GE经营分析矩阵ppt课件

1、GE经营分析矩阵,Contents,GE矩阵简介,GE矩阵应用流程,应用案例,FAROUT评价,1、 GE矩阵简介,GE经营分析矩阵的含义: GE经营分析矩阵(GE business screen matrix)：是一个评价性的、规范的战略描述工具。该矩阵将每个战略经营单位(strategic business units, SBUs)的经营优势情况和外部行业情况结合在一起进行分析，目的是描述不同的SBUs的竞争状况，并帮助指导在SBUs之间合理的配置资源,产生背景,1、多元化经营带来的企业内部资源优化配置问题。 2、企业外部竞争环境的改变。 3、竞争环境恶化，企业预测的准确度降低。 4、管理

2、理论的发展,1971年麦肯锡咨询公司开发出一个经营分析矩阵，用来指导GE的部件和材料部门。随后，又推广到整个公司范围，用来管辖其43个战略经营单位。与此同时，其他许多大集团看到GE的成功，都开始应用这一分析矩阵,基本原理,GE经营分析矩阵是分析各经营单位的外部因素（行业吸引力）和内部因素（经营优势），利用分析图来评估这些经营单位的优劣势，制定战略规划,GE经营分析图,影响行业吸引力的典型因素,影响经营优势的典型因素,经营分析图的九个战略,通过对SBUs在矩阵上的位置分析，企业就可以选择相应的战略举措。总体来说，“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把,经营分析矩阵的九大战略,2、GE矩阵应用

3、流程,选择SBU, 确定外部因素（行业吸引力）和内部（经营优势）因素的评价指标，然后对各指标加权，绘制GE经营分析图，将SBU表注在GE分析图中，选择合适的战略,1）确定战略经营单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。根据企业的实际情况，或依据产品（包括服务），或依据地域，对企业的业务进行划分，形成战略经营单位,2) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业经营优势和市场吸引力所需的重要因素。上面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各企业情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳入分析中,3)估测内部因素

4、和外部因素的影响，并根据每一因素的吸引力大小对其评分。在这里采取01之间的评分标准（0表示没有吸引力，1表示有吸引力，在01之间取值。）。在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象,分析变量权重,行业吸引力轮廓图,每个图将经营单位的取值分为5个点，并用“-，-，E，+，+”表示行业吸引力由高到底,4) 将该SBU标在GE矩阵上，两坐标轴刻度可以为高中低或按评分标准,5) 对矩阵进行诠释。通过对SBU在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措,使用GE矩阵应注意的问题,1、评价指标尽量定量化。对于每项评价指标尽量定量化，没法定量化的要划分量级，对每个量级的得分进行统一规定。

5、2、不同业务之间每个评价指标的权重可以不同,GE矩阵应用举例,用途1：产品选择 燃机企业的GE矩阵分析,用途2：关键因素优化分析 主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上，企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去,3、应用案例,一、企业背景介绍 某纺织集团是集纺纱、织布、服装、家纺为一体的国家大型纺织企业集团,公司年产棉纱70000吨,坯布5000万米,服装、床上

6、用品900万件套。2006年实现销售收入22亿元,二、GE矩阵在该纺织企业产品战略选择中的应用。 (一)指标判定 按照企业目前的产品结构,按大类将企业产品划分为:纯棉精梳高支纱(A)、纯棉普梳低支纱(B)、混纺纱(C)、布(D)、家纺(E)五大类。由企业相关领导和西安工程大学的纺织专家共人组成专家组,采用五级度量法对市场吸引力和竞争能力进行打分,最后对各个专家的评分取加权平均值,其结果如表所示,企业市场吸引力与竞争能力判断结果,二)矩阵分析 行业吸引力和竞争能力的分值均分布在0，5区间内,根据经验,可把高、中、低三个等级的分界点定为3.0和1.5。则根据表所得到的判定结果,确定出该纺织企业各个产品大类在矩阵图中的位置,如图所示,三)产品战略选择 1.纯棉精梳高支纱(A)其处于第一象限,企业对于这部分产品应优先保证其发展所需要的一切资源,以保证其有利的市场地位。 2.纯棉普梳低支纱（B）其处于第五象限。这一区域通常竞争者较多,企业应密切关注市场动向,有选择地进行投资,但投资不宜太大,必要时可以退出。 3.混纺纱(C)与布（D）这两大类产品均处于第四象