技术人员绩效考核表

1、第 1 页，共 3 页 湖南省海福燕建筑装饰服务有限公司工程部绩效考核评分表 工工程程部部 年年 月月度度技技术术人人员员绩绩效效考考核核表表 考核日期： （考核对象：工程部技术人员） 考核员工：杨宇 第第一一项项 工工作作能能力力考考核核（权权重重50%50%） 考考核核指指标标考考核核细细则则具具体体考考核核内内容容权权重重配配分分考考核核标标准准 工作能力 (50%) 踏勘阶段 是否及时接收并配合业务部已审批的踏勘指令（详工程管理流程） 5% 1合理条件内，让业务部等待时间超1小时不得分 现场踏勘完毕后影像资料、项目设计资料及其他资料是否及时整理21个工作日内没有及时整理不得分 对踏勘的

2、相关情况对业务部是否做出相关简要技术指导与说明1踏勘完毕后1小时内未完成不得分（特殊情况除外） 对踏勘情况是否对工程部负责人汇报1踏勘完毕后1个工作日内未汇报不得分（特殊情况除外） 方案阶段 是否与工程部负责人、成本部门初定施工工艺 5% 1此项工作完成得分未完成不得分 是否在约定时间内递交施工方案（或设计图纸）交工程部负责人审核2此项工作完成得分未完成不得分 多次踏勘时是否与业务部负责人及时对接1此项工作完成得分未完成不得分 工程部负责人对方案审批后是否及时转交业务部并作出相关技术说明1此项工作完成得分未完成不得分 班组选定 针对项目是否及时配合负责人从公司合作施工队伍中选定施工班组 5%

3、2此项工作完成得分未完成不得分 从未对施工班组进行过“索、拿、卡、要”等行为1没有此行为得分存在一次或以上此行为不得分 施工班组选定后是否及时安排班组进行合同签订（提供施工人员花名册）1此项工作完成得分未完成不得分 针对危险类大的项目是否及时上报公司对其具体作业人员购买保险1此项工作完成得分未完成不得分 材料招标 公司材料库是否及时更新相应材料信息（包括厂家、主营材料及联系方式） 5% 1此项工作完成得分未完成不得分 针对项目是否及时编制采购申请计划及采购方案1此项工作完成得分未完成不得分 是否及时组织厂家进行相关谈判1此项工作完成得分未完成不得分 谈判结果是否及时以书面形式报相关负责任审批（

4、详采购管理流程）1此项工作完成得分未完成不得分 谈判结果确认后是否及时完善合同签订工作1此项工作完成得分未完成不得分 实施阶段进场管理 项目进场时是否及时划分好现场作业面、材料堆放面和废料运送路线 25% 1此项工作完成得分未完成不得分 材料进场是否及时安排人员对材料进行码放遮盖1此项工作完成得分未完成不得分 施工班组人员进场施工是否作出技术交底1此项工作完成得分未完成不得分 材料进场是否编制用料计划，并监督材料使用情况2此项工作完成得分未完成不得分 第 2 页，共 3 页 接上表 考考核核指指标标考考核核细细则则具具体体考考核核内内容容权权重重配配分分考考核核标标准准 工作能力 (50%)

5、实施阶段 进度管理 是否根据方案及时编制进度计划表报工程部负责人审批 25% 1此项工作完成得分未完成不得分 根据施工方案及相关规范是否及时作出下一工作部署1此项工作完成得分未完成不得分 是否及时反馈现场进度至工程部负责人（计划每周3次）1此项工作完成得分未完成不得分 质量管理 是否对不合格工序作出及时判断并要求马上进行整改1此项工作完成得分未完成不得分 对隐蔽工程部分是否做了影像资料1此项工作完成得分未完成不得分 针对客户巡检是否全程参与陪同1此项工作完成得分未完成不得分 工序完成后是否用专业仪器进行检验1此项工作完成得分未完成不得分 下一工序接上一工序时是否及时要求班组做好交接工作1此项工

