沈阳三盛-颐景园219三期工程室内地热施工方案

目录一、施工方案和各项技术要求3A、工程概况3B施工准备工作计划4C、施工方案、技术措施6D现场人员组织构成12E、施工进度计划17F现场安全文明施工方案18G主要机械设备材料表及进场计划26主要材料计划26H技术（质量）及安全技术交底26I现场总包及现场其他专业分包协调、配合方案，及管理措施、方法和必要的承诺29二、主要施工机械设备表36三、劳动力计划36四、对成品保护和工程保修及售后服务39五、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施41一、施工方案和各项技术要求A、工程概况1工程名称“沈阳三盛颐景园219项目6、9、10楼”室内地热工程2建设单位沈阳景盛万利房地产有限公司3工程地点沈北新区蒲河大道55号4施工范围低温热水地面辐射采暖安装。5施工内容分、集水器安装、绝热层、铝箔纸、钢丝网、地热管路铺设、地热管路与分、集水器连接、室内地热系统的检测试验（包括水压试验、系统调试）。6施工准备工作计划7建立地热施工管理体系组织具有多年地热施工经验的施工队伍和人员，对施工质量进一步把关严格执行公司的质量标准，向客户递交最好的工程。本项目地热施工设项目经理一名，负责工程的总进度及施工质量管理；项目内部管理、外部的协调与配合协作。项目经理全面负责施工人员的安全教育及管理，并设现场管理人员一名，保证施工生产安全进行，严格执行国家及省市的有关安全施工规定。结合公司的奖惩制度，杜绝施工中存在的不安全因素，做到防患于未然。B施工准备工作计划A）施工前期准备（准备期计划3个工作日）A施工组织设计的确认经本工程建设方批准确认的施工组织设计、并已进行了相关技术交底、设计图纸及其它技术文件齐全时，方可进场施工。B现场施工环境条件的准备施工现场具备二通一平一净（通水、通电、混凝土垫层平整、现场清洁干净）条件，施工材料、机具储放场地和施工人员宿舍等临时性设施能保证正常施工，并且尽量保证室内施工环境温度在5以上，施工现场配备好施工用水、电、材料储放场所等临时设施满足施工需要。C施工质量管理过程控制的前期准备地暖系统工程安装施工管理工作始于地暖工程合同生效之时，至地暖系统工程安装验收合格时止；在整个工程施工过程中的每一个阶段都设有严格的管理制度，例如贯穿地暖工程整个安装施工过程中的工地跟踪管理、安装进度计划管理、各种资源（人力、物力、财力）配备管理、施工质量控制管理等，这些管理制度的实施可以确保交付业主理想的低温热水地板辐射采暖产品；因此我们在每一个具体工程项目开工前，依据不同工程项目的工程特点，先期制定出该工程项目的地暖系统工程安装施工的具体管理制度和规范措施，确保工程施工过程中的每道工序都能符合工程质量标准，并纳入严格的工程管理全程监控之中。D施工组织机构的建立根据本工程项目的建设情况、施工进度计划以及地暖系统工程施工技术规程等具体施工特点，项目部专门成立专项的地暖小组对本地暖工程实施工地跟踪全过程监控管理，由项目部对地暖小组监控管理，建立“沈阳三盛颐景园219项目”室内地热专项地暖小组。E施工材料、工程机具和劳动力需用量的计划应根据施工方案提前准备。根据工程合同、工程需求材料预算、施工工序、施工技术措施、施工工期要求和工程进度计划，作好工程材料的前期采购准备，按进度提出使用数量、品种等，以便于采购部门能及时进行加工和订购，保证工程得以顺利进行，工程机具准备和各种劳动力资源的前期合理配备及培训工作，并且保障材料进场及时、合格劳动力资源储备到位等，确保开工后的工程施工进度和质量。F施工前的技术交底和施工人员的岗位培训上海世方建筑工程有限公司技术人员和施工管理人员在开工前需认真熟悉设计施工图纸和具体施工现场，向施工班组进行相关技术文件、施工规范和施工注意事项的技术交底和安全责任培训教育；地暖工程施工工艺的制定和实施是地暖系统产品应用质量的保证，源自于本公司编制的地暖系统工程安装施工工艺，在为确保施工工艺的正确实施的同时，所有的地暖系统工程安装施工人员在上岗前都必须经过地暖系统工程安装和验收规范的统一培训。G施工前地面基层需做的准备工作1希望土建施工单位能与我方更好的配合，提高施工效率，争取提前竣工。2室内初装修完毕，窗户安装完毕，所有室内地面层的孔洞开凿完毕，避免任何地暖系统施工完毕后的地面钻孔操作。3为保证地热施工的质量，需对安装地热部分的地面仔细处理，特别对地面不平，边角处理上有水泥残渣、裸露的钢筋头、木头、石头等现象时，必须将该地面清理到原基层，还应严格按照建筑施工与验收规范进行地面施工验收。H清理现场，保证地面平整，均由土建单位负责进行。1）地暖系统施工前，必须具备图纸和其它的技术文件。采暖主干、立管已安装完成，各分户分支管线已安装完成。2）检查地面基层处理情况，在保温板铺设前应清除楼地面上的垃圾、浮灰附着物，特别是油漆、涂料、油污等有机物必须清除干净。3）地热施工前相关的采暖供回水、生活上下水、卫生间防水、电气布线等应提前施工完毕，如有特殊原因，我方与各施工单位积极配合，确定合理的交叉施工方案，以确保施工进度及质量。I按施工程序科学地编排用工计划、材料计划、设备需用量计划、流水作业计划并按计划提前组织进场。F检查施工所需材料和设备，确保施工连续性，按计划落实施工人员、材料、工具设备，必要时按施工进度要求随时调整和增加人员数量。