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文档简介
1、XX年乡镇行政中心招投标中心工作思路 (一)、镇行政中心一是进一步加强引导,强化岗位责任。要求工作人员履行好首问负责制度、服务承诺制、责任追究制等各项制度,自觉把服务作为自己的天职,把群众满意、企业满意、基层满意作为最高目标和追求。以提高管理水平和服务质量为重点,继续开展“文明窗口创建”和“学雷锋志愿者”活动,组织开展服务理念教育、礼仪知识培训,学先进,找差距,促赶超,形成争先创优的浓厚氛围。二是加强窗口改革,增强服务意识。进一步推进“最多跑一次”改革,进一步深化“一窗受理、集成服务”工作机制,完善便民服务网络,增强功能辐射。按照能进则进的原则,尽量实现服务事项“一站全”,使服务中心功能更加强
2、大。完善“最多跑一次”公共服务和行政权力事项,并及时在政务网上公开,扎实推进网上网下融合,依托浙江政务服务网建设网上服务站,全面推广“在线咨询、网上申请、快递送达”的办理模式。并把“一窗受理、集成服务”工作模式向村(社区)延伸。三是积极开展评议活动,完善激励机制。以效能建设为主题,开展形式多样的主题教育活动。邀请机关干部、人大代表、政协委员、企业代表、办事群众等人员,不定期对窗口进行综合打分评议,查找问题,同时中心开展自查自评、自我剖析,并采取得力措施,完善监督制约机制,建立健全考核机制。(二)、招投标中心x.进一步加强管理制度建设,完善运行机制。一是调整完善监督机构。随着纪检监察职能的转变,
3、调整监督机构,强化镇人大、政协、审计等内部监督的功能。坚持对重大项目的开标、变更及验收活动,采取“三方会审”原则,即由业主、领导小组和监督小组的主要领导出席并评审交易加强把关。二是按照“透明、公正、便捷、高效”的工作原则,继续完善小型公共资源交易平台运行机制。 x.进一步规范交易行为,筑强诚信体系。一是加强项目标后管理。对重点工程建设项目实行动态跟踪管理,督促中标企业规范履约,确保项目进展顺利,安全高质。二是扎实开展廉政风险防控,制定完善风险防范措施,建立交易中心内部管理、员工行为规范等内控制度。三是加强诚信体系建设,完善失信惩戒和守信激励制度,加大违法违规行为的处罚力度。x.进一步强化业务培训,提升服务质量。一是增强业务素质,积极主动参加学习培训。中心将定期开展业务培训,积极提升工作人员适应能力,高质高效完成新形势下的各项工作任务。二是进一步推进公
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