KPI绩效考核如与企业战略管理

1、KPI绩效考核如与企业战略管理绩效考核俨然是 HR们最棘手的人力资源管理问题，令HR们困惑的是一一在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业不仅需要确立正确有效的战略，同时还要保证战略真正内化成具体的管理行动。绩 效考核作为公司价值评价的工具，只有坚持战略导向，才能真正成为推动公司成长的引擎。绩效考核中存在的误区总体来说，随着企业的成长发展以及对现代人力资源管理认识的进步，国内企业对绩效考核的操作有了 本质上的提高，也在不断地成熟，然而仍然还存在着为数不少的误区，表现在：t侧重于单个职能部门的考核，不注重从企业价值链整体绩效进行衡量。企业是通过各个职能部门的合作和”团队生产”来创造价值的，侧

2、重于单个职能部门的考核，就人为割裂了各个职能部门之间的联系，也就忽视了对价值链的衡量，从总体而言也无助于激励企业的价值创造。t指标数据往往来源于财务结果，在时间上略为滞后，损害企业长期发展潜力。同时，考核财务结果会诱使企业过分重视取得和维持短期财务结果，助长管理者急功近利思想和短期投机行为，不利于管理者去追求长期战略目标。而且财务评价是过去的故事，不能反映出公司的内部运作及与顾 客关系的改善上，而这些对于知识经济时代企业的成功非常重要。T侧重于对事件结果的事后考核，不能对价值链的业务流程进行实时评价分析和前馈控制。绩效考核仅仅是一种管理工具与手段，不是目的，其目的应诺是推动高绩效，因此，知道事

3、件时结果好坏 固然重要，但更重要的是，知道怎样取得好的结果，怎样：具有好的成长潜力，因此价值链业务流程的实时评价和前馈控制就非常重要。T注重企业内部的考核，而不重视企业与外部利益相关者的关系。决定企业战略发展的因素不仅来自企业内部，而且还包括外部利益相关者。因此，绩效考核不仅要重视企 业内部的考核，也要重视考核与外部利益相关者的关系。实现战略导向的条件绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效指标是绩效考核中的考核要素与考核内容，即确定的是绩效考核 考什么”的问题。绩效考核要保证实现战略导向，实际上就是通过绩效指标的设定来反映出导向的。为了保证绩效考核的战略导向，绩效指标的设计应符合以下条件

4、：t绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的非重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实 现将自己工作行为导向战略。绩效考核必须要从员工的绩效特征中定性出关键成功因素（Critical SuccessFactors, CSF）,然后再去发现哪些指标能有效监测这些定性因素，从而确立有效量化的关键绩效指标（KPI）。T要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度

5、去评价一位员工或某个部门的作用。现代企业组织的扁平化与网络化发展，企业的运营的跨职能日益深化，单个节点（或部门）的成功必须依赖于其他节点（或部门）的成功。T应重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变。静态经营结果是已经取得的成果，绩效考核不能成为过去式，市场环境与客户需求的飞速变化与企 业竞争的日趋激烈，企业的战略发展要求企业具有非常高的响应速度，绩效考核就应重视对业务流程动态与 实时评价，保证企业的灵活反应。T要能反映价值链各节点（部门）之间的关系，注重相互间的利益相

6、关性。顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平。在企业的 价值链中，各节点（部门）是相互依存的，具有内在的统一性与利益相关性。为了保证价值链的顺畅贯通，绩 效考核就必须要抓住各个部门以及节点之间的关系，保证它们能有效协作。T定性衡量和定量衡量相结合，内部评价和外部评价相结合，并注意相互间的协调。量化衡量是一种最好衡量、更加客观的考核方式，但不是所有的考核指标都能得到有效的量化，因此绩效考核还是需要一个定性衡量和细化。同时，绩效考核依据不仅来自内部评价，还应该从外部引入评价要素， 诸如包括客户、供应商、利益相关者、社会公众等，有的时候，外部评价比内部评价

