新纪元薪资管理制度

1、精品word文档值得下载值得拥有新纪元薪资管理制度第一条目的加强公司的薪资管理，使员工的工资标准有据可依，促使公司薪资制度合理化。第二条薪金支付形态本公司所有员工的薪资，实行职务给予制，按其所派任职务的繁简责任的大小， 其工作 能力高低，给予不同职等级的薪金，以月薪现金方式支付。第三条适用范围公司所有职员和员工。第四条薪金结算期间1以当月1日-30日为结算日。第五条薪金支付日1、薪金支付日原则在每月25-30日；2、解聘员工的薪资三日内支付；3、辞职员工的薪资按照员工守则之规定支付；4、下列情况，可不依公司的作业规定，由本人或其亲属或代理人申请非常支付：（1）本人因疾病，受意外灾害时;（2）其

2、它经总经理所认可的事情;第六条薪金扣除1.下列款项需从待遇项中扣除：2.食宿水电费；3.保险（社保）；4.当月各项罚款；5.工衣；第七条薪金偿还及处理虚报及误算时的溢领，必须在发现后立即偿还。因误算而给付的薪金，公司可在一个月内，向当事员工行使追索权。第八条离职时的薪金支付员工离职时，计时薪 資支付方式为：当月实际出勤日* （固定工資*28） +加班费；计 件薪资为：按公司各个工序单价进行计算；当月绩效奖金原则上不予以给付。 （特殊情精品word文档值得下载值得拥有况由高层经理认可除外）第九条调薪1. 固定工资职员根据绩效考核每季度和年度调整一次为原则。（1） 季度调薪时，以参考各级职员的每月

3、绩效总评为基准进行调整，连续三个月绩效 分在85分以上的，根据级等，晋升一级。（2） 年度调薪时，以参考各级职员的全年绩效总评为基准进行调整，全年绩效分平均 在85分以上的，根据职等，晋升一级。（3）如全年有季度晋级一次以上的，除工龄奖以外不在晋级。2. 如遇到特殊情况须调整工资的，须经董事长批准。3. 职员，职位变更（升、降调薪方式）：各职位派任人员的资格，应符合该职位“最低资格条件”，若工作需要，而公司又无更合适之人选，被派任者的资格，未能完全符合规定者，应予代任，代任期间， 支付相关职位职等第一级别底薪，代任为 3-6个月，代任期满，成绩合于工作要求 者，可予转正职。4. 由低职等职位调

4、任高职等职位的工作，应改支付所调任职位的第一级别固定工资， 如原固定工资已超过调任职位等的第一级固定工资，应选择不低于原固定工资薪资 的级别。（绩效奖金也随调整）；5. 由高职等职位调任底职等职位工作，应改支付低职等与原支薪金最接近的底薪（绩 效资金也随同调整）。第十条 新任职（月薪制）人员薪金支付办法一、新招（派）任各等职位人员，试用期为1-3个月。以级别职等最初工资为标准。1. 特殊人员试用期工资由总经理决定；2. 员工（底薪）由行政人事部提报、审核，总经理核准生效。3. 新入职人员，工资以何种等级工资开始，最终由总经理董事长核准。二、试用期期满，部门主管进行考核，行政人事部对试用期进行复

5、核评价，评价合格则 与公司签订转正合同并报财务部存档。原则上至所派任职位的职等第一级别起薪， 但有精品word文档值得下载值得拥有F列情形之一者，以实际状况确定所付固定工资:1 其所具工作经验，已超过或相当该职位所需经验二年以上2 所具能力特别优异，且为本公司甚难招聘的人才。3 经公司总经理、董事长特批的。第十一条 职员(月薪制人员)薪金体系职员薪金体系如下:1、底薪2职务津贴固定工资薪资1、固定工资3、工龄奖4、绩效奖金(1) 本公司所有人员(包括月薪制)的固定工资，分为五职等16级；各职位人员 的职等表，如表薪资级别表。(2) 各级职位人员的试用薪，转正薪，调薪，必须由部门负责人提报“职位 /薪资 异动单”，交人力资源部呈交总经理批准后生效。(3) “调薪单”经总经理批准后，由行政人事部移送财务单位，凭作发薪依据。2、绩效资金参照绩效考核作业程序本公司绩效资金办法的施行，是以加强部门合作，奖励工作绩效为目的，每月核 算上月1-30号的应发奖金，各职务绩效奖金：(1) 工作绩效奖的发给对象：公司所有的管理人员及文职职员；(2) 绩效资金，以当月各职员绩效考评得分，来计算当月份应发绩效奖金。(3) 绩效资金由行政人事部每