打造你的巅峰团队及执行力

1、打造你的巅峰团队及执行力述说鹰的故事:内容大概：鹰能活到7080岁，它在40岁的时候要经历一个痛苦的抉择，它的羽毛厚重,不在适合飞行，它的 喙太长，不适合撕扯食物，它的爪皮质过 就是要么死亡要么自 己去凿它的羽毛，自己磨自己的喙，自己厚，不能抓扑。它面临的的 去撕自己的爪。每一次都是血淋淋的痛。但它恢复后又是一只雄鹰。没有凝聚力何来执行力。失败源于成功的习惯。企业竞争力模型：1品质2、成本3、服务4、营销5、创新 这5点的基础是要有一个核心团队。什么是执行力？俞世维这么解释：最高效的完成你的工作。任正非：企业奖罚制 度的严格实施。关于执行力没有什么准确的定义， 还是要看各公司 的发展方向和既定

2、目标而定。团队缺乏执行力病因分析及解决方案一、 团队缺乏执行力的四个核心病因：1、 人员问题：人员问题可以分 为态度问题和能力问题。我们可以总结一句话:再有能力没有态 度也是不行的。一次犯错是失误，两次犯错是能 力问题，多次犯 错就是智商问题了。表现症状有：A、凡事找借口。多为成功找方法，别为失败找借口。B、“鸟头族”。眼红嘴尖，小肚鸡肠的人。C、推卸责任专家。主管要预防公司的问题，解决公司现有的问题，承担责任D、清高 。清高人群最有可能：老板的亲戚朋友及有特殊专长的人。解释“破窗 效应”。E、绝不 吃亏。F、绝不 认错。团队病因分析：1、 缺动力为什 么而战？A 、 企业缺乏远景与 目标：人

3、不是没有动力 的，而是没有目标的。团队目标不能没 有，不能太多，要一个一个的来。解决方法：a、明确的目标（长、中、短）b、核心团队高度统一。c、 反复宣传，反复宣传。d、目标分解成工作计划。企业发展五道生 死关：战略、专注、产业链、多元化（人力资源 ）、 上市。团队共远景的四 到关：魅 力关（人格 ）、管理关（利润、奖金）、产权关 （ 财富）文化关（价值）B、员工缺乏职业生 涯规划。1）稳定的职业生涯规划制度。麻将和电玩现象 。电玩：一关一关的过，难度一点比一点高，自己也越来越强，为 了过关会不断的主动去提升自我。麻将：永远充满希望，下一盘的 诱惑太大了。2）工资的等级工资的等级一定 要细，一

4、个岗位都要有几级工作。3）奖惩要分明设置更多的项目 ，如：优秀个人、团队、部门。分为每年、月、周。宗旨：奖要奖的 心花怒放，惩要惩的心惊胆跳。C、价值观不一样问 题。表现出来的症状 ：沟通不良，教育问题，用人问题。接下来重点介绍 沟通的问题：沟通不良的原因 ：不重视、不懂方法，没有沟通平台。先介绍沟通的方 法：沟通的五个步骤 ：1、背景（环境）2、发问（我 听说，我看见。）3、解释（我认为，我想，我感觉 。）4、核实（是不是这 样，会不 会是真的 。）沟通的最大技巧 ：倾听。倾听的最大成果 ：听出那没有说出来的话。小贴士：中高层 50%的时间在沟通。公司中的失误 50%是因沟通不 良造成的。

5、良好的沟通是执 行的核心。不同年龄段的沟 通：a、56 岁以上：计划型。吃国家粮的一带（算了再吃，请教式）b、46-55 岁：交叉型。矛盾的一带（边吃边算，请教式、开放式）c、32-45 岁：市场型 。（吃了再算，开放一带，开放式）2、沟通平台的建设：会议沟通、网络沟通、电话沟通、娱乐沟通。接下来我们在谈 下教育的问题：（会议）会议沟通：a、主管会；b、部门会后会（三令五 申）；c、誓师大会;d、月度、年度的表彰总结大会。e、不定期的庆功会。f、分级别宴 会。g、头脑风暴会（中高层）h整风会。i、剥皮会。会议三大要领：a、气氛轻松。b、多用正面检讨。c、结尾要鼓励。 思想工作要天天 做，心态培

6、训要周周做 。（注意小组总结，要讲、写 出来） 要去树立榜样（从上到下树立榜样） 记住一句话：你不能 改变团队 只能改变你自己。 还要用到的就是末位淘汰法。D、用人问题：a、公司需要。b、利于团结。c、本人愿意。d、用人所长。解决方案：将学习力转化为执行能力。a分级别培训。b、主管推荐名单。c、政审名单。d、面谈确定。e、学回分享。f、沙盘演练。 g、考核评比。i、复训。四类员工的教育 方式：能力好、心态好的-授权式（由他自己决策并执行，保持监控）能力好、心态不好-参与式（分享想法并帮助其进行决策）能力不好、心态 好-推销式（解释你的决策并提供说明，给予其陈 述机会）能力不好、心态 不好-告知

7、式（给予明确指示并频繁进行监督）流程问题（1）、流程不畅六大病因。a）层次不清（没有清晰的组织架构）b）多头指挥（可以越级投诉不能越级告知）c）分工不明d）职责不清e）利益不公平f）没有监督检查 系统。（ 2）、优化执行力流程的十大步 骤。a洛部门讨论（运做不畅）b）部门集中讨论（协作不佳）c）组织小组分析d）组织结构调整，绘制组织结构图e）编写部门职能手册f）工作流程设计g）职位分析、岗位说明书h）KPI设计（薪资体系改善， 激励机制调整i）建立目标预算管理j）检讨与修整。三、士气问题表现出来的症状：a企业死气沉沉。b、福利越来越高，跳槽越来 越多。c、员工与领导对立越来越大。解决方案：a、

8、永远激励你的团队（团队是被激励起来的和其他因素 相比激励是最大 的潜能）霍桑实验：分成两组：一组和原来的工作 不变，另外一组 工作时间、环境、工作待遇全变。但效果却一样。实验后才知道工 人一听说大教授霍桑来给他们做实验都很激动，都 拼命的做，结果 效果就一样了。b、激励你的团队的办法：周一一早聊些“生活中的琐事”调整好个人状态。 找到一周中值得 夸奖的事。消失了的领导 。（不放权就没 有接班人）上行 下效。激励员工的 20种方法 。（网上下载） 导入良性竞争：当竞争产生，管理就 会变的 很轻松。C、主管的魅力：品格、性格、品位、胸怀、原则、能力、形象。三、企业文化：分四个层面：（ 重要性由 14 递增）a、物质文化（服装等）b、制度文化c、精神文化d、领导文化（老 员工文化）企业文化就是老 板品格的延伸。企业文化执行不 利的原因：A、最高执行者带头 破坏。B、开坏了头。C、习惯D、