四川某筏板满堂基础高层框剪结构职工住宅小区21#、22#楼施工组织设计.doc

目录第一章、概况4第二章、组织部署5第三章、进度计划11第四章、主要施工方法13第一节、工程特点13第二节、测量控制14第三节、现场搅拌砼15第四节、基础工程17第五节、主体工程22第六节、砌体工程26第七节、脚手架工程27第八节、门窗工程31第九节、屋面工程34第十节、装饰工程37第十一节、安装工程43第十二节、电气工程44第十三节、给排水工程50第十四节、通风系统50第五章、质量保证措施和目标58第一节、质量目标58第二节、质量体系58第三节、质量保证措施59第四节、季节性施工措施68第五节、服务与回访72第六节、质量计划72一、管理职责72二、合同评审77三、文件和资料控制78四、采购78五、顾客提供产品的控制79六、产品标识和可追溯性80七、过程控制81八、检验和试验83九、检验、测量和试验设备的控制85十、检验和试验状态86十一、不合格品的控制和纠正预防措施86十二、物资的贮存、搬运、建筑成品保护和工程交工87十三、质量记录的控制87十四、工程项目质量审核88第六章、文明施工和安全生产措施89第一节、安全管理目标89第二节、安全技术措施89第三节、创文明施工措施90第四节、安全生产保证计划92第七章、施工机械配置109第八章、施工合理化建议和降低成本措施110第九章、工程质量通病防治措施111第一节、砌体工程111第二节、钢筋工程112第三节、混凝土工程113第四节、模板工程114第五节、消除屋面渗漏防治措施115第六节、地下室漏水防治措施116第七节、门窗安装、消除安装位置、开向不正确、开启不灵活、封闭不严密防治措施117第八节、阳台及外廊漏水防治措施117第九节、外墙面渗水防治措施118第十节、楼地面不平、倒泛水、水泥地面起砂防治措施119第十一节、厕所、浴室、盥洗室漏水防治措施119第十二节、内外墙面抹灰及天棚抹灰，粘结不牢固、空鼓、表面不平整、阴阳角不顺直防治措施120第十三节、给排水管道安装，消除渗漏、堵塞、坡度倒泛水及卫生器具安装不牢固、位置不适宜防治措施120第十四节、电气安装、消除电器安装不牢，安全不可靠，使用不方便防治措施121第十五节、成立质量通病治理领导小组121、概况1编制依据11国家现行施工验收规范和工程质量验评标准及四川省有关文件和规定。12国家现行有关机具、设备和材料的施工要求和标准。13国家及省市有关安全、文明施工及标准化管理的规定。14业主提供的由成都军区空军勘察设计院提供的中核821厂广元职工住宅小区图纸和资料。15我公司ISO9002贯标文件和有关作业指导书。2编制范围筏板基础工程、土方工程业主已发包。编制内容包括基础工程、主体工程、装饰工程及水电安装工程等。3工程概况本工程为高层住宅楼工程，位于广元市利州东路，21楼建筑面积1935303M2、22楼建筑面积207915M2,总建筑面积为4014453M2。该工程包括土建、装饰、给排水、电气、通风。该住宅楼长635M,宽239M为钢筋砼框架剪力墙结构，筏板满堂基础。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，地下一层，地上十八层，建筑高度5395M，砼采用商品砼，砼标号基础、地下室墙体和顶板、墙、柱、连梁、梁、板、楼梯C30，构造柱、过梁C20，基础底板及地下室外墙均采用SBS改性沥青卷材防水。0000以上外墙采用干容重不大于9KN/M3页岩多孔砖、内墙采用干容重不大于55KN/M3加气混凝土砌块，均用M50混合砂浆砌筑，0000以下的墙体用页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑。外墙面局部为彩色面砖饰面，大部分为乳胶漆面。内墙厨房、卫生间为200300白色暗花釉面砖墙面，门厅、前室、楼梯间、过道、负一层地下室为混合砂浆抹灰面刷白色乳胶漆墙面，其余为水泥砂浆刮仿瓷涂料面。楼地面厨房、卫生间、阳台为300300防滑地砖，门厅、前室、过道为800800防滑地板砖，楼梯间为水泥砂浆楼地面，其余为水泥豆石楼地面。顶棚厨房、卫生间为塑料条形扣板吊顶，门厅、前室、过道为明龙骨矿棉板吊顶，楼梯间、负一层地下室为混合砂浆刮仿瓷涂料顶棚，其余为水泥砂浆刮仿瓷涂料顶棚。门窗主要采用防火门、防盗门、夹板门、中空玻璃塑钢窗等。屋面本工程屋面防水等级为II级，防水层合理使用年限为15年，防水作法为平屋顶铺设两道3厚的SBS改性沥青防水卷材，面层做40厚细石混凝土刚性防水层。4现场条件41现场路通、电通、水通、场地平整。42周围交通便利，附近居民少。43基坑大开挖后余留场地有限，布置大量临设困难，生活大量临设应设置在场外。44施工用水电已到位，进场后装表即可引设使用。45基坑土质较好，但地下水位较高，局部需设集水坑，由水泵向外抽取。、组织部署为了全面履行合同，确保工期和质量，我们针对工程内容，结合工程特点以及现场实际情况，施工总体安排将突出以下几个重点。1总体设想11采用先进的施工技术，严格的控制各道工序，提高工作效率，保证工程质量。111外脚手架采用钢管双排外脚手架。112结构的模板体系，墙及梁板模板采用九夹板、木方、48钢管支撑。113砼000以下采用防水商品砼，泵车浇注，000以上采用商品砼，选用泵送工艺。114为满足垂直运输需要，21楼、22楼中部分别设置一台40M臂长塔吊，用作材料的垂直运输。115工序管理采用三检制（自检、互检、专检），分项工程检查不合格不得进行交接和转移，确保工程质量。12合理组织穿插施工、加快施工进度结构施工阶段专业配合预埋，砌筑工程及时跟上。