乐百氏（陕西）食品饮料有限公司脉动一期净化装饰工程施工组织方案

广州市科帮洁净工程技术有限公司施工组织方案工程名称乐百氏（陕西）食品饮料有限公司脉动一期净化装饰工程地址广州市科学城彩频路9号广东软件园B栋3031C、I、J网址HTTP/WWWCOBORNNET电话02032031986、32031320传真02032031986转6003、6039目录1、工程概况32、编制说明321编制依据422施工总体目标与部署523施工准备工作73、项目安全管理制度931工程施工安全生产主要危害932确立安全生产目标933建立安全生产施工组织机构1034安全生产管理1035保证安全生产总体措施1336安全保证措施1437防火安全措施194、资源配备计划2041劳动力安排计划2042材料投入计划及保证措施2343机械设备投入计划表2744机械设备投入保证措施2945施工机械调配计划及供应保证措施295施工工艺及施工方法3051净化装饰工程3052空调风系统安装工程4153空调设备安装4754空调管道防腐保温5355电气安装工程556工程质量保证措施6561质量承诺6562质量保证措施667安全文明施工措施7571施工现场总平面布置图（见施工设计图）7572文明施工管理7673环境保护措施8174消防措施8375职业病防治8576季节性施工措施8677应急管理措施888施工进度计划及工期保证措施8981工期承诺及施工进度计划（见施工进度表）8982工期保证措施919工程保修及技术培训991、工程概况11工程名称乐百氏（陕西）食品饮料有限公司脉动一期净化装饰工程12工程地点陕西省西安市经济开发区草滩工业园13工程概况本建筑物共一层，框架结构。14工程范围本工程范围包括钢结构彩钢板吊顶支撑系统装饰装修玻镁彩钢板围护结构、玻镁彩钢板吊顶。空调灌装车间两套洁净空调系统；标签货架库VRV多联空调机系统；生产车间、实验室、更衣间的普通空调系统电气所施工区域有吊顶的照明插座配电系统、疏散指示及紧急照明及净化空调配电系统15工程内容承包从设计方案深化、设备材料供货、安装调试、验收（取得有关部门验收合格报告）、质保期内售后服务（维修、保养等）等全过程工作内容。16工程目标质量目标确保工程质量达到一次通过验收，优良等级。工期目标219日历天。安全目标确保零事故。文明施工目标争创文明施工工地。2、编制说明根据本工程甲方提供的要求，以及发包方提供的全套施工图纸，依据我公司对该工程特殊性、重要性的理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的方案。本施工组织设计编制过程中，对本净化工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料机械设备供应计划、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在安装施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。我公司本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，承接此项工程。我公司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量目标“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。21编制依据（1）甲方提供的本工程的合同文件和施工图纸等。（2）本工程施工现场包括公用设备等条件、自然环境、气候情况等。（3）我公司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系中有关设计、施工的管理程序及作业指导书。（4）与我公司合作的专业厂商、材料供应商等技术合作力量信息和行业资讯。（5）国家现行的建筑工程法律法规、规范性文件、技术规范及标准；国家及地方现行的建筑工程施工和验收规程、规范。（6）主要法规、技术标准和技术规范序号标准名称标准号01钢结构工程施工质量验收规范GB50205200102洁净厂房设计规范GB50073200103医药工业洁净厂房设计规范GB50457200804洁净室施工及验收规范（本公司为主要起草人之一）GB50591201005采暖通风与空气调节设计规范GB50019200306工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ1268907建筑灭火器配置设计规范（1997年局部修订）GBJ14090公告1008电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689209建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200110建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200212给水排水管道工程施工及验收规范GB502689713建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ3028814建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200215建设工程文件归档整理规范GB/T50328200116铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ1530200217建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200218建筑玻璃应用技术规程JGJ113200319机械设备安装工程施工及验收规范GB50231200920水泥机械设备安装及验收规范JCJ039021压力容器GB150201122施工总体目标与部署221施工总体目标（1）质量目标确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，并达到合格标准。（2）工期目标保证按业主要求，在接到监理开工令指定开工日后219天内完成所有施工项目，确保在业主要求使用前交付验收使用。