“昆山南站站房”消防报警系统工程施工组织设计方案

目录第1章总则说明1011编制说明1012编制重点1013编制原则1114工程概况1215工程范围1316编制依据13161工程技术规范1317工程目标13171项目质量目标14172项目工期目标14173项目成本目标14174项目文明安全目标14175项目环境保护目标14176项目服务目标14177科技进步目标1418工程特点15181系统众多，功能齐全15182体量较大，施工管理难度较大15183工程质量要求高15184材料体量大、批次多15185设计施工要求高1519工程难点分析15191配合协调复杂16192噪声的控制16193系统施工与调试16110工程对策16第2章项目部组织机构的设置及职责1721项目部的组建原则1722现场组织机构图1723组织机构各主要岗位的职责概述18231工程总指挥18232项目经理职责18233项目技术负责人职责18234专业工程师职责18235专职质检员19236专职安全员职责19237专职资料员职责19238专职预算员职责20239专职材料员职责212310专职专业工长职责2124公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管22241公司对项目部的授权22242公司对项目部的监管22第3章与发包方和其他专业队伍的协调配合2331工程承包与业主、监理单位的协调配合、服务23311工程承包与业主的关系23312与业主的配合措施23313工程承包与监理单位的协调配合2532工程承包与设计单位的协调配合25321图纸会审、设计交底及深化设计26322施工过程现场作业图纸管理措施26323施工组织设计、施工方案的审查方面27324与设计单位的配合2733工程承包对其它专业承包人的协调管理与服务27331工程承包对分包单位的管理原则2734工程承包工程总体步骤28341实施流程说明28342变更响应30343消防报警工作流程图31第4章施工部署3241施工准备32411技术准备32412资源准备32413施工管理现场准备33414主要材料、机械准备准备34415临时设施的准备3442施工部署框图（附后）3543劳动力安排计划35431劳动力组织35432对消防报警专业工人技术水平要求3544主要材料需求计划36441周转材料配置计划36442临电材料3645主要机械设备配置3646现场总平面布置设计37461布置原则3747现场施工管理37471施工现场考勤制度38472施工现场例会制度38473施工现场档案管理制度39474施工现场仓库管理制度39475施工现场文明施工管理制度39476施工现场安全生产管理制度40477施工现场临时用电管理制度41478施工现场保卫管理制度41479施工现场消防管理制度424710施工现场成本管理制度424711施工现场质量管理制度45第5章确保工程质量的技术组织措施4751工程质量目标4752施工过程质量控制体系框架图附后4753质量管理体系47531本工程承包管理模式47532完善的项目组织机构和项目质量保证体系47533质量保证程序51534公司总部对本项目的服务控制5154质量管理措施52541加强过程控制，创“过程精品”52542阶段性验收与竣工验收程序5555创优工程保证措施57551组织措施57552技术措施60553经济措施61第6章确保工期的技术组织措施6161影响本工程进度计划的不利因素分析62611施工组织影响因素62612相关单位因素6262编制原则、原理与保证措施62621进度计划的编制原则62622总进度计划的控制原理与进度保证措施6363进度计划的管理控制程序67631施工进度控制过程简述6764组织措施6765技术措施6866劳动力保证措施68661劳动力的实施68662劳动力组织和管理的关键环节69663劳动力保证措施69664劳动力预案措施6967机械设备保证措施7068外围保障保证措施7069保障节假日连续施工措施70第7章确保安全施工的技术组织措施7171安全管理目标7172安全管理体系71721组织管理71722安全管理体系人员及部门职责72723安全管理直接责任机构7473安全管理制度75731安全生产责任制度75732安全教育制度75733现场安全检查制度75734安全例会制度75735安全技术管理制度76736劳务队伍安全管理制度76737安全技术交底制度76738周一安全活动制度76739定期检查与隐患整改制度767310管理人员和特殊作业人员实行年审制度777311明火施工安全管理制度777312安全奖罚制度7774安全管理计划78741根据工程的实际情况分别编制以下安全计划78742安全活动组织78743安全检查78744安全管理工作79745制定施工现场安全防护基本标准7975安全防护管理措施79751施工现场安全管理措施79752机械设备和车辆事故管理措施80753临时用电安全管理8176消防保卫管理制度与措施84761消防保卫管理制度84762消防措施84第8章确保文明施工和环保施工的技术组织措施8581管理目标86811文明施工管理目标86812环境保护管理目标86813消防保卫管理目标86814职业安康管理目标86815努力实现施工与环境的和谐86816贯彻文明施工各项规定86817重点控制8682组织体系87821组织机构人员分工87822成立工地文明施工委员会8783现场文明施工管理制度与措施87831现场文明施工管理制度87832现场文明施工管理措施8884环境保护管理制度和措施91841环境保护管理制度91842针对噪音等环境因素的管理措施91第9章保修维护及技术培训9491技术培训计划94911现场培训94912培训流程9592保修及维护96921工程质量保证期及维护期96922维护、保修计划96923技术支持96924售后维护人员96第10章设备及材料的质量及采购保证措施97101材料封样、供应计划971011工程材料设备的报批和确认971012材料样品的报批和确认971013工程材料设备的进场验证和校验971014物资采购98102对质量保证的承诺101103对产品技术规格标准要求的保证和承诺101104对专利权的承诺102105对包装要求的承诺102106对检验的承诺102107对设计、施工质量要求及规定的承诺102108对工期、质量标准的承诺103109对质量保证期的承诺103第11章成品保护措施103第12章消防报警施工工艺与方法104121消防报警系统1041211施工主要方法及技术措施1041212系统调试方案116第13章保证消防报警验收的具体措施116第14章扬尘控制方案118141建立机制加强对扬尘控制工作的领导118142专项治理实施内容1191421交通道路扬尘治理1191422建设施工扬尘治理1191423材料堆场扬尘污染治理120143扬尘控制具体要求121第15章对询价单位选定的设备操作措施121第16章对于现场图纸问题的解决方法121第17章紧急情况预防方案及处理预案121171应急预案的任务和目标121172应急救援组织机构情况1221721一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1221722二级应急反应组织机构各部门的职能及职责1241723应急反应组织机构人员的构成125173应急救援的培训1251731培训时间1251732培训内容125174应急保证措施1261741事故报告指定机构人员、联系电话1261742救援器材、设备、车辆等落实1261743应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复126175消防预防方案及处理预案1271751施工现场消防方案1271752施工现场消防预案1271753消防制度128176施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1291761预防施工现场伤亡事故方案