探讨基于可持续发展的企业财务战略论文

1、探讨基于可持续发展的企业财务战略论文基于可持续发展的企业财务战略论文导读：本论文是一篇关于基于可持续发展的企业财务战略的优秀论文范文,对正在写有关于财务论文的写有一定的参考和指导作用,摘要随着存活环境的日益复杂和竞争形势的日趋激烈，越来越多的企业开始追求企业的可持续发展。财务战略作为企业战略的核心，对企业整体战略有着重要的作用，是企业达到可持续发展的基础。企业运营环境的变化也向企业提出了可持续发展的财务战略要求。文章阐述了可持续发展财务理论、财务战略内涵和这两者之间的关系，分析了我国企业财务战略不可持续的目前状况，提出了企业可持续发展的财务战略的再造思路。关键词财务战略；可持续发展；财务环境；

2、企业生命周期伴随着经营环境的日益复杂和竞争的日趋激烈，企业的存活和发展变得愈发艰难。在如今这个充满机遇和挑战的世界，企业战略因其具有重大的、全局的、前瞻性的特征而显示出强大的生命力。财务战略作为企业战略的核心，在企业这个动态体系中属于企业发展的中坚力量。是提高这一体系效率的重要动力之一，并对其他资源和能力作用的发挥有着重要影响力。一、关于可持续发展的企业财务战略（一）可持续发展与企业财务战略的关系企业财务战略作为企业战略的核心，是企业发展的动力之源。纵观国内外大多数企业的发展实践和理论研究，财务战略与可持续发展的相关性很高，两者相辅相成、相互影响。由于财务战略兼具财务特性和战略特性，可以对企业

3、战略的各个方面进行有力支持和有机协调，从而在一定程度上保障了企业的可持续发展，对企业的可持续增长起到了极其重要的作用。一方面，财务战略的资金支持为企业可持续发展奠定了基础。资金在企业发展中具有不可或缺的重要作用，企业的可持续发展必须以持续不断的资金支持作为基础。财务战略的财务特性决定其利用财务资源和财务信息为企业提供稳定的资金流。企业通过进行正确的财务战略设计，从而明确怎样合理地进行财务资源分配才能有效地规避财务风险和经营风险，才能获得最佳的风险收益组合，才能保障企业核心竞争力的培育并最终获得长期竞争优势。另一方面，财务战略的协调作用为企业可持续发展提供了保障。财务战略所涉及的内容包括筹资、投

4、资、分配等各个方面，这些活动贯穿于企业生产经营的始末，因此，合理的财务战略可以考虑到企业发展的多个方面。同时，财务战略的战略特性也决定其可以有机协调战略的各个方面，推动企业从长远的角度出发，对企业各项能力进行全局性、创造性的谋划，进而适应市场环境的变化，提高企业市场竞争力。（二）可持续发展的企业财务战略的内涵可持续发展的财务战略是指财务战略的制定应从可持续发展的角度出发，基于价值的经营管理模式，使财务管理立足于价值创造而非单纯的账面收益，不断提高经济增长质量，提高企业的可持续增长率，要求在经济增长中实现人类社会和生态环境的协调发展，从而使企业保持竞争力，永续发展。可持续发展在企业财务上体现为可

5、持续增长率。国内财务界普遍主张可持续增长率是“在不提高财务杠杆的情况下，仅利用内部权益所能达到的最高增长率”，它是对过度增长和增长不足的矫正。过度增长是指一种牺牲未来的增长，增长不足是对企业潜力浪费的一种描述。企业可持续发展是对这两种增长状况的超越。可持续增长率是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。二、可持续发展的企业财务战略现实困境分析（一）没有充分关注企业的可持续发展企业在战略规划和投资决策上关注的大多仍是账面利润，粗放经营方式的企业经济发展模式，盲目追求规模数量的扩张，财务战略的制定偏重投资规模，忽视投资的质量。资本结构的不合理导致资金周转困难，不能