C、施工方案、技术措施施工顺序据甲方及现场实际情况，本工程施工先从顶层开始，逐渐向下配合土建队伍流水施工，为保证地热施工质量，地热施工时现场必须实施全封闭，其它工种及闲杂人员均不得入内以免破坏地热管路。管材、管件的验收及材料、机具进场APERT管材和管件应具有质量检验部门的质量合格证，并应有明显的标志标明生产厂家和规格。包装上应标有批号、生产日期和检验代码。管材和管件的外观质量应符合下列规定（1）管材的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线。（2）管材与管件的内外壁应光滑、平整、无气泡、脱皮等严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷。（3）管材轴向不得有异同向弯曲，直线偏差度应小于1，管材端口必须平整并垂直与管轴线。（4）管件应完整，无缺陷、无开裂。（6）管材在同一截面内的壁厚偏差不得超过14，管件的壁厚不得小于相应的管材壁厚。B根据图纸提出材料计划清单，在施工前将各种材料及机具组织运输至现场。施工机具进场参数工具名称规格型号单位数量技术性能备注气压泵2PH台3011MPA压力表Y100016MPA个100压力显示专用剪刀50把15裁管用壁纸刀大号把15裁保温板冲击钻16VB台5安装分水器350W热熔机2032台3连接主管线扳手10寸/14寸/套套6连接管钳350把6连接电线盘31550套5接电源螺丝刀把6安装分水器锤子把6安装分水器钢丝剪刀把6安装分水器钳子把6安装分水器C施工步骤，地面清理完毕后，施工人员开始进行施工，方法如下安装分水器铺设苯板铺设铝箔铺设钢丝网用扎带固定热管环路安装弯管卡管与分水器连接打压试验自检并报验专检签署隐蔽记录填充层浇筑混凝土系统调试、检验验收交工，撤离现场。地暖系统施工技术措施A、地暖系统分/集水器的安装分（集）水器应固定于墙壁或专用箱体内。当水平安装时，一般宜将分水器安装在上，集水器安装在下，集水器中心距地面应不小于300MM，地暖系统加热管与分（集）水器牢固连接后，及时对施工现场清理，待检验。A选择与管材规格相对应的连接件及工具。B用管剪截取管材，并保持切口平直、整齐。C供回水管与分集水器连接处加设塑料弯管卡。B、地暖系统绝热层的铺设A绝热层应铺设在经过仔细清理的基层上。B保温板应清洁无破损，铺设要平整，切割整齐，相互连接缝要紧密。间隙不得大于5MM，保温板应错缝铺设。C铺设防潮层或铝箔纸。D钢丝网排列要整齐，连接处要用扎带绑扎。C、地暖PERT直埋管道系统的配管和敷设A按低温热水辐射采暖系统设计图纸的要求进行敷设，同一环路的加热管应保持水平，确保管顶平整度为5MM。呈回字型铺设于挤塑板、铝箔之上，其间距均匀，明显的偏差不大于3CM，盘管弯曲处弧度不小于8倍管径，弧度基本一致，以防加热管材弯折变形,加强地热管道的保护，不得将地热管道折弯、折断、打扁、或出现死折等现象。B断管时应采用专用工具，断口面应平整、并垂直于管轴线。C禁止加热盘管端头套丝；禁止管材与利刃、尖锐金属物接触。D填充层内的加热管若有必要增设接头时，PERT管材必须为同质材料的热熔管件连接，PERT管材必须采用专用的铜质接头进行连接。E地暖系统的加热管应加以固定用尼龙扎带将加热管绑扎在铺设于绝热层表面的钢丝网上。F地暖系统加热盘管固定点的间距，直管段不应大于500700MM，弯曲管段宜为200MM300MM。D、地暖系统压力试验管道安装完毕后,应进行水压试验,试验压力为设计压力的15倍，且不应小于06MPA，稳压1H,压力下降不大于005MPA视为合格。按图纸设计最小试验压力低区不得低于06MPA，高区不得小于08MPA。回填混凝土前进行水压试验并带压回填混凝土。此过程由地热施工人员进行工艺指导及配合,带压填充混凝土，混凝土上强度后方可泄压。E、细石混凝土地面施工（土建施工）A弹线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步的标高相呼应，贯通一致B采用手推车方式土建施工人员必须在手推车通道的管道中间架设垫层，上部铺设干净无铁钉的木板，以避免损伤地热管路。C采用罐装混凝土车时土建施工人员必须在输送混凝土出口处垫设大块厚木板，以便降低混凝土对管材的冲击，输送（或人工打混凝土）混凝土时均应采用由里向外的施工顺序。D抹灰饼根据已弹出的面层水平标高线，横竖拉线，用与豆石混凝土相同配合比的拌合料抹灰饼，横竖间距15M，灰饼上标高就是面层标高。E抹标筋面积较大的房间为保证房间地面平整度，还要做标筋（或叫冲筋），以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用刮尺刮平，作为浇筑细石混凝土面层厚度的标准。F细石混凝土铺设将细石混凝土铺抹到地面上，紧接着用2M长刮杠顺着标筋刮平，如有凹处用同配合比混凝土填平，直到面层出现泌水现象，撒一层干拌水泥砂（11水泥砂）拌合料，要撒匀（砂要过3MM筛），再用2M长刮杠刮平（操作时均要从房间内往外退着走）。G抹面层、压光当面层灰面吸水后，用木抹子用力搓打、抹平，将干水泥砂浆拌合料与细石混凝土混合，使面层达到结合紧密。1第一遍抹压用铁抹子轻轻抹压一遍直到出浆为止。2第二遍抹压当面层砂浆初凝后，地面面层上有脚印但走上去不下陷时，用铁抹子进行第二遍抹压，把凹坑、砂眼填实抹平，注意不得漏压。