某信托投资公司部门绩效考评办法

中海信托投资有限公司部门绩效考评办法为了有效考评各个业务和管理部门的经营业绩，根据总公司对我公司的管理要求，遵循体现本行业特点，符合公司经营实际情况，可操作性，拉大考核等级差距的原则，特制定本绩效考评指标。公司设有资本运营部，投资管理部，信托业务部，计财部（托管部），综合管理部，风险管理部，稽核审计部，设置定量和定性两类考评指标，定量指标的比重为，定性指标的比重为；各部门指标包含部门业绩指标占60分，部门内控指标占30分，队伍建设建设指标占10分，具体如下一、资本运营部。（一）考评指标。定量指标（）各类资产或帐户的收益率序号资产或帐户考核规模1年金帐户1000022亿工资基金200003控股公司5000万流动资金管理500045亿不指定用途信托5000053亿规模内自有资金30000总计125000其中1短期投资部分该类资产或帐户的收益率（已经实现的损益浮亏）/考核规模（如果长期投资部分当年转为短期投资，考核方案同上，但起始的价格为原始买入成本）短期投资部分各类资产或帐户中短期投资品种2004年12月31日的期末收盘价至2005年12月31日收盘价的差额。如果该类资产或帐户的总计差额为正，即为浮盈，不计入收益率考核内容，该部分收益可以在资产的安全性考核中得到体现；如果该类资产或帐户的总计差额为负，则最终该类资产或帐户收益率必须减去该部分差额。2长期投资部分该类资产或帐户的收益率当期应计收益浮亏。长期投资部分为各类资产或帐户中长期投资品种的应计收益部分。（）费用率部门的可控费用/收入总额注收入总额是差价收入，信托报酬，委托人收益，红利收入，利息收入之和部门的可控费用是营业费用不可控费用（人工成本、房租、固定资产折旧等）（）现金收益率（营业收入应收帐款）/营业收入（4）帐户安全性X（各类资产或帐户已实现的收益或亏损浮动盈亏）/帐户规模（各类帐户单独考核）。主要考核考核该项指标的目的为完成上述各类资产的考核收益率并确保本金安全。其中安全性考核主要考核各类资产或帐户本金的阶段性盈亏情况，以确保各类资产或帐户的安全。安全性考核以半年为考核周期，半年度数据作为衡量标准。定性指标1、基础管理水平（10分）（1）部门规章制度建设（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建设（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（15分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建设情况（15分）2、部门业务管理（20分）（1）是否根据市场情况对投资组合产品进行跟踪维护和调整，并对投资结果是否进行定期总结汇报；（6分）（2）是否能协同信托业务部对涉及证券投资类信托产品的开发提供投资运作方案；（5分）（3）是否根据市场变化拟定各类资金的投资策略、资产配置方案和投资计划，遵照公司投资授权制度逐级上报批准后具体准确地操作；（6分）（4）是否定期召开部门会议或定期组织与同行业进行业务研讨；（3分）3、员工职业道德、组织纪律情况（10分）职业道德的教育情况（2分）、部门思想政治工作的开展情况，如先进性教育开展情况、（2）、员工上下班的考勤情况（3分）、员工受到违纪违规处理的情况（3分）。（二）考评标准1定量指标的考评标准等级分值系数各类资产货帐户的收益率25分帐户安全性15分现金收益率10分帐户1帐户2帐户3帐户4帐户5总收益率费用率10分A10776676802X1X510100B0866556580257XX1X51080C06554454803225X160X57D024545353545430350X1X522540E0443343804有一个X0202定性指标的考评标准等级系数基础管理水平10分部门业务管理20分员工职业道德组织纪律10分A1优优优B08良好良好良好C06一般一般一般D02差差差E0很差很差很差（三）。考评记分方法1定量指标计分方法定量指标计分方法是指运用部门考评定量指标，将各指标实际测算值对照相应考评标准值，计算各项指标实际得分。计算公式为定量指标总分单项定量指标得分单项定量指标得分本档基础分调整分本档基础分指标分数本档标准系数调整分（上档基实际值本档标准值上档标准值本档标准值础分本档基础分）上档基础分指标分数上档标准系数2定性指标计分方法定性指标计分方法是指运用定性指标对影响部门的相关因素进行深入分析，做出定性分析判断。党委、稽核审计部、人事组成考核小组对定性指标开展考评。其中，“基础管理水平”、“部门业务管理”以审计报告为参照依据，“员工职业道德、组织纪律情况”以党委考评为主。