冷连轧技术改造项目厂房及设备基础桩基施工组织设计

二、技术部分1、工程概况11工程概况山西太钢不锈钢股份有限公司冷连轧技术改造项目厂房及设备基础桩基工程位于太钢厂区内冷轧区域,工程内容包括桩基工程（PHC桩）、3热线基础、两条RAP线基础及附属电器室厂房基础等设施。质量要求为分项工程合格率为100，单位工程合格率为100。12编制依据本工程施工组织设计编写依据是国家及行业有关标准、规范及规程；本次招标文件；我单位的施工经验和各种管理规章制度。参照的国家和行业有关标准、规范及规程如下1建筑工程施工质量验收统一标准（GB503302001）2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）3工程测量规范（GB500262007）4建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001）5建筑工程施工质量评价标准（GB/T503752006）6建筑工程项目管理规范（GB/T503262001）（7）建筑地基基础设计规范（GB500072002）（8）建筑地基处理技术规范（JGJ792002）（9）建筑基桩检测技术规范（GJ1062003）（10）建筑桩基技术规范（JGJ942008）（11）、施工现场用电安全技术规程（JGJ462005）（12）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）13编制原则1保护环境、文明施工；2加强领导、强化管理、安全优质、确保工期；3合理利用本地资源，降低工程成本；4科学组织，合理安排，优化方案，推广新技术、新工艺。2、总体组织规划及平面布置图21总体施工组织布置本工程目前没有详细的施工图纸，工程量为招标文件暂定量，本规划根据招标文件总工程量进行安排。在施工场地及水泥供应满足施工要求的情况下，拟采用1520台左右深层搅拌桩机进行搅拌桩施工，具体设备数量根据甲方工期要求进行调整，保证满足施工需要。设备根据构筑物具体施工图工程量进行分片、分块施工，达到设备人员的最优化配置。22施工规划若我公司中标，我公司将在接到中标通知书三天内组织项目部人员进驻现场，组织前期准备。根据现场实际情况完善施工现场平面布置图，确保设备、人员、材料提前准备就绪。我公司将派出一流的项目班子，一流的施工设备，组织施工确保本工程质量达到工程质量检验评定标准优良标准，确保本工程为精品工程。项目总体目标为1分项工程合格率为100，单位工程合格率为100，优良率达95以上。2消除质量通病。3杜绝因工死亡、重伤事故，因工受伤率控制在05以下。4确保达到环境保护和水土保持的要求。23施工现场平面布置示意图为了保证本工程施工的顺利进行，根据现场条件和有关要求对施工场地进行合理布设，综合考虑生产各环节间的关系和生活诸多因素，合理使用有限场地，使生产在施工期间保证安全的前提下达到最优化配置。在甲方指定的施工区布置临建、材料场地；把现有的电源接入点引入场地施工需要布置的区域，在方便施工而不影响兄弟施工单位施工的地方放置输送泵和配电柜。现场施工道路利用现有的厂区道路，施工场地内临时道路根据需要进行修建，施工完毕后进行拆除，恢复。综合考虑生产各环节间的关系和生活诸多因素，合理使用有限场地，使生产和生活在施工期间保证安全的前提下达到最优化配置，具体施工布置详见附图一施工平面布置示意图、附图二临时用地表。3、施工准备31施工现场准备311组织勘察施工现场，了解现场地面、路面、内外通道、场地地质条件及周围环境情况；312按合同规定的时间进入现场，搞好生产、办公及施工人员等临时生活设施的建设；313做好通水、通电及现场安排布置，现场悬挂“五牌一图”（即工程概况牌、安全施工牌、消防保卫牌、主要管理人员名单及监督电话牌和施工平面图）；314加强与业主、监理单位的联系，掌握其施工时的具体要求；315熟悉图纸，作好图纸会审前期工作；316认真研究工程各轴线及桩位的相对位置关系,向业主主动索取基准点的资料,制定放线方案和措施,并报监理审查；317检查进场各种施工机械设备的进场、组装和调试工作，并做好各易损、易耗件的储备工作；318按现场平面布置图规划堆放好弃土地点、原材料的堆放位置、水泥浆搅拌泵送场地；319对施工桩位平面图中的桩位进行编号，方便施工；3110严格按照设计要求及有关规范规定，对作业班组进行图纸技术交底工作，作好施工前安全文明教育。32施工材料准备321提前做出水泥用量预算，排除日计划、周计划并报甲方予以调拨；322水根据现场条件，解决水泥浆用水。323按计划组织施工材料进场；324水泥进场前，必须有出厂合格证及试验报告单，经建设单位及监理单位确认后，进入施工现场，专门存放在水泥库内，入库的水泥按品种、强度等级、出厂日期分别标识堆放，并设置标志，做到先到先用，防止混掺使用。水泥存放时应垫起，离地约30CM，离墙应在30CM以上，堆放高度一般不超过10层。