生产试制管理部GJB文件

生产试制管理部国军标文件北京XXX利科技有限公司文档编号XXX_XX_XX版本信息VXX编写日期XXXXXXXX目录生产试制管理部国军标文件1项目实施文件2项目管理流程3立项任务书4项目可行性分析报告（含技术方案、项目技术风险报告）5项目成本预算和试制产品成本预算7项目研发生产进度计划8项目研发约束（人员使用计划、环境和设备使用计划）12研发生产试制管理流程13研发生产管理制度17项目管理流程（项目终止、项目验收、项目总结）19文档管理信息表23测试工具及检测装置管理文件24项目评审文件及记录28项目评审申请表29项目评审会议签到表30项目评审会议纪要表31项目评审报告32文档管理信息表33项目实施文件北京XXX科技有限公司文档编号KLKL_XX_XX版本信息VXX编写日期XXXXXXXX项目管理流程1由项目部提供立项申请表，并附相关项目文档项目简介；项目技术要求；用户标识；项目可行性分析；市场分析报告；项目风险市场分析报告等。2由生产试制部提供技术方案；项目成本预算；项目研发生产进度计划；项目技术风险分析报告；项目研发约束（人员使用计划、环境和设备的使用）。3组织生产试制部门和项目部共同完成项目可行性报告进行立项的公司内部评审，包括技术方案评审，确定是否进行立项。立项后由项目部下任务书给试制生产管理部。立项管理流程研发生产试制部项目部提出需求提供方案需求单位提出需求提供方案制作项目可行性报告需求确认评审申请其它相关部门协作召开立项评审会外聘专家形成任务书立项通过评审未通过立项任务书任务书客户立项申请部门项目编号任务承接部门项目完成时间（可独立设定项目完成时间、也可以参照项目进度计划表）项目完成主要标志（研发样机验收完成、知识产权的获得、产品交付完成）新产品的用途与使用范围设计、试制产品的理由技术参数使用功能技术性能（可采用产品研制规范来替代）环境适应性基本结构设备特点用户使用环境用户素质其它开发要求设备能力关键技术研制生产产品可行性分析解决方法技术参数使用功能技术性能环境适应性基本结构同类产品分析设备特点方案1可详细标准相应文件编号项目预选方案方案2方案3客户标识类别姓名职务通讯方式备注客户负责人客户联系人任务分工任务参与部门确认部门名称部门代表签字项目部试制生产部研发部财务部综合部商务部项目可行性分析报告（含技术方案、项目技术风险报告）说明项目可行性报告可包含如下内容目录第一部分项目概况第二部分企业概况第一章基本信息第二章管理团队、核心团队第三章企业现有能力1、企业现有人力资源配置2、研发能力3、企业现有生产设施设备条件4、企业营销能力5、资金管理能力第三部分项目技术与产品实现第一章项目基本情况第二章项目技术方案一、项目总体技术概述（一）总体技术方案（二）项目创新内容（三）项目技术实现依据一、项目技术难点和技术风险二、项目技术成熟性第三章项目产品化一、项目产品特性二、项目产品生产方式及条件三、项目产品化实施计划第四部分项目产品市场与竞争第一章市场概述1、行业及市场概述2、项目产品的市场需求程度3、目标市场第二章竞争优势分析1、项目产品的主要竞争者2、项目产品技术性能比较优势3、项目产品其他市场竞争优势第三章市场策略第五部分商业模式1、项目产品的开发、生产策略2、项目产品的市场营销策略3、获利方式分析4、公司治理结构及人力资源规划41公司的基本治理结构42人力资源规划5、企业未来15年的定位及发展规划第六部分、企业财务和项目融资（非必要）第一章企业历史财务分析第二章项目投融资一、项目投资（强调合理性和真实性）二、项目融资（非必要）第三章项目经济效益分析三、项目产品定价第七部分、企业财务基本数据（非必要）第八部分附录、数字化摘要信息（非必要）项目成本预算和试制产品成本预算项目名称项目编号预算科目名称合计资金来源说明（一）直接费用1、设备费（1）购置设备费购置试验用仪器（2）试制设备费试制研发所需的仪器或者组件（3）设备改造与租赁费租赁研发使用的仪器设备2、材料费购买研发所需的器件3、测试