（3）安全施工目标杜绝死亡，消灭重伤，实现“七无”无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故、无设备重大损坏标准，负轻伤事故为零。（4）文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到市级文明工地。222施工总体部署（1）现场概况本工程场地拆迁及平整情况已落实，外围道路已开通，施工场地、物料场地、办公区及物料通道已落实；施工用水、电已接至施工现场，现场由发包人提供接驳点，本公司装表计量。（2）施工总体计划根据本工程的重要性、影响力及其他实际情况，本公司将派出以刘智锋项目经理为首的，并配置郭继勇执行经理、刘荣茂技术负责人、吴阳南安全经理及若干个专业工程师，组成现场施工项目管理部，负责本工程的施工管理工作。抽调最有经验，施工能力最强的施工队伍负责本工程的施工任务。材料采购上由公司派出一个采购组，专门负责本工程所有材料的采购管理工作，确保材料的正常及时的供应。在实际施工中，工程施工程序按照先结构管线、后装修装饰，先湿作业、后干作业的原则安排。先室内结构安装，再空调、电气、布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门窗、设备配套等。完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。其中某些项目要穿插互补和配合进行，在同一作业面上施工中发生冲突时，采取先湿作业后干作业、先结构后饰面、先里后外的原则，互创条件，密切配合，科学安排施工。根据本工程的特点和现场实际情况，将本工程划分为五个施工段钢结构施工安装为第一施工段；室内维护结构、天花吊顶、墙板安装为第二施工段；空调、电气、给排水布管安装为第三施工段；门窗、设备配套工程为第四施工段；设备调试工程为第五施工段。各施工段穿插进行（设备调试除外），配合施工。223施工流程（1）施工流程控制我公司利用先进的工程信息化管理系统，对工程进行跟踪管理、控制。从资源配置管理，施工过程管理，成本控制，精细优化组合，实现资金流，信息流及物流的统一；运用实时控制体系，对工程的进度计划、人员调配、机械设备、材料供应、资金调拨进行综合管理、实时监控。通过这一措施，可以在同一时间对不同施工段进行有效的掌控，达到合理配置资源、控制工程质量。1）在一定范围内应用计算机和工具软件，提高工作效率。在建筑空调安装施工过程中，利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如，项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）、计算机绘图放样等。2）在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些项目取得了较好的效果。如施工质量控制、垂直度控制、工程测量、材料检测数据采集等。3）利用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理；利用监控和可视会议系统对施工现场情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”（绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息）等。（2）施工流程图使用过程资料整理质量评定施工准备图纸会审、深化技术交底全面施工、制作安装熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求设计详图工艺性评审深化图、文件交建筑设计师、发包方审批文件设形式设计交底学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备测量仪器较正材料、设备、劳动力、资金准备三级教育质量交底安全文明交底全员参加、过程控制中间检查克服工序弊病办量上道工序交接手续施工记录事故处理记录克执行验收标准按规定填写评定表工程回访质量保修处理工序搭接检查进度监理或甲方代表检查材料相关证明资料施工计划编制会同各相关施工单位监理或甲方审批工程峻工验收甲方主持，会同各单位质量总体评定，交付全员参加施工流程图23施工准备工作231技术准备技术准备是施工准备的核心。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。（1）设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（2）根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。（3）组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。（4）按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。（5）作好施工图设计技术交底及图纸会审（6）做好特殊作业人员的验证和培训工作。（7）原始资料调查1）根据设计图纸及标书资料，本工程的材料部分量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。因此要了解材料市场状况，落实材料采购计划。2）确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。232资源准备我公司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督；财务部将为本工程设立单独帐号，专款专用，根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，保证资金充足到位，为确保工地施工顺利进行，提供雄厚的资金准备。233现场准备（1）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，做好工作面交接等工作，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使施工队顺利进场开工。（2）处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。