结构分阶段进行验收，以便安装及装修工程提前插入施工。水、电、通讯、管道等配合土建穿插施工。2组织机构设置精干高效的项目管理机构，强调一专多能，团结协作。作业层以综合作战为主，单一工种为辅，强化加工间、料具库与现场施工配合，强化日计划施工，做到计划准确，要求明确，交接准时。项目经理总工程师经营部办公室合同管理施工计划施工技术工程部物资部副经理调度技术试验计量质量检查安全检查劳务管理财务预决算统计工程材料施工机具工程设备质保体系文秘保卫福利卫生木工组架工组水电专业施工队特殊工种组业主指定分包队砼组装饰工程施工队防水专业施工队钢筋组3施工准备31现场准备311在业主、监理协调下，尽快办理移交建设场地红线桩、水准引测点、地形图及地质勘探报告等资料。312组织施工物资和机具进场。313施工现场周围砌砖墙封闭。314除做好现场准备外，尚需落实生活大临场地。315做好“四通一平”，建造各项施工、生活临时设施，包括临时用水、临时用电、通讯设施、排水、办公及宿舍、库房、钢筋棚、木工棚、堆放场地、道路、围墙、大门以及各种标牌。316施工测量控制网布设32技术准备321熟悉审查施工图纸及有关资料。322提前与设计单位联系，做好施工图纸的会审工作，为施工扫清障碍。323对周围环境、技术经济条件进行了解，研究制定相应措施。324编制施工组织设计、项目质量计划、安全保证体系，制定质量、进度、成本控制的目标规划。325做好工程技术交底工作。326提出材料机具、设备供应计划，特别是业主提供的材料、设备供应计划。33物资准备。落实建筑材料和施工机械。34劳动组织准备。341建立中核821厂广元职工住宅小区21楼、22楼工程项目经理部。342在公司内部挑选精干的施工作业队伍。343集结施工力量，组织劳动力进场。344劳动力配备计划详劳动力计划表4总平面布置41由于现场场地狭小，加之需要堆放多种材料，在现有场地内再很难布置生活大临，因此考虑生活大临布置在场外，应由业主安排布置生活区，待结构出000以后，施工人员考虑安排住在楼内二、三层。42现场办公设在北面，搭设临时用房，供现场管理人员及保管、机修使用,另设试块标养室一个,并安装空调保持室内温度。43设置塔吊两台，臂长40M，各布置在21楼、22楼南面中部，可以满足楼层施工材料输运需要。基础及主体结构砼采用商品砼，泵送浇筑。44现场设2台砼搅拌机,均布置在21、22楼之间,使砂、碎料集中堆放，搅拌机搭设双层防护棚。45钢筋堆场制作棚布置在东西边，先期进料也方便。维修间、木工间也布置在东西边，材料及料具堆放也安排在西南边。46临时道路施工临时道路布置成环形，尽量沿正式道路走向布置（具体见施工总平面图），利用正式道路的路基，路面做120MM厚C20砼。场地基本上为硬地坪，铺100厚碎石，面做80厚砼。47排水场内设置集水井，排水经沉淀后再排到市政管网。沿建筑物周围做明沟，搅拌台处设沉淀池过滤废水，排水至场地东边市政管线。48施工用水481用水量计算A现场施工用水量计算Q1K1Q1N1/T1TK2/8360033L/S其中Q1施工用水量（L/S）；K1未预计施工用水系数（取11）；Q1周工程量（浇筑砼400M3，按高峰期考虑）；N1施工用水定额（浇筑砼全部用水2000L/M3，对于零星用水不予考虑）；T1周有效作业日（7D）；T每天工作班数（考虑2班/天）；K2用水不均衡系数（取15）。B施工机械用水量由于基坑已形成，故不予考虑。C施工现场生活用水量忽略不计。D生活区由业主布置在场外，故不予考虑。E消防用水量本工地已经铺设消防管道，不予考虑。F总用水量Q1Q2Q3Q433，故取Q35L/S。482给水管网布置及管径选择管网布置为树枝状管网，采用暗管铺设，过临时道路部分埋深1M。管径计算D004M104VQ1052/34其中D配水管直径（M）；Q耗水量（L/S）；V管网中水流速度（M/S），本管网选用25M/S。根据计算结果，选用50MM钢管作为给水干管可以满足施工需要，支管根据现场实际情况选用。49施工用电491用电特点根据进度计划，不同的施工阶段，使用的机械不一样，有些机械在一个阶段使用完后，在另一个阶段基本上不使用。本工程用电高峰主要集中在主体工程施工阶段，其中以第基础至主体完为用电高峰期。492用电高峰期使用的施工机械主要有砼搅拌机2台、钢筋切断机1台、钢筋弯曲机2台、钢筋调直机2台、钢筋对焊机2台、木工圆锯2台、直流电焊机4台、交流电焊机2台、塔吊2台以及各种小型机械多台。493施工用电容量计算P11K1P1/COSK2P2K3P3K4P4311KVA其中P供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机容量额定功率（KW）；P2电焊机额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KW）；P4室外照明容量（KW）；COS电动机的平均功率因素（取075）；K1电动机数量F28，则可证明混凝土未遭到冻害，可以将F28作为强度评定的依据。E屋面冬季施工措施屋面工程冬季施工选择无风晴朗天气进行，在迎风面设置活动挡风装置。屋面各层施工前，将基层上面的积雪、冰霜和杂物清理干净。雪天及五级以上大风不得施工。找平层的水泥砂浆强度不得低于M5。F装饰冬季施工措施装饰冬季施工采用保温作法。在进行室内抹灰前应将门窗封好，在进行室外施工前尽量利用外架子搭设暖棚。施工环境温度不应低于5，以地面以上50CM为准。需要抹灰的砌体应提前加热，使墙面保持在5以上，以便湿润墙面时不致结冰。装饰工程完成后，在7D内室内温度不应低于5。