主办会计考核方案-zxj

1、华利公司财务主管岗位职责-财务主管兼会计直接下级财务主管岗位职责直接上级出纳/会计总经理入职要求大专及以上学历，初级以上职称，会计主管三年以上经历，熟悉各项财税制度，熟 悉经济法、劳动法等，遵守国家相关财税制度；职位平台财务处理ERP系统，办公自动化平台，民营企业股份制管理模式主要职责一、账务管理方面1、负责账务处理，每月及时进行账务处理，并确保总帐与明细账相符、明细账与凭 证相符、明细账与实物相符；2、遵守国家税法规定，按时进行纳税处理；3、负责往来账的管理，定期与供应商、客户对账，防止呆、坏账发生；4、发票的管理（开具、抵扣、保管、归档）；5、会计档案的管理：包括但不限于账簿、凭证的归档、

2、保管；6、公司资产的管理：包括固定资产管理，存货管理等，并定期组织盘点；确保公司 财产安全、完整；定期不定期进行往来对账工作。7、母月编制银仃企业调节表；8、 负责对成本（费用）的控制，有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销，有权检查成本计划的执行情况，有权审核各项目的经济合冋；9、其他。二、财务管理方面1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度，制订必要的各种财务工作流程；2、制订资金管理制度，包括资金预算、使用计划，监控资金流向等；3、 负责公司财务审批制度的执行监督；按规定的开支范围和标准核报一切费用；严格控制计划外资金的使用；严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理

3、费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理；4、对公司资金进行融、投资管理；负责考察客户信用等级，进行信用调查；信用判断；5、有义务协助公司合理化节税；6、向总经理、管理层提供合理化决策建议；7、负责财务团队管理；8、其他。三、报表管理1、 负责编制每月、季、年度财务报告（报表），搞好会议决策和效益分析；2、负责财务报表的及时性、准确性；3、对公司财务状况进行分析，确保编制的报表适用不冋报表使用者。其他职责四、其他职责：1、协调银行、工商、税务、审计部门等外部关系；2、服从领导安派、协调内部各部门关系； 完成领导安派的其他工作。主办会计岗位考核方案本考核方案仅适用苏州市华利服装机械有限公

4、司主办会计岗位 具体考核内容如下No.项目 类别总 分具体内容扣分标准（1）未严格遵守国家相关税法、财务制度规定，由于工作失误而 导致公司受到税务处罚10（2）有义务帮助公司进行合法节税的的筹划而未节税的2（3）加强会计监督，防范公司资产和经营风险28未按国家和公司相关制度规定进行资金管理，8未按国家和公司相关制度进行存货管理8财务往来管理出现问题81会计70费用控制管理失效4管理（4）会计核算及会计报告系统23未及时进行会计处理或未按时提供报表、纳税申报5会计核算及报表数据不能保证准确性5未满足财务数据、资产及其他财务事项的完整性5未提供满足管理者或股东需要的财务分析8（5）未按照会计档案管

5、理要求管理档案5（6）未对会计团队进行有效的管理2（1）未遵守公司考勤制度3人事（2）工资、业务提成核算不及时、出现差错32行政15（3）对人事及员工社保管理出现差错3管理（4）后勤管理：未遵守公司相关规定3（5）办公环境管理：未保持良好的办公环境3（1）未与银行保持良好的合作关系或沟通存在障碍2沟通（2）未与税务部门保持良好的关系或沟通存在障碍33协调10（3）未按时进行工商年检、变更等2管理（4）未处理好其他关系：包括公司部门之间， 与会计事务所之间， 同事之间或未服务领导安排等。34投资5（1）未了解或未提供投资项目的相关财务资料及经营资料2管理（2）未提供分析参考意见3合计100100三、考核计算方法1首先由被考核人自评；2、再由总经办、管理部和财务部负责复评，以上述三部门复评的平均分数为 考核分数。采取倒扣分制计算奖金。3、应得考核奖=考核奖金* （100-考核分数）/1004、本考核方案可依据公司要求按月、季、年进行考核。5、因个人原因致使漏税或者税局罚款超 3万元，则取消年终奖，并追究相关 责任。6、因个人原因账目遗忘、错误超过3万元，则取消月奖金，并追究相关