2021年班组工作绩效考核制度_第1页
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文档简介

1、班组工作绩效考核制度 1、推行班组安全(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬、职务(工种)调整和工作改进。 3、绩考原则 (1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高; (2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核; (3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据; (4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 4、适用范围 适用于除下列人员外的班组成员 (1)

2、考核期开始后进入公司的员工; (2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; (3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者; (4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部分：- (1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分; (2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分; (3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分; (4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。 6、绩考方法 (1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行; (2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核; (3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督; (4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级： (1)95分以上(含95分)为“明星员工”; (2)90分以上(含90分)为“先进员工”; (3)80分以上(含80分)为“合格员工”; (4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。 8、绩考奖罚 各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对 评为“不合格员工”进行处罚。 9、绩考资料 绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。 10、资源科

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