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文档简介

1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！绩效考核方案为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案具体如下：一、 绩效标准：公司提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配，当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例，并拥有最终解释权。考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：积分总值区间121分及以上101-120分91-100分71-90分70分及以下小组对应绩效结果

2、兑现利润值*15%利润值*12%利润值*10%利润值*7%利润值*5%二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分。项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分。 （一）工作业绩考核关键指标（权重70%）人员类型关键业绩指标考核目标值权重项目小组新产品开发周期（月度计算）实际开发周期比计划周期提前及延后进度延迟1-10%，减2分；进度延迟11-20%，减5分；进度延迟21-50%，减10分；进度延迟51%及以上，减20分如提前完成工作，做相同比例加分20%代码质量质量测试，依据普通、严重、致命Bug计分普通bug，减1分/个严重bug

3、，减2分/个致命bug，减5分/个20%代码编写标准代码编写、注释，凌乱低劣，减1-5分代码编写、注释，符合标准，加1-5分10%设计的可生产性根据设计图的可生产性加1-5分10%产品需求分析收集策划对产品需求收集、分析、整理、标注的程度，视情况加减1-5分10%（二）工作态度考核关键指标（权重15%）指标名称考核标准权重优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！强烈5有3一般1无-55%团队意识非常高5很高3一般1无-55%工作积极性强烈3有2一般1无-33%学习意识强烈2有1一般0无02%（二）工作能力考核关键指标（权重15%）指标名称考核标准权重优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分计划能力非常强5较

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