6、优化配置资源。财务战略的角度忽略了企业的可持续发展及长期效益，财务战略目标的制定往往注重短期效果，缺乏长远性，甚至将财务战略等同财务计划，忽视了财务战略的全局性和综合性。（二）现行的管理技术和分析工具与可持续发展理念不相适应以单一指标为核心的财务指标分析体系，分析策略所采用的财务指标，过于注重对过去的结果的反映，难以与组织的战略目标有机融合。尤其是以净资产酬劳率为核心的杜邦分析体系、以投资回报率为核心的业绩考评体系、以每股收益为核心的资本结构决策分析策略、以市盈率为核心的企业风险与价值模型等，多数指标的制定是为了年度考核而不是企业的长远目标，未形成一个完整的体系，不利于企业的可持续发展和价值创

7、造。（三）财务战略信息系统存在不足一是信息以会计信息为主。会计信息的产生要遵循会计准则，而会计准则的制定是各利益方出于对自身利益考虑经过多方博弈的结果，因而依其产生的会计信息不是对企业财务资源的一种客观真实的反映，不足以作为其信息支持系统的根本。二是财务战略是财务战略目标、财务资源与财务环境三者的统一体，制定时要充分关注企业财务基于可持续发展的企业财务战略由.收集,如需论文可联系我们.资源与财务环境。相当一部分企业不注重对企业财务战略环境特别是内部战略环境进行分析，所指定的财务战略目标往往脱离实际。三、可持续发展的企业财务战略的再造思路构建可持续发展的企业财务战略的基本思路是要在引入可持续发展

8、理念的基础之上，进行财务战略的分析、制定和实施。其中，财务战略分析作为战略性深思的起点，是选择可持续的财务战略模式的前提和基础。财务战略制定要在环境分析的基础上，结合企业在不同生命周期阶段的特征进行。（一）企业财务环境分析“知己知彼，百战不殆”，对企业财务环境的研究和分析是进行战略决策的重要依据，同时也是战略成功实施的保证，而财务环境则由外部环境和内部环境组成。1 外部环境。一是关键环境因素，是由影响企业财务战略活动的客观经济条件和经济因素组成的多维动态系统，包括经济体制、经济结构、经济周期、金融因素及通货膨胀、市场规模及其增长率、行业环境等。这些因素的变化影响社会资金供求规模、企业融资成本和

9、方式，对财务战略的制定和实施起决定作用。二是次要环境因素，即国家的法律法规和各项政策对企业财务战略的制定和实施具有强烈的刚性约束特征，会对企业的投资方向起到引导作用。2 内部环境。一是企业资源。资本、设备、专利、财务状况、人力资源等都是企业的资源，是发展企业竞争优势的关键因素，企业战略决策者必须完全了解自身所拥有资源的战略价值。二是企业能力。主要是指企业拥有资源后，要对各种资源进行组合协调，以发挥其潜在价值。三是企业核心竞争力。企业必须培养有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的能力，才能形成核心竞争力和持久竞争优势的基础。3 企业财务环境分析的重点。环境分析是制定可持续发展财务战略的基础和重

10、点，基于可持续发展的财务战略，强调以发展为中心，在进行环境分析时更加强调长远性、动态性和综合性。首先，要强调长远性。财务战略与短期财务计划不同，其在与短期计划紧密联系的同时也不能过于程序化。一方面，要避开财务战略成为日常制约的系统；另一方面，也要避开企业陷入以短期利益为目标的财务误区。其次，要强调动态性。由于财务战略在分析影响企业可持续发展的内外环境因素的基础之上进行，而企业面对的内外部环境时刻处于变动之中，所以，财务战略的环境分析必须要以发展的观点对动态环境变化趋势进行分析，从而保持动态调整，以确保企业财务战略目标的实现。最后，要强调综合性。财务战略的环境分析不应该仅仅侧重于企业的外部环境分

