“五力”大讨论,适应改革新局面、增强部门服务效能

1、“五力”大讨论,适应改革新局面、增强部门服务效能结合中铝集团国有资本投资公司试点改革、“五力”大讨论、去机关化改革、全要素对标等工作要求，5月25日矿山资源部召开部门会议，对“五力”进行大讨论，部门成员积极发言，通过讨论统一思想、瞄准公司制定o计划分解推进，通过增强部门服务效能为目标开展了一系列部门革新措施，确保“五力”大讨论达到公司要求深度和广度。一、认请形式调整形态中铝集团确认中铝集团国有资本投资公司试点改革单位，相应改革工作正如火如荼开展，由于总公司职能及定位变化，公司面临着大幅改革，部门人员通过组织学习国家及公司有关文件，公司领导重要讲话精神，认清形势，积极调整心态及工作方法，部门通过

2、一系列改革措施，落实“五力”大讨论各项工作、去机关化改革、全要素对标等工作全面推开，重点突破。二、去机关化改革试点推行5月份部门根据为优化部门人力资源配置，提高人岗适配度，打造部门专业性强、专业面广的宽口径高素质人才队伍，使员工在各岗位中开拓视野，进一步落去机关化，促进部门工作更高效有序推进。提出了轮岗制度的实施初步思路，后通过认真梳理部门成员岗位职责的基础上，编制出矿山资源部轮岗方案及云铜股份矿山资源部部门成员第一轮岗位轮换责任清单，后进过多轮内审后，为保障专业工作有序推进，先推行a、b轮换和轮岗试行方案，2021年年7月3日形成矿山资源部a、b角设置及轮岗试行工作方案，并通过部门会议后下发

3、，于7月6日下发正式实施，试行到目前大家工作积极性性高涨，初步形成比、学、赶、超的局面，充分调动部门员工工作积极性，大大加强了执行力和工作效率。三、疫情期间加班工作，充分体现服务职能2021年年公司面对生产经营形势极度严峻，特别是在疫情期间，每日对各矿山疫情防控、复工复产、生产组织、承包商管控、铜精矿运输、产品质量等情况以每日必报、每日必督的方式跟踪压实责任，严防死守，确保人人有责任担当，事事有跟踪落实。部门成员在部门领导带领下，不计得失，经常加班工作到深夜夜里12点。通过上下联动，坚持一手抓疫情防控及复工复产，一手抓生产经营，突出重点，狠抓落实，挖潜增效，实现时间过半，任务过半的目标，交出了

4、上半年矿山板块完成全年产量目标的*.*%，三率指标优于年都考核指标，交出了一份优异答卷。四、开展全要素对标，直面问题找出差距。部门高度重视全要素对标工作，5月7日召开部门会议进行全员总动员，部门领导亲自讲解介绍对标理念，c1、c2、c3代表含义，各部门成本组成是什么，对能压降的部分通过什么措施开展工作。提取对标指标方法和手段。对今后深入开展对标工作进行分工。同时灌输用全要素对标的思维去指导部门员工今后工作。面对矿山生产经营存在的诸多问题，部门围绕中铝、中铜全面对标的要求，梳理提出铜矿山对标工作思路和措施，组织公司8家在产矿山企业开展面对面全要素对标交流和培训，通过对标剖析矿山企业的长处和短处，

5、找准关键差距，制定措施和目标，不断总结和提升。围绕立标、对标、达标三个环节，开展同行业对标、跨界对标，做到横比行业，纵比内部的对标体系。四、开展学习型部门建设部门成员学习美o国陷阱、价值之道两本书后，提交了详细读书心得体会，拓宽了财务基础知识和了解世界政治格局。通过全员对重要事项集体讨论机制（包括每月对汇报对标方案定稿，重要文件的审定等），定期安排部门专业人员对本专业重要国家最新法规进行解读方式，通过在讨论中学、专业方面相互学的机制，拓宽了部门成员专业基础面，为部门专业轮岗提供知识储备，为去机关化改革提供前提条件。五、通过党建提升工作活力和凝聚力6月份以来部门以双提升为抓手，推出每月评选明星党员活动，并在支部园地亮