瓦房店市农村中小学教师集体宿舍工程施工组织设计3

第一章工程概况及特点1工程概况瓦房店市农村中小学教师集体宿舍工程施工是由瓦房店市教育局招标的,其中包含土建、给排水、采暖、电气、外网等工程施工。其中第三标段是位于瓦房店市仙浴湾镇第三十七初级中学。学校占地面积为51000平米，建筑面积是3240平米。仙浴湾镇属暖温带大陆性季风气候区，冬无严寒，夏无酷暑，四季分明，年平均气温93，无霜期165185天，平均降水量580750毫米，全年太阳总辐射量1433千卡/平方厘米。1、工程特点本工程总工期为60日历天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。本工程工作量大，工期十分紧张，土建、给排水、采暖、电气、外网等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面铺开，是保证工程顺利进行，如期竣工的又一重点。2、水文地质气象特征瓦房店市年平均降雨量为6427毫米，平均气温94，最高气温35，最低气温25，平均风速417米/秒，最大冻土深度115米，地震烈度7度，主导风向冬季以西北风为主，夏季以东南风为主。地形地貌建筑场地地貌单元上属低丘陵区。地质资料根据岩土工程勘察规范评定本工程的重要性等级为三级，场地等级为二级，地基等级为三级，综合确定岩土工程勘察等级为乙级。1、地层结构及岩土性质在钻探揭露深度范围内并取样鉴别，场地地层结构简单，岩土种类单一，上覆土层为第四纪全新统素填土或坡积土、下伏基岩为永宁组砂岩，其岩土性质如下层、素填土（Q4ML）黄褐色，稍湿，呈稍密松散状态。主要由粘性土、砂土、碎石及块石组成。硬质物含量约占6070左右。此层欠固结，高压缩性。层厚050320米，层底埋深050320米，层底标高790312881米。层、强风化砂岩（QNY）浅紫色、紫色，呈强风化状，细粒结构，层状构造，层理极发育，岩体完整程度为极破碎，属于极软岩，基本质量等级为级。岩芯呈碎块状、颗粒状。该层揭露厚度200米，层底埋深,250520米，终孔层底标高770312681米。2、不良地质作用通过本次岩土勘察，在建筑场地范围内，不存在岩溶、断裂、滑坡、泥石流、地下采空区等影响场地稳定性及其它不良地质作用。因此经综合判定，拟建场地地基稳定，适宜建（构）筑。3、地下水情况勘察期间在钻孔揭露深度范围内,场地未见地下水。4、岩土地基承载力地基承载力特征值评价表5、其它设计参数、抗震设防烈度为7度。、设计基本地震加速度值为015G，设计地震分组为第一组。、本工程建筑场地抗震类型，属于建筑抗震有利地段。岩土层编号岩土层名称承载力特征值（KPA）基坑开挖放坡比素填土挖除掉不能做基础持力层1175强风化砂岩FAK500KPA110、该建筑场地地震特征周期为TG025S。、建筑场地土的类型，属于软弱场地土。、本工程建筑场地可划分为类场地。、建筑场地标准冻结深度为095米，最大冻结深度120米。、图中所示标高均为海拔高程。、图中坐标点，为西安80坐标系、拟建场地按50年一遇本市基本风压050KNM2，基本雪压030KNM2。第二章工程施工部署1工程项目部组织机构公司经理工程科质安科经营科财务科办公室项目经理项目副经理技术负责人质检员施工员预算员试验员安全员各工种施工操作班组材料员2项目技术力量配备职位名称人数（人）职位名称人数（人）项目经理1土建质检员2项目副经理1土建施工员2技术负责人1水电质检员1土建技术负责人1水电施工员1水电技术负责人1材料员1安全员2预算员1取样员1行政员13主要岗位工作职责（一）项目部经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。4、组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。5、按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。6、建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计划（送公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。7、加强技术管理，严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。8、负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司安全管理制度和安全生产责任制，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。9、严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。10、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。11、加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案）。（二）项目部技术负责人1、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准），并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。2、组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程科、质安3、主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程（含甲供材料）。保障仪器、仪表的完好状态。4、主管职工的培训，及新工人的安全教育。5、分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。6、负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。