董事长最新岗位职责

1、董事长最新岗位职责每个人天生都有 责任心，只是在后天受 环境、教育、性格等影响， 责任心的强弱各不相同。下面是小 编整理的董事 长最新岗位职责，供你参考，希望能 对你有所帮助。1.根据公司章程、公司法等有关法律、法 规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便 规范公司的行 为。2.召集和 组织董事会会 议，聘任、解聘 总经理，直至解除 劳动合同。 对认为 不能胜任本岗位的其他 员工建议总经 理解聘， 换岗直至解除 劳动合同。3.召集和 组织董事会会 议，审议和批准 总经理提交的工作 计划、工作 总结，制订对总经理的奖惩制度。4.召集和 组织董事会会 议，决定公司透支、增 资、减资等重大事 项;审

2、议和批准 总经理提交的重大 经营决策、方案。研究和决定 总经理提出的其他重大 问题。5.对公司的 经营活动、内部管理及 执行董事 长决议的落实和执行情况 进行监督、检查 。6.对危害公司形象、利益，失 职、营私舞弊等行 为及时进行处理，对造成重大 损失的进行责任认定，本着 谁出问题、谁负责 、谁赔偿 的原则，进行处理和处罚。7.对公司的资金、财产进 行有效管理，保 证公司财产安全。8.签署按法律、法 规、制度 规定应予签署的法律文 书、公告、 经济合同、 资产经营责任书、资产产权 及其变动、财务预算决算、生 产统计 、劳动工资及奖惩、委托授 权书等文件、报表。9.组织制定公司 发展规划、投 资

3、方向、投 资规模及新技 术、新产品开发的决策。1、全面 负责公司重大 经营方针、战略目标的制定与决策 ;2、召集公司董事召开董事会会议 ;3、负责召集股 东召开年度股 东大会，并主持股 东会议;4、在任 职期内负责法人治理 结构的改 进及实施 ;5、全面 监督公司管理体系的运行情况;6、代表股 东或董事会成 员决定公司 经营方向、公司注册 资金、经营期限的决 议 。1、对公司的发展方向、 经营方针进行决策。2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持 对他们工作的 监察。3、对一期工程 实施的工作 项目监督执行;对二期工程建 设的工作内容 进行规划。4、对部门的合并、分解等 结构方面的

4、 调整做最 终决定。5、负责领导财务 、行政人力 资源工作 ;对质量技术、生 产、供应、营销、储运、热电 、维修等工作 进行监督。6、负责公司的重大外交事务。7、监督各部门的运作关系。8、处理公司内外的重大突发性事件。9、调配全公司的 资金、资源运作。10、定期或不定期召开董事会办公会议。11、处理一些特殊 订单 ( 低价单、大客 户、特殊行 业用户、特殊行 业的贸易 )。12、领导 和监督大客 户部运作，其他重大事务处理。13、处理董事会其它日常工作。1.遵守国家法律法 规，组织制定公司 战略发展方针、政策， 认真贯彻执 行公司董事会的决议与决定。2.根据企 业内外环境和市 场的需要，决策企

5、 业的质量方针和质量目标 。内抓管理，建立健全 规范的管理体系 ;外拓市 场，实施品牌 战略。3.召集和 组织本企业的董事会会 议，检讨公司董事会决 议、决定的 实施情况。4.召集和主持重大管理会 议，组织讨论 和决定公司的 发展规划、经营方针、年度计划以及日常 经营工作中的重大事 项。5.提名公司各部 门总经 理和其他高 层管理人 员的聘用和解 职，并报董事会批准和 备案。6.决定公司内高 层管理人 员的报酬、待遇和支付方式并报董事会 备案。7.定期审阅公司的 财务报 表和其他重要 报表，全 盘控制全公司系 统的财务状况。8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。9.签署按制度 规定应予签

6、署的文 书、公告、 经济合同、 资产经营责 任书、资产产权 及其变动、财务预 算决算、生 产统计、劳动工资及奖惩、委托授 权书等文件、 报表。10.组织制定公司 发展规划、投 资方向、投 资规模及新技 术、新产品开发的决策。11.处理其他由董事会授权的重大事 项。一、在董事会中的职责：(一 ) 、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。(二 ) 、决定和批准合作公司提出的重要报告。(三 ) 、批准年度 财务收支预算与年度利 润分配方案。(四 ) 、通过公司的重要 规章制度。(五 ) 、订立劳动合同。(六 ) 、决定设立分支机构和投 资开发新项目。(七 ) 、讨论通过本公司章程的修改。(八

7、 ) 、决定聘用 总经理、副 总经理、总工程师、总会计师等高级职务。(九 ) 、负责合作公司 终止和期 满时清算工作。(十 ) 、其他应由董事会决定的重大事宜。二、在公司生 产经营 中的职责：(一 ) 、主持召开股 东大会、董事会 议，并负责上述会 议决议的贯彻落实 。(二 ) 、召集和主持公司高 层管理会议，组织讨论 和决定公司的 发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常 经营工作中的重大事 项。(三 ) 、提名公司 总经理和其他高 级管理人 员的聘用和解 职，并报董事会批准和 备案。(四 ) 、决定公司高 层管理人 员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和 备案。(五 ) 、定期审阅公司的