3第三遍抹压当面层砂浆终凝前，即人踩上去稍有脚印，用铁抹子压光无抹痕时，可用铁抹子进行第三遍压光，此遍要用力抹压，把所有抹纹压平压光，达到面层表面密实。4但第三遍抹压完后，用扫把沿一个方向进行扫毛。H在施工过程中，地暖施工人员配合土建施工人员，要经常检查压力表，如发现压力下降，必须停止混凝土施工，查找漏点，做好修补后再进行施工。面层抹压完24H后进行浇水养护，每天不少于2次，养护时间一般至少不少于7D（养护期间房间封闭禁止进入）组长技术负责人副组长现场安全员现场质检员F、加强成品保护A地热盘管施工完毕后，严禁踩踏、重压。B细石混凝土填充后，不得在其上部切割其他材料、敲打混凝土表面，不允许成活地面上钉钉，以免破坏混凝土的外表层；不准在成活的地面上进行高温作业或明火烘烤。D现场人员组织构成1施工组织机构的建立根据本工程项目的建设情况、施工进度计划以及地暖系统工程施工技术规程等具体施工特点，项目部专门成立专项的地暖小组对本地暖工程实施工地跟踪全过程监控管理，由项目部对地暖小组监控管理，建立“沈阳三盛颐景园219项目”室内地热专项地暖小组，其组织管理构架图如下组织机构主要人员配置表序号人员姓名性别管理职务1吴尽男组长2杜海男技术负责人3刘伟男副组长4脱晶女现场安全员5张杨男现场质检员A、项目经理项目经理负责贯彻执行公司质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体负责A负责项目部的全面管理工作；B负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣传、分解落实；C负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等；D任命并授权各岗位职能人员；E参与施工过程的策划及管理评审；B、施工管理部A对项目部的施工过程负主要组织、管理责任；B负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理，参与交、竣工验收组织工作；C批准项目部施工管理计划；D参与工程产品施工过程的策划，负责组织施工准备工作；E负责材料的配置计划安排；F分管各区施工班组。G负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理；H负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方。I负责项目部安全技术施工的实施及安全教育，监督检查安全工作的施工环境；J负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理；K参与入场培训；L参与图纸会审及施工组织设计的编制。C、工程技术部A负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调；B对项目施工技术、质量管理负主要管理责任；C参与图纸会审和技术交底的组织工作。并负责设计变更的复核确认；D参与组织施工组织设计、施工方案的编制，负责解决施工的技术问题；E负责工程项目施工过程检验和试验管理工作；F参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作；G负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作；H参与材料配置、劳务与供方合同评审；I负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理；J参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题；K负责材料配置及施工过程的检验、试验和管理，对工程质量实施监督检查工作；L负责检验、测量和试验设备的管理及现场材料的检验和试验工作；M负责管线的测量定位放线工作；N负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证；O监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件；P负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作；Q参与入场培训；R参与图纸会审及施工组织设计编制，技术交底；S指导施工班组严格执行施工组织设计、施工方案、技术交底，并监督实施。D、工程材料部负责编制材料配置计划及材料调配；A负责对进场材料的验收工作；B负责施工现场和材料仓库的材料管理工作；C负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管理工作；D负责材料配置的质量验证工作；E负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查；F负责分部分项质量等级资料的整理工作。G负责项目部施工资金、材料配置计划、组织、安排工作；H负责项目部施工合同、劳务合同执行的有关事宜。E、施工工长A地暖系统工程的具体施工过程实施及控制；B地暖系统工程的生产、安全、技术质量的控制；C与项目部下属的其它部门的接口和协调工作。