（3）施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。（4）工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。234生产准备（1）劳动力配置及进场计划本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动力的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。按照劳动力计划表组织施工力量，并按进度要求安排各工种人员进场施工。（2）材料计划及管理本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。进场施工后即编制详细的材料需求计划表。3、项目安全管理制度31工程施工安全生产主要危害（1）火灾工程施工阶段，易燃、可燃物品较多。管道安装施工电焊作业及交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。（2）触电工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。（3）中毒工程施工阶段，挥发性涂料及油漆使用量大，劳保防护罩不到位，工人大量吸入，就可能引起身体不适，以致中毒发生。（4）物体打击设备吊装工程施工及管道吊装工程施工立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。（5）机械伤害工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，机械操作不当及机械防护不到位，导致机械伤害事故的因素多。（6）高处坠落工程施工阶段，脚手架面上操作施工量大，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。32确立安全生产目标响应合同文件要求，严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡，消灭重伤，实现“七无”无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故、无设备重大损坏标准，负轻伤事故为零，并做到（1）杜绝职业病的发生。（2）劳保用品按规定发放和使用率100。（3）三级安全教育覆盖面100。（4）安全交底率100。（5）安全隐患整改率100。（6）电、气焊“两证一监护”符合率100。（7）不发生火灾事故、不发生人身死亡、轻重伤事故、不发生设备重大损坏。33建立安全生产施工组织机构成立以项目经理为首的安全生产施工领导小组，项目安全负责人全面负责的安全组织机构，贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，确保施工生产安全和文明施工。项目安全生产施工组织机构（图51）图51项目安全施工管理架构图34安全生产管理（1）安全管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、企业管理、国家监察、群众监督”的安全生产体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。（2）安全生产管理制度1）明确各级管理人员的岗位责任制。包括项目经理、安全经理、执行经理、技术人员、工段长、班级长、专职安全员等。明确其应承担安全责任和应做的工作。将各级人员的岗位责任制制成牌匾悬挂于办公室。专职安全人员必须取得合格的安全管理资格证。2）建立安全教育制度规定对所有进场的施工人员进行入场“三级教育”及对本工种安操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需经过持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁布发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前由班组长做班前安全教育工作。3）坚持安全检查制度。规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安全部要不定期地对人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好记录，并落实到人，限其整改完毕，对危机人身安全的险情，必须立即整改，对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。4）坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案，技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。经理部安全员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进和行作业。5）安全事故处理制度现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。发生重大事故必须及时地向上级部门及有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。（3）安全教育1）通过安全思想教育，提高各级领导干部、广大职工对安全生产重要意义的认识，提高安全生产的政策水平。2）通过劳动纪律教育，使各级干部和广大职工反对违章指挥和违章作业，严格遵守安全操作规程。3）安全经理要定期和不定期对职工进行安全基本知识教育，使所有职工具备安全基本知识。4）项目经理部应加强技术工人安全技能的教育，使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位的专业安全技术知识，以实现安全操作。5）项目经理和项目技术负责人对本施工项目的安全生产起到重大作用，要首先自觉接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识、提高安全意识和安全管理工作的领导水平。6）班组是项目施工安全的基础，要组织本班组开展下列安全活动回顾安全生产情况，提出安全生产要求；1分析班组安全动态，表扬好人好事和强调吸取的教训。