1291762施工现场伤亡事故应急处理预案129177食物中毒预防方案及处理预案1301771预防食物中毒工作方案1301772食物中毒事故处理应急预案131178职业中毒预防方案及处理预案1311781急性职业中毒事故应急预案1311782职业病预防措施132179机械事故预防方案及处理预案1331710易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案133第18章工程竣工档案资料的整理及管理措施134181竣工资料编制的主要措施134182工程资料管理要求134183施工过程中的档案资料的收集134184施工过程后档案资料的收集整理134185竣工文件严格整理和编制135186竣工后移交135187竣工验收135188工程竣工交付资料清单135第19章附件135191现场组织机构图135192施工部署框图135193施工过程质量控制体系框架图135194拟投入主要施工机械设备表135第1章总则说明11编制说明”XX南站站房”消防报警工程（以下简称“本工程”）项目部及公司高层领导认真研究了招标文件及全套建筑平面图后，为能取得本工程项目及整体工程协调配合的完美结果，召集了项目部所有人员及各专业施工班组的班组长，共同编写了本施工组织设计。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。若我司有幸中标，将在该施工组织设计的基础上进一步编制质量控制手册、作业指导书、施工工艺卡、工程使用说明书等施工工艺文件，以满足施工的需要。本份文件作为我们公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保、安全、环保等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅12编制重点本施工组织设计主要针对如下要点阐述1劳动力安排计划2与发包方和其他专业队伍的协调配合及互相保护措施3施工方案及主要施工方法4工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、主要物资和施工机械安排5确保工程质量的技术组织措施6确保工期的施工技术组织措施7确保环保施工的技术组织措施8确保文明施工的技术组织措施9确保安全施工的技术组织措施10对询价单位选定的设备，我方的配合措施11对于设备及材料的质量保证措施12项目部组织结构13保修及维护14保证消防报警工程通过消防报警验收的具体措施15工期进度网络计划图13编制原则编制本施工组织计划遵循以下几项基本原则1认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证安装工程顺利进行的重要条件。2做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，根据项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队。注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。3遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。（1）先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成某些资源浪费，甚至中途停工。（2）先进行全场性工程，后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、和架设临时施工电路等全场性工程先进行，为施工中供电、供水和场内运输创造条件，有利于文明施工，节省临时设施费用。（3）还有先地下后地上，地下工程先深后浅的顺序；主体结构工程在前，电气工程在后的顺序；管线工程先场外后场内的顺序；在安排工程顺序时，要考虑空间顺序等。4采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水施工方法组织施工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、层次清晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制和调整。在工程施工计划管理中，采用网络计划技术，缩短工期和节约成本。5贯彻设备预调和现场调试相结合的方针，提高系统设备的工业化程度。取得最佳的效果。6充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。同时要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。7采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的施工管理手段相结合，改善工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本。8尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。在保证正常供应的前提下，其储存数额要尽可能地减少。这样可以大量减少仓库、堆场的占地面积，降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益。14工程概况工程名称XX南站站房消防报警工程工程性质公建；结构形式建筑采用钢筋混凝土框架结构与钢网架结构；建设面积总建筑面积1万多平方米；建筑等级建筑耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度15工程范围XX南站站房消防报警工程，不包含预埋管路。16编制依据161工程技术规范本工程采用的技术规范有GBT503142006智能建筑设计标准JGJT16民用建筑电气设计规范GBJ232电气装置安装工程施工及验收规范GB50300建筑工程施工质量验收统一标准GB50303建筑电气安装工程施工质量验收规范GB500162006建筑设计防火规范GB5016698火灾自动报警系统设计规范GB6026397火灾自动报警系统施工及验收规范GB503702005气体灭火系统设计规范GB6026397气体灭火系统施工及验收规范GB500842001自动喷水灭火系统设计规范GB602612005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB1680697消防联动控制设备通用技术条件JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范DBJ012696建筑安装分项工程施工工艺规范17工程目标质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和建设方对我们的期望、需求和信赖，目的是为建设方提供优质工程和满意服务。在漳州南站房消防报警施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。在此，我公司总经理代表我项目部全体人员郑重承诺保证向建设方提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标171项目质量目标1、分部分项工程合格率达到100；2、达到“鲁班奖”标准。172项目工期目标我公司采用先进的网络进度计划，全程跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在规定期限内完成业主要求的整个施工任务。保证自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。（在工作量可能增大或可能需要缩短工期的情况下，通过各种资源的调配安排来适应这种工作安排上可能出现的变化。）