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文档简介

1、目标设定表岗位名称：科研部长重要性（全重%目标（到哪里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门岗位名称：科研部长重要性（全重%目标（到哪里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门业 绩 目 标60完成公司下达的新产品开放任务新产品按期、按要求完成 其中：1 . 12月31日GKSD1眸出合格的样机2. 12月31日GKZ20车通过型式试验3. 12月31日自行式车全套设计文件归档1.督促各室主任按期按要求成立课题组、全套设计文件归 档、及时做好新产品现场服务、样机型式试验及车类产品 申报公告、办理免税申请工作其中： 成立课题组：（GKSD1阵课题组已

2、成立）a 7 月5日成立GKZ20车课题组b 10 月10日成立自行式车课题组全套设计文件归档：a 7 月31日GKSD1车设计文件归档b 8 月31日GKZ20车设计文件归档c 12 月31日自行式车设计文件归档及时做好新产品现场服务样机通过型式试验：a 9月30日GKH25 GKZ19车通过型式试验b 12 月31日GKZ20车通过型式试验 车类产品申报公告及办理免税申请：a 8月31日完成GKZ14B 17车申报b 10 月31日完成GKH25GKZ1车申 报工程部安质部重要性（全重%岗位名称：科研部长20目标（到哪里）产品发展规划衡量标准（程度）产品发展规划得到领导认 可20工作计划与公司综合计划相一致专利申报15项提高研发能力措施、手段（怎么办）1 配合科研副总做好产品发展规划的编制工作2. 督促产品室主任按时完成产品型谱的编制工作3. 召开高空车产品型谱研讨会两次7.31/ 8.304召开拖泵产品型谱研讨会两次8.31/9.301 .按规定要求做好月度、年度工作计划的编制工作2 .按规定要求做好绩效考核3促各室主任按时按要求完成专利申报，其中：车室8项，泵室4项，工艺室1项，材料室4项4. 定期组织培训，不断提高技术水平a每季度组织召开一次全体设计人员技术交流会b参加外单位组织的短期学习培训班c聘请的专家定期来所培训、辅导成期

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