7、按贯标有关程序负责处理解决施工中的技术问题（含安全生产），及质量安全事故调查处理。8、主管施工过程的检验和试验、技术复核、试块试件（样）的试验，隐蔽工程验收、分项分部工程的验收与质量评定。9、分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。10、负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。配合公司工程科申请进行竣工验收。11、组织竣工图的绘制，并审核签发。12、负责做好贯标程序文件中所有分管要素的工作。（三）项目部施工员工作职责1、施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。具体工作职责如下2、彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。3、熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。4、参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。5、负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。6、做好测量放样工作和技术复核工作。7、编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。8、检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。9、检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。10、做好施工过程的检验。11、组织工人班组进行质量自检，做好工序交接手续。12、做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。13、做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。14、计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。15、做好设计变更签证，画竣工图。16、负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。（四）项目质检员工作职责1、贯彻执行工程建设标准强制性条文及有关技术规范和标准，熟练掌握建筑安装工程质量检验评定标准2、熟悉施工图纸，参加图纸自审。3、参与编制单位工程施工组织设计，重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见。4、在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。5、参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。6、具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识，保持其良好性能与使用状态。根据工程需要，提出采购计划报批。7、检查材料部门是否按贯标要求，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地（含甲供材料）。8、进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。9、核定各分项和一般分部工程的质量等级，建立质量台帐。10、参与质量事故调查分析，按贯标413、414要素等程序进行处理。对工程质量返工、返修结果进行验证。11、在项目技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资料，以及竣工验收有关技术内业资料。12、具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。（五）项目部安全员工作职责1、熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。2、在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。3、熟悉施工图纸、参加图纸自审。4、参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。5、参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。6、负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。7、检查督促按时发放并用好劳保用品。8、参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。9、贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。10、按建筑施工安全检查标准，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。负责接待外部的检查。11、参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。（六）预算员工作职责1、认真学习，熟悉并执行国家经济合同法，有关统计法等经济法规。2、熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。3、参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。4、汇总分承包商花名册（抄送公司工程科）。5、负责工程变更报价。6、善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。7、按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。