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文档简介

1、班前安全例会制度 为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立班前例会如下: 第一条 班前例会每日上午9：30、下午16：30准时召开。 第二条 例会每日2次。 第三条 部长及组长根据工作需要召开小例会，具体布置工作。 第四条 部门例会内容及程序： 1、 检查及在岗情况。 2、 检查仪容仪表、个人卫生及工作精神状态。 3、 检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,菜品的熟悉情况；岗位责任制、服务程序、注意事项等。 4、 总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。 5、 布置当日工作：(1).客情报告及分析。(2).人员分

2、工和应急调整。(3).注意事项及工作重点。 6、 朗诵企业理念。 班前安全分析会制度 为保证HSE “两书一表”落实到班组、到岗位， 提高全员风险识别、防范能力，牢固树立施工班组层面“不安全就不作业”的安全生产理念，特制定本制度。 1 、适用范围： 大庆油田工程建设有限公司各班组在每天生产作业前执行本制度。 2 、会议内容： 会议由班组长（或带班组长）主持，班组全体人员参加； 将“HSE 计划书”中评估出的风险及制定出的风险削减措施细化落实当天作业活动中，同时对因环境变化产生的新增风险进行识别分析，制定控制措施，并逐项落实。使风险控制管理落实到全员、全过程之中。 （1 ）班组长或带班组长按HS

3、E 计划书中风险辨识的.内容对照作业活动进行进行分析和讲解； （2 ）全员对现场面临的各种环境因素打勾，并考虑在这些因素作用下，对作业活动是否带来新增风险。 （3 ）记录新增风险，提出并记录相应的控制措施。 （4 ）如无法确定是否有新增风险，则向项目部安全管理人员咨询，并确定风险和控制措施。 （5 ）现场逐项落实控制措施，若果控制措施不到位，立即告知项目现场生产负责人及安全管理人员（或监督员），解决控制措施不到位问题，措施不到位不作业。班组长将如实记录控制措施落实情况。 （6 ）控制措施得到落实，班组长签字并开始作业。 （7 ）作业完毕，班前安全分析会记录上交项目安全管理人员（或监督员）保存 。 3 、记录管理 ： 班前安全分析会记录 一式一份，由项目安全管理人员（或监督员）保管，保管期为整个项目执行周期。 各单位可根据各自的实际情况贯彻执行“班组安全分析会”制度。

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