11、析，诸如行业、市场、竞争者等直接影响因素和政治与法律、经济、社会与文化、科学技术等间接影响因素，还必须进行企业资源、能力、组织等内部环境分析。（二）制定企业可持续发展的财务战略目标财务战略目标是根据财务战略思想及企业总体战略的要求，在分析企业内外部环境基础上制定的未来较长时期内财务活动的总体目标。财务战略管理目标既是企业财务战略的制定依据，也是企业财务战略管理活动所要达到的根本目的，是企业财务战略管理活动的出发点与归宿。财务战略目标总体来说可以南两个部分组成，即财务战略总体目标和财务战略具体目标。1 财务战略总体目标。财务战略总目标规定了企业财务活动的基本特征和方向，它是企业各项财务活动的行动

12、指南。财务战略总目标突出了企业战略特点，要求高瞻远瞩、运筹全局、放眼未来。现行财务管理理论一般都把股东财富最大化作为衡量企业财务决策优劣的唯一目标。由于战略运转须考虑企业所处生命周期、内外部环境等众多因素影响和基于可持续发展的企业财务战略,希望对您的论文写作有帮助.内外部各种力量对企业的要求，因此，我们必须根据企业战略要求，设立一个合理的财务战略目标，作为财务决策的基本依据和方向。企业财务管理目标的订立必须因时、因地制宜，不能千篇一律地用一个目标作为企业财务管理奋斗的方向而不论企业的发展状况。2 财务战略具体目标。制定企业财务战略总目标要与企业有关的诸多利益个体的各自目标联系起来，因为企业财务

13、战略总目标是这些利益集团共同作用和相互协调的结果。股东财富最大化目标是通过企业财务战略的具体目标投资战略目标、筹资战略目标和分配战略目标来实现的。投资战略目标是满意的投资酬劳率和 流量；筹资战略目标是为投资需要而源源不断地提供资金，并使资金成本最低；分配战略目标一方面要满足筹资的需要，另一方面要满足股东收益的需要。财务战略具体目标是财务战略总目标的具体化。财务战略具体目标正确，能取得筹资、投资的成功，增强企业的盈利能力和资本积累能力，推动企业的发展；财务战略具体目标错误，会导致筹资、投资失败，财务状况恶化，丧失盈利能力，造成企业经营危机，甚至会导致企业经营失败。（三）制定可持续发展财务战略模式

14、企业作为一个组织系统，就如同一个生命体一般，具有生命体的性质。企业的可持续发展必须要遵守企业在生命周期里不同阶段所具有的特点，根据生 基于可持续发展的企业财务战略论文导读：本论文是一篇关于基于可持续发展的企业财务战略的优秀论文范文,对正在写有关于财务论文的写有一定的参考和指导作用,素来进行资源配置管理。企业要采用高水平的财务模型来拓展年度预算的框架，建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序，进而监督企业的价值创造活动的全过程，建立预算与战略计划之间的联系。其具体内容包括：（1）将传统的预算方式转化为一种以作业单元和价值链为基础的分析工具，用以衡量企业所开展的各项工作；（2）通过良好的预命周期

15、企业发展的不同战略制定与之相适应的财务战略模式。1 初创期企业选择集中型财务战略模式。初创期的企业抵抗性较弱，未来的经营收益具有很大的不确定性，同时，企业规模较小，企业管理不规范，资金缺乏、资源有限尤为凸显。在这一阶段主要应该解决的理由是存活理由，财务战略制定的关键在于如何有效地利用现有资源优化资源配置。为此，企业需采取集中型财务战略。集中资源快速扩大企业销售额，提高市场占有率，不断提升竞争优势，为企业的成长进行原始积累。在筹资方面，企业应根据未来的偿债能力来选择适宜的融资方式，主要采用权益资本融资来获得企业成长所需资金，同时保持良好的资本结构，合理使用风险资本，为企业发展创造良好的信用潜力。