8、按规定时间向有关部门报送统计报表。9、负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。10、做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策。11、负责做好单位工程竣工结算（送公司经营科审核）。催讨工程款。12、负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。（七）项目部材料员工作职责1、了解常用材料性质及有关材料消耗定额。2、了解材料市场信息资料，并及时提供给公司材料主办人员。3、参与公司物资科组织的采购招标，选择供应商，建立贯标文件规定的A、B类物资供应商的花名册。4、对远离公司的工程在项目部经理领导下，具体组织工程材料，设备等采购的招标工作。5、严格按照采购合同和贯标要求组织材料采购和验证，把好材料质量关（含甲供物资）。保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。6、组织材料的验收进场和退场工作。7、负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料，并及时移交有关人员。做好材料的标识工作。8、指导仓库管理员做好仓库管理工作。防止材料变质，严格发放手续，建立台帐。9、督促分承包方按采购程序文件执行材料采购。10、负责做好程序文件中所分管要素的工作。（八）项目部取样员工作职责1、严格按试验方法、操作规程进行材料的试验工作。2、做好试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证。3、负责配合比委托设计、材料及分项工程质量检验（如钢筋焊接）的抽样送检及试验报告的取回，对不合格的试验结论及时通知项目经理。4、负责试验设备的使用保管，未经确认合格的设备、仪器不得使用。（九）项目部行政员工作职责1、管理印鉴、会议通知，负责来往函件的分发等文秘工作。2、负责做好劳工人事具体工作招聘人员、业务培训、建立档案、造工资册、劳保福利。3、做好住宿、膳食、医疗卫生的管理工作。4、做好治安保卫管理工作。4施工驻地及临时工程建设1、施工驻地建设项目经理部租用当地住宅作为现场施工办公场所，并在施工现场拼装苦土板房508400M2两橦作为钢筋、木工、混凝土钻孔桩队伍施工驻地。2、试验室建设利用总公司的试验室3、临时用地本着少占耕地的原则，按实际需要与先后次序，提出可行方案报监理工程师同意和业主审批，及时与当地部门办理用地手续，在批准的范围内，顶面铺20CM厚砂砾，作为钢筋和模板等加工制作场地，加工至安装现场距离为150米。施工现场不设拌合站，砼拌和采用集中拌和，砼运输车运输，运距20公里，砼输送泵浇筑。3、解决施工用水用电生活用水为车辆运自来水到现场施工用电供电部门的变压器处接出动力电源，并通过33525MM四芯铜芯电缆将动力电接入各施工部位的指定配电箱。临时用电线路需要跨越公路的，采用高架12米线杆架设；跨越护道路时沿地埋设深度30厘米，过路时做套管保护，套管采用100钢管，每个长8米，共计4根。另外配备一台120KW发电机作为备用电源，停电时使用。生活用电根据施工现场条件及施工需要就近接入。各种电器与配电箱之间配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。第三章、施工平面布置图51场地和环境说明施工现场地形较复杂，高低不平，场区西部有较大面积低洼带，施工前要进行场地回填土的工作，并达到设计要求，在回填土前要把原地表土，在整理场地的同时根据施工需要，应把施工现场内道路修好，达到道路环通。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、项目投入的效益、安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素511现场平面布置一定满足标准化工地及文明施工管理规定512确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放的要求，减少二次搬运和场内运输。513满足安全、文明施工达标对场地要求，生活区和生产区要相对分离。514符合施工现场防火要求和城市环境卫生要求。515场地布置，既要避免土建、安装、装饰相互干扰，还要满足甲方的有关要求。我们对场地的平面图进行了深入的研究和优化设计后，绘制了本工程的施工平面布置图，施工、办公、生活区域合理布局，相对分离。雨水、污水分流处理，分别排放，具体详见平面布置图。52现场临时设施的搭设与规划521主要生活设施准备5211施工用地情况详见附图5212为了搞好工地的文明施工，围挡采用标准规范的组合装配式蓝色彩钢围挡（围挡铁板厚度07毫米以上，高25米，砖砌基座05米高，基座外墙面应抹灰并刷白色涂料），做到稳固、安全、整洁、美观。5213施工人员生活设施在施工现场南面，为使施工人员的生活环境更为舒适，计划在空地上用砖砌筑一部分临时房，使现场住宿能够满足高峰期的180人的条件。临时生活区要设置食堂、厕所、冲凉房；厕所设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，厕所、淋浴室、墙壁贴15M高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺地砖等材料和脚踏砖。5214宿舍为轻钢结构要具有良好的保温、防火、防盗、防蚊虫、通风、采光等功能，室内净高不得小于24米，通道宽度不得小于09米，每间宿舍10人。根据现场条件，本工程在施工现场外设置生活区，生活区用白色钢网封闭，宿舍挂牌编号，宿舍内张挂卫生执勤制度。5215现场内设饮水、吸烟区。饮水为桶装纯净水或泉水，用一次性杯饮水，室内配置灭火器、烟灰缸、休息凳。522主要生产设施准备5221大门及门岗值班室按相关规定设置，根据施工现场的情况，在场区西面北头和南头各设一个大门。