27）班组的安全教育是安全三级教育的重要组成部分，是安全生产基本教育。对新工人（新招收的合同工、临时工、民工、转岗工人及实习生和代培人员）都必须进行上岗前的班前安全生产教育，并做好记录。8）特种工种必须按国家劳动部规定的安全技术培训考核大纲要求示进行培训，考核合格，取得操作证后方可上岗作业。9）取得作业特种作业人员操作证者，必须按国家及当地政府规定进行复审，未按期复审或复审不合格的不准上岗作业。10）安全交底是保护安全生产的一项主要措施，项目经理部应认真执行安全交底制度。11）项目经理部的安全交底一般应实行两级交底第一级是由项目技术负责人在施工交底的同时对工长进行安全技术交底，第二级是工长对班组进行安全交底。12）安全技术交底应有记录（施工日志）。（4）安全防护1）“高空防坠落”防护2）施工机具的防护3）施工用电的防护4）安全防火（5）安全检查及安全整改1）公司质安部每周至少对工地进行一次安全检查，检查主要内容是施工安全是否符合规范标准要求，安全记录是否真实、完整，并做好记录，发现问题及时制定纠正措施。项目经理及专职安全员必须参加，并提前三天通知项目监理部，由总监理工程师派人参加，并按JGJ5999的标准进行评分。2）安全经理每周对现场进行一次现场施工安全文明检查，检查时间列入周计划，并报项目监理部，由总监理工程师派人参加。检查结果应形成书面记录报项目监理部。3）项目部专职安全员应每天、每班进行现场施工安全文明检查，并形成书面记录。4）检查中发现问题，由检查人员下达整改通知单，列明整改部位、存在问题、整改要求、整改单位、整改责任人及整改完成期限。5）整改完毕后，由整改单位责任人向安全员提请整改验证，安全员应对验证情况作好记录并签字认可。（6）安全事故的处理1）发生伤亡事故后，负伤人或最先发现事故的人应立即报告领导，由项目安全员填写“伤亡事故登记表”时上报。2）发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故情况包括伤亡人数、发行事故时间、地点、事故原因等用快速办法报告上级有关部门及当地政府有关部门。3）事故发生后，现场人员不要惊惶失措，要有组织地抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。4）发生死亡、重大死亡事故的项目应保护事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，要做好标记。5）清理事故现场应在调查组确认无可取证并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖真相。6）事故组在调查过程中，向项目有关人员了解有关情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。7）任何人不得阻碍、干扰事故调查组的正常工作。8）认真执行事故调查提出的防范措施和意见，完善各项安全防护措施。9）对事故的处理，必须坚持四不放过即原因不查清不放过、不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受到教育不放过、对事故有关领导和责任人不处理不放过的原则，作出严肃处理。35保证安全生产总体措施（1）运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。（2）成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会，全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以确保工程施工的顺利进行。（3）全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”确保项目安全目标的达到。（4）改变传统的“问题出发型”管理，采用系统工程控制施工安全，预防事故做到“防患于未然”的现代安全管理方法。（5）每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合五年来事故统计分析而定的JGJ5999建筑安全检查标准。（6）坚持全面、全员、全过程的“三全”管理，使施工现场的安全管理做到事事有标准，管理讲标准，作业按标准。（7）在施工时钟对专业性能较强的再编制专项安全技术措施。（8）建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对施工人员的教育培训。对规定应持证上岗的岗位人员，必须持证上岗。（9）实行三班制值勤和夜间巡逻制度。（10）严格执行业主出入大门的规章制度，严禁非施工人员进入现场。（11）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书的结算管理。形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。36安全保证措施（1）安全组织措施1）成立工地安全经理为组长的安全小组，设专职安全员巡视，各班组设兼职安全员，严格管理。2）严格执行安全三级教育和技术交底制度进场时、上岗前专业工种未经教育和交底工作的人员不准上岗作业。3）特殊工种（电工、焊工、机械工）必须持证上岗，人证相符。4）夜间作业必须有足够的安全照明，直接用于操作照明灯，采用36V低压防爆工作灯。5）针对楼层高，跨度大的特点，选用可靠的垂直运输线，采用外升降机的必须符合相关安全操作要求，严禁违规操作和使用外升降机等提升机械设备。6）切实落实施工安全规范，专职安全员跟班作业，发现违章作业行为及时纠正，凡未通过安全检查员认可的配电箱、高空作业平台或脚手架及其它作业行为，一律先停止作业，纠正后再安全规程进行操作。7）成立电工组，专司施工用电，办公设施、仓库用电管理，并对电动设备及安全方面可能的因素进行定期检查，发现隐患，及时清理，对违章用电者，除责令其改外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处。8）现场施工人员必须戴安全帽，上班时必须穿胶鞋，严禁穿拖鞋上班。9）按规范要求，安装消防器械、消防设施及危险警告牌，要求醒目易见，方便取用。这些设施及警示牌应绘制总平面布置图，并按图布置。