2）施工材料、工程机具和劳动力需用量的计划准备根据工程合同、工程需求材料预算、施工工序、施工技术措施、施工工期要求和工程进度计划，作好工程材料的前期采购准备，工程机具准备和各种劳动力资源的前期合理配备及培训工作，并且保障材料进场及时、合格劳动力资源储备到位等，确保开工后的工程施工进度和质量。3）施工前的技术交底和施工人员的岗位培训开工前需认真熟悉设计施工图纸和具体施工现场，向施工班组进行相关技术文件、施工规范和施工注意事项的技术交底和安全责任培训教育；地暖工程施工工艺的制定和实施是地暖系统产品应用质量的保证，在为确保其施工工艺的正确实施，所有的沈阳市金丰暖通技术工程有限公司的安装施工人员在上岗前都必须经过地暖系统工程安装和验收规范的统一培训，方能上岗。E、施工进度计划按施工总工期要求，针对该项目制定如下具体措施本地暖工程施工采用分部流水施工作业法A）根据实际情况设施工小组，施工过程中要认真做好施工纪录；B）施工顺序和流向表示为分/集水器安装管道敷设管路试验混凝土填层浇筑调试、检验、竣工验收；C）施工作业面布置设计A本工程施工先从顶层开始，逐渐向下配合土建队伍流水施工；同层间从远离升降机出入口的房间开始施工，将升降机出入口的房间作为最后施工段。B根据建筑平面结构布局，分配任务，做到特殊情况特殊处理，保证专业施工，既提高工作效率，又便于以后质量检查和售后服务；C根据公司施工管理条例结合奖惩制度进行管理。F现场安全文明施工方案A）安全施工为确保管理，实现公司各项安全指标的完成，项目部要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，增强干部和职工的安全意识和执行安全操作规程的自觉性，各级负责人在安排和指挥生产过程中把职工的生命安全和身体健康作为第一位来抓，在确保安全的条件下进行生产。A建立了以项目经理为首，以安全为主的安全保护、保证体系，对施工现场安全全面负责。安全教育及培训制度，项目部在施工前对全体职工进行一次安全教育，进行安全培训学习，做到人人持证上岗，提高干部与职工安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全施工的科学知识，不但提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我保护能力。特种作业人员要经过市监管处及劳动局培训发证后，持证上岗，到工地要进行安全教育，严禁酒后作业。B安全检查制度施工队每天进行一次安全检查，项目部每天进行轮流安全检查，工程部每月进行二次安全检查，公司每月进行一次安全生产大检查。对检查出的事故隐患，要求项目经理及安全员双方签字，定人、定时间、定措施，限期整改，并书面反馈整改通知单。B）安全保证措施A方针目标1在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、沈阳市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产与生产任务紧密的结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。B组织管理1成立由工程经理部为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2从工程经理部到施工班组层层签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3项目经理安全生产职责项目经理为安全生产委员会主任，对安全生产负有全面领导职责，主要责任有1贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。建立健全安全生产管理制度、组织机构、配备干部，检查督促安全生产责任制。2组织全体职工的安全教育工作，对全体职工的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作，树立表彰安全先进典型。3定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。4组织处理施工现场发生的重大安全事故，总结经验教训，不断提高安全工作水平。现场作业人员与施工安全生产关系最为密切，遵守安全纪律和操作规程是安全控制的关键，作业人员的安全要求1没有安全技术措施，不经安全交底不准作业。2没有安全技术措施不准作业。3事故隐患未排除不准作业。4不按规定使用安全劳保用品不准作业。5新工人不经培训，或培训不合格不准上岗作业。C工作制度1安全生产例会制度；每月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2安全生产教育制度。3安全生产检查制度；建立并执行安全生产检查制度。由工程经理部每月组织三次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，工程经理部有关部门监督落实问题的解决情况。4安全生产奖惩制度；5施工现场安全管理制度；严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改此方案和措施。6安全技术措施计划管理制度；建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。