大门为金属板（钢制）灯箱式蓝色字白色门楼，高度58米，门柱高度48米，柱帽高度1米，大门宽度6米，对开，并设人行小门，大门整体美观大方，门头设置企业标志，在大门口醒目位置设置白钢材质，有遮雨棚，并美观的“七牌一图”。5222施工现场进出口必须设置坚固、美观的警卫室，并配备办公桌、椅子及登记本，墙面要张挂门卫、保卫制度，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。5223施工现场管理人员和作业人员必须穿企业统一制式工作服，管理人员与作业人员的服装应有颜色区别。施工现场全体人员应佩戴企业统一制作的工作卡。5224施工现场全体人员必须佩戴符合国家标准的安全帽。管理人员安全帽颜色为红色，特种作业人员安全帽为黄色，其它施工人员安全帽为白色或蓝色。严禁佩带不符合国家标准及无出厂合格证、无检测检验合格文件的安全帽。5225施工现场进口处必须设置由工务中心指定的标准图样为统一制定的“七牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫制度、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、应急救援组织体系、施工现场平面图），设置高度为“七牌一图”下沿距地面15M。5226施工现场安全标语全区要规范统一，字体规格应在08M至1M之间，字迹要工整，挂置要整齐（间距相等高度一致）。5227施工现场危险地段应采取安全防护措施并悬挂夜间能发光的安全警示牌，警示牌规格为04M06M，严禁集中挂置。5228钢管脚手架必须全部涂有橘红色防锈油漆或黄黑相间的油漆。密目式安全立网要挂置在外立杆内侧，严禁竖挂、斜挂，密目式安全立网应及时清洗更换、保持原貌。5229钢筋加工区设3个，面积为480M2，布置钢筋切割机、调直机、弯曲机、交流焊机。钢筋加工区及堆场设在现场的塔吊回转半径内。52210在施工现场，配3台350L搅拌机。砂石料场占地40M2（8M5M），主要负责建筑砂浆的拌制。52211临时水泥仓库20M2（4M5M）3个,其地面为C10混凝土，并用木方、模板垫高，以防水泥受潮。材料库房35M12M，地面找平夯实后用3CM厚13水泥砂浆找平。材料临时堆场分为模板、木方、钢管、零星材料四块，总面积130M2。52212施工通讯向电话公司申请安装2台有线电话（带传真），作为办公用电话，现场施工管理人员配备手机、对讲机以供通讯联络。52213施工临时用电的布置建设单位提供用电变压器，变压器设在本工程的西北角处，架设或埋设电缆，把电源引入现场的总配电箱，从总配电箱内分动力线和照明线及生活照明线路引出，根据工程施工特点，动力线分塔吊、井架、钢筋车间、其它机械用电、施工照明用电等四路架设。用电量P105K1P1/COSK2P2K3P3K4P4I线KP/3UPCOSSP总L/CE导线截面选择总配电线选用BV1352铜芯电缆线，钢筋车间路和其它机械路导线选用BV352铜芯电缆线，井架、生活照明线路导线选用BVR252铜芯电缆线，施工照明线采用BX252铜芯电缆线。配电线路布设根据现场实际情况，配电线路分四路布设，室外部分采用架空电线布设，楼层干线电缆在管笼间预埋套管，电缆穿在管内，每二层设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电线穿在护套内，不得外露。室内照明线路电线采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。配电箱与开关箱施工现场设置总配电间，施工现场用电实行三级配电三级保护，室外电箱有挡雨措施，配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。A、总配电箱总配电箱应设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。B、分配电箱分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。C、开关箱每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3。做到一机一闸一保护，并设有过载保护装置，禁止用同一开关电器直接控制二台或二台以上设备。用电机械设备和手电动工具用电机械设备安装须由专业电工安装，非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡胶护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线，电焊机进线处必须设有防护罩。照明现场施工照明须装设单独的照明开关箱，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线加套管，穿墙用套管护套。施工现场的修理和维护施工现场用电由项目专业电工全面负责管理与维护，所有配电箱、开关箱均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责，施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。52214施工临时用水设计由于自来水管网不通，为了保证施工用水与生活用水正常需要，现场备用一辆拉水车，并设85M3水池1个（池底为100厚C20混凝土，四周墙采用MU100机制砖M75水泥砂浆砌240厚墙，内径5M6M18M深，墙内壁分层抹30厚防水砂浆）；610M3成品铁制水箱3个，每个水池箱安设一个自动水泵，形成供水源，然后根据施工需要布置供水管网。523防雨、防汛和消防准备施工期间,要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。5231大连仙浴湾镇地区属于北温带大陆性季风气候区，受海洋影响，气候温和。