编外用工人员管理考核办法

1、编外用工人员管理考核办法XX市XX区XXX中心编外用工人员管理考核办法第一章 总则第一条 为进一步加强XX市 XX区XXX中心（以下简称中心）编外 用工人员队伍管理， 建立和健全激励机制， 充分调动编外用工人员的 工作责任心、积极性，激励先进、鞭策落后，切实提高编外用工人员 队伍的整体素质，保障我中心能更好的履行职能职责，根据 * 劳 动法，参照XX市XX区机关事业单位编外用工规范管理工作实施 方案等有关规定，结合本中心实际，特制定本考核办法。第二条 本办法考核对象为与中心签订劳动聘用合同并在区编办 备案的所有编外人员。第三条 考核工作坚持客观实际、奖勤罚懒，公正、公平、合理的 原则，实行定性

2、与定量相结合的方式进行。第二章 考核内容第四条 考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工 作实绩。德：主要考核政治、思想和职业道德表现等情况； 能：主要考核业务、办事和协调能力； 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守行政审批中心规章 等情况；绩：主要考核履行职责，完成工作任务数量、质量、效率，服务 对象满意程度等情况；廉：主要考核遵纪守法、廉洁自律等情况。第三章 考核方法和结果应用第五条 考核评比方法。 实行 100 分制评分。根据德、能、勤、绩、 廉等方面内容进行打分。 最后得分由中层及以上干部民主测评分、 复 审人员民主测评分，互评分、日常行政管理评分、附加分五部分组成。（一

3、）中层及以上干部民主测评分（ 20%）。根据考核对象的整体 服务态度、工作能力和组织纪律等方面做综合测评。 基础分为 10 分， 最后得分 =测评分 *2。（二）复审人员民主测评分（ 30%）。复审人员根据考核对象的整 体受理业务数量、工作责任心、业务熟悉程度等方面做综合测评。基 础分为 10 分，最后得分 =测评分 *3。（三）互评分（ 30%）。考核对象相互做民主测评。基础分为 10 分，最后得分 =测评分 *3。（四）日常行政管理评分（ 20%）。1 、审批中心扣分情况。考核对象因上下班迟到早退、忘打卡、违 反工作纪律、 日常等情况被行政审批中心扣分的， 需按照对应情况做 相应扣分。基础

4、分为 10 分，最后得分 =10- 累扣分数 *4。2 、请假情况（不包含病假）。考核对象因事请假的需按照请假天 数做相应扣分。基础分为 10 分，最后得分 =10-累计请假天数 *0.1 。（五）附加分。1 、每个复审人员在民主评分时，同时选出 5 个优秀考核对象，被 选中的考核对象每人次附加 0.2 分。2 、考核对象被评为月度服务之星的每次附加 0.2 分。3 、考核对象被评为年度先进工作者的附加 0.4 分。考核对象最终年度考核评分 =中层及以上干部民主测评分 +复审人 员民主测评分 +互评分 +日常行政管理评分 +附加分。第六条 考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个标准等次。1

5、、优秀。年度考核评分在 90分（包含 90）以上的可以评为优秀， 人数控制在 5 人以内。得分 90以上超过 5 人的按照分数从高到低择 优评选。2 、良好。年度考核评分在 80-90 分（包含 80）的可以评为良好， 人数控制在 10人以内。得分 80 以上超过 10人的按照分数从高到低 择优评选。3 、合格。年度年度考核评分在 60-80 分（包含 60）的可以评为 合格。4 、不合格。年度考核评分在 60分以下的为不合格。第七条 考核结果作为当年发放年度绩效奖励和下一年度是否续 聘的依据。 考核优秀的比考核良好的年度绩效奖励多 500 元，考核良 好的比考核合格的年度绩效奖励多 1000 元。考核不合格的不享受绩 效奖金，且下一年度不再续聘。第四章 附则第八条 实行“一票否决”制，凡是存在违法违纪、被有关部门通 报或处理的人员，除按照规定处理以外，考核一律定位“不合格”等 次。第九条 考核对象本年度投诉超过 3 次以上的不得评为优秀， 超过 5 次以上的或因投诉造成不良影响的不得评