2雨季施工措施本工程施工期间将经历两个雨季施工期，针对雨季施工情况制定有关措施，落实责任人，确保雨季施工的顺利进行。21在晴天施工时，劳动力要加强，做到“抢晴天，保雨天”，确保工期。22根据施工现场的实际情况，采取有效措施保证暴雨后能在较短的时间内排出积水，必要时采取强排措施。23对临时道路和排水明沟要经常维修和疏通，以保证通行和排水，在雨季中要有专人和班组进行维修养护。24经常巡视土方边坡的变化，防止塌方伤人。25雨后回填时，应去掉堆土区上表面被水渗湿部份，回填时应使基槽晾干或排出基坑内污泥，然后撒一层白灰，必要时，堆土区上覆盖塑料薄膜，堆土区周围设排水沟排水。26雨天无措施不得进行钢筋焊接。27所有电器设备需加防护罩，还应做好接地保护。28搅拌站要随时测定砂石含水率，及时调整配合比，出罐混凝土坍落度应小于平时12CM。29现场设足够的塑料薄膜，保证新浇灌的砼不被雨水冲刷，已喷刷脱模剂的模板不被雨水冲掉。210施工中重点做好防雷电设施，利用结构钢筋作避雷针，切实做好接地设施。3高温季节施工措施1高温季节时应作好防暑降温工作，适当延长午休时间（提早上班时间，推后下班时间），加强冷饮供应。2切实作好混凝土的养护工作，条件允许时采用蓄水养护。在高温季节派专人进行洒水养护。、服务与回访为提高企业的社会信誉，确立“为用户着想、用户至上”的服务宗旨。工程竣工后三个月、六个月、一年进行三次回访（屋面三年回访），在回访过程中发现质量问题及时进行处理，如由于使用所造成的问题，我们也将尽力予以方便，使业主与用户达到满意。、质量计划管理职责1质量方针在本项目坚持贯彻公司“管理科学，技术先进，施工精心，产品优良，顾客满意”的质量方针。管理科学，就是通过贯标认证使企业各项管理工作与国际标准接轨，适应市场经济的发展需要。技术先进，就是要积极开发和采用国内外先进技术、施工经验和标准；不断提高施工装备水平，向行业的国际水平迈进。施工精心表达了三层意思。一是在工程质量形成全过程中，从施工准备、施工过程到成品交付的每个环节，都处于严密的受控状态，防患于未然；二是要求每个员工以高度的敬业精神和责任感，“第一次就把工作做好”，以确保每道工序、每项活动和过程的结材料负责材料质量责任人项目经理质量责任人质检负责工程质量责任人施工负责施工质量责任人技术负责技术质量责任人各专业工长单项质量责任人材料员入场质量责任人班组质检员内业技术资料质量责任人质检员专职质量责任人项目质量保证组织机构图果符合标准；三是致力于质量改进，搞好预防预控，消除现存或潜在的质量缺陷，精益求精，励精图治，不断提高产品质量。产品优良和顾客满意是我们一切工作的出发点和归宿点，也是企业赖以生存发展的根本。贯彻实施本方针，推动企业管理和科技进步两个轮子同步运转，以现代化的管理和先进的施工技术，精心准备、精心施工，生产出优良的产品，以求不断满足顾客的需要，竭诚为顾客服务。2该项目的质量目标是1分项工程合格率100；2分部工程优良率80以上，其中主体工程、关键部位均达到优良标准；3质量保证资料真实、完整、规范、及时，符合规定。3组织31项目行政组织结构32项目质量管理保证体系4质量职能分配（质量责任）41领导职责每道工序（分项工程）施工准备技术部技术交底不合格返工处理施工班组自检质量员专职检技术部质量评定监理单位检查建设单位检查分部工程项目总工程师核定工程部检查技术部检查监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定411项目经理A组织实施公司质量方针；建立项目质量管理组织，配备足够精良的资源，分配质量职能，完善项目质量保证体系并保持有效运行；主持项目的管理评审。B确定项目质量目标，并保证质量方针和目标的落实；采取有效的组织、管理和教育措施，实现项目质量计划。412项目总工程师贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标。全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理。负责组织制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。负责组织编制施工组织设计。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。按规定对紧急放行事宜进行控制。413项目副经理A贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标。B负责使项目的施工组织、管理和施工过程符合质量体系的要求，并符合项目质量计划的实施要求。部门职责41办公室A在项目经理和项目总工程师领导下，综合协调项目质量保证活动；参与质量策划、运行和评价；负责组织项目管理评审的准备工作；组织开展群众性QC活动。B项目资料员应做好以下工作负责文件、资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制；负责接收各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进行整编、汇总、归档和保管。工程竣工后，负责将文件和资料立卷、归档，移交公司。42工程部（技术）A在项目总工领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准备。B负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制。