干部培训学习体会

1、干部培训学习体会心得体会参加了5次干部学_，收获很大。尤其是对比自己的日常工作，会发现自己的工作存在很多的缺陷，会有很多感悟。在这里简单总结一下：一、从我做起，从心做起，从单调的自我修炼做起。不论是杨宗华的责任胜于能力，还是白英书记的四篇在新任矿处级干部培训班上的讲话，都有一个出发点，那就是想要改变自己的工作状态、改变工作方式方法，要从自己提高自己的修养做起，从提升自己的能力做起，从提高自己的责任心做起。就如同杨宗华说的，“自己是万物之源，自己是万物之根，也是这个世界一切事情的最终根源。所以你的成就、你的未来、你的结局，是你自己牢牢把握和决定的”，“要想改变别人，首先改变自己。要有超强的内控力

2、，这是担当和承担责任的基本前提。要使世界改变，先改变自己”。毫无疑问，人最大的敌人是自己。人是懒惰的动物，人是_惯的动物，人总是偏爱沿着_惯的、最懒惰的轨道开展各项工作。但是，并不是每个_惯都是最适合的，最有效的，只是大家长期如此做事，_以为常了。有句俗语说：“优秀是一种_惯”。不论我们的年龄几何、资历如何、经验几何、职位几何，如果我们想要改变自己，想要成为更加出色的管理技术人员，我们就必须正视一点：我们自身有不少的缺陷，我们必须改变我们的惯性思维，我们必须重新经历一遍_惯养成的过程，就像周总理每天照镜子检查自己的行为，我们也必须常思己过，下定决心改变自己的工作_惯。如何改变呢？我读过一本书叫

3、做练_中的平凡与伟大：哪来的天才，书中举了一个非常有名的例子：匈牙利心理学家拉斯洛波尔加为了证明“伟大人物是后天培育而非天生”的观点，花了几十年时间用自己的女儿进行实验，专心在家里培养自己的三个女儿封闭学_国际象棋。结果是令人吃惊的，波尔加一个对不懂国际象棋的学家，却将他的三个的女儿苏珊、索菲亚、朱迪培养成了国际象棋大师，创造了几乎是神话的事实。作者结论是：我们和那些“天才”的差距在于，我们总是在被迫重复自己的学_、工作，而“天才”总是刻意进行练_，不断提高自己的技能。“伟大成功者重复练_的数量达到了单调乏味的程度”，就像问问科比练_了多少次投篮才能达到他那样的命中率是很愚蠢的。金山公司开发出

4、了金山词霸、金山毒霸等大家耳熟能详的精品软件，金山公司的前总裁雷军在谈到他创业的经验时说道，成功需要两个要素：一是10000小时的练_，也许要耗费xx年的时间；二是在正确的时间做正确的事情。也许许多人对此必以为然，但是大家了解一手创立维亚康姆传美帝国的雷石东么？与那些很早建功立业的青年才俊不同，他的前半辈子是失败的，甚至在58岁时，经历一场火灾，雷石东全身重度烧伤，险些丧命。63岁时雷石东第二次创业，经营理念大变，开始大胆的实施其产业扩张之路，将派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司都收购到旗下，成为了一名名副其实的传媒帝王。有人问他的成功秘诀，80多岁的他说，我的心理年龄依然是25岁。和那些成功者

5、相比，我们热爱自己的事业么？我们真正对培养自己付出了多少？我们为了提高自己的修养和能力付出了多少？我们在日复一日的工作中刻意磨练自己的工作能力和技巧了么？这是我们需要我们不断问自己的问题。所以，大巧若拙，大巧不工，只有踏踏实实地从自我修炼开始，我们才能发现一个更加出色的自己。二、带着危机感，肩负责任，不断突破自我，不断坚持再坚持。杨宗华在责任胜于能力中说过，“人都是趋利避害的”，所以“责任没有对错，只有选择，选择不同，结果也不同。”但我觉得他没有把意思说透。我认为责任和危机是相伴而生的，责任缺失的后果是巨大的危机，不仅是个人的危机，还是员工的危机、企业的危机。英特尔功勋总裁格鲁夫写过一本非常有

6、名的书叫只有偏执狂才能生存。格鲁夫口中的偏执狂是那些有忧患意识的管理者。他说：“我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。”为了将这种强烈的忧患意识传达给他的员工，格鲁夫进行了一系列的变革，这里举两个例子：其一，某次会议上，因为一名员工迟到，格鲁夫竞用棒球棍狠狠地砸在会议桌上，以示不满和警告。其二，为了促进员工的工作效率与内部竞争，格鲁夫设计了一整套计算员工工作量和工作绩效排名

7、的苛刻方法，收到了强烈的效果。在长期紧张的竞争状态中，公司的收入从1987年的19亿美元猛升到1997年的251亿美元，增长了13倍之多。在全球微处理器领域内，英特尔的市场份额达到85，每年返还给投资者的回报率平均在44以上。这些都是在激烈的内部竞争的状态下取得的。有员工抱怨说：“工作压力如此巨大，竞争如此激烈，人们同事之间简直不敢互相帮助。”另一些遭遇则可以写进黑色幽默小说。比如，在英特尔公司担任科研工作的一名单身父亲，下班回家刚吃过饭，就把两个小孩摁上床，只为了自己能够早点赶回公司加班。!-empirenews.page-就如同杨宗华说的，对职工进行员工责任意识的是必要的。但仅仅如此是不够

8、的，必须要根据人本身趋利避害的人性设计一套强有力的责任体系，用制度的锁链强化整个企业的危机感，强化员工个人、尤其是管理人员的危机感，在危机和发展的愿景中，不断克服发展的惰性和障碍，获得企业和员工个人持续发展的动力。正如格鲁夫说的，“没有人欠你一份工作。这完完全全是你自己的事，只由你一人负责。你的唯一雇员，就是你自己。全世界的几百万职工，正在与你竞争。你需要把握自己的前途、自己的技术、自己的行动安排。保护自己的事业免受侵害，并使之从各种环境中获益，是你的职责。没有人能够代替你去做。”从另一个角度说，在日常工作中，责任的缺失更多表现了工作的惰性，就是我们常说的工作作风漂浮，疲疲踏踏，工作执行力差。

9、人毕竟不是机器，要在几年、十几年、几十年始终保持高昂的斗志，保持旺盛的工作精力，保持效率极高的工作状态是很难的。但是，回想我们的工作经历，我们总有一段时间工作绩效极高，工作状态极好，那时的我们有极强的求知欲望，对工作有极强的进取心，我们渴望协调一切，完善一切。那时候的我们是最好的员工。所以，没有天生不负责的员工，只是我们中的许多人半途而废了（例如，许多职工在升迁到一定岗位就懈怠了），放弃了高标准，在日复一日的工作中麻痹了自己。但是，钢铁大王卡耐基说过一句名言：“尾声即是开始”。我们以前取得成绩仅仅是一段美好的回忆，人生还很长，“人是尽可能的可能”，未来需要我们开拓。我们需要的是找回那个最出色的自己，督促自己尽可能地保持良