7防火安全管理制度；D行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视为违章。E劳务用工管理1施工人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考核合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2强化对外施工对人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。C）现场文明施工A生活管理卫生项目部在施工现场建设符合规定标准的食堂、宿舍、厕所等需的生活卫生设施。建立健全施工现场的各项卫生制度。B现场食堂卫生食堂应远离厕所、垃圾箱场及其它产生有害物质的场所30米以外。按规定设置污水排放设施。食堂炊事用具和餐具放置有序并及时消毒。食物采购制作存放应符合食品卫生的规定，禁止使用腐烂变质食物。有防尘、防虫蛀、防鼠害措施。C施工现场宿舍宿舍应坚固、保温、通风、照明、防火、防潮等设施。宿舍应放置上下双人床，严禁睡铺。在施工的建筑物内不得安排人员住宿。D施工现场厕所施工现场建水冲厕所，并设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒、防止蚊蝇孽生。厕所墙面应抹灰刷白。E施工现场饮水卫生施工现场设保温水桶，并加盖加锁，防止污染。施工人员不准喝生水，严禁共用一个器具饮水。F施工现场环境保护项目部要遵守有关环境保护、法律、法规的规定。施工现场固体废物应及时外运指定地点、夜间超过10点不准施工作业，以消除噪音、震动等周围居民的污染和危害。G现场容貌管理施工现场实行围档施工。施工现场材料堆放区域化，整体有序。施工现场要做到“三通一平”排水设施良好，无积存污水，建筑垃圾及时清运，生活垃圾日产日清，施工现场围挡外5米范围内应保持整洁卫生。施工现场现场各类人员要配戴胸卡、袖章等标志上岗。H保卫消防制度建立以项目经理为首的保卫消防管理小组，健全消防责任制。建立防水责任制并落实到人，明确重点防火部位，设置清晰警告标志。项目部要对保卫消防定期检查作好检查记录，以消除隐患。I文明建设管理全面贯彻落实建设部“一标准、三规范”及国际劳动公约，坚持以人为本，全面开展创建文明工地活动。加强班组文明建设。制定工地文明卫生守则，教育职工遵纪守法，增强法制观念和道德。杜绝刑事犯罪，提高职工的文明素质。D）文明施工措施A工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、辽宁省建委、沈阳市环保局、沈阳市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。B工作制度（1）定期召开施工现场文明施工管理工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。（2）建立并执行文明施工工作检查制度。工程经理部每周组织一次检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”并根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。（3）施工现场内的各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固、做到一头齐、一条线。（4）合理制定用料计划，按计划进料。严格进料的“四验”（品种、规格、数量、质量）制度，合理安排材料的进场，随用随进，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。（5）施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火等措施；专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。（6）每天施工完毕及竣工后清理及运走现场的施工垃圾。E）成品保护措施A狠抓成品保护现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识。B施工安排做到工序安排合理，严格按顺序施工，科学管理，文明施工。C施工时挂好标志牌并将门口封闭，禁止其他工种人员入内D地暖管道安装完毕，严禁进入踩、轧。E严禁在铺好的管道上堆放任何物品。F严禁触动分、集水器上的阀门。G混凝土填充层浇筑前，在地面铺设木板，严禁运送混凝土的手推车直接与地暖管道接触，严防对管路的破坏。H混凝土填充层浇筑完成后，7天内严禁上人。I施工现场禁止交叉施工，施工前项目部同相关单位作好必要的协调工作。J施工人员穿软底布鞋，结构层上严禁堆放与施工无关的物品，特别是有尖锐棱角的金属物品或带钉的物品K施工现场严禁吸烟或进行电、气焊等操作。L服从总包的统一调度安排，同总包专业人员进行协调，遵守工地的各种规章制度，作到安全生产文明施工。M施工完毕后，注意保持施工现场干净、整洁，作好成品保护。N由于工程重要配件分、集水器，考虑到其易丢失损坏，特采用以下方法安装及调试。分集水器先采用临时固定安装，待一次打压验收合格后分别进行拆除并按编号放置存好。