C负责计量器具、设备的控制和管理。D精心组织施工新技术的推广和应用。统计技术的选择与应用。43工程部（施工、安全）A有效、动态地对施工活动进行全过程监控。B合理安排、协调施工顺序，确保每道工序质量。C做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工。44工程部（质量）A按项目质量计划和合同要求，负责对分项、分部工程及最终产品的质量检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的监督权力，行使质量否决权。B代表项目经理部与业主、监理、政府监督部门的业务联络。C负责各种检验和试验质量资料的收集、整理、立卷工作。适时组织工程质量大检查工作。45物资部A负责物资（工程材料、设备）采购，物资的搬运、贮存与保管的质量控制。B负责业主提供物资（工程材料、工程设备）的质量控制，物资的搬运、贮存和保管的质量控制。C负责施工机具、周转料具和劳防用品的采购和管理。46经营部A负责合同管理和工程分包的控制。B对从事影响质量活动的全体人员进行资格考核与控制。合同评审1职责经营部是合同评审（修订）的主责部门。2满足合同要求能力的评审合同签订后，由项目经理主持，组织三部一室主要人员在认真研究招投标文件、合同评审记录、合同文本、设计图纸和开工条件的基础上，明确业主对项目质量、工期的要求，评审项目经理部的资源配置是否具有满足合同要求的能力。3合同的更改和修订当合同履行过程出现重大障碍时，应按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要的备忘录（包括评审记录），应报公司备案。反映合同履行过程的一般性问题，应随时做好记录（如每周工程例会记录、与业主或监理的洽谈记录等），并交项目资料员保管。文件和资料控制1职责11办公室是文件有关质量资料控制的主责部门。12图纸与资料的控制和实施部门是工程部（技术）。13设备随带的图纸资料的控制和实施部门是物资部（设备）。2控制要求21文件、资料应进行标识，区别“受控”、“非受控”，“有效”版本以及“失效”或“作废”版本。22施工现场、各级管理部门都使用有效文件、资料。23从所有发放或使用场所及时撤出无效的或作废的文件、资料，防止错用或误用。24对出于正当理由而保留的任何作废文件、资料，必须标识、隔离并严格管理。25设计修改、材料或设备代用，必须有原设计单位出具的设计变更通知单或经原设计单位审批签证的设计问题联络单。采购1职责11物资采购的质量控制由物资部负责实施。12工程分包的控制，经营部主责，工程部配合。2物资采购的要求供应商的评定在项目经理领导下，按公司程序文件评定供应商满足合同要求的能力。212经评定合格者，建立档案并进行有效的控制和管理。采购文件采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的设计规定和质量要求，并经主管领导批准。222采购文件的修订均需加以标识，设计修改和材料代用，需有相应的审批签证。采购物资的验收由物资部负责采购物资的验收，必要时由项目总工审定。232采购物资的验收延续到施工全过程，在检验和试验中发现质量问题，由物资部签发不合格报告，通知供应商进行处置。3工程分包的要求31在项目经理主持下，按公司程序文件考察评定工程分承包方。32工程分包合同以总包合同相关条件为基础，并体现本项目质量体系的要求，使分承包方的质量保证能满足相应要求，并在分包合同中作出具体规定。顾客提供产品的控制1职责物资部负责业主提供产品（工程材料和工程设备）的控制。2控制要求21物资部要提前掌握业主提供工程材料的数量、规格、质量要求和提供工程设备的设备清单。22验证按规范和合同规定进行，并进行标识。23贮存按业主提供的产品保管要求进行分级保管，库房和现场环境均符合贮存要求。24维护保养按规定进行并定期检查。25搬运符合有关规定。26当发生缺件、丢失、损坏或不适用情况，予以记录，并向业主报告。产品标识和可追溯性1职责工程部是产品标识和可追溯性的主责部门，组织审定质量检验项目划分表，明确标识形式。物资部是相关部门。2控制要求21按建筑安装工程质量检验评定标准的要求，制定质量检验项目划分表。22按程序文件规定对原材料和半成品进行标识。23标识及可追溯性管理231标识的范围、部位、形式、内容以施工图纸和建筑安装工程质量检验评定标准等技术文件规定为依据。232工程施工安装全过程的标识，有关管理人员按规定实施。233标识在施工安装过程中被去除时，按标识移植规定进行。234建筑安装工程质量检验评定标准规定的各种质量保证资料均应有记录可查，并具有可追溯性。235每个单位工程的质量标识及其记录最终纳入工程竣工资料归档，并移交业主。过程控制1职责11工程部是过程控制的主责部门12经营部、物资部是过程控制的相关部门2受控内容21人员资质控制211质量检验、试验、无损探伤、计量检定、测量、起重、焊接、电工等人员均应具备相应的资格，保存资质记录并进行控制。212一般操作人员应经操作培训上岗。22施工设备的控制和维护保养施工机械设备,检验、测量和试验设备,计算机和软件均符合管理、使用、检查鉴定和维护保养的规定，并有技术状态管理记录。物资控制工程用物资均符合相应的规范和标准。对质保书、出厂合格证、检验及试验报告和进货检验确认。232紧急放行物资应有标识和记录。24文件、图纸、工艺更改的控制保证施工现场操作人员使用有效的文件规程、规范、标准图纸、工艺资料作业设计、施工方案等，按文件和资料控制程序规定进行更改控制。