全年平均气温10,1月份平均68；8月份平均气温23，岛上平均风速53M/S，无霜期180天,30年一遇最大风速310M/S，主导风向夏季东南风，冬季偏西北风，设计基本风压为065KPA降雨量年降雨量6711MM左右，一日最大雨量1711MM,降雨天数781天，集中在79月。冬季最大降雪深度为37CM，设计基本雪压03KPA。最大冻结深度101，场地所在地区土层标准冻结深度095米。在施工期间应收集天气预报情况，取得当地气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。5232浇灌混凝土时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚,防雨水冲刷混凝土。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区,注意保护好电源设备,并作好设备、机具的防雨工作。5233工地现场准备800M2数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。5234台风季节要特别提高警惕,随时做好防台风袭击的准备,台风到来之前,应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板等进行临时加固,堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好,不能固定的东西要及时搬到建筑物内。台风过后要立即对模板、钢筋、特别是脚手架、电源线路进行检查,经现场负责人同意方可复工。5235做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题,在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施和工具,指派专人负责,消防设施及工具供消防专用,任何人不得以任何借口挪作他用。524施工总平面布置施工平面上作如下布置5241施工道路混凝土道路宽6米，长约300米现场的施工道路畅通。5242施工场地场地宽敞。5243混凝土输送泵设1台混凝土汽车泵。5244垂直运输设置6台QTZ5113型塔吊，每个单体工程均安装一台物料提升机。5245周转材料堆场周转材料堆场设在塔吊回转半径范围内。5246搅拌站配3台350L搅拌机。砌筑、装饰施工时用于现场调制砂浆。5247钢筋加工棚设有3个钢筋加工棚，在塔吊回转半径范围内。5248其它临时设施办公室为轻钢活动板房、食堂、厕所为现场搭建，宿舍利用轻钢活动板房和集装箱房。525施工总平面管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面流水及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理,未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。5251设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。5252施工场地场内宽敞，地面以压实铺石子面层为主，在出入口处浇筑混凝土硬化地面，并设洗车台。5253施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。5254施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。5255砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划,严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5256因施工场地周围为生产区，在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。5257所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5258对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划本工程由平行、流水作业相结合方法组织施工，按招标文件规定60日历天内竣工。在本工程施工中，主体结构阶段进行分项穿插，立面分块交叉，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工。在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期本工程施工进度的快慢，是否按合同工期完成是衡量施工企业的重要指标，他不仅关系到施工企业的信誉和生存，而且直接反应建设单位的投资效益。施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的合理性、先进性、科学性将直接影响整个施工全过程，为确保按期完工，我公司将从人、材、物、料、机等环节采取措施，以确保目标的实现。2、施工计划指导思想作为本工程承包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调各专业单位施工，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分部分项工程施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。本工程我项目部在安排总进度计划时，根据工程特点、实际情况和我项目部的实力，本工程施工总工期确定为60日内竣工。详见施工进度网络图3、关键工作施工计划施工进度计划编制要重视关键工作，但也不能忽视非关键工作，俩者要有机结合。实施中要设专人对施工进度进行动态管理，预防出现关键工作时间的延误，如果出现时间的延误应及时采取补救措施。施工中，做到非关键工作穿插在关键工作进行，如水电、管道预埋在主体结构施工时穿插进行，为后道工序施工创造条件。在安排计划时要在确保工程质量和施工安全的前提下，科学合理按照施工计划。