化工企业安全文化建设规划及实施方案

1、某化工企业安全文化建设规划及实施方案为全面持续提高某公司安全生产管理水平及标准化工作标准。在生产实践中和安全管理活动中，形成具有某特色的企业安全文化。健全安全生产长效机制，提高某人主动预防和防患安全事故的自觉性，特制订本规划和实施方案。一、为什么要创建具有某特色的企业安全文化：1、某的发展强大，必须有强有力的安全生产保证；2、要使某公司成为某人安居乐业的美好家园，就必须确保员工的安全与健康，只有从根本上解决安全问题，才能使这一美好愿望得以实现。3、创立某企业安全文化，全面提高安全管理水平，确保某人的安全与健康，是贯彻“科学发展观”最具体体现。4、确保公司安全生产，是维护社会稳定，实践公司“兴企

2、报国、诚信发展”信念的需要。5、安全生产持续改进，需要文化支持，确定某安全文化，是公司实施文化创新战略的重要组成部分，也是在安全生产中实施创新战略的必然选择，多年实践告诉我们，众多规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生，仅仅靠监督与被监督的传统模式，仍然难以确保安全事故的发生，忽视“以人为本”的安全管理，将无法形成主动、自觉的安全文化氛围。安全生产必将长期处于“发生事故整改检查再发生事故再整改再检查”的不良循环中，我们只有超越传统安全监督管理的局限，用某安全文化区塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能实现根本的安全。6、一个诚信、敬业、勤奋的

3、某人，应该是受某企业安全文化熏陶，自觉严守规程、遵章守纪的安全人。二、创建某安全文化的指导思想以科学发展观和安全发展理念为指导，认真贯彻安全第一、预防为主、遵纪守法、综合治理、清洁生产、节能降耗、全员参与、持续改进方针，坚持“以人为本、科学管理、技术装备、培训教育并重的要求，以安全标准化主线，通过大力开展创建某安全文化建设，进一步强化和落实安全生产责任制，提高全体员工“关注安全、关爱生命”自觉性，建立常态监督与自觉遵章守纪相结合，客观激励与主管约束相结合的安全生产长效机制，全面提升公司安全生产管理水平，为打造本质安全型，安全文化型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的企业奠定坚实的

4、基础。三、某企业安全文化的内涵1、某企业安全文化是某人在生产实践中，经过长期积淀，不断总结，提炼形成的由公司决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观为准则。2、某企业安全文化，是某人对生命价值，生命权利和社会责任高度认知的具体体现，主要包含某安全价值观、安全行为准则，工作作风，安全生产形象等内容。3、某企业安全文化，突出“以人为本”推行人性化管理，它首先是促进全体员工认同某安全价值观和理念。其次是激发员工的本能意识，使个人需要和满足于组织目标达到相互渗透，和谐统一，从根本上改进安全生产状况，确保人身、设备财产安全，为把某建设成卓越的化工企业提供强有力的支撑。4、某安全文化在重塑某人的同

5、时，力求惠及工作伙伴和用户的安全与健康。5、某安全文化不仅在生产环境创造浓厚的安全氛围，同时还全面覆盖某人的生活和生存领域。6、某安全文化要通过传播，科学普及，教育，倡导等手段，倡导诚信，博爱，自律，最终达到和谐、安全、健康的境界。7、某安全文化立足于激发和挖掘某人自觉的安全行为和自律能力，使某人成为理智、负责、严谨的安全人。8、某安全文化具有独特性，持续性，开放性、先进性和吸收性，它确保自身鲜明特色的同时，大胆吸收对人类身心安全与健康有益的做法或表现形式，持续丰富自己，发展自己。四、某企业安全文化的功能1、有导向功能，使身处其中的每一位员工，合作伙伴以及用户自觉的接受某安全价值观，遵从某的安

6、全行为准则。2、有凝聚功能。企业安全文化主要依据员工认同的目标、准则、观念等把员工的思想行为统一起来，造就诚信、敬业、勤奋、严谨、负责，崇尚关心人、爱护人、尊重人的团队。3、有激励的功能，使每一个员工都能够把自己的安全需求，家庭幸福与企业的兴衰成败紧密联系起来，做到我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全。五、某企业安全建设的基本原则与时俱进，在安全生产中倡导和实践公司的核心价值观，坚持以人为本，突出某特色。六、企业安全文化建设实施方案第一阶段：宣传教育，由公司办公室安环科编制材料筛选案例，在全公司员工中开展关于企业安全文化建设的意义、目的。相关知识的普及教育和宣传，通过学习，培训、观摩相关企业