33技术准备331组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好会审纪要；332做好三级技术交底，尤其对工程的设计重点、主要变更及施工中应注意的特殊工序及质量要求。要进行详细的文字交底，做到人人心中有数，严格按设计及规范有关要求施工；333认真阅读研究相关施工图纸及其它技术资料，获取基准点的资料，制定放线方案和措施，作好测量定位工作，并作好记录；334认真熟悉并掌握施工现场的工程地质情况及有关的水文资料；335做好各工种岗前培训工作，特种工种要求持证上岗；336做好各级安全文明施工交底工作，真正做到安全生产、文明施工。34劳动组织准备341建立施工项目领导机构。根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。342按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。343配备特种技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。35机械设备配备351拟采用1520台左右深层搅拌桩机进行搅拌桩施工，具体设备数量根据甲方工期要求进行调整，保证满足施工需要。352进场前组织人员对设备进行检修和维护，并进行试运行工作；353对其它设备和钻机的配套设备进行检修和试运行；354购买一定数量的各种机械设备的易损件，以备施工中换用。4、深层搅拌桩施工方案及技术措施41施工工艺流程施工工艺平整场地、测量放线位钻机就位准确对点、调整垂直度搅拌下沉水泥浆配制搅拌注浆提升至桩顶标高注浆、搅拌、提升拔除注浆管清洗钻机移至下一桩位。流程图如下42施工技术要求421测量定位通过深层搅拌桩机步履自行至桩位处对中。当地面不平时，应调整塔架杆或平台基座，使搅拌机保持垂直。桩位偏差不大于50MM。由于止水桩泥土置换量平整场地、放样拌制水泥浆钻机就位搅拌下沉注浆、搅拌、提升重复搅拌下沉搅拌机移至下一桩位关闭搅拌机重复提升搅拌机就位、调整垂直度大，用间接控制桩位的办法控制桩位，平行于支护桩轴线设置两条线绳，在线绳上按桩的距离做好标识，桩移位时可按线绳的标识进行移动桩位。422浆液配制严格控制水灰比，按设计要求进行浆液的配制，待深层搅拌机下沉到桩顶标高时，即开始按设计确定的配合比拌制水泥浆，水泥浆必须充分拌和均匀。423喷浆搅拌下沉桩位对中后，开启电机，开启灰浆泵将水泥浆压入桩内，使搅拌钻头边搅拌，边切土下沉。424喷浆搅拌提升深层搅拌机下沉到设计深度后，并且边喷浆，边旋转搅拌钻头，同时严格按照设计确定的提升速度提升深层搅拌机。425重复搅拌下沉和提升待搅拌桩机提升到设计加固范围的顶面标高时，为使土体与水泥浆搅拌均匀，再次下钻至桩底后提升至桩顶，进行二次搅拌，采用两喷四搅工艺，料斗中的水泥浆应正好排空。426移位将深层搅拌机移位，重复上述15步骤，进行下一根桩施工。427清洗当晚上不能连续施工或出现异常情况时，停工后向集料斗中注入适量的清水，开启灰浆泵，清洗全部管路中残余的水泥浆，直到基本干净，并将粘附在搅拌头上的软土清除干净。43施工质量控制431保证垂直度为使搅拌桩垂直于地面，要特别注意深层搅拌机的水平和导向架对地面的垂直度，应控制机械的垂直度偏斜10。始终保持机架垂线垂直于下标志钉。432保证桩位准确度布桩位置与设计误差不得大于20MM，而成桩桩位偏差不应超过50MM。用标志线、标志杆进行控制。433水泥应符合要求对于喷浆搅拌工艺所使用的水泥浆要严格按设计的配合比拌制，制备好的水泥浆不得有离析现象，停置时间不宜过长。为防止水泥浆发生离析，应将水泥浆留在灰浆拌制机中进行不断搅动，直到送浆前才缓慢倒入集料斗中。对停置时间超过2小时的水泥浆不得使用。用水尺测量水深，水泥计量投放。434确保搅拌施工的均匀性A搅拌机械预搅下沉时应使土体充分搅碎。对遇到硬土，搅拌机下沉速度过慢时，对于喷浆搅拌可采用冲水下沉，但在喷浆提升前必须将输浆管中的存水排净。B严格按设计确定的参数控制水泥浆的喷出量和搅拌提升速度。水泥浆的供应必须连续；一旦因故中断，必须将搅拌头下沉到停浆面以下05M处，待恢复供浆后再搅拌提升，以防断桩。C应控制重复搅拌时的下沉和提升速度，以保证加固深度范围内每一深度均得到充分搅拌。435确保壁状加固体的连续性对设计要求搭接成壁的桩应连续施工，相邻桩的施工间隔不得超过12小时，相邻桩的重叠满足设计要求。两机接头处和因故超过12小时的连接处，应在帷幕桩外侧增打不少于2根的桩，以确保连接处不漏水。436施工记录应详尽完善施工记录必须有专人负责，深度记录偏差不得大于5CM；时间记录误差不大于1MIN，施工中发生的问题和处理情况，均应如实记录，以便汇总分析。437接桩头时要有补桩措施，确保搅拌桩搭接符合设计要求。5、工期计划及工期保证措施51工期计划按照招标文件要求承诺按甲方要求完成施工。根据甲方总体施工进度合理安排施工节点时间，配合甲方总体施工进度安排，确保达到科学、优化的进度安排。