173项目成本目标本工程在严把质量关的同时，注意成本的控制。为此本工程项目制定了单独的专门的相应成本保证措施，争取工程成本控制在最低。174项目文明安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，力争做到安全事故发生率为零。将本工程创建成为安全文明样板工地。175项目环境保护目标按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明卫生工地。176项目服务目标全面响应甲方各项规定，信守合同，接受招标方及政府有关部门的监督，服从设计，尊重监理，按时按质按量、安全的完成施工任务。工程交付后，定期进行工程回访，并按甲方有关规定进行保修。177科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。18工程特点181系统众多，功能齐全本次招标范围消防报警及联动控制系统。182体量较大，施工管理难度较大XX南站站房工程总建筑面积1万多平方米。在这样大的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对土建、装饰、机电等其它单位的进展情况是否了解，因而对项目部的综合组织及协调能力要求较高。183工程质量要求高针对昆山火车南站消防报警系统工程，我司承诺对施工过程中的各要素控制提出较高的要求。同时，为了满足昆山火车南站消防报警系统工程的功能性要求，在施工过程中必须对噪音控制、扬尘污染、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。184材料体量大、批次多由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接各施工节点，有利于施工，因此对施工管理提出了很高的要求。185设计施工要求高该工程设计标准高，施工要求高。安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证吊架安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保强电、消防报警及机电管理系统的面板等安装统一美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。19工程难点分析为了确保工程目标的顺利实现，在施工前必须对工程的难点进行分析，抓住施工技术关键。通过我公司对初步设计及有关技术文件的分析和研究，本工程具有以下技术难点191配合协调复杂配合协调复杂，涉及到与土建、装饰、机电工程的协调配合，与其它安装专业的协调配合，与强电、消防等系统接口的协调，与有关政府管理部门的协调配合。192噪声的控制对于一个高标准的大型综合性现代化的建筑消防报警及机电管理系统工程实施，噪声控制的好坏不仅直接影响到大楼内人员的健康，还会影响工程形象，同时，大楼设备的种类和数量多、管线布置复杂，产生噪声的因素多，在施工过程中必须采取有效的技术和工艺手段来控制噪声污染。193系统施工与调试系统调试是检验设计和施工质量，确保系统正常运行的一个重要环节。本工程设计配套功能齐全，配置先进合理，施工具有一定的难度。调试工作量大、程序复杂。尤其是消防联动部分需要与很多设备供货商协调接口。110工程对策针对本工程工程特点和难点，我项目部特制订如下十四条主要工作对策1科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4利用工程承包土建单位资源为本工程服务。5利用专业厂商和专业队伍参与施工。6利用社会资源为工人后勤生活提供保障。7对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。8准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。9贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。10筹备成立“交叉作业协调组”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。11以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。12建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。13与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第2章项目部组织机构的设置及职责21项目部的组建原则1）该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2）项目部配备项目总指挥、项目经理、项目技术总工程师及生产技术、质量、安全、预算、材料、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3）项目管理人员的配备原则为（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。22现场组织机构图见附表。23组织机构各主要岗位的职责概述231工程总指挥代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与建设方之间及横向单位之间的关系。232项目经理职责1负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。2确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；3组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；4协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；5施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；6负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；7建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；8实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。233项目技术负责人职责1负责项目的总体技术组织和技术负责。2负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。234专业工程师职责（1）负责整个项目的各专业系统的技术工作。（2）对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；（3）与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；（4）提供施工技术标准与规程；（5）对施工中出现的技术问题提出处理措施；（6）负责施工中的技术记录、技术档案工作；（7）完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。235专职质检员（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。236专职安全员职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；237专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标符合漳州有关规定及甲方的相关要求。