（完整版）工程部管理规章制度864

1、本word文档可编辑修改建筑工 程部管理规章制度工 程部总则一、负责公司工 程 的施工 及一切相关事务。二、负责公司工 程施工 组织工 作三、编制工 程材料用料计划后勤工 作。图纸审核资料归档确保工 程施工 进度及其质量。审批工 程各项费用开支不包括原材料 的采购检查工 程四、负责公司工 程施工 所用队伍（1 ）、施工 图纸准备齐全材料、设备等开工 前 的准备工 作（2 ）、编制好施工 材料及机具使用计划表（3 ）、安排好施工 队伍签定班组施工 及安全协议（4 ）、配合财务部门检查施工 现场仓库 的设置情况有无防火（5 ）、检查现场施工 条件（6 ）、制订安全措施有无施工 安全防盗设施人身安全

2、、财产安全增强安全观念做到施工 安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故 的发生确保施工 顺利进行（7 ）、检查现场管理人员 的到位情况。五、审批工 程承包计件进度款工 程结算款审批程序（1 ）、计件承包进度款首先是班组申报施工 管理填报部门主管审注若部门经理兼管工 可直接签送批财务部经理复核出纳付款会计作帐。财务部。施工 上报结算书计划工 程结算书必须附该工 程质检员 的质量合格记录及安全生产记录帐。部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作注计件工 程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工 程已向建设单位结算并收齐尾款或该工 程交付使用三个月后进行但若工 程质量好施工 班组信誉

3、佳部门经理可提前给予批复以确保工 程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工 程 的有关规范。七、严格监督施工 质量与进度确保公司信誉。八、严格监督工 程现场管理人员有及施工 员遵守施工 守则确保安全施工 即按照操规范施工 防止漏电、漏水、火灾等事故发生。九、统筹协调本部与设计部、工 程核算部、采购部之间 的工 作关系。十、工 程竣工 验收时新工 程质量。认真总结工 程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高十一、工 程部主管应对整个施工 实行全面负责。若工 程施工 中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工 程部主管责任再由主管追究下属责任。但工 程部主管应

4、对督导不周负责。项目经理 的职责第一条认真贯彻执行公司 的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工 企业 的基层领导者和施工 生产指挥者直接责任。对工 程 的全面工 作负有关注我 实时更新 最新资料 建筑第三条项目经理应对项目工 程进行组织管理、计划管理、施工 及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工 管理、外联协调管理、竣工 交验管理。第四条组织做好工 程施工 准备工 作、对工 程现场施工 进行全面管理生产任务及各项主要工 程技术经济指标。完成公司下达 的施工 第五条组织编制工 程施工 组织设计组织并进行施工 技术交底。第六条组织编制工 程施工 进度计

5、划、做好工 程施工 进度实施安排同要求完成确保工 程施工 进度按合第七条抓好工 程施工 质量及材料质量 的管理保证工 程施工 质量争创优质工 程树公司形象对用户负责。第八条对施工 安全生产负责场施工 安全。重视安全施工 抓好安全施工 教育、加强现场管理保证现第九条组织落实施工 组织设计中安全技术措施备设施验收制度 的实施。组织并监督工 程施工 中安全技术交底和设第十条对施工 现场定期进行安全生产检查发现施工 生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出 的安全生产与管理方面 的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工 作并及时上报吸取事故教训。组织配合事故

6、 的调查认真落实制定 的防范措施第十二条重视文明施工 、环境保护及职业健康工 作开展职业健康模范工 地。积极创建文明施工 、环境保护及第十三条勤俭办事工 程成本。反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力 的管理努力降低第十四条建立健全和完善用工 管理手续外包队 的使用必须及时向有关部门申报。严格用工 制度与管理作。适时组织上岗安全教育对外包队 的健康与安全负责加强劳动保护工 第十五条组织处理工 程变更洽商组织处理工 程事故、问题纠纷协调、组织工 程自检、配合甲方阶段性检查验收及工 程验收、组织做好工 程撤场善后处理第十六条组织做好工 程资料台帐 的收集、整理建档、交验规范化管理。第十七条树立公

