如何抓好煤矿安全生产管理工作

1、如何抓好煤矿安全生产管理工作2014年10月18日煤矿企业是典型的职工劳动强度高、 从业危险性高、事故发生率 高的“三高行业”，如何搞好煤矿安全生产管理，首先要把把安全预 防落到实处，安全管理必须务实并要强化细节管理， 警惕不良习惯酿 灾祸；树立安全工作靠大家的思想，安全应多一些“自律”安全工作 需要强化闭环管理。作为一名安全员我肩负着更大的责任，扎实做好安全检查工作是 我神圣的职责，坚决杜绝和制止违章作业，严防死守防患于未然。以 下是我干安全工作的几点体会和感受。一、煤矿安检员的地位和作用1、地位煤矿安检员是由各级安全第一责任者直接领导的，是安全检查机构的执法者。安检员的一言一行，好与坏对安

2、全生产起着决 定性的作用；其次安检员又是安全生产方针、政策、法律法规的宣传 员；其三安检员也是矿工生命安全和国家财产的保护神。因此，安检 员在煤矿安全生产中占有举足轻重的地位。2、作用（1）及早发现和纠正不安全行为。（2）及时发现不安全状态，改善劳动条件，提高安全程度。（3）及时发现和弥补管理缺陷（直接查找或通过分析判断发现 管理缺陷）。（4）发现潜在危险，制定防范措施（5）及时发现并推广安全生产先进经验。（6）结合实际，宣传贯彻安全生产方针、政策和法律法规。二、煤矿安检员的职责（1）依照国家矿山安全法律法规等制度检查煤矿企业的安全生产状况。（2）检查煤矿企业安全生产责任制，安全生产规章制度的

3、落实 情况和特种作业人员持证上岗情况。（3）协助领导组织定期的安全检查和专业检查，对查出的问题 登记、上报，并监督落实。（4）协助领导制定修改安全管理制度（5）负责组织安全例会，安全活动日，开展安全竞赛和总结， 推广安全先进经验。（6）制止三违”（7）参与煤矿建设工程安全设施的设计审查和工程竣工验收。（8）参与煤矿企业事业调查、分析、处理和提出防范措施。（9）负责事故和三违”统计、上报（10）法律法规规定的其他职责。三、煤矿安检员的权利（1）实地检查权（随时进入作业场所进行安全检查）（2）询问权。有权向受检单位、领导、职工询问安全情况。（3）查阅资料权。有权查阅受检单位有关安全资料。（4）处置

4、权。有权制止 三违”关按有关规定有权给责任者- 定的经济处罚。（5）上告权。对煤矿企业领导拒不接受正确意见，坚持违章作业，冒险生产者有权越级上告四、煤矿安检员的义务(1) 安检时出示证件，向被检者证实自己身份。(2) 遵守有关法律法规的规定，秉公执法，不徇私情。(3) 不得向他人泄露案情及企业有关保密材料。(4) 为检举和举报人员保密。(5) 不得利用职权牟取私利，要公正廉洁，克已奉公。五、煤矿安全工作如何开展1把安全预防落到实处安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每 一个角落，安全工作才能做到万无一失。(1) 、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、 安全意识淡

5、薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全” 这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故。(2) 、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在 事故发生前或刚有事故征兆时，米取一系列措施，把不安全的因素消 灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎， 不要造成事故隐 患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有 效的安全文化建设极大地提高单位员工的安全意识。(3) 、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做 好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容 面广。对

6、技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执 行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行 革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。2、安全管理必须务实抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、 都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解 下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性 心理。这种作风用来来抓安全，极易出现事故。安全事大，关乎生命, 人人有责。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取 措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白 平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而

7、此时的后悔与叹息，又 有何用呢？“没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日 常积累，让安全真真正正地入耳入脑入心，并转化为实实在在的行动， 才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。 对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和 安全事故面前从容淡定、游刃有余。3、安全生产要强化细节管理“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产 中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发 展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”

8、及时整改隐患。要从大局着眼，从 细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧 安全这个神经。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏各 类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中， 总有那么一些人不严格执行规章制度， 不心思缜密地注重细节，宝贵 的生命就这样在疏忽中失去。安全管理尤其要注重从细节入手， 不忽视每一个细微环节，不放 过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很 难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼 光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。4、警

9、惕不良习惯酿灾祸众多的职工有着不同的行为习惯。 其中有些是有害的。如有的地 面职工见到熟人喜欢说笑打闹；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道 一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发 生。其实，工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易 出现偏差酿成事故。我矿结合本单位实际开展岗位行为规范 教育 以 及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习 惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障 安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现， 职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗， 切不可死守自己的老习惯、坏

10、习惯，那样会误了制度和纪律的执行， 毁了生产的安全。5、安全工作靠大家在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是 领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误 认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚， 搞好安全工作的重 要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在 实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员 其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全 隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位, 员工

11、多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员 工。因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强， 安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改 和防范。那么安全生产的大好局面就会形成。6、安全工作需要强化闭环管理发现了安全问题，及时米取措施，落实整改责任人，最终将安全 隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理， 就是为了对安全 隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的 单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖

12、泥带水，就是 不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真 负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作 如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。一些安全 检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书， 然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已 经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢？抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正 做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。7、安全应多一些“自律”说起安全的重要性，道理谁

13、都懂。但能够坚持数十年如一日做好 安全工作，却很难。确保安全生产，除了不断完善管理制度外，更需要职工有持之以 恒的毅力和律己慎独的良好心态。 如在现场作业过程中，发现有危险 因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要 多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别 人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。 其实那些安 全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃 避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自 己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。 这 样.面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业 行为多些提醒，少些漠视；对自己的