238专职预算员职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；（2）掌握项目生产经营动态，管理好手续的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；（6）负责与业主的工程款结算；（7）分承包方的结算；（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。239专职材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。2310专职专业工长职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合技术负责人编制项目总进度计划报项目经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月、周的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定期以文字形式向项目经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（11）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工作；（12）项目经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。24公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管项目部是实施施工本工程承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。241公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签订的施工本工程承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权1、除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权。2、对劳务队伍的选择权。3、物资材料采购权。4、工程结算造价确定权。242公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作1、开工之初，依据施工本工程承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标。2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥。3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工本工程承包合同顺利完成。第3章与发包方和其他专业队伍的协调配合31工程承包与业主、监理单位的协调配合、服务311工程承包与业主的关系业主是工程承包的客户，工程承包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为工程承包提供支持与配合，以利于工程承包更好地工作，实现共同的目标。在施工过程中，工程承包将为业主提供如下服务1、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；2、我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；3、对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；4、在施工中为业主着想，从施工角度和依据以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善优化各系统的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求；5、搞好图纸、洽商管理，减少不必要变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；6、提供业主要求的其他配合和服务。312与业主的配合措施（1）对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括本工程工期进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。3）为业主服务，体现对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。（2）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主参考。（3）对重要部位的做法先作出样板待业主确认后再大面积施工。（4）项目部保持每日与业主、设计和监理工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。（5）施工现场由技术负责人专职与业主技术人员配合并及时传递反馈业主、项目部意见，做到信息畅通。（6）对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。（7）提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。（8）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主工作。313工程承包与监理单位的协调配合1、与监理配合的“三让”原则（1）工程承包与监理方案不一致，但效果相同时，工程承包意见让位于监理；（2）工程承包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，工程承包意见让位于监理；（3）工程承包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，工程承包意见让位于监理。2、与监理的配合措施（1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；（2）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；（3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；（4）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；（5）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。32工程承包与设计单位的协调配合为实现精品工程的质量目标，本工程承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。321图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由本工程承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。深化设计是设计管理的重要内容。本工程承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化设计图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。我们将采取如下措施1、在施工本工程承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；2、在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；3、及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；4、对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。