并把拆完分水器的采暖管管口用专用封口封包，随着门窗工程施工进度再将分水器按编号最终固定在相应位置，并进行二次打压试验直至交付使用。F）降低成本、技术节约措施我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制定过程中都是经过认真研究、多方案比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，我公司将采取以下成本造价降低措施A合理地划分施工流水段（配合土建），采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短施工工期，从而减少相关费用。B要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。C加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。D大宗材料集中采购，并在公司内部进行协调，以降低本工程材料成本。G主要机械设备材料表及进场计划主要材料计划H技术（质量）及安全技术交底A安全交底A基本安全要求安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，生产必须保证安全是建筑企业必须遵守的原则。建筑施工重地闲人免进，凡是进入施工序号名称规格数量备注1韩世管材PERT23194000M2韩世分水器2路、3路、4路、5路、（DN25）863套3苯板厚度20MM（5）1100M5铝箔纸约310捆6钢丝网18（1M2M）约56600张7钉卡约1700袋8扎带约2500袋9弯管器约5900个10波纹管约100捆现场人员都要戴好安全帽。各工种同工作场所立体交叉作业的应相互联系、上下呼应，互相监督保证齐全。施工现场必须道路畅通，不得随意攀登脚手架上下，高空作业人员必须挂牢安全带。在工作期间或下班以前禁止饮酒、互相打闹。凡是在现场内操作人员不准穿拖鞋，吸烟到指定地点。一定要防止意外事故发生。设备机械使用时要有专人负责，安装好防护罩。临时用电必须设电闸箱并加锁，不准一闸多用。在施工过程中，施工人员必须遵守安全守则，应做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。如伤害他人造成的损失责任自负。参加施工的工人包括学生、实习生、代培人员和民工，都要熟知本工种的安全技术操作规程。操作中应坚守工作岗位，不得擅自离岗，严禁酒后操作。现场配电和用电设备要设专职人员负责，非操作人员禁止乱开乱动，工作时精神集中，不得脱离岗位。正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入施工现场必须戴好安全帽。高空、陡坡施工必须系好安全带，距地面3米以上作业要有防护栏、挡板或安全网。安全带、安全网应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。施工现场的洞、坑、沟、预留孔、升降口、楼梯口、通道口、漏斗口、陡坡等处，应有防护设施或明显标志。B施工安全一般规定在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所，作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等，应设一般照明、局部照明或混合照明。在一个工作场所内，不得只装设局部照明场照明应采用高光效、长寿命的照明光源。对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压钠灯或混光用的卤钨灯。照明器的选择应按下列环境条件确定正常湿度时，选用开启式照明器在潮湿或特别潮湿的场所，选用密闭型防水防尘照明器、配有防水灯头的开启式照明器。含有大量尘埃但无爆炸和火灾危险的场所，采用防尘型照明器；对有爆炸和火灾危险的场所，必须按危险场所等级选择相应的照明器照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。B工程安装技术质量交底地面辐射采暖子分项工程技术交底清理场地清运出施工其它工种的施工机具，对土建残土、废料及时清理，对地面上凸起或坑洼处应及时铲除填平，保证清理后，作业面的平整度偏差不大于5MM（土建完成）。苯板铺设要求平整紧密，对地面其它工种预留的管线以抠槽的方式避让，墙脚处的膨胀带应与墙脚紧密结合在一起。铝箔铺设时注意搭接时的尺寸，搭接处的尺寸以10MM为宜。A分水器安装安装时要按照平面图上的尺寸进行，高度尺寸严格按剖面图上的尺寸施工，回水干管以距地面不小于300MM。分水器与墙壁靠四支膨胀螺栓加以固定，要求分水器干管保持水平，砼回填后露出地面上的支管应垂向地面以达到美观要求。堵头要封接严密，干管连接时以弯头紧扣于干管连接一端，同样要求连接紧密牢固。B地热盘管分水器牢固后进行地热盘管，盘管敷设时，在图纸标明的范围内，以20的PERT交联管呈双回型布设，煨管时应用力适当、平均，严禁出现盘管煨死情况，布设时严格按设计给出的布管间距施工，正负偏差不大于30厘米。盘管与分水器以卡套式管件连接，要求C型环紧扣于交联管上，用扳手把交联管与分水器牢牢卡死C压力试验盘管与分水器连接完成后进行分水器以内系统严密性试验，用水压泵打压，当压力升至06MPA时，停止打压，稳压后压力降小于005MPA为合格。