25环境控制保持现场环境适宜,工作安全,避免颠倒作业,减少立体交叉施工。26采用新工艺、新材料时，对相关材料、工艺、设备及检验试验等作出专门的控制规定。27半成品、成品保护按有关规定进行。3控制方式31施工组织设计编制施工组织设计或施工方案，保证施工准备和施工过程中的工程质量、工程进度和安全管理全面受控。32项目质量计划编制项目质量计划，明确质量检验与试验项目、工序质量控制点、质量改进和质量攻关等内容，组织实施，以保证过程处于受控状态。33作业指导书331对需要作业指导书才能保证质量的项目作出规定，选用公司的专业作业指导书。332作业指导书对施工工序中人、机、料、法、环作出控制规定，并组织实施，保证过程稳定受控。333补充编制以下作业指导书。34图纸会审按有关规定进行设计交底、图纸自审、会审，设计和过程更改的控制，作好标识和记录。35技术交底按有关规定进行技术交底并记录。36质量监控对质量控制点、过程参数和产品特性及国家法规规定的监督项目，进行监视、控制和验证，妥善保存工序转序、交接和质量监控等有关记录。4特殊过程对其过程结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证的过程，如地下室防渗漏、焊接（可能产生延迟裂缝）等特殊过程，事先鉴定工序能力，并由具备资格的人员进行操作或进行连续监控。过程参数加以记录和标记。检验和试验1职责11工程部（质检）是检验和试验的主责部门。12工程部（施工、试验）和物资部是检验和试验的相关部门。2检验计划21检验和试验项目及验证标准的确定工程开工前在项目质量计划中按合同、社会监理、政府监督和国家标准等各方面的规定，对本项目进货检验、工序检验和最终检验项目要求所需检测设备、标准、人员和方法，以及必要的区分标识作出规定。22编制质量控制点明细表根据住宅工程质量通病，明确本项目需要重点监控的质量控制点明细表，并与业主协商，取得一致意见（待设计图纸到达后再补充）23编制关键工序和特殊过程的文件对关键工序和特殊过程的转序和交接作出规定（地下室砼施工及屋面防水卷材施工）。3进货检验和试验31流程性材料、加工品、半成品和工程设备按规定进行检验和试验。有检验状态标识，保证合格状态的材料、设备投入施工。32待检材料和设备确因工程急需，按程序规定范围可紧急放行，但须进行标识和记录，以便及时追回或更换。对无法追回或更换的项目（如隐蔽工程、焊接材料等）不能采用紧急放行。33进货检验不合格品的管理在进货检验和试验中发现的不合格品，由物资部负责向分供方或业主交涉，签署检验记录，处置后须重新验证。34业主提供的工程设备制造质量需经安装单位施工人员检验并加以记录。35制造厂提供的质保书和合格证等文件在进货检验后，原件由进货单位负责保管，复印件进行控制和标记供使用单位使用。4过程检验和试验41按照建筑安装工程质量检验评定标准的规定，分别对分项工程、分部工程和单位工程进行等级评定。42工序检验合格后,方可转入下道工序。若因施工急需,按程序规定予以特殊批准后可实行例外放行。对于一些不能客观评价质量状况、不能更换、不可逆过程不得例外放行。43关键工序经办理确认签证后方能转入下道工序。44隐蔽工程办理确认签证。45专业施工单位之间的交接均需办理签证。46对不合格品作出标记，不得转序。47在竣工交验之前，对工程使用功能进行测试，作好记录。5最终检验和试验最终检验和试验是在进货检验、过程检验等验证活动均已完成，且所遗留问题得到处置后，正式向业主交工前的内部预验收活动。6检验和试验记录61分供方提供的质保书、合格证、产品说明书、检验和试验报告，物资部依据项目划分编号汇编移交工程部。62现场检验和试验记录，按工程项目编号汇集保存。检验、测量和试验设备的控制1职责项目工程部（计量）是检验、测量和试验设备控制的主责部门。2控制要求21项目在用的计量、测量和试验设备必须是周期检定有效时限以内、保证使用合格的检测器具（设备）。新购置的计量器具必须经过校验合格，使用单位确认加以标识，方可使用。22一旦发现检测器具（设备）偏离校准状态时，必须对该器具（设备）隔离处置，对已测量数据重新复测。23项目在用计量器具（包括随施工设备携带的仪表、业主提供的、租用的）与台帐相吻合，不允许有作废的、未校验的、未上帐的计量器具在使用。24在项目施工期间，计量检测器具的周检和抽检，可就近委托具备资质的检定机构检定。25在现场使用的分承包方的计量检测器具属于本项目计量监督与控制范围。检验和试验状态1职责工程部（质量检查）是检验和试验状态标识的主责部门工程部（施工、试验）、物资部是检验和试验状态的相关部门2状态标识各类产品每一过程的检验与试验状态，采用试验记录、检验文件、标记等方法，来区分产品未经检验、已检验合格、不合格及已检验待确定等四种状态，以防止不同状态产品混淆、错用和将不合格的或未经检验的产品、工序转序或移交。3标识保护施工安装过程中保护好检验与试验状态的识别标记（全过程检验记录）以保证只有经检验和试验的合格品进入下道工序。不合格品的控制和纠正预防措施1职责工程部（质量检查）是不合格品控制的主责部门工程部（施工、试验）和物资部是不合格品的控制的相关部门2控制要求21发现不合格品，由检验或试验人员按规定进行标识，出具不合格报告单。不合格的原材料、半成品或工程设备，由物资部进行隔离，任何人不得擅自放行。不合格的工序由施工人员进行标识，不得转序。22按职责和有关规定对不合格品进行评审。对不合格品按以下几种处理方法处置返工达到规定要求；材料、半成品降级使用或改作它用；报废处理。23按规定对不合格品做各项记录对重大不合格品的处置通知业主或监理、质检站和设计单位，处理记录纳入该工程项目的质量档案。