52保证工期的措施根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划中的关键路径，为保证工期的实现，拟采取以下措施521保证工期的组织措施5211建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。5212选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。5213按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。5214抓好工程前期准备工作，做到“五落实”即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。5215积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。5216技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。5217向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。5218结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。5219由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。52110如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。52111加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。52112加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。522保证工期的管理措施5221程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。5222实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。5223资金保证利用我公司雄厚的经济实力，确保业主的工程款专款专用，保证连续施工。5224在施工过程中定期检查施工进度，若发现施工效率低，影响整体进度，将适当增加钻机数量和人员，确保工期。523保证工期的技术措施5231认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。5232各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。5233对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。6、质量目标、质量保证体系及保证措施61质量方针及目标611我公司的质量方针是“信守合同，精心施工，质量第一，用户满意。”612根据总公司质量方针，我公司对本项工程规定以下质量目标“工程达到现行规范和规定要求，一次验收合格率达100，分项工程合格率100，单位工程合格率100，优良率超过95。”613我公司总经理和全体员工向顾客承诺在一切活动中，执行本质量方针，保证所提供的工程质量满足顾客要求，拒收所有不合格物资，不向顾客提供不合格产品。62质量管理组织机构和职责组建项目部质量管理组织机构（质量保证体系网络图），项目经理是本项目质量管理第一责任人；项目总工主管项目部质量管理工作，负责质量管理体系的日常工作；各部门管理人员、检测队、作业班组要设兼职质量管理员，配合项目部质量管理工作。621项目经理职责6211落实总公司质量方针和质量目标，采取措施确保全体员工理解和贯彻执行；6212主持项目重大质量问题的处置；6213根据本项目实际合理安排资源，完成总公司下达的各项指标。622项目副经理职责6221负责落实总公司经营管理工作制度；6222负责组织项目决算及回款工作。6223负责落实总公司生产施工管理制度及施工安全操作规程；6224组织落实质量计划、施工组织设计，合理配置资源，解决生产施工重大工艺技术、质量问题；6225组织推广岩土工程施工新技术。623项目总工6231负责执行国家技术规范、技术规程和总公司技术规范、技术规程实施细则；6232主持工程项目质量策划，参加工程项目合同谈判，审批工程项目质量计划和施工组织设计，解决工程项目中的技术问题。624技术组6241负责组织本项目贯彻实施国家、地方、行业有关技术规范、规程，执行总公司内部技术管理制度；6242负责本项目的设计审核、质量监督，报告审查，对本项目做好设计和报告的初审工作及上报审查工作；6243深入施工现场，检查指导工程质量，严格执行质量否决权；525施工组6251负责组织执行总公司施工技术、施工管理工作方针、法规、制度和操作规程，组织实施推广新技术、新工艺；6252及时编制并上报生产进度报表及生产活动分析资料。