化验加工费送第三方检测中心所支付的费用软件评测，硬件认证或者测试等4、燃料动力费实验研究作用的电费、外出路测设备所消耗的燃油费用5、差旅费项目相关差旅（应用调查、设备调研等、送检测试等）6、会议费项目相关的主要会议3次启动会、设计评审、结题评审7、国际合作与交流费去国外进行相关考察、本专项未申报、其他项目如果申请需要提供详尽的资料8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费主要用于任务研究的出版费、资料费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务所发生的费用。（包括查新、论文发表）9、劳务费项目中外聘的一般临时工作人员成本10、专家咨询费主要用于任务研发过程中咨询相关专家所发生的费用和任务相关会议上支付的专家咨询费等11、其他支出其他未列入的成本（二）间接费用项目投入的管理费用、在编人员成本、已购买设备的折旧等其中绩效支出项目研发生产进度计划生产试制开发进度计划项目名称项目编号所处阶段原理样机阶段方案备选方案进度计划分项任务周期责任人参与人员实施地点达成目标或成果计划完成时间实际完成时间结构要素确定T3生产试制开发中心20121125印制板设计完成T13生产试制开发中心20121122结构设计完成T10生产试制开发中心20121122确定结构外协、印制板加工及电装厂家T10技术开发北京20121122元器件供应厂家待定技术开发北京20121122样机元器件齐套时间T22技术开发北京2012124印制板加工完成时间T22技术开发北京2012124结构手板加工完成时间T22技术开发北京2012124印制板电装完成时间T29技术开发北京20121211印制板调试完成T31生产试制开发中心20121213结构试装、修改完成T30生产试制开发中心20121212整机调试完成T33生产试制开发中心20121215上层软件调试完成T31生产试制开发中心20121213整机测试完成T38生产试制技术开发开发中心20121220军图软件的同步调试生产试制201237装调场地到位技术开发开发中心20121231配合的装调人员3个有电路基础知识的人员技术开发开发中心20121231购买装调所需设备技术开发北京20121231该阶段工作截止时间2013129参与部门项目部试制生产部所处阶段原理样机阶段方案备选方案进度计划分项任务周期责任人参与人员实施地点达成目标或成果计划完成时间实际完成时间原理样机设计评审技术开发201315测试检验技术开发201315图纸、资料、程序文件、技术文件（说明书、调试说明）生产试制201315该阶段工201315作截止时间参与部门项目部试制生产部所处阶段小批量生产方案备选方案进度计划进度计划周期责任人参与人员实施地点计划完成截止时间器件采购1229日开始2周技术开发生产试制指导2013113结构加工（开模）201315开始周期30天技术开发生产试制指导201325结构生产201325技术开发生产试制指导2013225印制板加工完成时间201315开始周期10天技术开发生产试制指导2013115电装2013115日开始7天技术开发生产试制指导2013122板极调试2013122开始5天技术开发生产试制指导2013127应力筛选（高低温箱）2013127开始1天技术开发生产试制指导2013128板极联试2013128开始1天技术开发生产试制指导2013129整机组装2013225日开始2天技术开发生产试制指导2013227整机调试测试2013227开始7天技术开发生产试制指导201337该阶段工201337作截止时间参与部门项目部试制生产部所处阶段大批量生产方案备选方案进度计划器件采购2周技术开发生产试制指导结构生产1周技术开发生产试制指导产品说明书、包装盒2周技术开发生产试制指导印制板加工完成时间10天技术开发生产试制指导电装7天技术开发生产试制指导板极调试10天技术开发生产试制