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文档简介

1、电商运营经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名：岗位名称：电商运营经理任 务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1指标 完成率15%实际销售额十计划销售额 100%15 分 80%12 分 60%9分 40%6分 20%3分2运营计划10%每月运营计划的科学合理性全面科学 10分 比较科学 7分 一般3分不合理 0 分3团队管理15%下级当月绩效考评总分 90分 15 分 80分 12 分 70分 9 分 60分 6 分 50分 3 分4KPI评分10%DSR 4.8ROI ?（数值待定） 层级 ?（数值待定） 排名 ?（数值待定）四项满足 10分三项满足 8分二项满

2、足 5分一项满足 3分均不满足 0分5店铺流里10%单店月总访问量（数值待定）?10分?8分?6分?4分?2分6人均 浏览量10%人均访冋页面量 1.510分 1.48分1.35分V1.33分7跳失率10%浏览一个页面离开：页面全部浏览 次数W 70%10 分W 80%8分W 90%5分 90%3分人均停留时长加权合计序号退款率考核项目10%10%用户访问页面的平均停留时长退款订单数十总付款订单数 80秒8分 60秒6分 30秒4分v 30秒2分W1%10分W 3%8分W 5%5分 5%3分 100 秒分10说明：此级别有9个考核指标，其中9个均为必考指标行 为 考 核主动性团队精神企业文化加

3、权合计权重40%40%20%指标要求1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作 为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作 中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义, 影响他人积极践行企业文化评分等级8163级24分4级32分5级40分1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分1级0

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