6253落实工程项目施工进度计划。626目前所用质量保证程序清单PF4101管理评审程序PF4202质量策划程序PF4303合同评审程序PF4504文件和资料控制程序PF4605采购控制程序PF4706顾客提供产品的控制程序PF4807产品标识和可追溯性控制程序PF49108勘察过程控制程序PF49209施工过程控制程序PF49310施工设备管理程序PF41011检验和试验控制程序PF41112检验、测量和试验设备的控制程序PF41213检验和试验状态管理程序PF41314不合格品的控制程序PF41415纠正和预防措施控制程序PF41516搬运、贮存、包装、防护和交付程序PF41617质量记录的控制程序PF41718内部质量审核程序PF41819人员培训程序PF41920服务程序PF42021统计技术应用程序63质量保证体系质量保证体系框图工质量保证计划质量管理目标项目经理项目副经理项目总工思想工作体系质量控制体系质量方针质量目标IC战略标准化施工准备阶段质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制交竣工阶段的质量控制计量工作工程技术部质量安全部经营管理部安保部综合办公室物资设备部质量保证工作体系项目经理部搅拌桩施工搅拌桩施工搅拌桩桩施工64质量保证管理措施为确保本工程的施工能够在保证质量、保证工期的前提条件下顺利实施，必须在严密的质量管理体系中，制定落实具体的有章可循的质量保证措施。641严格按审定的施工组织设计施工施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的工程特点、技术要求、工程地质情况、现场施工条件诸因素，结合本公司在对重大项目成功的施工组织，成熟的现场管理经验的积累上，根据施工能力、人员素质、机械装备程度确定的施工方案。是经过实践检验，经得起考验的。本方案在实施中应注意6411工程开工前，应组织所有涉及本工程的管理人员，现场施工人员熟悉了解本施工组织设计。使每个施工人员、管理人员对工程的总体要求明确，对本岗位的职责、质量要求和技术要求心中有数与深刻理解。6412项目经理按照本方案的宗旨和意图，充分运用自己的工作实践和管理经验精心组织，精心管理，精心施工。6413施工技术措施要求既满足了规范、规程和设计要求，又考虑了实际施工中的多变性，即既有依据标准，又有成熟经验，在施工中不得任意放宽。642加强施工现场的技术管理和质量监控唯有按全面质量管理办法，通过加强施工现场的施工技术管理和质量监控，建立起施工质量保证体系，使整个工程的施工质量，自始至终处于良好的状态控制之中，从而达到保证质量的要求。因此，施工中务必遵循以下行为规则6421认真做好施工图纸的会审和设计交底工程开工前，应会同业主、设计单位、工程监理单位对施工图纸进行会审和设计交底。会审前，应对施工图纸和设计文件的内容进行全面的审阅和了解。弄清工程的数据、资料、内容是否齐全、清楚。图纸本身和相互之间有无错误或矛盾。要求的施工工艺在施工中是否切实可行。施工图设计是否存在不合理的地方。正式会审和设计交底时，应予以说明。当图纸有错误或矛盾时，应提出修改设计的合理化建议。6422严格执行施工中的检验复合制度1）施工中的测量基准点、基准轴线、水准高程引点必须经建设或监理单位委托的代理人在现场复核验收，验收合格后方准使用。2）各道隐蔽工程必须经建设或工程监理单位委托的代理人在现场进行质量验收，验收合格方可继续施工。3）原材料、成品材料进场必须履行严格的材质质检制度。6423严格对工序管理点的管理在施工各工序中，对容易影响质量的关键部位，建立工序管理点。如桩位定点放线工序管理点、施工用材料质量验收工序管理点、桩孔成孔工序管理点、砼灌注工序等管理点。各工序管理点由工地技术组专人负责设置，进行标准化管理，制定标准化操作施工方案细则。在实施中，必须明确管理责任者。根据分工要求，哪道工序谁来抓，谁就是主要责任者。谁来对他人的工作进行检查或审定，谁就是审定责任者。一项工作由几个人管理，主要责任者只能是一个，其他是相关责任者。在编制施工工序管理表时应给予明确，做到人人有责，但主次责任分明。这样，才能确保各道工序的实施纳入标准化管理的轨道。6424严格工序质量监控为确保工程质量，各工序均须设立质量监控点，配备质量监控员，实行24小时昼夜值班，对施工工序的操作，质量控制进行监督检查。6425严格工序之间的交接制度、保证工序质量除正常的因素控制外，施工中还应健全完善工序的自检和工序之间的互检工作。下道工序检查上道工序是否合格，如不合格必须重新返工处理，直至合格，然后再进行后续工序施工。每道工序的负责人应认真把关，前一道工序应对后一首工序负责。每一道工序完成后，必须有下一道搭接工序的负责人验收认可，凡不符合质量标准，不得转入下道工序。6426主动接受监理单位对工程质量的监控施工现场主要管理人员不但自己，同时还要教育全体施工人员服从并接受现场监理的监督检查工作。