7、司利益第一 的宗旨为 的发生维护公司 的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工 作。第十九条完成领导交办 的其他工 作。 建筑施工 员 的职责第一条负责公司工 程 的施工 质量、施工 安全、施工 进度及施工 现场 的管理工 作工 程质量满足顾客要求。确保施工 第二条负责对施工 队伍 的管理确保其施工 技术水平严格按施工 方法施工 保证质量。定期监督检查质量确保施工 质量。第三条负责对施工 所用材料、设备 的管理做好防护第四条根据相关规范和施工 现场要求及时准确 的做好完整 的内业资料及时归档。工 程竣工 验收后应第五条施工 期间根据合同规定及时 的申报工 程

8、进度款项同时审核班组 的进度款、督促款项 的拨付和到帐情况并做好相关工 程 的变更签证联系单工 程完工 后应马上申报竣工 验收和相关结算、资料 的归档。第六条负责对涂料装饰工 程施工 所用材料、设备和施工 现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工 质量。第七条施工 前应彻底弄清楚图纸 的各项要求做好施工 前 的交底工 作根据工 程需要组织已签订劳动合同 的施工 班组按拟定 的涂料装饰工 程方案指挥现场施工 。第八条协调好各班组 的工 作积极主动 的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工 作手续对各班 的工 人严格要求确保施工 质量一旦出现差错立即予纠正做好工 序交接避免因此影响下道工

9、序 的进行。第九条施工 中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工 程进度和质量等。第十条施工 中严格依照公司与施工 班组签订 的劳动合同要求算款。并上报项目经理审批。编制施工 进度及工 程决第十一条施工 中严格控制材料 的使用鼓励节约反对浪费避免不必要损失。第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手由采购员采购。续临时变更项目 的要办理追补用材计划经项目经理审核后第十三条施工 中严格按照工 地施工 守则做到文明施工 安全施工 对工 地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工 安全。第十四条认真指挥料。做好工 程

10、的整体性和阶段性工 作做好施工 工 程日记及相应内业资 建筑第十五条在施工 中若发现施工 班组质量差或拖延工 期保工 程质量。有权责令返工 或更换施工 班组让顾客满意。确第十六条及时处理好在保修期内 的工 程质量问题第十七条施工 员若因指挥不当或渎职行为造成人、财、物浪费导致工 期延误出现情安全事故轻则处以相应 的罚款通报全公司情节严重者要追究法律责任第十八条施工 人员若给工 人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款 的50%赔款节严重者除 100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应 的法律责任。仓管员 的职责第一条认真贯彻执行公司 的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋做到标识

11、明显私假公济私损害公司利益。第二条物资要合理放置品种、规格清楚要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列一目了然随要随到保持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整做到第三条（1 ）根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。（2 ）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任及时处理。（工 具等制（3 ）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新度。）第四条严格控制物资 的库存量既要保证施工 需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存要坚持先进先用后进后用 的原则。做到1、每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质

12、、变形立求降低损耗。2、出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。第六条健全物资有物必有帐收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物账物相符按规定及时编制物资报表。第七条机械工 具 的领用1、旧 的工 具尚可修复有权拒发。2、工 具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。 建筑3、工 具实行谁使用谁保管谁负责 的原则丢失工 具照价赔偿。4、工 具如数记入工 具卡作为保管使用凭证。第八条严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提高警惕盗、防水、防腐增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防

13、”工 作防火、防建立必要 的防护措施确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人 的责任轻则处以相应 的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。采购员职责第一条熟练掌握工 地所需各种材料 的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量 的前提下考虑合理 的价格进行采购。第二以公司 的利益为重经发现将追求一切责任。增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私应督促工 地班组提前柒天开具材料单收受商家回扣一第三条对工 地所需材料经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工 地。第四条凡采购 的材料入库不必要 的损失。

14、均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成第五条对所采购 的材料提供有效凭证。应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工 程验收第六条在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张 应及时报告主管再由主管报告总经理决定。第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金 的领取和核算工 作。第八条若因采购材料不及时或材料质量问题造成工 期延误或安全问题轻则处以罚款并视其情节轻重相应地扣除工 若特殊情况需现场人员直接通报全公司重则将追究其法律责任。第九条若发现采购人员有贪污行为资情节严重 的将追究法律责任。除扣除全年奖金外第十条对于施工 现场临时急需采购 的材料应及时给予配合采购 的小量物品应给予指导和监督并审核确认。设备安全管理制度 建筑第一条为确保生产设备 的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器 的完好。第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠 的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘 的工 作场所应配备防爆型电气设备。第四条电源、电信线路 的设计、施工 和维护全线路地上、地下走向图及技术数据档案。应符合安全技术规定。设备动力部须建立健第五条车间主管为本车间设备负责人部门联系维修、保