D回填混凝土面层压力试验合格后，系统安装完进行混凝土面层回填，要求带压回填且压力不低于06MPA，其混凝土面层厚度应不低于40MM，待混凝土初凝后方可泄压，回填混凝土面层时应派人注意加热管是否有偏移，如有移动应立即改回原位，并适当固定，施工安装完成后，注意分水器等外露部分的成品保护。I现场总包及现场其他专业分包协调、配合方案，及管理措施、方法和必要的承诺A保证质量措施A排管型式采用回形排管方式B注意事项1系统压力06MPA，热媒温度60，系统流速04。2加热盘管铺设时，应采用专用塑料扎带固定管道，禁止用细铁丝绑扎，防止管材因膨胀产生损伤。3回填混凝土时，管道应保持06MPA压力，并在混凝土中加入5的防龟裂添加剂。4没有保护措施的条件、冬季或环境温度低于5时不宜进行地热系统施工。5系统适用于新建节能建筑。施工前进行技术交底由技术人员、质量人员对施工人员进行全面技术、质量交底，提出质量、技术要求、施工注意事项、施工程序等，对施工人员进行必要的技术、安全及防火等教育。施工前技术人员检查地暖工程施工作业面，内容包括1内外墙抹灰完毕；2所有涉及地面的各种布线管安装完毕；3楼层地面已找平，地面清洁。B安装质量管理A地暖施工必须按设计图纸、施工组织设计、技术交底来进行，任何人不得随意改动，如有改动必须通过技术人员和监理同意方可进行。B质检员要督促作业班组进行自检和交接验收工作，做好每项验收的核定，坚持在现场随时发现问题，随时提出整改措施。C分集水器下接管必须控制在分集水器范围内，管与分水器连接要到位，避免管打溜且做好隐蔽。D分集水器下部必须有绑线或卡钉固定，防止管道弹起。E分集水器固定牢固，位置正确包括标高、垂直度。F施工人员自检包括压力、地面杂物、管道环路走向、分集水器和管道是否牢固等。G打混凝土地面时必须有专业人监督进行，保证工程质量混凝土厚度、强度均按施工规范要求。H当混凝土施工完毕后，严禁在地面打洞、钉钉子、压重物、小车走动、人员走动等，严格按规范要求养生。I分集水器保护下道工序施工前应将分集水器全部用塑料袋包上，分集水器所有进出口严格密封，防止杂物进入而造成环路堵塞。防止分集水器上铜制配件人为破坏。放气阀应先拆下，竣工时再安装，以免丢失。C系统施工后的要求A地热系统安装完毕后，未进行混凝土地面施工的房间，禁止在其地面上进行其他施工。B未经允许，任何人不得进入施工完毕的地热施工现场。C未经允许，任何人不得打开已经打压完毕的分集水器上的阀门和开关。D不得向已施工完毕的地面抛丢任何杂物。E进行压力实验时，约请甲方、监理、土建三方有关人员进行检查验收。F地热管道施工完毕，应在三天内进行混凝土地面施工。D对混凝土施工完毕的地面要求1当混凝土施工完毕，短时间内严禁在地面人员走动、压重物，严格按规范要求养生。2严禁在施工完毕的地面上凿洞、钉钉子、生火高温作业。3房屋装修时，必须严格遵守华源地热使用说明书。E混凝土覆盖层的要求1混凝土应为细石混凝土，标号C20（骨料河卵石子粒径为5MM20MM、中砂、净砂），混凝土中应加防龟裂剂。2混凝土覆盖层应在面积6M6M之内设置膨胀缝，以使混凝土覆盖层在温度变化的情况下能够将应力释放出来，避免混凝土覆盖层开裂。F材料及性能要求1热管路为PERT2保温层材料规格及性能苯板厚度20MM；容重30KG/M（5）导热系数0038W/M3管路固定层钢丝网18MM，专用塑料扎带绑扎。4分、集水器DN25。G管道及管件的运输与存放1搬运管材和管件的时候，应小心轻放，严禁与尖锐物品碰撞、抛摔等，管材和管件应存放在通风、温度不超过40度的库房或简易棚内，不得露天存放，距离热源4米以上。2管材应水平堆放在平整的支垫上，支垫物的宽度不应小于75MM，间距不大于1M，管子两端外悬不超过05M，堆放高度不得超过15M。管件逐层码放，不得叠置过高。H保证工期的技术措施A本工程将严格按照ISO9002标准的工作程序开展各项工作，对各工序的质量进行严格把关。B在项目经理部工程师的领导下了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题，为工程顺利进行创造条件。C采用先进的施工技术。专业施工队伍，拟派有经验专业的管理人员及素质好的施工队伍。D施工队伍素质是保证施工进度和质量的关键因素。拟用4支具有相当规模的信誉好、素质高的专业施工班组，分栋号施工以满足本工程的施工需要。E加强总承包协调管理，项目经理部根据不同分包的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业分包的施工，为分包施工创造条件，使各工序衔接有序。F）定期生产例会及协调会制度定期召开周生产例会，及时解决施工中的进度、质量、文明施工等问题，定时召开每日生产协调会为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况；未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。I保证工期的组织措施A建立以工程经理为主题的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划，均衡组织生产，严格执行生产计划；工程经理部要根据月度生产计划的要求，安排工程的旬作业计划以保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。