2021年现代管理制度的创新

1、现代管理制度的创新 企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及

2、其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要介绍。 一、内容 1、企业产权制度创新 西方市场经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。 2、用人制度的创新 企业领导者应从独裁式的管理向民-主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用

3、人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注重职工的教育与，知识经济时代要求企业具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口。 3、分配和激励制度创新 完善激励机制

4、，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份、给予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有一定的资本收益，使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性，真正成为企业的主人。要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各 项经济指标的完成。 4、以市场经济为导向以过程管理为基础 一方面，目标管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程展开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另一方面，现代企业管理制度的建立，必须以市场为导向，既重

5、视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。要 _打破计划经济不以产定销的体系。 企业管理规章制度的创新方案xx-03-14 22:56 | #2楼 一、规章制度的现状及原因分析 企业的规章制度是员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则。如果出现制度的不完善，将直接影响企业日常和工作执行的落实程度。目前我司在制度与管理上的现状及原因如下： 1、 缺乏系统性，制度与制度之间缺乏系统共联性，甚至相 互重叠或没有涉及情况，形成条款多、规定多、执行较为繁杂，没有 _，影响了制度的严肃性。其原因是较少

6、 _综合实际情况和进行沟通协调。 2、 制度的制定质量不高，只求大而全，实际操作执行难度 大，其原因一是跟风为时尚，无长其发展之急。二是随意性，没有结合自身的经营管理活动相结合，遇到问题就随意制定一些条款进行处理，易造成制度的随意性。 3、 员工对制度认知不足，执行不佳。员工对规章制度的内 涵缺乏明确的认知，甚至存在不被认同的情况。其原因是制定过程仅仅依靠个制部门开展工作，忽视员工的参与度，员工是被动地接受和服从。对一些不妥之处诉求无门，造成在制度建设上的脱节和“两张皮”现象。 二、企业规章制度建设管理创新的目标 管理制度的创新、能够促进企业根据需要适时调理组织机构，保持机构精干、高放、权责分

7、明、无交叉、无透漏， 并且通过企业制度的制定、审核、发布、执行、修订、监督等系列体系。达到企业管理制度体系能够保持和增强科学、高度的运转效能。 三、规章制度的管理制度工作计划及措施 工作思路，企业的生存与发展离不开管理制度的创新，那就需要从本身特点出发，寻找与企业发展阶段相适应的创新内容，如在管理思想组织和平模式等方面进行。同时重视企业文化的建设与制度融合，并要注重本人管理，在制度过实施中的重要地位，适时优化人本管理的模式，在完善制度建设的同时使企业的理念被员工有较高认同感，才能实现全面、可持续的发展。 工作计划及措施 一、制度的制定与审核：指定专门的部门负责规章制度的统筹、管理工作。在制定制

8、度进负责各个部门制度的协调，明确规定怎样的制度由谁来执行，谁来监督，对制度汇编时要达到自成休系，要保证制度的政策性和实效性，明确制度的不同层级的区分和各个部门的效力性。 二、制度的收发与执行：在发布新制度时要及时度止旧制度，阐明各个部份制度的效力，包括生效度上的时间和对哪些员工有效，便于管理上体现制度规范权限。发布时，要有时限的个而告之，每项制度的出台都要组织培训、学习，让广大职工了解并掌握企业有哪些规定，要达至执行的有效 性；一是加强制度的培训宣传和普及。二是加强制度执行情况的跟踪、评估，对执行不力的要分析查找原因，及时反馈。三是大力培育执行文化，实现建立制度与执行制度的良性循环。四是制度制定部门要保持畅通反馈渠道，能够及时、汇总各种意见和建议。五是发挥企业党工组织力量，加强人本管理工作，营造和-谐环境，把制度融入到员工的思想意识之中，内化为日常的执行行为习惯。 三、制度的修订与监督 一是随时掌握政策，企业的规章变化，结合实际需要适时对规章制度进行修订与完善，保证其政策性和实效性。二是制度以筒学易行为标准，应不在多，而在于实用，三是制度的完善要循序渐进，注重考虑发展规模和员工素质等状况。四是履行 _主要程序，广泛征求部门及职工意见，便其更具有实效性，操化