HR专业体系管理条例

1、沿 海 专 业 体 系 管 理 条 例1目的为广大职员提供广阔的发展空间，为公司提供内部资源调配的依据，为公司制定完善 统一的专业体系。2范围集团总部、地区公司非管理人员，全部纳入专业体系管理范畴。3 专业体系的设置3.1专业的设置为方便管理，公司职员共分为 工程/设计/信息，行销，成本管理，财务，人力资源/行政，法律，客户服务，项目拓展 共8大类专业师系列，实现“销售业务、专业技术和行政管理”三条路线并行的职员职业发展之路。3.2专业级别的设置公司专业级别共设4个大级，即助理专业师级、专业师级、高级专业师级和高级主任 专业师级，各专业对应不同级别的称谓各不相同，详见附表“专业设置”。助理专业

2、师级专业师级高级专业师级咼级主任专业师级（助理）XX师XX师高级XX师/三总师高级（主任）XX师XX （专员）助理XX专员/主办XX主任高级XX主任（专员）注：XX套用各专业名称。4. 专业级别的评审4.1评审机构及运作4.1.1由专业技术领导小组进行评审，统筹安排各级专业人员的评审和管理。4.1.2运作办法（1）高级专业师级和高级主任专业师级：由地区公司进行专业人员专业级别的提议，集团专业技术领导小组结合各专业指标及 各部门专业体系实施细则对所有人员予以评分，根据得分确定人员专业级别，对各级 专业人员进行资格认定；（2）助理专业师级、专业师级由地区公司对专业人员进行资格评审；报集团专业技术领

3、导小组、人力资源管理部备 案。5评审标准51 业绩指标（ 70%） 由专业技术领导小组根据专业及业务特点拟定。52 上级领导评议（ 20%） 主要针对该职员的岗位核心能力、敬业精神和团队精神进行评审；1、岗位核心能力：专业素质、解决重难点问题的能力、是否有突出贡献；2、敬业精神：责任心、职业礼仪、工作态度和积极性、学习主动性；3、团队精神：协作能力、协作主动性；4、投诉；5、创新提议；6、工作纪律性。53 部门（工作团队）评审（ 5%） 主要针对该职员的岗位核心能力、敬业精神和团队精神进行评审； 岗位核心能力：专业素质、解决重难点问题的能力、是否有突出贡献； 敬业精神：责任心、职业礼仪、工作态

4、度和积极性、学习主动性； 团队精神：协作能力、协作主动性。54 加分条件（ 5%）1、“注册专业师”资格加分（如有，一级职称加 1 分，二级职称加 0.5）；2、学历加分（国家承认的博士学历，加 2分；国家承认的硕士学历，加 1 分）；3、当年累计参加本专业培训（必须有结业考试）加分（每次测试成绩在所有参加考试 人员前 15%的，加 0.5 ，得分累加，总分不得超过 2 分），本积分全年有效。 注：高级主任专业师需通过述职答辩。6专业体系的管理61 专业体系薪酬福利待遇1、专业体系和薪酬福利待遇直接挂钩，如果专业级别发生变化，薪酬福利待遇同时 发生相应调整；2、专业人员与管理人员薪酬福利待遇具

5、有对应关系，有关规定另行制定。62 专业级别有效性 专业级别的审定，发生在以下三种情况：1、新职员转正时报主管领导审定；2、不同地区、不同专业（部门）专业资格评审周期可以有所不同，专业等级的审定，有 3 年有效期，有效期内也可变更。 3 年内未作变更的，满 3 年时必须在 1 个月内 重新审定，否则视同自动丧失。变更资格的审批权限同资格认证；3、个人或公司可根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求 走专业路线等情况），由专业技术领导小组重新审定。原专业级别在重新予以认定 之前，始终有效。63 以下几种情况，专业级别必须重新评审：1、如果职员从一个专业类别进入另一专业类别，在

6、新的专业内的级别必须重新审定；2、由集团总部调入地区公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定；3、离开公司职员如重新加入公司，其专业级别需要重新审定；4、职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业体系与行政体系之间互相转 换，但级别只能保留其中一种，具体转换由人力资源部牵头组织。7专业人员主要工作内容71 助理级职员主要工作内容：1、协助专业师实际操作具体事务工作，按照指令工作，可替代性强；2、发现并及时上报在工作过程中遇到的问题，请示解决方案；3、学习并深入了解专业知识，掌握专业基本技能。72 专业师级职员主要工作内容：1、实际操作具体事务工作，可独立工作；2、发现和分析工作

7、过程中的重大问题并上报；3、为专业决策收集和分析专业相关信息；4、学习并深入了解专业知识，灵活运用专业技能。7 3 高级专业师主要工作内容：1、在工作需要时（如管理人员不在场等情况下）可以担任工作现场或项目小组负责 人，全面负责一个工作现场或项目小组的工作；2、组织助理专业师和专业师解决专业技术问题；3、深入了解专业知识，从理论高度认识专业技能；4、就具体专业问题对助理专业师和专业师进行指导。7 4 高级主任专业师主要工作内容：1、对专业人员提出的重大专业问题，讨论、提供、评价各种解决方案；2、在工作需要时（如管理人员不在场等情况下）可以担任大型工作现场或项目小组的负责人或总协调，全面负责一个大型工作现场或项目小组的工作；3、监督分管工作现场或项目小组的计划进展；4、接受集团调遣，对集团其他公司项