7、更重要。T对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价，否则，任何绩效都是无法接受的。绩效指标之间有重要与非重要、主要与次要之分，但不能因为重视重要、主要，而不要那些非重要与次要 指标。要给不同的绩效指标以合理的权重。防止不能因为提高一些绩效而损害另一些绩效。T重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用。企业战略是企业使命的具体化和对企业长远目标发展的一种规划，如果只重视对短期经营结果 的评价，势必助长被考核者的短期效应与近视眼光，这对于企业的长期发展是有害的。因此，

8、绩效考核必然 要考核企业的长期利益要求与发展潜力，保证被考核者对企业战略的关心。战略导向的绩效考核要求必须及 时对战略发展的情况进行评估与调控，以跟踪企业的战略发展、保证战略的发展。开发KPI 将战略转化为企业的内部过程许多企业在定义绩效指标仅仅停留在考核德、能、勤、绩，或一些笼统的概念上， 如工作落实、内部管理、团队精神、工作创新。由于指标得不到有效量化与细化，或者没有一致的定义，最后对员工的绩效考核往往 成为主管以及人力资源部门的主观评价，以至于最终考核结果也不敢公开，成为一种管理上的秘密行动，很 难取得员工的信服，也就谈不上激励性与战略导向了。如果我们将这种过去的模式称之为做事，那我们认

9、为战略导向的绩效考核就要保证员工作去做重要的事、 做最该做的事，这也是我们在开发KPI体系的基本点。KPI是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得 咼效益。一位管理学大师曾经指出： 你不能度量它，就不能管理它。”所以KPI 一定要抓住那些能有效量化的指标 或者将之有效量化。同时为了发挥目标的导向，要什么，考什么”，KPI应抓住那些亟需改进的指标，切实将传略目标与要求转变成为员工的具体行动。KPI应有以下选择标准：t指标的重要性即指对公司价值/利润的影响程度。通过对公司整体价值创造业务流程的分析，找出

10、对其影响较大的指标。 此外应注意在不同的市场形势、公司目标和发展阶段，同一指标的重要性可能不同。t指标的可操作性即指标必须有明确的定义和计算方法，易于取得可靠和公正的初始数据。同时指标能有效进行量化与比较。t指标的敏感性即指标能正确区分出绩优绩效与绩劣绩效。T指标的职位可控性即指标内容是该职位人员控制范围之内的，而不是该职位不能控制的，这样才能公平、有效地激励人员 完成目标。KPI开发模式中有以下内容：1、使命和战略。一个公司必须首先要回答作为一个公司，我们应该完成什么：我们的使命是什么？”然后，再去回答 作为一个公司，我们如何去达成使命？”2、战略目标、CSF和KPI。战略通常是抽象的，战略

11、目标就是要将执行战略的措施具体化。战略目标的 落实与否可以通过战略 CSF、KPI来考核。通常，这些就是公司的平衡记分卡。3、部门目标、CSF和KPI。业务单位或部门将公司的战略目标转化为自己的具体目标，从而帮助公司完成使命和战略。很显然，部门之间的目标是相互联系的。部门目标的完成情况由部门CSF与KPI来考核，这些考核指标由部门经理承担。4、 运营CSF和KPI。部门目标必须最终成为日常的关键业务活动，并通过运营CSF与KPI考核落实到 每一位员工身上。由于KPI是必须能有效量化的指标，正如人类认识知识的规律一般是先定性然后再定量的过程一样，KPI开发可以通过先确立具体的目标，然后发现出如何

12、监测这些目标完成情况的因素一一定性的CSF,最后通过思考如何监测CSF以及如何看出CSF的结果推导出定量的 KPI体系。此外，CSF划分为结果CSF与努力CSF的意义在于，绩效考核不仅要考核结果（产出），也考核流程（过程）；不仅考核收益增长，也考核潜力增长，从而保证绩效考核的战略导向。奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，

13、哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个

14、人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起?因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多