7、成功企业文化建设案例，直观提高公司全体员工对建设企业安全文化的重要性认识，自觉参与企业安全文化建设，实施时间：2012年5月6月。第二阶段：讨论、总结、提炼阶段采取从员工中来到员工中去的方式，分部门组织全体员工根据某公司创造、发展的历史，某自身管理生产实践的特点，吸取其它成功创建企业安全文化的思路，讨论、总结、提炼具有某特色的安全价值观，安全行为准则，工作作风，安全生产形象等，讨论结果由安环科收集整理，交公司决策层讨论决策，实施时间：2012年7月9月。第三阶段：企业安全文化形成、倡导阶段公司决策层根据全体员工讨论、总结、提炼、结果。对形成具有某特色的安全价值观、安全行为准则、工作作风、安全生

8、产形象进行确认，形成文件，通过会议、培训、宣传等多种形式在全公司中倡导，深入人心。实施时间：2012年10月。某化工有限公司安全标准化自查报告我公司根据安全标准化工作要求依据“三级危险化学品从业单位安全标准化考核评分办法”于 年 年 月 日对我公司安全标准化达标开展了自评，自评情况如下：一、 负责人与职责公司按要求明确了主要负责人为安全生产第一责任人，并作出了明确的公开的，文件化的安全承诺，成立了公司安全生产领导小组，主要负责人任组长。制订了安全生产方针目标。设立了安全目标责任书，并对目标完成情况进行考核，设置了安全生产管理机构，配备了专职安全员。明确了职责，制订了考核办法。在建立安全费用台账

9、方面有待完善。二、风险管理： 公司按要求制订了风险评估制度，建立了评价组织，并积极有效的开展了各种评价活动，根据评价结果制订并落实了控制措施，对隐患进行了整改。按照gb18218标准对公司重大危险源进行了辨识，公司无重大危险源，不足之处风险评价水平有待提高。 三、建立了识别和获取使用的安全生产法律、法规、标准化及其他要求管理制度，并按制度开展了相关工作，制订健全了安全生产规章制度，各岗位操作规程，并发放到有关岗位。四、培训教育制订并能执行安全培训教育制度，建立了从业人员的安全教育培训档案等。管理人员培训教育按要求都参加了省安监局资格培训并取得了资格证。特种作业人员均能按国家规定持证上岗。日常教

10、育方面存在一些差距。 五、生产设施及工艺安全：安全设施方面均能按要求配备，满足安全生产需要。特种设备方面，有一台2t电动葫芦无特种设备注册登记投入使用，其他特种设备均能按国家要求进行了规范管理。工艺安全方面按要求对生产装备进行了开车前检查确认。并编制了正常停车、紧急停车方案，并严格执行。建立了关键装置及重点部位相关管理制度等，落实了领导干部重点承包责任，建立并严格执行生产设施安全检修管理制度。六、作业安全 建立并严格执行了10中危险性作业活动许可证制度，基本能按要求设立各种警示标志。对10中危险性工作活动前进行了风险评价，遵章作业。存在问题有些警示标志不够醒目。七、产品安全与危害告知建立化学品

11、档案，编制了危险化学品安全技术说明书和安全标签。采取有效方法对从业人员及相关人员进行了危害告知宣传。2012年按照危险化学品登记管理办法进行登记。八、职业危害申报了职业危害，制订了职业危害防治计划和实施方案。按规定设置了警示标志，冲洗设施等。制订了劳保品发放管理制度和发放标准，并建立了有关台账。职工健康档案有待完善。 九、事故与应急明确了事故报告制度和程序，建立了事故报告档案，制订了事故应急预案，建立了应急指挥系统，应急救援队伍，进行了应急预案的演练。存在问题应急救援器材有待完善。十、检查与自评能按安全检查制度定期或不定期进行安全检查，建立安全检查台账，并与责任制挂钩，能对检查出的事故隐患及时整改，完善节假日检查。十一、进一步改进措施1、进一步完