24贯彻预防为主的原则，对现存的不合格、缺陷和其它不合要求的问题，要查明原因；制定纠正措施和预防措施，并组织实施、跟踪和验证。坚持对不合格原因未查清不放过；责任人未受到应有教育不放过；未采取纠正措施不放过的原则。对严重不合格的责任人员应重新培训或调离岗位。物资的贮存、搬运、建筑成品保护和工程交工1职责物资部是物资贮存、搬运的主责部门工程部是成品保护和工程交工的主责部门质量记录的控制1职责办公室是项目质量体系要素运行的证实性记录控制的主责部门。各职能部门负责相关质量记录的标识、收集、保管、汇编。工程部负责汇集、整理工程质量形成过程的质量记录，竣工后移交业主。2需要控制的质量记录21质量体系要素运行的证实性记录211管理评审记录；212合同评审记录；213合格供应商、分包商审查记录；214顾客提供产品损失、损坏和不适用情况记录；215产品标识记录；216过程控制（过程、设备和人员的鉴定记录）记录；217检验和试验记录；218未检验产品紧急放行记录；219不合格品返修情况记录；2110不合格调查及纠正措施实施效果记录；2111内部质量审核结果记录；2112内部质量审核纠正措施实施效果记录；2113培训及考核台帐。32工程施工质量形成过程的质量记录321材料、半成品、工程设备的质量检验和试验记录；322工程质量评定记录；323工程质量验收记录；324技术管理工作记录；工程项目质量审核1职责公司企管办是项目质量审核的主责部门。项目办公室是项目质量审核的相关部门。2要求21由公司企管办组成由具备资格的内审员组织的审核组，在工程进展的适当阶段对本项目进行两次项目质量审核。22审核中发现的任何不符合项，与项目经理部取得共识，并签发不符合项报告。责任部门接到不符合项报告，按期作出决定和采取纠正措施，并由审核员负责跟踪和验证实施效果，并签证认可。23每次审核均编制审核报告，作为管理评审的依据。、文明施工和安全生产措施、安全管理目标1文明施工目标争创广元市文明工地。2安全目标确保无伤亡事故，无重伤事故，无恶性险肇事故。、安全技术措施1对进入施工现场的工作人员必须进行入场安全教育，学习本工种操作规程和有关的安全制度，对特种作业人员要进行特殊培训，并要有特殊作业上岗证。场内进口和危险处挂宣传牌，色标或标语。工人必须戴安全帽，不得穿拖鞋，不得由上往下抛物。2对土方、钢筋、模板、砼、脚手架及“四口、五临边”的防护编制单项安全技术措施。制定有针对性的安全技术措施，根据工程特点、施工方法、劳动力组织和作业环境等状况提出，防止一般化。各分项工程施工之前都要进行安全交底。3主体结构施工阶段各工种交错多，要注意以下方面31施工机械除塔吊、人货电梯外，均应离建筑物稍远布置，架空线路用橡胶线；所用闸箱门上锁，用电设备做到一机一闸一漏电保护；临时电源线使用电缆线，非电工不得乱动设备。32脚手架上铺的竹笆和架子绑牢，并随时检查，损坏的及时更换，架子外侧用密目网封闭。33安全走道及各种机械设备搭设双层防护棚，防止高空坠物伤人。结构层每四层外挑安全网一道，电梯井每四层以软隔离。34施工机械要在机旁悬挂安全操作规程，并有专人负责管理、检查、维修。35吊装作业区要有警示标志，禁止人员进入，吊运材料必须绑扎牢固，接到信号方可起吊。36电梯井洞口做18M高的防护栏，阳台处设立临时防护栏杆。37外墙双排脚手架编制具体的操作规程，按要求操作。38塔吊拆装时编制具体方案，经审核批准后，由具有相应资质的专业人员拆装，经专业部门验收合格后，方可使用。、创文明施工措施本工程实行标准化管理，确保该工地获得当地文明工地称号。1场容场貌11工地四周砌筑25M的围墙，实行封闭施工。本工程属高层建筑，增加安全防护措施，当地若有另行规定，则执行当地规定。12工地建筑材料要求堆放整齐、有序，施工区与生活区分隔。13工地铺设砼施工环路，保证材料运输车辆进出畅通。14工地出入口设五牌三图五牌A工程概况；B工程项目组织管理机构；C安全生产六大纪律；D工地卫生须知；E安全生产计数牌。三图A施工总平面图；B施工进度；C卫生责任包干图。15工地三通一平且排水畅通。2工地卫生21现场无大面积积水。22生活区设置醒目的卫生宣传标牌，责任到人。23生活区“五有”设施齐全，设置合理，垃圾桶、柑水桶按规定地点放置，专人管理，定时清除。24宿舍日常生活用品力求放置整齐，办公室、更衣室、厕所经常打扫，保持整洁。25食堂搭设符合当地政府规定，食堂内整齐清洁，食物盛器有生熟标记，现场茶水供应，符合卫生要求。26炊事员每年体检，持有健康证和上岗证。必须做到“四勤”、“三白”，保持良好的个人卫生习性。27现场设医务室，应急处理施工人员伤病。3文明施工31各专业、各工种施工完毕，做到工完料清，多余的材料、机具堆放整齐，并有防火、防雨设施。32多工种、多专业交叉施工时，相互照应，避免造成返工或发生安全事故。33协调各工种、各专业办好工序交接，加强成果保护。、安全生产保证计划1概况11工程特点分析111本工程工序交叉作业较多，必须做好协调工作。112使用机械类型及数量较多，必须做好日常维护、保养、检查工作。113使用的劳动力人数较多，人员素质可能参差不齐，必须做好安全教育工作。114本工程高度高、层数多、临边洞口多、安全防护工作量大，必须做好安全防护设施。2本计划适用范围及有效期21本计划仅用于中核821厂广元职工住宅小区21楼、22楼工程项目土建、安装施工现场的安全管理与控制。22本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。23本计划的有效期从项目开工日起至竣工验收结束。