重一大决策机制

1、三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大 额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制 度安排下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥 学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导 和管理水平，特制定本制度。、决策原则 一）民主集中制原则 三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、

2、协商和 咨询、认证。三）规范程序原则学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是 不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。需经教代会通过的决议，先由校务会 议形成初步方案，再提交教代会审议。、决策内容 一）重大事项决策1制订和修改学校章程；2制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划；3重大改革措施及规章制度；4学校精神文明建设实施方案；5校内机构及岗位的设置；6中层干部任免及重要人事安排；7师资队伍建设实施方案；8教职工收入分配和考核奖惩方案；9重大基建项目和校产发展计划；10制订校园及师生安全制度； 11招生工作； 12因公出国（境）访问及涉外校际交流； 13其

3、他重大问题。二）重要项目安排1学校对外重要合作和交流项目；2学校大修、大型基建建设项目；3学校重大科研项目；4应当集体研究决定的其他项目。三）重要干部任免1学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；2学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；3学校年度考核小组、 职称评聘小组、 监督小组、 招生工作小组成员的任免；4其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。四）大额度资金的使用1年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用；2学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整；3未列入预算的 5 万元及以上的特殊经费支出；三、决策程序学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定。校务会议成员为学校

4、正副校 长、学校党组织的正副书记、工会主席和校办主任等。校务会议由校长主持，重大 问题经集体讨论，校长负责决定。1确定议题，列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题，由校长听取各方意见后提出，与党组织负责人共同商议确定。2调查研究， 形成方案。 对确定的议题进行调查研究， 广泛征求党内外意见， 校长与党组织负责人充分酝酿，形成共识和主导性意见。存在严重分歧的，暂不提 交会议讨论。3会议讨论，形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论，形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧，应暂缓决策；必要时可报上级党组织、教育 行政部门裁决。4明确分工， 组织实施。 凡经校务会讨论决定的重大问题， 由校长

5、明确分工， 负责实施。党组织保证监督实施，工会积极配合支持实施。四、会议表决研究讨论议题时，与会人员要充分发表意见。会议表决可采取口头、举手、无 记名投票或记名投票方式进行。表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分 歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。出席人数达到或超过应出 席人数的 2/3 ，会议方可进行，表决有效。凡涉及教职工切身利益的重大问题，校务会议通过后需及时提交教代会讨论通 过。根据管理权限，须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实 施。五、决策执行校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公幵。学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决 策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校务会议 没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须 无条件地执行原来的决定。凡前次校务会议作出的决定，如在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决 定的，必须经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的决定后执行。六、决策监督学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督 检查；校长室（校长办公室）负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督 办，及时将落实情况及存在问题向校务会、总支委会或行政会议汇报，确保决策