指导应力筛选（高低温箱）1天技术开发生产试制指导板极联试3天技术开发生产试制指导整机组装3天技术开发生产试制指导整机调试测试3天技术开发生产试制指导产品包装2天技术开发生产试制指导该阶段工作截止时间开始参与部门项目部试制生产部项目研发约束（人员使用计划、环境和设备使用计划）项目人员计划表项目名称项目编号序号姓名所属部门部门中职务项目中职务工作的阶段项目中工作时间技术能力123456789项目需聘用人员计划序号姓名所属部门部门中职务项目中职务工作的阶段项目中工作时间技术能力12项目相关部门确认部门意见签字确认项目生产测试工具及实验环境使用计划表项目名称项目编号设备编号工具名称数量使用时间使用部门保管责任人项目需采购或租赁生产测试设备设备名称设备型号单价数量总价采购/租赁用途总价采购或租赁必要性说明项目设备送检测试申请产品名称设备型号单价数量总价检测单位检测内容申请部门签字（盖章）财务部门意见领导批示研发生产试制管理流程产品研发试制生产立项后，项目设备的研发试制过程需要项目部门、商务部门的配合完成。并且每个阶段都需要保持和用户的沟通确认，以达到准确把握项目需求、保证项目研发试制产品合格、有效控制成本的目标。在每个产品阶段需要建立或者修订项目的相关技术文档和工作计划，并且通过召开项目评审会的形式，对研发和生产计划进行有效把控，保障项目工作的顺利进行。研发试生产工作流程序号产品阶段工作内容需要建立和修订的过程文档常规记录和工作文档1任务书需求调研确认进一步了解用户需求，确认修订任务书研制要求、细化修订技术要求文档。使研发试制部门能够按照明确、精准的需求进方案设计阶段项目概要设计说明书、项目接口规范、项目产品需求规格书、项目质量保证计划、项目进度计划、项目人员使用计划、项目测试和生产工具使用计划、项目成本预算项目工作日志、周工作计划常规工作评审通过和用户交流后内部评审评审报告2设计方案初稿制作定制产品的设计方案项目详细设计说明、项目开发技术规范、产品/系统设计方案项目工作日志、周工作计划常规工作评审通过和用户交流后内部评审评审报告3设计方案修订和需求单位沟通论证设计方案并完成修订项目详细设计说明、项目开发技术规范、产品/系统设计方案项目工作日志、周工作计划常规工作评审通过和用户交流后内部评审评审报告4设计方案评审召开专家评审会（如果项目需要，不需要项目可跳过）设计方案评审报告项目工作日志、周工作计划阶段性工作评审设计方案正式评审评审报告包含样机的研发、测试、完善。产品安装配置说明、产品使用手册、产品测试计划、产品测试方案、电路图、结构设计文档、产品调试说明、源程序、产品质量保证计划项目工作日志、周工作计划5原理样机研制（协调协作厂家完成结构和接口修改、改造）常规工作评审通过和用户交流后内部评审评审报研发试生产工作流程序号产品阶段工作内容需要建立和修订的过程文档常规记录和工作文档告6试用测试将完成的样机老化测试、进行现场测试、加装至系统测试、并完成样机的环境适应性试验等测试验证，取得检验报告产品测试记录、产品测试报告项目工作日志、周工作计划7样机修正完善在加装测试的过程中进行设备的调试，修正、编写完成产品手册产品安装配置说明、产品使用手册、产品测试计划、产品测试方案、电路图、结构设计文档、产品调试说明、源程序、产品质量保证计划项目工作日志、周工作计划常规工作评审通过和用户交流后内部评审评审报告8最终状态确认召开评审会，确定最终状态评审报告、项目工作日志、周工作计划阶段性工作评审原理样机正式评审评审报告9产品完善根据正式评审结果进行设备完善改进产品安装配置说明、产品使用手册、项目工作日志、周工作计划10小批量试制通过小批量试生产对产品的生产工艺、产品的批量成本、产品的一致性、稳定性进行有效测试器件和原材料采购计划、产品生产工艺文件、项目进度计划、产品安装配置说明、产品使用手册、产品测试计划、产品测试方案、电路图、结构设计文档、产品调试说明、源程序、产品质量保证计划项目工作日志、周工作计划11用户试用组织用户试用测试，并收集使用