工程进度控制流程

1、工程进度控制流程施工单位监理单位工程部分管副总总经理5.制定施工总进度计划施工总进度计划1.制定项目工程进 度计划项目总体控制计划4.要求施工单位制 定施工总进度计划3.汇总细化项目总 体控制计划段阶定制划计1.提出调整申请并 制定调整后的施工计划10.按计划组织施工|调整后施工计划8.按调整计划组织 施工适用范围8.汇总细化项目工 程进度计划编制监理实施计划按调整计划监督施工11.按计划监督施工1.提出调整申请并 制定调整后的计划6.调整项目工程进度计划6.调整项目工程进度计划9.按调整计划监督 施工9.汇总细化项目总 体控制计划1.提出调整申请并 制定调整后的计划4.审核组织专题计划 调整

2、会4是否影响项目总体控制计划关键节点7.调整项目总体控制计划Yv本流程适用于项目施工中的工程进度控制主要涉及部门流程主导部门：工程部流程参与部门：流程说明1.计划制定阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定项目工程进度计划根据项目总体控制计划进行编 制工程部经理项目工程进度计戈“扩初方 案设计 评审后 立即幵 始2审核审核工程进度计划内容和时间 占八、审核与项目总体控制计划有无冲突分管副总工程招标刖3汇总细化项目总体控制计划分管副总项目总体控制计戈“4要求施工单位制定施工计划施工计划包括有建筑单体计 戈综合管网以及市政道路（小 区主干道路）施工计划，园林 景观及宅间道路施工计划可在招

3、标文件中的计划要求中 体现工程部经理5制定施工计划施工计划可在施工组织设计 中体现初步方案，明确关键任 务的完成时点然后于幵工前形 成详细方案施工单位施工单位的施工计划幵工前6审核监理单位7审批详见工程进度控制管理制度各专业工程师工程部经理8汇总细化项目工程进度计划汇总各施工单位的施工计划， 并协调其中有冲突的地方细化的项目工程进度计划要体 现各分部分项工程的起始时间工程部经理项目工程进度计戈“9汇总细化项目将项目工程进度计划的内容全分管副总总体控制计划部纳入项目总体计划中10按计划组织施工施工单位11按计划监督施工详见工程进度控制管理制度各专业工程师工程部经理2.计划调整阶段NO.作业名称要

4、点说明责任人输出时间限制1提出调整申请并制定调整后的施工计划调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出施工单位调整后的施工计划1提出调整申请并制定调整后的计划调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出工程部其他部门调整后的计划2审核监理单位审核意见3审核审核申请理由和计划调整时间要素判断调整申请对项目工程进度 计划的影响程度，从而判断工程 例会参与人员的范围工程部经理4审核组织专题计划调整会审核申请理由的合理性组织专题计划调整会，可与周例会同步详见工程进度控制管理制度分管副总5审批计划调整建议的合理性判断调整给公司经营带来的影响程度总经理审批意见6调整项目工程进度计划工程部经理调整后的 项目工程进度计 戈“7调整项目总体控制计划分管副总8按计划组织施工施工单位9按计划监督施工专业工程师工程部经理四、支持文件Y H-ZD-GC00