24安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。25安全保证计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。3安全保证体系安全生产保证体系的建立应符合本企业的特点，并形成安全体系文件；人员的职务、岗位的设置应符合本工程的特点，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。31管理职责311安全管理目标广元市文明工地。312安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。3121具体组织机构A安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。B负责安全体系实施过程中的运行，实施监督、检查。C对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3122职责与权限A项目经理履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。B施工经理根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。C项目工程师编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。选择或制定施工阶段有针对性安全技术交底文本。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。D安全员贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工安全实施控制，并做好记录。掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。E工程部按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。严格监督实施各工种的安全操作技术规范。有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时处理外，有责任向项目主管安全经理汇报。认真执行对施工人员进行关于分部分项工程有针对性的安全技术交底。F物资部按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。对供应商进行分析，建立合格供应商名录。负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证和记录，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。对现场使用的安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。对易燃易爆物品进行重点保管。负责现场的中小型机械在使用前的验收和日常保养及维修工作。对施工现场运作的机械进行可追溯性记录。对现场的用电设施按要求验收，并进行平时的管理。G经营部参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。对项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。H办公室组织务工人员进行培训考核发证工作。对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。对食堂的用电、动气进行安全管理。负责工地及临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。313资源3131配备经培训考核并持证的管理、执行和检查人员。3132制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施；见各工种安全技术措施及现场防护设施措施。布置现场临时用电和消防设施，见平面布置图。现场施工机械安全装置全部配齐，并经过检查，且符合要求。3135安全技术措施费用保障。32安全生产保证体系321按本项目实际情况进行实施322安全生产策划3221根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。3222为达到本工程的安全管理目标，设置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并配置性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。3223本工程执行的安全规范目录建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑机械使用安全技术规程JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ46883224按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录。3225专项安全技术措施A施工现场临时用电施工组织设计。B大型机械拆装方案。C脚手架搭设施工组织设计。3226施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。