库存管理关键要素.ppt

1、供应链库存策略,库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系,第一讲：库存源于销售预测,1.1五大定性预测方法,A, 一般预测法 : 一线销售员预测,逐级上报分析; B, 市场调研法 : 问卷/面谈/电话收集数据, 适合R E, 德尔菲法 : 专家问答收集汇总, 闭环重复。,1.2六大定量预测方法,A、指数平滑法 B,季节性预测 C,简单平均法 D,加权平均法 E,简单移动平均法 F,加权移动平均法,六大定量预测方法之一：,指数平滑法 新一期预测值=上期预测值+常数0.1(上期实际需求-上期预测值),六大定量预测方法之二：,季节性预测 假设下年度需求预测值为830, 那么: 第1季度的需求预测值=

2、830 X 448/2090=830 X 21.43%=178 第1季度的需求预测值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322 第1季度的需求预测值=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218 第1季度的需求预测值=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112,六大定量预测方法之三：,简单平均法 第四周的预测值=(140+156+184)/3=160,六大定量预测方法之四：,加权平均法,第四周的预测值 = 1/6 X 140 + 2/6 X 156 + 3/6 X 184 = 167,六大定量预测方法之五：,简单移动平均法,库存的平均

3、移动预测方法,六大定量预测方法之六：,加权移动平均法,1.3二十四种库存预测方法简介1/8,二十四种库存预测方法简介2/8,二十四种库存预测方法简介3/8,二十四种库存预测方法简介4/8,二十四种库存预测方法简介5/8,二十四种库存预测方法简介6/8,二十四种库存预测方法简介7/8,二十四种库存预测方法简介8/8,第二讲：库存分类重点管理,2.1库存ABC分类五大依据,1，价值； ，缺货后果； ，供应不确定性； ，过期或变质的风险； ，使用频率需求程度。,2020/12/4,北京诚明联创管理咨询有限公司,23,2.3 库存控制流程1/2,市场调研,1,销售计划,需求预测,生产计划,采购计划,配

4、送计划,2,5,6,MM,3,4,顾客满意,7,8,A P C D,2020/12/4,北京诚明联创管理咨询有限公司,24,库存控制流程 2/2,代理商库存日报表,校园店库存日报表,零售店库存日报表,采购计划,MM,生产计划,配送计划,PDCA的持续改进,更高水平 更高水平 原有库存管理水平,A P C D,A P C D,A P C D,6.4 库存精确度保证:盘点方法,盘点作业流程,准备,日期,培训,理仓,方法,原因,处理,检讨,怎样持续改进盘点效率,本次盘点最主要问题是什么？ 造成这些问题的根源是什么 ？ 这些问题是否已得到彻底解决 ？ 本次盘点能给下次提供哪些经验 ？ 应怎样并何时进行

5、盘点规程的修进 ？,盘点标签表,盘点汇总表,盘点不良品一览表,第三讲：库存关键绩效量化,库存关键绩效量化 7.1 库存周转率 7.2 及时发货率 7.3 帐卡物相符率 7.4 运输质量保证率,库存九大KPI之一:,库存周转率（ITO） =年销售额 / 年均库存,库存九大KPI之二:,及时发货率（RPD） = 实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量X100%,库存九大KPI之三:,帐卡物相符率= (1-帐卡物不符项数 / 库存物品总项数)X 100%,库存九大KPI之四:,月均库存量= 月初库存量+月末库存量 / 2,库存九大KPI之五:,年均库存量= 各月平均库存量之和 / 12,库存九大KPI之六:,库存物品数量完好率= 计划期内保管后完好物品总量 / 计划期内入库保管的物品总量X 100%,库存九大KPI之七:,库存物品质量完好率= 计划期内保管后完好物品总值 / 计划期内入库保管的物品总值X 100%,库存九大KPI之八:,仓库有效面/容积利用率= 仓库内实际使用面/容积 / 仓库内有效面/容积X100%,库存九大KPI