出项）填写出来】二、创业计划作者的个人情况、 、【写出你的兼职经验、社会活动经验，如： xxx 年 XX月 ,

2、在 XX厂做暑期工xxx 年 XX月, 促销员、家教、保安、传单员、服务员等】教育背景，所学习的相关课程(包括时间 )：【初中、高中的全部容20xx 年 xx 月-20xx 年 xx 月， XX高中20xx 年 xx 月-20xx 年 xx 月， XX大学20xx 年 xx 月参加了 GYB培训班，学习自主创业的相关知识】三、市场评估目标客户（顾客）描述：【描述清楚把产品卖给谁， 针对哪些人、哪一类人进行销售或服务. 如学生、老年人、儿童、店铺附近的小区住户、商务中心的上班族】市场的容量 / 本企业预计市场占有率：【针对 XXX围的 XXX相关行业的 XXX企业（商铺）等进行实地调查和统计，

3、预计 XXX围，对本项目所销售的产品或服务的需求量预计有多少。在XXX围的相关竞争者或潜在竞争者有多少】市场容量的变化趋势：【市场不是一成不变的，本项目所提供的产品或服务，在未来几年或一段时期，随着季节、技术、消费心理、消费水平、市场认知度的变化，可能发生什么样的变化，如电动自行车的销售，随着高效电池的发展和环保节能的要求，其需求量会越来越大，逐渐替换现有摩托车】Swot 分析【优势劣势，针对的是自己企业，自有优势和自己的劣势；机会主要是指外部的，你所经营的这个企业外部有哪些机会，威胁主要来自竞争对手和可替换产品，每项至少写三条】优势：劣势：1.自己勤奋努力1.销售经验缺乏2.就 XX产品有一

4、定的理论基础2.资金有限。机会：威胁：1.国家大力发展 XXX1.竞争对手实力雄厚2.政策需求 XXXX2.竞争对手经验丰富四、市场营销计划1、产品产品 (产品系列 )/服务主要特征：1 冲锋衣材质好防水、防潮、耐磨，外观新颖23产品 1-3 项，不要超过 3 项 ，创业企业不适合主营产品过多（后面计划书不好填）2、价格 （所填容与P11 原材料项相同）产品 ( 产品系列 )/ 服务成本价销售价竞争对手的价格1.具体数字具体数字略高于你自己的销售价23本表格产品服务容与1 相同，成本价就是你的进价，应低于销售价。P9 七 1 原材料和包装单价（生产型企业成本价与原材料包装价格一致）P11 八销

5、售收入预测表（ 1）（2）（3）的平均单价就是这个价格表的容，平均单价就是这个表里的销售价。销售价建议填整数，以便容易计算。P12 九销售和成本计划表中原材料（列出项目）（1）（2）（3）的容P13 现金流量计划 现金采购支出（列出项目）（1）（ 2）（3）就是成本价。（折扣销售、赊账销售容不填）3、地点(1) 选址细节地址面积 ( 平方米 )租金或建筑成本随便编个地址根据你生意情况XXXX元/ 月需要多少场地（建议填 100 的倍数便于计算）(2) 选择该地址的主要理由：从交通便利，房租便宜，更加接近消费者，人流量大，相关产业配套齐备等方面进行描述(3) 分销方式 ( 选择一项，在方框打 )

6、将产品或服务供给： 最终消费者零售商批发商(4) 选择该分销方式的理由：选择最终消费者，理由：直接面对终端客户进行销售，利润较高选择零售商，理由：零售商直接面对客户，利润较高选择批发商，理由：销售量大，以量取胜，薄利多销4 、促销（月）人员推销成本预测广告成本预测贴海报20 元公共关系成本预测营业推广成本预测合计（ P12 九 营销和成本计划 P13 十 现金流量计划中，营销费用就是促销表格中所有成本的总和，每个月都填。）五、企业组织结构企业将注册成： 在方框打个体工商户（交个税）有限责任公司（ 交企业所得税 ）个人独资企业（交个税）其它合伙企业（交个税）个体户、个人独资、合伙企业无法人资格只

7、交个税拟议的企业名称： XXXXX ，商铺，商行、店铺名（字号）企业组织结构图：如果是个体工商户：老板+员工员工工作描述书（包括工作岗位说明、部门管理规等，可另附页）：（不填）职务月薪（不要超过 3000）业主/经理经理（ 1 人）X000元员工业务员（ XX人）X000元财务（ XX人）X000元员工合计： xxx 元（P12 表九 P13 表十业主公司和员工工资每个月都有此费用）企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型预计费用营业执照500 元安全生产许可证500元（P12 表九 P13 表十 登记注册费一次性费用，只有第一个月产生）企业的法律责任 ( 保险、员工的薪酬、纳税) ：种类预计