施工中制定的质量保证措施，采用的施工工艺应在征求监理单位的意见后加以修改方可实施。对监理的工作，必须采取积极的合作态度。监理发出的指令或整改意见必须在限期内完成或改进，对不同看法，应协商讨论解决。工程施工中，应建立必要的技术质量工作汇报制度，随时和现场监理单位沟通情况，研究对策，解决好施工质量问题。6427主动接受监理单位对隐蔽工程的检查（1）未经发包人（包括业主代表指定的授权范围内监理工程师，以下简称业主代表代表）的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽；（2）当发包人或业主代表代表随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我单位依照执行，并应对之重新覆盖或整理好；（3）需要进行中间验收的工程和部位，自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知发包人进行验收，并准备验收记录。643做好各审核验收阶段工作6431记录验收对原始施工记录和质量检测记录、隐蔽工程的验收。重点是资料应齐全、清晰、无漏项、验收手续符合要求。6432桩位验收对整个工程中各桩位的偏差、桩顶标高、桩数进行测定检查，编制桩位竣工平面图。重点是桩位偏差符合设计要求和无漏桩、无破损桩。6433桩的检测按要求对桩的质量进行检查，试块强度试验、桩的各种测试结果和单桩承载力的测定。重点是试块强度、桩的各种测试结果和单桩承载力满足设计要求。7、安全目标、安全保证体系及技术组织措施71安全管理目标安全目标杜绝重大伤亡事故、一般以上责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故。72安全管理保证体系及安全管理人员职责721安全生产需要制订必要的安全保证措施，但是要实现安全生产，还必须有人去执行和维护这些措施，这就需要有施工人员的自觉性和管理人员的监督。所以制订必要的安全管理制度和落实必须的安全技术措施，对于维护安全生产是必不可少的。针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系（详见附图安全管理网络图）。设专职安全员、各机组设兼职安全员，加强对施工人员的安全意识教育；设置文明施工管理机构，实行文明施工岗位责任制，在施工中严格按照国家、省、市文明礼貌施工规定执行；使每个职工牢固树立安全生产及文明施工观念认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。722主要职责7221项目经理主要职责对承包工程项目的安全按负全面领导责任。在项目施工全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时必须把安全工作贯穿到每个环节中去。领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。事故发生后应保护好现场，及时上报，并认真总结、吸取教训。7222项目安全员职责在项目经理的领导下，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查、督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导，有权直接向上级或安全监督部门汇报工作。负责或参与制定、修改项目有关安全管理制度和安全技术操作规程，检查执行情况。负责编制项目安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查落实情况。协助项目领导做好职工的安全思想和安全技术教育工作，负责新工人的项目级安全教育，指导并督促检查班组安全工作。负责安排指导检查班组安全活动。每天深入施工现场检查，发现隐患及时整改，制止违章作业，有权对违章者进行处罚，紧急情况下对不听劝阻者有权停止其作业，并立即报请领导处理。负责对各机台、班组、各工种进行安全技术交底，负责对外包单位进行签定安全施工合同，并对其进行岗前安全教育。参加项目的各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报材料。健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范。7223班组长安全职责贯彻执行上级部门对安全生产的指令的要求,全面负责本班组的安全工作,对本班组成员在生产活动中的安全健康负责。组织本班组职工学习并贯彻执行各项安全规章制度的安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。组织并主持本班组安全活动,认真坚持交接班制度,坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。