公司战略规划管理办法

1、公司战略规划管理办法第一章 总 则第一条 为提升公司战略管理水平， 推动公司战略规划管理的科 学性、民主性和规范性，根据 XX 集团公司发展战略和规划管理办 法、XX公司章程及相关制度规定，制定本办法。第二条 本办法所称战略规划， 是指公司为实现中长期可持续发 展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。第三条 XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。 公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一 致。（二）适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判， 并以此作为战略管理的重要依据。（三）整体最优。 注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管 理活动，坚持局部服

2、从整体。（四）全员参与。 战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共 同参与和支持。第二章 职责分工第四条XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级 管理层，办公室（战略规划归口管理部门） ，各业务部门。第五条 董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议， 确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。第六条 高级管理层负责公司战略规划的实施。 职责包括： 审核 公司战略规划及战略规划修订调整方案， 并报董事会审批； 为公司战 略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划 分解落实； 为公司战略规划实施提供必要的资源保障； 向董事会报告 重大战略问题和战略实施情

3、况；其他战略规划相关工作。第七条 办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。主 要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程， 并提交高级管 理层审批。（三）督促各部门按照公司战略规划要求， 制定相应的部门战略 规划。（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估， 提出公司战略规 划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。（五）其他战略规划相关工作。第八条 各业务部门应根据职责分工， 做好本部门战略规划工作， 推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是：（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要， 编制 本部门战略规划。（二）做好

4、部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。（三）确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。第三章 战略规划的制定第九条 公司战略规划应包括但不限于以下内容：（一）内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要回顾 和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公司所处发 展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临的战略风险状 况。（二）战略愿景和战略目标。战略目标应坚持定量目标和定性目 标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。（三）业务发展策略。应涵盖各业务部门，既契合公司的战略导 向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。（四）组织实施安排。主要包括公司战略规

5、划组织实施的路径和 措施。第十条公司战略规划制定程序（一）办公室根据董事会和高级管理层的要求， 制定发展战略与 规划编制大纲，牵头各部门编制公司发展战略和规划草案。（二）各部门按照公司要求在规定时间内报送发展战略和规划草 案，由办公室汇总后，提交总经理办公会和董事会进行审议。（三）办公室根据审核意见修订形成发展战略和规划正式文本 （送审稿），提交总经理办公会和董事会进行审议审批并形成会议纪要。（四）董事会审批通过后，由办公室负责颁布实施。第十一条 公司对各部门报送的企业发展战略和规划审核的内 容主要包括：（一）是否符合国家发展规划和产业政策;（二）是否与集团公司战略规划相一致， 是否符合集团公

6、司整体 布局和结构的战略性调整方向；（三）是否突出主业，提升企业核心竞争力；（四）是否坚持效益优先和可持续发展原则。第四章 战略规划的执行和调整第十二条 公司战略规划通过公司年度工作安排、 年度经营计划、 部门工作计划和战略行动项目等路径分解实施。第十三条 每年 11 月底前，各部门根据发展战略和规划，制定 年度计划，并报办公室备案归档。每年 1 月底前，各部门报告上年度 战略规划实施情况，形成自我监督年度报告第十四条 办公室根据各部门意见，结合公司战略规划执行情 况、内外部环境变化和战略风险状况，形成战略规划执行评估报告， 提出公司战略规划的修订建议，报高管层和董事会审批。第十五条 高管层和董事会对规划调整合理性、 必要性进行审查， 并出具调整意见进行论证，主要包括：企业基本情况、发展环境分析 和竞争力分析等、发展战略与指导思想、发展目标、三年发展、调整 重点与实施计划、规划实施的保障措施等，形成战略规划调整方案。第十六条 战略规划调整方案经高管层和董事会审议后， 主要关 注产业规划是否符合过国家的产业政策，是否符合公司的发展方向，