4施工进度计划管理及管理措施工程施工进度计划管理主要包括施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间计划。各施工班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各专业班组的施工进度计划。有问题时，及时召开由业主、施工单位、监理单位、设计单位和各专业施工单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在的问题，更好地开展工作。施工进度计划完成与否是我项目部作为对项目重点考核的指标，项目部对月计划进行全面检查，并与班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。5保证工程进度技术措施工程进度的快慢直接关系到建设单位的效益，为使建设单位的投资尽快见效；我项目部本着为建设单位负责，为建设单位作贡献的精神，无论该工程工程量大，工期短、时间紧、任务重，为了保证进度，采取抢工总体思路，采用平面流水、立体交叉施工方案，精心施工，以满足建设单位对进度的要求。我们将采取以下措施6、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、旬有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。7、强化班组管理一、成立工程管理小组，由项目部牵头，主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责施工前期三天一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。二、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提，分阶段制定计划，并合理调配和使用，做到稍有富余但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划。对各生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。劳动力优化结合，在施工中安排好关键工作等施工对进度的影响。三、操作班组一级管理施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。实行各种形式的承包责任制，层层承包、职责分明、责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。四、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工施工前，编制包括安装在内的网络计划图，进行劳动力动态分析和材料定量分析，施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，以合理的投入得到较大的产出。8、工期目标违约承诺根据工程特点，我公司将优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格科学地利用软件管理技术动态地控制工期。根据招标文件要求总工期，我公司对工期承诺如下施工工期，60日内完成招标范围内全部内容并交工，如果每拖延一天承担工程总价01的违约金。2、保证措施1组织和思想准备为了能够使本工程按期、优质的完成，我公司既在生产技术、施工工艺上周密考虑、精益求精，又要从思想上给予高度重视，自始至终贯彻我公司宗旨顾客满意。首先选择精兵强将，成立项目经理部，加大管理力度，科学地遵照以下几项原则（1）高效、精干的原则；（2）责权一致的原则；（3）命令一致的原则；（4）集团公司协调原则；（5）人员、物资优先原则。集中各方面人员共同协调，有效合理地控制施工现场的安全、质量、成本等。2技术准备在本工程项目经理的领导下，依据项目法的要求，结合工程特点制订切实可行的技术管理制度，并由项目经理负责贯彻落实。主要内容如下1）、收集工程所在地区气象、地形、水文地质条件，为编制实施性施工组织设计及指导施工提供必要依据。2）、认真阅读全部设计文件，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对设计文件及工程结构特点制定切实可行的施工方案；针对图纸上存在问题和疑问与业主（或设计单位）沟通。积极配合业主进行图纸会审，将图纸上的问题解决在开工之前。3）、为工程开工前的线路贯通测量做好一切准备工作。4）、详细计算工程数量，进行工、料、机分析，提出资源计划。5）、根据工程规模、结构特点和业主要求，在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。6）、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行调查研究与学习考察，做好实施计划的准备工作。组织专业测量小组，迅速建立测量控制网，根据业主提供的测量基点，对该工程的轴线、标高进行复核，建立工程的控制网。测量小组由具有丰富测量经验的工程师任组长，并配备测量工程师和测工，该测量组为常设机构，自始至终服务于工程施工现场。7、技术交底技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人施工员施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。3工程材料准备对于本工程所需的工程材料，我公司尽快与供应商签订供货合同。所有的进场材料按质量控制程序检查并监理部批准。并按供应计划组织进场，进行储存和堆放。4质量管理建立完善的质量保证体系和组织机构，为加强工程质量管理，我公司采用如下制度进行强化控制。41图纸会审制度施工前项目部主要技术人员认真熟悉图纸，并参加由工务中心目负责人主持召开勘察、设计、施工、监理等相关人员参加的图纸会审会，并形成图纸会审纪要。