6、作完成得分未完成不得分 是否及时安排人员做好养护及成品保护工作2此项工作完成得分未完成不得分 安全管理 班组进场是否进行安全交底2此项工作完成得分未完成不得分 针对高空作业人员安全防护检查工作及监督是否满足要求2此项工作完成得分未完成不得分 机械设备及配电箱是否安排人员专人专管1此项工作完成得分未完成不得分 出现不利于现场施工环境时是否要求施工人员及时停止施工1此项工作完成得分未完成不得分 现场是否出现过打架斗殴现象1此项工作完成得分未完成不得分 验收管理 工程施工资料是否及时完善并归档1此项工作完成得分未完成不得分 项目竣工后是否及时安排通知相关人员进行验收1此项工作完成得分未完成不得分 相

7、关需参会人员签字盖章的资料是否及时完善到位并落实签字盖章程序1此项工作完成得分未完成不得分 项目撤场 相关扫尾工作是否安排人员到位，是否按要求进行扫尾工作 10% 4此项工作完成得分未完成不得分 剩余材料及设备是否根据指示及时通知相关人员进行转运4此项工作完成得分未完成不得分 项目撤场前相关恢复工作是否及时安排人员进行恢复2此项工作完成得分未完成不得分 第 3 页，共 3 页 第第二二项项 工工作作业业绩绩考考核核（权权重重30%30%） 考考核核指指标标考考核核细细则则具具体体考考核核内内容容权权重重配配分分考考核核标标准准 工作业绩 (30%) 工作计划完成率 考核期内周、月工作计划与工作

8、总结是否及时提交 10% 2.5此项工作完成得分未完成不得分 计划工作编制是否合理，目标是否清晰2.5此项工作完成得分未完成不得分 考核期内周工作计划完成率是否满足80%以上要求（特殊情况除外）2.5此项工作完成得分未完成不得分 考核期内月完成工作计划完成率属否满足90%以上要求（页数情况除外）2.5此项工作完成得分未完成不得分 工程质量优良率 考核期内部门负责人对项目检查合格率达95%以上（依据相关检测规范） 10% 5此项工作完成得分未完成不得分 考核期内项目无业主投诉意见2.5此项工作完成得分未完成不得分 工程竣工后验收是否一次性完成2.5此项工作完成得分未完成不得分 项目施工进度计 划

9、按时完成率 项目竣工后施工成本是否超过成本编制的控制成本 10% 2.5此项工作完成得分未完成不得分 项目是否提前超计划工期竣工2.5此项工作完成得分未完成不得分 项目竣工后是否及时配合成本对班组进行相关现场计量工作2.5此项工作完成得分未完成不得分 项目过程中是否无投诉，项目竣工后是否达得到业主满意2.5此项工作完成得分未完成不得分 第第三三项项 工工作作态态度度考考核核（权权重重20%20%） 考考核核指指标标考考核核细细则则具具体体考考核核内内容容权权重重配配分分考考核核标标准准 工作态度 (20%) 出勤率 出勤率达到100% 5% 2.5满足要求得满分，出勤率达到95%得1分，95%不得分 没有出现早退、迟到现象（特殊情况外）2.5满足要求得满分，考核期内早退、迟到一次得1.5分，超过不得分 外出踏勘或其他工作事务需外出是否及时向部门负责人报备2.5考核期内及时报备得分，未及时报备不得分 因工作事务无法准点到达公司签到或参与会议是否提前向部门负责人报备2.5考核期内及时报备得分，未及时报备不得分 日常行为规范 是否遵守办公室规章制度 5% 5 按办公室综合办考核制度执行 办公室卫生是否主动积极打扫2.5 各部门的衔接与沟通是否能及时到位2.5满足要求得分，不满足不得分 学习与责任感 是否能保质保量地完成工作任务且工作态度认