意见完善产品用户、试用、测试反馈项目工作日志、周工作计划研发试生产工作流程序号产品阶段工作内容需要建立和修订的过程文档常规记录和工作文档12产品测试及设计与工艺完善根据产品测试计划进行产品测试，形成测试报告，并根据生产中的工作日志，进行生产工艺、产品结构、电路、软件的修改和相应文件的修订产品测试报告、器件和原材料采购计划、产品生产工艺文件、项目进度计划、产品安装配置说明、产品使用手册、产品测试计划、产品测试方案、电路图、结构设计文档、产品调试说明、源程序、产品质量保证计划项目工作日志、周工作计划常规工作评审通过和用户交流后内部评审评审报告13产品定型整理产品相关资料、进行产品定型申请所有相关文件项目工作日志、周工作计划常规工作评审通过和用户交流后内部评审评审报告阶段性工作评审产品定型正式评审评审报告14生产计划根据订单需求制定生产计划、人员计划、生产设备计划、器件采购计划生产计划、人员计划、生产设备计划、质量保证计划修订、生产人员培训计划、器件采购计划项目工作日志、周工作计划常规工作评审通过和用户交流后内部评审评审报告15产品生产按照计划组织相关部门和人员进行产品生产产品测试报告、器件和原材料采购计划、产品生产工艺文件、项目进度计划、产品安装配置说明、产品使用手册、产品测试计划、产品测试方案、电路图、结构设计文档、产品调试说明、源程序、产品质量保证计划项目工作日志、周工作计划16产品测试检验根据产品测试检验计划和质量保证计划对产品进行质量检验产品测试检验记录、产品质量报告项目工作日志、周工作计划研发试生产工作流程序号产品阶段工作内容需要建立和修订的过程文档常规记录和工作文档17产品交付验收、培训产品交付、配合使用单位完成验收、并进行使用者培训、用户验收单、培训计划、产品手册项目工作日志、周工作计划阶段性工作评审产品验收评审评审报告18售后服务按照合同完成设备保修保证、定期回访、使用意见反馈用户意见反馈、产品保修记录项目工作日志、周工作计划19项目总结根据用户使用反馈、产品保修记录、以及其他文档，进行项目总结，并修订设计和其他项目文档修订项目文档、完善设计、制作项目总结报告项目工作日志、周工作计划阶段性工作评审项目总结报告评审报告研发生产管理制度生产车间管理制度目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可,否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准三天以内由车间主管批准3超过三天必须由生产部经理批准4连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机MP3手袋食品等。2上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3员工在作业过程中,必须保持5080CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚12任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。项目管理流程（项目终止、项目验收、项目总结）立项并制定任务书项目分阶段分部门执行分阶段评审相应过程文件和计划过程文档、计划修订修订评审通过项目验收项目总结项目终止申请结项评审项目终止项目用户验收表项目用户验收表客户执行部门产品名称版本号起始时间结束时间项目进行状态序号内容完成情况验收项项目结算客户反馈意见签字（盖章）签字项目负责人年月日项目终止流程表客户申请部门项目名称项目编号项目起始时间项目终止时间项目进行状态终止原由已经投入的成本相关部门意见签字项目负责人年月日培训记录表年月日培训人员公司内部培训用户培训培训目的培训内容培训地点培训师培训教材培训周期考核试卷版本培训名单部门/公司人员签到受训人员反馈意见考核评价差良优文档管理信息表主题项目实施文件版本10内容项目实施文件表格关键字任务书、可行性分析