42施工技术交底制度由技术负责人会同监理单位及班组长必须按施工内容对工人行书面施工技术交底，交底内容应包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录。43施工日记制度认真按规定做好当日施工日记，真实记录当日施工现场作业情况，对安全、质量、进度等形成施工日报。记录作业人员、工程变更、天气等状况。44现场验收制度对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可进行下一步工序施工。现场照片应及时编号存档。45技术档案制度配备足够的、合格的工程档案人员，按大连市工程档案管理办法管理要求规定，及时整理好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。5安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针。按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。51设专职安全管理人员专职安全员必须经过专业安全培训，有安全工程师资格证书或安全员证书。按规定设置4名专职安全员。52建立健全安全管理制度以制度化管理实现对项目安全的有效控制。主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。、安全技术交底及班前安全活动制度分部分项工程施工前，技术负责人必须对该工种所有工人进行安全技术交底，并形成安全技术交底记录。施工班组每天班前活动要进行班组前安全活动，由班组长或班组安全员主持，活动内容是A、学习作业安全交底内容、措施；B、了解将进行作业的环节和危险度C、熟悉操作规程；D、检查劳保用品是否完好，并正确使用。班前活动要由班组长或班组安全员形成书面记录，不能以布置生产工作代替安全活动内容。安全教育制度对新进场的工人必须进行上岗前的三级安全教育公司、项目部、班组，变换工种时必须进行安全教育。安全培训要形成出席记录，并且应有考试记录并存档备查。安保用品备案制度作业人员必须遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场必须正确佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带高空作业时佩戴、反光背心等。个人劳保用品的产品质量必须符合国家产品质量标准，并经工务中心备案后方可使用。安全检查制度安全管理人员每日对施工现场进行安全巡检。对触电、高空坠落、坠物打击、机械伤害、坍塌等事故高发作业要每日巡查并形成日安全检查记录，安全检查记录每周装订成册。同时开展雨季、冬季、节日等专项检查，形成专项安全检查记录。对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为必须及时制止、纠正，并采取有效措施予以消除。6应急预案制度制定施工现场突发事件应急预案，成立重大事故应急救援小组，制定应急操作流程图。该流程图须清晰表明事故发生时，对于不同级别的事故，应该采取的实施程序。对于现场发生的安全事故，必须立即向工务中心报告。所在地相关紧急电话须张贴在施工现场明显位置，包括急救电话、火警电话、报警电话、长兴岛地区医院电话等。7消防安全制度根据中华人民共和国消防法的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。施工现场必须制定“防火安全管理办法”，落实工程项目、班组、个人三级防火责任制，明确划分防火区。动火作业必须实行严格的作业许可制度。针对各个部位和作业点可能发生火灾的应配置足够数量的灭火器材。现场建立危险品责任制度，定期开展消防专项培训。设置符合要求的消防设施、器材并设立醒目标志。对违章作业的当事人及所在班组予以经济处罚并进行批评教育。8地下设施物探管理工程施工前对可能危及地下管网、管线、通信电缆等公共设施的施工作业，应当提前报请有关部门并采取合理保护措施。无地下管网资料施工前应进行物探，以保障公共设施的安全。9安全标志警示管理在施工现场内，每一个危险部位都要悬挂相应的安全标志警示牌，以便提示现场人员预防危险的发生。在安全资料中也要有悬挂标志的记载或平面图。10工程档案管理严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗。实行现场文件标准化管理。项目主管负责工程项目现场的资料管理。现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。101工程档案日常管理做到如下几点、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。11进度管理管理111按要求及时上报；检查发现的问题未按要求及时整改。112按计划施工，不造成关键工序拖延。113保证作业人数及设备数量、材料到位及时、不提前收工、项目管理人员坚守岗位。第五章劳动力及材料投入计划及保证措施1劳动力投入计划11劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。12劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表12表12劳动力计划投入表按工程施工阶段投入劳动力情况工种按合同工期按合同工期按合同工期按合同工期按合同工期备注木工1515151515钢筋工10101055砼工1530201020瓦工2050503010测量工33332试验员22221机械工81212126管工1030403020电焊工22222电工22222弱电工555150普工202020151013劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2主要材料投入计划21主要周转材料投入计划根据总体进度计划，为满足进度要求。工程周转材料投入计划见下表21。表21主要周转材料投入计划表混凝土PPR管硬聚乙稀塑料管钢筋理石砂石料电缆砖22主要建筑材料投入计划根