322施工过程现场作业图纸管理措施在施工过程中，项目部技术工程师负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。设计人员应根据业主代表和业主委托管理机构的监理的要求，随时调整方案或设计变更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可进行施工。施工现场作业图纸按照有关职责等级分发，由专人负责管理，当出现设计问题和变更时，施工设计人员应配合设计院做好施工图设计深化、修改工作，并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中，配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性。323施工组织设计、施工方案的审查方面工程承包单位应安排各施工方及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送设计工程师。设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。324与设计单位的配合科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。1、工程承包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；2、工程承包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；3、对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；4、严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；5、及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；6、按要求作好图纸保密工作；33工程承包对其它专业承包人的协调管理与服务331工程承包对分包单位的管理原则1、业主指定的分包单位进场均必须与项目部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少因推诿扯皮现象的出现而延误工期。2、责成分包单位严格按照总进度计划编制“施工进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。3、各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。4、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和工程承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。5、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及工程承包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。6、项目部在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。7、加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。34工程承包工程总体步骤为实现昆山火车南站消防报警系统工程消防报警及联动系统建设的要求，并按照此方案建成一个高水平的消防报警系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和业主的要求，我们从系统方案设计到最终完成本楼的工程，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统工程的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。341实施流程说明第一阶段施工前期准备。1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计院、业主与工程承包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。3）系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和施工单位供货两部分。4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。5）现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段现场管、槽敷设和线缆布放。1）项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2）根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和连通情况，办理接收手续。水平槽部分按工程承包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在与土建单位办理完接收手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。第三阶段设备安装和接线。1）根据我公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆布放的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。2）各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。第四阶段系统调试。根据专业规范和标准要求对本工程各子系统分部分项进行调试。在各子系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。第五阶段系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。第六阶段系统运行维护1）进行人员培训2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。342变更响应1我公司若在设备和系统上做出任何超出合同规定的调整，都将经过招标人和监理工程师的同意。如果在施工过程中发现设备或系统的性能指标严重影响工程的质量和进度，我方将及时通知招标人和监理工程师，在取得两方同意后再做出调整。2我公司将根据工程的实际情况发出更改通知，包括增加或减少设备和材料的数据，并在甲方要求的期限内完成修改工作。3所有设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向、设备点位置，由于建筑结构、机电设备、装修、使用需求或其他因素造成的更改，由监理工程师发出变更指示，我公司将遵照执行。4由于变更产生的费用，属于产品供货范围的，在产品供货合同做出相应调整；属于施工安装范围的，由监理工程师确认后，按合同约定的方法进行调整。343消防报警工作流程图系统维护和售后服务系统运行护航、对操作人员和维护人员培训系统报告整理报验文件、竣工图系统试运行系统总调试与相关专业的设备联调施工安装、分项工程调试对进场设备的初检设备安装、调试人员的技术交底与培训编制施工组织设计对设计方案、图纸进行会审第4章施工部署41施工准备411技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。4111熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。（3）设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（4）根据设计图纸中的材料、工艺、施工难