8、费用商业保险400 元/ 年/ 人社保1000 元/ 月/ 人（P12表九P13表十 保险费商业保险属于一次性费用，只有第一个月产生。社保每个月都产生）合伙 ( 合作 ) 者与合伙 ( 合作 ) 协议：（没有合伙人不填，建议不填）合伙人容出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其它条款六、固定资产1、工具和设备 （这五个字填入p9 表 4 固定资产和折旧项目 中）根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）比如卖烧饼的得有炉子合计XXX 元此合计容在p9 表 4 固定资产和折旧里体现供应商名

9、称地址或传真自行编写2、交通工具 （这七个字填入p9 表 4 固定资产和折旧项目 中）根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）比如电动车合计XXX 元此合计容在p9 表 4 固定资产和折旧里体现供货商名称地址或传真自行编写3、办公家具和设备 （这七个字填入p9 表 4 固定资产和折旧项目 中）办公室需要以下设备：名称数量单价（元）总费用 (元)电脑桌椅板凳合计XXx 元此合计容在p9 表 4 固定资产和折旧里体现供货商名称地址传真或自行编写4 、固定资产、折旧明细项目价值( 元)年折旧 (元)工具和设备六-1合计按每年 10%计算交通工具六-2合计按每年 10%计

10、算办公家具和设备六-3合计按每年 10%计算合计XXX元XXXX元（ P12 表九 成本中 折旧费）（ P13 表十 现金流出中设备项容 一次性支出 ）七、流动资金 ( 月)1、原材料和包装项目数量单价总费用 ( 元/ 月)若为生产型企业本表容与 p4四 市场营销计划表 2 价格中容相同若为销售或服务型企业，本表不填写供应商名称地址或传真自行编写2、其他经营费用 ( 不包括折旧费用和贷款利息)项目业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费保险金费用（元）备注P6业主或经理的工资（每月都有）员工工资总和P6员工工资总和（每月都有）P4表 3地点（ 1） 租金 ( 每月都有 )P5表 4促销费用

11、总和（每月都有）无无数额是所有人P6企业的法律责任中员数量 * 社保商业保险（只 1 月份有）标准社保（每月都有）登记注册费P6企业将获得的营业执照、许可证总计八、销售收入预测（12 个月）（ 1）P4 产品或服务（ 2）P4 产品或服务（ 2）P4 产品或服务销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入123456789101112合计=P9 表七 -1 流动资金原材料和包装数量=P4 产品或服务的销售价=销售数量 * 平均单价销售总量总计销售总收入（ 1）（2）（3）销售数量总和（1）（2）（3）月销售收

12、入总和此收入为含税收入九、销售和成本计划1。1112合计含流转税销售收入销流转税（增值税等）售销售净收入C原材料（列出项目）（ 1） p4 产品或服务（ 2） p4 产品或服务（ 3） p4 产品或服务业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费总成本 D利润 E企业所得税税个人所得税费其他（附加税）净利润（税后）IA A=上一页表八最后一行销售总收入（照填）BB=A*3%全年增值税总额C=A-B全年净收入=成本价（ P4 四-2 价格中） * 月销售数量（表八销售数量）=成本价（ P4 四 -2 价格中） *月销售数量（表八销售数量）=成本价（ P4 四 -2

13、价格中） *月销售数量（表八销售数量）=p10 其他经营费用照抄（每月都填）=p10 其他经营费用照抄（每月都填）=p10 其他经营费用照抄（每月都填）=p10 其他经营费用照抄（每月都填）无无=P9 年折旧总和（ 1 月份有）无=p10 其他经营费用照抄（每月都填）=p10 其他经营费用照抄（1 月份有）D=上面灰色部分数量总和全年总成本E=C-D全年利润 =全年净收入 - 全年总成本( 一年一交， 1-12 月份不填，合计中才有)F=全年利润 *25%（工资不超过3000 不用填写）（此项税费不计算了，不用填写）I=E=C-D=全年利润 - 企业所得税十、现金流量计划月初现金现现金销售收入 D金赊销收入流贷款入其他现金流入 E可支配现金（ A）现金采购支出 （列出项目）（ 1）表九原材料（ 2）表九原材料（