浅谈燃气企业的财务风险与防范

1、浅谈燃气企业的财务风险与防范摘要：企业财务风险，是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，企业实际收益与预期收益偏离，从而使企业有蒙受损失的可能。本文主要针对燃气企业的财务风险，提出了一些防范的措施。关键词：燃气企业 财务风险 防范前言 城市燃气企业作为能源类企业，不仅为城市居民和相关企事业单位提供公共产品和服务的公用事业类企业，同时又是节能减排，为社会提供清洁能源的绿色环保企业。城市燃气企业具有一定区域垄断性的性质和地位，使得企业财务管理工作不同于一般的企业。城市燃气企业财务控制的效果不仅仅关系到企业自身的生存和发展，同时也关系到国计民生，对社会具有较大的影响。 一、燃气企业生产经营中存在

2、的财务风险 企业财务风险主要指由于企业组织财务活动和处理财务关系而引起的财务风险，大量事实说明，财务风险是企业经营过程中自始至终的客观事实目前，企业出现财务风险的现象，主要表现在以下几个方面： 1.企业内部财务关系不清，权责不明 企业内部财务关系不清，权责不明是财务风险较难控制的重要问题之一。公司本部往往与其分支机构之间，主业与多经关联单位之间在资金管理和使用以及利益分配等方面，存在关系不清、权责不明、管理滞后、资金使用效率低下，以及资产流失等现象的产生。 2.管理粗放，内控制度不够健全 企业内控制度涉及企业管理的方方面面，企业内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性，财务报告的可靠性和对法律

3、法规的尊重性，而自行检查，制约和调整内部业务活动的自律系统，健全的内控制度具有自我抵抗修正风险的能力。但从目前的现状看，不少企业财务管理工作较为粗放，现代企业财务管理经验缺乏，内控制度不完善，给企业经营带来一定的风险。 3.资产负债结构不良，债务沉重 受企业资金短缺及管理滞后等多方面因素影响，企业的资产负债结构不够合理。一是原材料、备品备件等存货呆滞积压，无法变现。形成的主要原因是物资管理滞后。同时，物品更新步伐加快，淘汰存货无法利用；二是企业在建工程项目占用资金量与负债经营压力增大，资金周转困难；三是受社会信用环境制约，燃气费拖欠现象趋向严重。主要是非民用户由于其自身经营效益不良，拖欠燃气款

4、的金额加大，拖欠时间拉长甚至出现欠费不付，企业面临的呆帐坏账损失风险加大；四是企业建设项目扩张，资产负债率超过企业实际承受能力；五是生产原材料价格居高不下，而燃气成品销售价由当地政府及物价部门监管，长期低于原材料价格，形成燃气销售价与原材料价格的倒挂，企业赤字压力日益凸显。 4.其它风险 政策性风险是指由于国家或地方政府的政策变化引起的风险。如企业排放物环保标准的提高会使企业必须增加环保开支，以满足新的标准；对某种自然资源的限制开采会使以这种资源为原料的企业不得不提高原料的价格甚至停产；政府对企业所从事的某个行业征收特别的税收，国家对天然气、石油等能源价格的调整等等。 经济合同风险是指由于双方

5、签订的相关合同内容不细致、不明确等原因造成合同难于执行，由此引起的法律纠纷与风险也会使企业遭受损失。 二、燃气企业财务风险的防范 1.不断完善财务管理制度、努力提升制度的执行力 适应企业发展要求的财务管理制度，是现代企业规范化管理必不可少的重要组成部分，也是防范企业财务风险与企业发展的客观要求。随着社会经济体制改革的不断推进和企业自身发展的客观实际，必须以创新的精神对企业现有的财务管理制度作相应的修改、补充和完善。使修改完善后的企业财务制度内容更加全面科学，条文更加严密明了，更加具有防范财务风险的实际效果，财务管理制度完善以后，企业的各级管理人员必须带头自觉执行，不断提高对财务管理制度的执行力

6、，对违反财务管理制度的行为予以必要的处罚，使财务管理制度真正成为防范风险的重要手段。 2.完善公司财务治理结构 理论和实践证明，完善的公司治理机制是管理制度能够有效运行的基础，加强企业内部控制，需要完善的公司治理结构和组织机构作为保证。首先需要建立专业、有效的财务管理审计监督组织和相应的制度。财务管理监督组织可以考虑吸收所属企业负责人及相关的专业人员参与，如监事会成员参与企业财务的内部检查与监督等。这样在保证企业财务管理权威的同时，企业各所属单位之间的信息交流增多。同时由于吸收了所属企业的负责人或相关专业人员参与了决策过程，了解决策的意义，使他们成为既是管理者，同时也是执行者，为实现企业的财务

7、控制目标而发挥积极的推进作用。 3.建立合同管理制度。企业对外签订的各类合同，要设立或指定相关的职能部门管理企业合同。尤其是企业对外签订的购销合同，原材料、产品运输、工程建设等经济合同更要有专人管理，对合同的内容进行严格有效把关，必要时企业还应聘请常年法律顾问，对企业的各类合同进行预先审查及企业合同纠纷中的依法诉讼，维护企业利益。 4.建立健全企业财务风险识别与预警系统 为了更好地适应市场经济，降低企业财务活动的风险，必须建立预警机制，正本清源，积极开展综合治理工作。预警机制包括短期财务预警机制和长期财务预警机制。建立短期财务预警机制，主要是编制现金流量表。由于企业理财的对象是现金及其流动，就

8、短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量表的编制是财务管理工作中特别重要的一环。准确的现金流量表可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量表，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量表。 随着非民用户用气规模的不断扩大，和所占总

9、耗气与资金比例的不断提升，建立非民用户用气气费收缴情况的预警机制，显得尤为重要而又迫切，随时跟踪、掌握非民用户的相关信息，发现不良苗头及早采取相应措施，尽最大可能收回气款，减少损失。 4.不断提高财务管理人员的财务风险意识 财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。所以要经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，适时进行知识的更新；鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；对财务人员进行阶段考核，竞争上岗；坚持科学决策。减少决策失误。企业投资项目与经营规模的扩张，必须科学论证，量力而行。企

10、业负债规模要适度，储备库存要合理，决不能为片面追求利润最大化而使企业过度负债。加强风险教育，使企业员工，特别是企业的各级管理者牢固树立风险意识，减少赊销行为避免盲目决策，从根本上杜绝财务风险的发生。企业决策层一定要重视财务工作，充分发挥财务部门的作用，改变其单一的“事后核算”职能，让财务人员参与到企业经营管理中去，有充分的发言权。并能充分尊重他们的意见，从而最大限度地保证企业财务状况的稳定，加强企业内部管理，强化企业内部控制，提升企业管理水平。 5.对财务风险作出恰当的处理 财务风险的处理是风险的事后控制，笔者所在企业在财务风险处理与控制方面取得了一定经验。具体方法主要有：坚持谨慎性原则，建立

11、风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业提取一定额度的坏账准备金。这是弥补风险损失的一种有效方法。在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。建立企业资金使用效益监督制度。应定期对资产管理进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量 资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好对企业投资项目的市场调研与可行性分析，预防决策层失误。 结语 总之，在财务活动过程中风险是客观存在的、潜在的，燃气企业管理者应不断增强风险意识，以积极的态度把握财务风险的运行规律，建立健全企业财