EPRO项目管理系统EPC

1、超人EPC项目管理信息系统超人EPC项目管理信息系统是融合了国际先进的项目管理思想和方法论，依据EPC原理，结合WBS编码作为项目管理的模型，符合现代 PMP项目管理理念。系统 设计结合了国内EPC工程建设项目管理的实践经验，建立在用户的实际需要之上， 凭借超人软件多年来的成功案例经验进行研制开发。从企业和项目两个层次体现项 目的精细化管理过程。 一方面是为企业管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。在项目层面以项目合同为主线，通过工作包的管理为重点， 将材料设备的预算清单、 需求计划、采购申请、 采购合同、采 购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪

2、过程有机结合，全面管理项目的设备材料、 成本与费用、 工程合同、 资金收支、 施工进度、 质量和安全等 各个侧面EPC项目管理软件蓝图规划:基础业务管理人员信息管理劳保用品管理工具管理证件管理资质管理项目费用报销公司费用报销其他管理超人EPC项目管理系统决策管理进度分析成本分析项目总览基础设置材料库管理供应商管理计划管理采购管理仓库管理1合同台账现场管理合同催父管理（支出合同）合同收款/付款合同收票/开票合同收款 /付款 申请合同关闭竣工验收管理内部验收监理验收甲方验收报表管理应用融合平台工作流报表平台平台管理系统管理日志管理合同管理文件发送工程联系单送审单档案管理安全管理规范与标准管理八操作

3、系统大型数据库B/S架构业务流程:超人 EPC项目管理系统招标管理物资管理基础业务管理立项信息申请中标管理资格预审项目启动基础设置项目立项材料库管理供应商管理计划管理项目费用报销变更 管理现场管理文件发送支出合同管理合同包创建合同收票单合同付款申请.合同交底交底反馈合同付款P合同第三方 付款结算管理采购管理仓库管理报表管理合同管理合同统计应用融合平台工作流报表平台平台管理系统管理日志管理工程联系单送审单档案管理安全管理数据分析规范与标准管理领导分析决策企业管理的核心，通过分析企业、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，企业和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分

4、析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。多项目管理标准化管理建立企业的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。全面的材料设备管理材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，超人EPC通过对项项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合, 目物资需求的分析自动生成物资需求计划； 物资采购申请和采购订单、 通知单等 方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能， 为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。细致、完善的成本核算体系涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成 本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。严谨的合同管理流程收入合同、支出合同统一管理，涉及合同签定、合同变更、收款、变更、 付款、结 算、开票等各类业务， 十几种合同报表从不同的