3绩效考评总分计分方法绩效考评总分是定量指标和定性指标之和乘以修正系数，计算公式为绩效考评总分（定量指标总分定性指标总分）部门修正系数（公司人事委员会根据公司经营情况、经营环境及资源等各方面因素综合确定）二。投资管理部。（一）考评指标1定量指标1信贷资金收益率。利息收入/信贷资金总额注信贷资金总额指信贷业务的自有资金与信托资金之和2费用率部门的可控费用/营业收入注部门的可控费用是营业费用不可控费用（人工成本、房租、固定资产折旧等）3不良资产降低率（年末不良资产年初不良资产）/年初不良资产4系统外社会资金募集量2。定性指标1、基础管理水平（10分）（1）部门规章制度建设（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建设（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（15分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建设情况（15分）2业务开拓能力主要考核公司自有资金业务项下的非证券投资资产的管理水平；在自有资金项下，是否能开拓新的优质长期股权投资和信贷项目；是否努力盘活既有的低效资产，提高自有资金收益率；公司社会业务的开拓营销情况。是否配合公司领导和其他相关部门，执行战略规划编制与修订；对外合资、公司层面信息披露的有关工作开展情况；3、员工职业道德、组织纪律情况（10分）职业道德的教育情况（2分）、部门思想政治工作的开展情况，如先进性教育开展情况、（2）、员工上下班的考勤情况（3分）、员工受到违纪违规处理的情况（3分）。（二）考评标准1定量指标的考评标准等级分值系数信贷资金收益率20分费用率10分不良资产降低率10分系统外社会资金募集量20分A10503307亿B084504105亿C06405204亿D033506302亿E01307501亿性指标的考评标准等级分值基础管理水平10分业务管理20分员工职业道德组织纪律10分A100优优优B80良好良好良好C60一般一般一般D40差差差E20很差很差很差3部门系数待定（三）考评记分方法方法同上。三。信托业务部（一）考评指标1定量指标（）费用率本部门可控费用/营业收入（）信托资金规模增长率（年末信托资金数额年初信托资金数额）/年初信托资金数额3、投资管理人资格和受托管理人资格的获取4、利润营业收入营业费用2。定性指标1、基础管理水平（10分）（1）部门规章制度建设（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建设（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（15分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建设情况（15分）2、部门业务管理（20分）主要考核理财业务（投资方向为实业领域）的开拓情况，包括总公司沉淀资金的增值管理服务、社会客户的资金信托业务；系统成员单位的富余资金管理业务开拓情况；是否配合资本运营部，开拓总公司及系统成员单位以及外部社会客户的专项资金管理业务；是否积极拓展总公司及成员单位的信托融资业务，为总公司及系统成员单位降低融资成本；是否积极开拓投资银行业务，开展上市、购并、融资等财务顾问业务；是否积极拓展产业（基金）信托业务；年金资格争取情况。3、员工职业道德、组织纪律情况（10分）职业道德的教育情况（2分）、部门思想政治工作的开展情况，如先进性教育开展情况、（2）、员工上下班的考勤情况（3分）、员工受到违纪违规处理的情况（3分）。（二）考评标准1定量指标的考评标准等级分值系数费用率10信托资金规模增长率10分资格获取（20分）利润（20分）A101200获取2个资格300万B083150获取1个资格200万C065100100万D0375080万E01925未获取50万性指标的考评标准等级系数基础管理水平10分业务管理20分员工职业道德组织纪律10分A1优优优B08良好良好良好C06一般一般一般D02差差差E0很差很差很差（三）考评记分方法方法同上二、计财部。（一）考评指标1定量指标1、各类报表上报的及时性、准确顶（20分）1）参照总公司对我公司计划财务部门的评分排名。