中小企业成本管理问题与措施.

1、中小企业成本管理问题与措施企业的成本管理工作是企业FI常经营过程中最重要的工作内容 之一，也是企业在面临激烈的市场竞争中的制胜法宝。企业在市场经 济的大环境下，必须坚持做好成本管理工作，加强成木管理意识，将 生产经营的每一个环节都纳入到成本考量体系中去，在企业整体发展 中减少成本，为企业创造更多的利润，提高企业的竞争力和综合实力。-、中小企业成本管理问题（一）企业对成本管理重视不足，观念缺失成木是企业生产经营的重要资本，成本管理效率能直接显示企业 的经营效率和管理效率。目前，中小企业在谋求快速发展的进程中, 中小企业的负责人往往过分追求生产效率和销售业绩，而忽略了企业 的生产经营成木，缺乏成本

2、管控的意识和观念，从而为企业造成沉重 的成木负担。另外，多数中小企业在成本管理方面只是局限于初期费 用的降低，而未考虑项目整体的资金需求，不利于企业整体的发展。（二）成本控制方式缺乏科学合理性我国尚处于社会主义初级阶段，中小企业多数是以劳动密集型的加工企业为主，这类型企业聚集了大量的廉价劳动力。中小企业为了 降低成木获得更高的利润空间，往往会压低工人的工资或者减少工人 应得的保障和福利。这样会很容易造成企业人员的流失，在一定程度 上影响了企业的生产效率并降低了企业的盈利能力。另外，企业为了 减少成木支出，对该有的培训工人的提升支出进行控制，减少了工人 的培养提升机会，不利于提高工人的素质水平，

3、并且忽视了对工人的 激励，无法调动工人的工作积极性，导致企业的生产效率的降低，最 终影响企业的经营效益，因此这种方式对企业来说得不偿失。（三）成本控制缺乏创新性科技进步是经济发展的重要动力，科学技术的应用能够为中小企 业的发展提供充足的支持。但是，很多中小企业并没有意识到创新性 技术的重要性，没有通过科技创新增加企业经营效益的观念，从而丧 失企业发展的活力。企业的发展需要加大对研发环节的投入，通过资 金的投入为企业留住高科技人才，并合理配置资源，充分发挥人才优 势，为企业研发岀更具有竞争力的产品，提高企业的盈利能力和竞争 力，为企业的长久发展奠定雄厚的技术基础。因此，企业需要格外重 视创新的重

4、要性，提高企业的技术创新能力，从而提高企业的综合实 力。二、中小企业成本管理对策（一）树立企业成本管理整体观念，提高成本管理意识企业的发展离不开员工对企业的贡献和支持，对于中小企业来说, 企业自身的发展更离不开全体员工的共同努力，员工的思想意识需要 与企业整体的发展观念相协调，面对与自己息息相关的利益问题，全 体员工和企业要共同坚持企业的发展思路，同企业共进退。企业和员 工树立成本管理的观念，在生产经营的各个环节尽量减少成木支岀， 控制成木，做好收支的管理工作。企业在H常管理工作中需要不断对 全体员工灌输成本控制的观念，并且形成企业的优秀文化，让员工在 这种文化氛围中开展工作。另外企业可以引进

5、优秀的成本管理方式， 立足企业自身的发展情况科学合理的安排成木管理工作。（二）完善成本约束激励机制完善成本约束激励机制是中小企业进行成木控制工作的重要举 措。通过成木约束激励机制能够让企业的成木管理工作有效地运行和 开展。中小企业要建立完善的规章制度和奖惩措施，通过明确的奖惩 制度让全体员工贯彻落实企业的成本管控方案。通过对员工的奖励、 惩罚等性质的约束行为能够让员工切实地投入到企业整体的成木管 理工作中去，促进企业成本管理工作的有序开展。想要完善企业成本 约束中的激励机制，最主要的就是要不断的激发员工的工作积极性和 责任感，此外还要不断地开发员工的创造性。从而保证企业人力资源 得到充分地发挥

6、，并且能够在工作实践中不断地激发员工的创新能力, 为企业创造更多的价值。同时，奖惩分明的激励措施能够与员工的切 身利益挂钩，保证员工在公平、公正的环境中工作，这样不进能够调 动员工的工作积极性和创造性，还能够为企业的发展提供长久的动力, 提高企业的市场竞争力。（三）企业要加强技术创新，提高竞争力企业要想长远的发展，必须坚持持续创新的观念，为企业的发展 创造技术动力。中小企业在激烈的市场竞争中必须坚持技术创新，技 术突破，这样才能够在同行的竞争和打击中生存下去。我国的中小企 业在进行技术创新的同时也要加大资金投入的力度，保证技术创新能 有所突破，这也是企业成本管理的重要内容。另外，企业技术创新资 金的投入需要进行全程的跟踪和考量，具体来说就是企业需要对创新 研发的技术设计、技术可行性、产品的市场适应性以及后期的产品售 后和维护方而进行全而的管理，从而保证企业的创新技术能够适应市 场需求，满足企业发展的总体目标。三、结语综上所述，成本管理工作是我国企业经营过程中的重要内容，是 企业实现经营效益的根木所在。企业进行成木管理工作初期就应该加 强全体员工的成木控制观念，并落实到实际工作中。中小企业创新意 识也