B签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至施工班组，层层签订，落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。C现场建立生产例会制度，迅速解决各种矛盾，针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。D根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。E进度管理除日常计划、统计、协调外，每周召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的故障。F我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理及总承包汇报工程进度和施工部署安排，及时与业主及各单位进行沟通。J劳务用工管理A施工人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考核合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。B强化对外施工对人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。K降低成本、技术节约措施我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制定过程中都是经过认真研究、多方案比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，我公司将采取以下成本造价降低措施A合理地划分施工流水段（配合土建），采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短施工工期，从而减少相关费用。B要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。C加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。D大宗材料集中采购，并在公司内部进行协调，以降低本工程材料成本。L免费保修及服务措施A本工程提供两年免费维修，维修期间免费提供人员和材料，同时提供24小时随叫随到服务。B工程完毕后设专人进行维修，并保证正常工作内两小时；非正常工作时间内24小时到达维修现场。C工程完工后组织专人对业主员工进行系统使用的培训、讲座，以保证其正常的使用与维护。D在维修期间做好维修保养纪录，以便业主工作人员的查阅。M其他保证措施积极与总承包商及其他承包商配合、协调，以解决施工中出现的各种问题。主要规程、规范采暖通风与空气调节设计规范GB500192003建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB502422002辽宁省地面辐射供暖系统设计规定地面辐射供暖技术规程JGJ1422004居住建筑节能设计标准DB21/T14762006二、主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力（M3H）计划进场日期1气压泵2PH3台台州20090509011MPA2专用剪刀508把剪管用3压力表Y100016MPA100块显示压力4壁纸刀大号10把裁苯板锡纸5冲击钻16VB2台035安装分水器6热熔机20322台连接主管线7扳手10寸14寸4把连接8管钳3502把连接9电线盘315060米接电10螺丝刀5把安装分水器11锤子4把安装分水器12钳子2把安装分水器注包括材料使用检测设备及仪器等三、劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、人员组织主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类。21管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。22劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3劳动力组织的准备31建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。32建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。33集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。34做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、对成品保护和工程保修及售后服务一、成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行、成品保护职责分工项目经理组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料