33采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）331通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定的要求。332对供应商评定条件3321分供应方应有法人资格，且具有较好质量信誉，并经工商行政和有关监督机构所批准的企业。3322外地企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还必须持有南昌建管办核发的有效期内的许可证。3323有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照。333采购文件的审批3331物资部负责对各供应商进行筛选，将合格供应商及采购文件上报项目经理部。3332项目经理部施工经理负责项目经理部采购文件的审核和批准。334材料采购和验收控制3341项目部材料员负责对项目所需要的安全防护用品进行采购，由项目部物资部门进行验收，安全员配合。3342采购采用计划、直接两种方式，其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表，经项目部主管安全的副经理批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。3343对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、材料部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办好入库手续，进行贮存维护。335采购资料的管理对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。34分包方的控制341对分包方的评价内容3411资质证明分包方应具有相应资质证明，内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市进入许可证等。3412施工业绩主要指工程的工程量，施工技术水平，安全措施，文明施工，管理能力，依次评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。考察施工现场工程项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本工程项目部安全生产要求，确定合格的分包方。343对分包方的管理3431分包合同A工程项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供相关名单、安全人员、管理图表和项目相对应的安全管理体系。B对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门进行审核、检查、督促、分包方配合实施。C分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门组织有关部门进行审核和确认。344控制点3441分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。3442进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。3443非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。35施工现场的安全控制工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；落实现场施工人员；办理职工意外伤害保险。351持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊、施工升降机械的装拆工人还应定期进行培训、考核，并持相关证件上岗。352对安全设施、设备、防护用品的检查验收。本工程场地狭小，高度较高，安全防护工作十分重要，对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点按照安全防护的技术措施方案执行。防护职责落实到人,具体由工程部、安全员、各施工队队长负责。搭设双层防护棚。353施工现场临时用电3531安全用电技术措施地下室临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员，（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。对移动机具及照明使用应实行二级漏电保护,并经常进行检查、维修和保养。F施工现场大型用电设备、大型机具等,配有专人进行维护和管理。3532实施要点施工现场临时用电按照工程项目部编制的临时用电施工方案进行设置，再由安全员及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械如塔吊、施工升降机等机械应单独设置随机控制电箱。A电工晚间值班必须派双人上岗。B特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。C施工用电中常见通病必须杜绝。354施工机械3541塔吊A实施要点安装（或拆除）前，必须制订方案，经总工批准后方可实施，并报当地安监站备案。安装（或拆除）前，由施工经理组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。安装（