16、在投资方面，企业应选择合适的投资项目，确定合理投资规模，重点投资于特定目标，利用有限的资金以更高的效率最大限度发挥企业的能力，从而逐渐形成自己的优势产业，为企业可持续发展奠定条件。在利润分配方面，初创期企业各方面支出均较大，融资渠道少，投资收益低，企业实现的利润应尽可能多留存，并将积累的留存收益用于企业未来的经营和发展，作为实现其规模扩张的基本资金。2 成长期企业选择扩张型财务战略模式。成长期的企业经过前期的积累，生产规模扩大，发展速度加快，资金实力增强，拥有稳定的销售收入和 流量，筹资能力较初创期有显著提高。但是，处于成长期的企业经营风险仍然比较高，用于扩大生产能力、提高市场占有率等资本性支

17、出较多，对于资金的需求依旧旺盛。在这一阶段的财务战略制定重点应是提高企业的盈利能力和管理水平，加强成本管理，将企业逐步做大，为此应采取扩张型财务战略。在筹资方面，主要应更多地利用债权资本而不是股权资本。负债筹资能带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释，为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足，企业往往会大量地筹措外部资金，更多地利用负债。在投资方面，企业在这一阶段实施扩张型财务战略，应该利用企业发展优势，通过自身扩展或者外部扩张来逐渐实现规模的扩大和产业的延伸，同时应注意防止盲目扩张。在分配方面，企业可采取零分配或者低分配的股利支付政策，积累企业发展所需的资金，并将留存收益投资

18、于有利于企业的项目。同时，为了鼓励投资者，企业也可以采用定期支付少量 股利或者股票股利的分配方式。3 成熟期企业选择稳健型财务战略模式。处于成熟期的企业，发展速度逐渐放缓，资源整合能力也有所减弱，在这一阶段，企业财务战略的主要任务是如何延长企业的成熟期。为此，为实现企业资产规模的平稳扩张和财务绩效的稳定增长，企业应采取稳健型财务战略。随着企业步入成熟期，企业的资本积累已十分雄厚，对外部资金的需求也逐渐减弱，为了避开企业承担更为沉重的利息负担，企业应确定更为合理的资本结构，综合考虑企业发展的整体战略、偿债能力等因素，制定有利于企业可持续发展的筹资战略。在资金使用上，企业应以内部资金为主，满足企业

19、多元化的发展需求。为平衡资本结构，发挥经验优势，增加发展机会，企业宜采用多元化投资战略。企业要围绕增强核心能力，保持竞争优势，在现有业务领域基础之上寻求新的增长点，扩大市场范围以追求可持续发展。在进行投资时企业应抓住不同行业的互补资源，开展多元化经营，以规避风险并逐步建立核心竞争力。成熟期的企业由于盈余的稳定性，筹资渠道的多元化，企业的资金积累规模较大，股利支付能力较强，具备高股利支付的条件，可以采用高股利的分配政策。一方面，可以弥补以前少分配的股利；另一方面，可以吸引到新投资者的加入。4 衰退期企业选择防御型财务战略模式。衰退期企业不可避开地要面对紧缩或退出经营战略的选择，其战略重点转变到有

20、效整合企业资源，寻找新的财务资源增长点，为此，企业应采取防御型财务战略。防御型财务战略是通过精简机构、盘活资产、解决成本等方式来积累力量，寻找机会，从而谋求可持续发展。企业在衰退期的经营风险较低，此时可以继续保持一定的负债率，企业应该以其现有产业做后盾，保持合理的负债率，通过提高资金使用效率，采用紧缩信用政策，积累力量保证企业转型发展。在投资方面，企业不应盲目追求规模扩张，而要积极通过资产重组、业务收缩等方式进行组织再造和管理更新。一方面，对不符合企业未来发展目标，占有大量资金且盈利性不大的业务进行清算或者变卖，从而集中财务资源；另一方面，要集中财务资源保证新投资领域的竞争力，以实现企业的再生发展。在收益分配方面，由于企业积极通过降低成本等方式提高企业利润，且投资机会不多，企业应把利润更多地分配基于可持续发展的企业财务战略论文资料由.zgl与经济增加值（EVA）、市场附加