（10分）等级分值系数名次A105B087C069D0312E01152）参照审计报表中关于报表数据的准确性情况（10分）2、资金安全性（10分）如果各类帐户资金安全，得满分；如出现资金损失，得0分3、工作差错率工作内容等级分值系数报表会计核算凭证资金清算资金收付财务预算与分析A1000000B080050510505C060112101D0205555012E011010100552定性指标基础管理水平（1）部门规章制度建设（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建设（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（15分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建设情况（15分2工作完成情况主要考核各项财务制度和内控制度的完善情况；各项内控制度的执行监督情况；是否编制公司经营计划、年度财务预算；是否能正确进行表内外业务的会计核算，保证会计信息真实完整；是否协调和监管公司各类资金的调拨和运用；是否及时进行财务分析，为领导决策提供依据；是否配合总公司绩效考评工作，在部门绩效考核中，提供考核数据；是否及时上报主管部门要求上报的各类会计报表和统计报表。配合公司领导和其他相关部门，执行战略规划编制与修订情况3。服务满意度主要考核公司领导，公司其他部门以及关联的外单位对本部门服务满意度的反馈和评价情况二）考评标准1定性指标的考评标准等级分值系数基础管理水平30分工作完成情况60分服务满意度10分A100优优优B80良好良好良好C60一般一般一般D40差差差E20很差很差很差（三）考评记分方法同上五综合管理部。（一）考评指标定性指标基础管理水平主要考核部门内部规章制度的制定、完善、执行情况；配合公司领导和其他相关部门，执行战略规划编制与修订情况；员工队伍建设情况。作完成情况主要考核公司行政、党群、文档、后勤事务管理工作完成情况；是否为公司经营活动提供公共关系支持系统；公司电脑信息系统的管理和维护工作情况；公司人力资源的管理与开发工作情况。服务满意度主要考核公司领导，公司其他部门以及关联的外单位对本部门服务的满意度的反馈和评价情况A考评标准1定性指标的考评标准等分值系基础管理水平工作完成情况服务满意度级数30分60分10分A10优优优B08良好良好良好C06一般一般一般D03差差差E01很差很差很差2部门修正系数11B考评记分方法方法同上六、风险管理部。（一）考评指标定性指标1基础管理水平（1）部门规章制度建设（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建设（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（15分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建设情况（15分。2、工作完成情况主要考核是否能收集相关政策法规变动情况，对公司发展的外部环境进行风险评价，对公司整体运行中的风险情况进行揭示；是否能对公司信托业务和自有资金业务运行进行事前风险防范和事中风险控制，对公司业务部门上报审批的项目进行风险分析和关键风险点提示，对业务风险进行控制和化解；公司法律事务工作，对公司对外签订的协议进行审核和法律风险提示，联系公司外聘法律顾问等工作情况；公司风险管理委员会秘书处相关工作完成情况，是否对业务部门上报公司风险管理委员会的有关项目资料进行程序完备性和资料完整性的审核；是否逐步建立数量化的动态风险分析模型。（二）考评标准1定性指标的考评标准等级分值系数基础管理水平40工作完成情况60A10优优B08良好良好C06一般一般D03差差E01很差很差2部门修正系数13（三）考评记分方法方法同上七。稽核审计部。（一）考评指标定性指标1。基础管理水平（1）部门规章制度建设（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建设（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（15分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建设情况（15分2、工作完成情况主要考核是否能在公司董事会和总经理直接领导下，独立客观地对公司所有部门、业务、人员的内部控制管理结果进行监督和检查；是否建立稽核业务规章制度；是否制定并组织实施工作计划和稽核方案；是否指导和控制稽核工作及稽核报告的质量；履行公司纪检监察职能等工作完成情况。3。内控制度建设情况主要考核按照公司要求，督促各业务部门建立健全公司各项规章制度；各项业务流程梳理工作的完成情况。C考评标准1定性指标的考评标准等级分值系数基础管理水平30工作完成情况60内控制度建设10A10优优优B08良好良好良好C06一般一般一般D03差差差E01很差很差很差2