负责对新工人进行岗位安全教育。负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故要及时报告,组织抢救,保护好现场,作好详细的记录,参加事故调查分析,落实防范措施,遇有险情有权立即指挥工人撤离现场。负责生产设备安全防护设施的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理正确使用劳动防护用品。负责班组建设,提高班组管理水平,保持作业现场整齐清洁,实现文明生产。7224机长安全职责认真贯彻执行上级有关安全生产,劳动保护工作的指示和规章制度,对本机台职工的安全负责。贯彻”管生产必须管安全”的原则,负责有计划布置检查总结评比生产的同时,把安全工作贯彻到每个环节中去,在安全与生产发生冲突时,坚持生产必须服从安全,保证有安全的基础上进行生产。对本机台的安全制度健全负责,并组织职工学习安全知识,安全操作规程。对本机台职工正确使用机械设备、各种工、器具、安全防护设施及个人防护用品负责。对本机台设备机具的安全防护设施齐全有效负责,并经常检查设施运行情况,及时消除不安全隐患或采取临时措施。组织开展好每周一次的安全活动,并做好记录,经常对职工进行安全教育,推广安全生产的好经验。负责对重大伤亡事故的现场保护，立即报告上级，查明原因，采取防范措施，对未遂事故和违章违纪都要做到“三不放过”并及时报告上级。负责检查本机职工正确使用防护用品，对在本工作岗位上严重违章、冒险作业不听者，有权制止其作业。对新工人和调换岗位的职工负责专人负责其安全。73安全管理制度及办法731安全责任制度根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对工程特点和工地机构的实际情况，确定本工地的项目经理为第一安全责任人，并对施工安全总负责。分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全制度。分管技术的项目技术负责，负责安全技术措施的编制、安全技术交底和安全技术教育。施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责。贯彻落实各项技术措施。工地应设专职安全管理员23人，负责安全管理和监督检查。这种职责使整个工地形成职责分明的安全工作网络。在此基础上，工地应健全落实安全组织体制。732安全教育制度进入工地后，应对进入工地的全体工作人员进行入场教育，定期进行安全意识教育、新工人上岗教育，各种结合培训工作的安全操作规程教育。根据工种分配不同，对施工班组进行安全技术交底，施工人员上下班要进行交接岗安全交底。733安全设施验收挂牌制度安全设施是按照施工组织设计根据施工需要配备的，为了保证数量、质量、位置、性能都符合施工安全规定的要求，必须由公司安全管理部门对施工各部位的连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续，挂合格牌后才可投入施工使用。734安全检查制度施工过程中，安全检查应将定期例行检查和不定期的专业检查相结合进行。定期检查由项目部会同各施工部门负责人及有关专业人员结合实施，每月一次。检查内容为工地的安全意识、安全制度、安全措施三个方面。工地自检每星期一次，由项目经理实施。要结合检查结果进行讲评，或表扬或提出整改措施。不定期的专业检查应根据工程开展实际情况确定，由具体安全责任人组织实施。74安全组织技术措施741施工人员必须严格遵守操作规程和各项规章制度。742安全员、电焊工、电工、吊车工、汽吊指挥工等特殊工种须持证上岗，杜绝无证操作。743施工现场要张贴悬挂醒目的安全宣传标语、标牌。744开工前由项目经理组织安全工作大检查，验收合格方可开工。745严格执行安全用电制度。加强对施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线。配电箱、开关箱应采取防范措施，施工机械必须做到“一机一闸”。746电器线路及靠电运转的施工机械修理须断电进行，并挂警示牌。747进入施工现场须戴安全帽，上塔系好安全带。748外露传动装置系统须有防护网罩。749经常检查各种传动、升降、电器机械系统以及吊臂、吊绳、吊钩等关键部位的安全性、牢固性，发现隐患及时消除。7410施工现场必须保持良好的视线及夜间照明，以使操作人员正常工作。7411桩机、坦吊组装、拆卸必须在空旷地面进行，上空不得有高压线或障碍物，确保组装、拆卸、装车顺利进行。7412卸、吊过程中，挂桩小钩外必须系好风缆绳，确保控制桩吊运中的方向，以防发生与桩机、吊车、汽车相碰事故,吊有重物时吊臂下不能站人。7413桩机、吊车施工中必须确保场地平整。地基较软不能满足桩机施工需要时，必须垫好路基。7414吊运和桩机移位时必须有专人指挥，分工明确，统一信号。夜间指挥必须用明暗信号。7415氧气瓶、乙炔瓶必须保持5米以上的安全距离，距明火电焊必须保证10米以上的安全距离。乙炔瓶严禁倒放，乙炔瓶必须安装回火安装装置。氧气带、乙炔带必须明确完好无损，发现破皮、漏气现象及时更换。8、劳动力组织及进场计划本工程建立以项目经理为首的组织管理体系及技术管理体系（组织机构管理网络图），设置专职安全员，各机台及施工工序设兼职安全员，对质量安全问题进行责任到人，层层把关的制度。开工前全部人员进场，具体人员安排如下劳动力计划表序号名称人数1项目管理人员11人2现场技术员8人8搅拌桩施工120人10电工2人11后勤5人合计146人9、主要施工机械设备及进场计划为了按期、保质的完成施工任务，按甲方要求统一组织进场。91拟投入的机械设备表序号机械名称型号规格数量产地制造年份功率KW主要性能备注1深层搅拌桩机PH5B1520台江苏2010搅拌桩施工自有2注浆机D1501520江苏产2010水泥浆输送自有3搅拌罐YA390L431520江苏2010水泥浆搅拌自有4电焊机BX125015北京2010焊接自有5氧气焊3国产2011检修设备自有6全站仪NTS3002台国产2010测量自有7精密水准仪ATG24台北京2010测量自有其它试模、管线等小材料若干YZ6台长沙土方施工自有10、主要材料及进场计划本工程主要材料水泥，根据招标文件工程量约需要26520T水泥，按施工进度随用随进，不影响施工进度。11、冬季施工措施本工程在施工前要制定相应的冬季施工措施,配备必要的安全防护用品,对施工人员进行安全教育,并加强现场施工管理工作。为了确保冬季期间的施工质量及安全，特制定如下措施111组建班子加强管理工程项目部要根据具体情况，以项目经理为主，成立安全员、技术负责人、班组长等各位人员为主的冬季工领导小组，做到分工明确，责任到人。112在冬期施工中，测温工作极其重要，不仅提供温度数据对施工起参考作用而且也是对冬期施工工程质量的鉴定方法。113加强冬期施工期间砼试块的管理工作在冬期增设两组与结构同条件养护的试块，一组用于测试砼的临界强度，一组用于检验转入常温养护28天的强度。114制作的试块及时送相关的质量检测部门进行标准养护。115冬期施工的安全措施1151加强安全教育。针对冬期施工特点不定期的各种形式对作业人员进行防冻、防火、防毒、防爆、防滑的安全教育，使每个施工作业人员在思想上对安全工作重视。1152组织人员在入冬前对现场机械设备、电气、施工现场进行检查。检查重点为电气、各种机械设备、钢丝绳磨损等情况，发现问题进行整改，做到定人、定时、定措施、保证不发生大的机械设备事故。1153进入冬期施工前，更换各种机械齿轮油，避免由天气寒冷引起机械油稠，机械启动困难。各种机械由于天气寒冷，启动困难，采用50温水解冻，严禁明火烘烤。1154对下雪后生活区及施工现场路面的积雪马上组织人员清扫干净，防止积雪过多，发生意外。1155生活卫生、宿舍用电冬季取暖安全措施，严防煤气中毒。宿舍用电的安全措施，严禁在室内明火取暖或用电炉子做饭取暖。使用电褥子应遵守宿舍规章制度，严禁私自乱拉灯线和安装灯头插座。严禁用自造的热得快烧水，防止人不在时水烧干造成线路短路，发生火灾事故。建立防火制度。对冬季施工用外加剂加强管理，防止被误食。储存即使用时设明显“有毒”标志，并设专人管理，建立取用和使用制度。12、文明施工、消防及环境污染和噪音等管理措施121文明施工1211项目部设置文明施工管理机构，实行文明施工岗位责任制，在施工中严格按照国家、省、市文明规定执行，争创文明施工工地。1212现场办公做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙上悬挂岗位责任制，工程进度计划图，工程实际完成图，质量保证体系，文明施工保证体系等。1213现场设“六牌一图”，即施工现场标示牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场技术牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。1214搞好生活区卫生，现场办公、施工驻地应保持卫生清洁，并设专人管理，现场不准随地大小便；每天至少清扫一次，不准乱扔垃圾，地面无污水污垢；现场垃圾集中堆放、外运。1215对现场的职工、民工及协作人员进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。1216加强现场综合治理，对施工现场的外部人员建立档案卡，有目标管理，指定落实。1217指定作业班组，创建文明班组的计划和措施，保证无打架、酿酒、赌博等不文明行为。1218教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐。1219施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。12110机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容