10）材料必须统一整齐堆放，在指定区域划出整齐的堆放区，分类堆放，堆放的高度、宽度必须符合相关安全及消防要求。10）对各类缺口及临边等容易造成人员安全事故的场所，按规范要求加设防护措施，保证施工人员的绝对安全。本工程将安全施工检查、防触电、防高空坠落、防物体打击、防火灾事故作为现场安全防护的重点。11）建立安全保卫制度，加强现场保卫工作，设置专职保卫人员。12）建立工人花名册，制作出入证，所有工人必须持证进出工地。工人花名册报项目监理部。（2）安全措施实施1）项目组配备一名安全员工程师及安全巡逻员，按公司布置的工作全面负责执行。2）现场施工人员将严格遵守劳动纪律和安全制度。3）严禁班前/班中喝酒；工作时嘻闹；带小孩、亲友及闲杂人员进入现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗殴。4）电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。5）进入工地必须穿戴必要的防护用品。认真使用好安全帽、安全带和安全网。高空作业或气候恶劣时，毋须落实防范措施，确保安全。6）在脚手架上作业时，不得倚靠在脚手栏杆上休息，工具、物料不得乱仍乱放，谨防伤人和自伤。7）夜间作业必须有足够的照明设备。楼梯口、配电处应设置警告牌或明显标识。8）临时施工作电应根据施工组织设计要求而接配，接配时不准有裸线，不准留有带电的线头，各分支线路应单独控制开关。不得带电作业。9）电器设备必须配开关箱并配锁。配电箱应放在安全的地方，距地面13米以上，并装门加锁，专人负责。10）施工人员必须遵守业主的有关安全规定。（3）安全技术措施1）现场管理按施工现场平面布置图进行现场布置，做到图物相符，井然有序，状况良好。因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应的安全措施。危险地点必须悬挂按照国家有关安全色、安全标志规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等还应设红灯示警。进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子；不准赤膊作业，不准吸烟；高空作业时必须系好安全带，空防滑鞋，施工时不得嬉戏、打闹。2）现场防火管理现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训消防队。每星期进行一次保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。施工现场要配备足够的消防灭火器，并做到布局合理，经常维护、保养，定期更换瓶内物质，保证消防灭火器使用有效。施工现场进水干管直径不少于100MM。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围不准放任何物品。电工、焊工在电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备专人看火和灭火器。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在现场、库房内调配油漆、稀料。现场内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入现场内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。施工现场严禁吸烟；必要时，应设有防火措施的吸烟室。氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于8米，两瓶同时明火作业距离不小于12米。禁止在现场内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发器作业。在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。3）安全防火措施工地成立以安全经理为组长的防火领导小组，下设义务消防队，有专职安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。经常深入现场、生活区进行监督检查。加强对消防器具的配备在地面临时设施周围配有一定数量的泡沬灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料库、油罐等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，对消防器具定期检查，发现失灵即予更换。施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割，气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。4）电气设备防火要点各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。存放易燃液体和可燃气瓶的库房，照明线路穿管理保护，采用防爆灯具，开关设在库外。穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管理保护，灯具与易燃物一般应保持50CM间距，大功率灯泡要加大间距。5）施工用电安全所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置时，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不应低于6米，其它地方应不低于5米。在潮湿场所及高度低于24米的房间以及各种通道内施工作业时应使用36V的安全电压作照明；油料及易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。施工现场必须有的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置，夜间施工必须有足够的照明灯具。室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流一般不大于30MA，氖用电设备均采用“一机一闸一漏电”。配电箱采用TNS接零保护系统，PE线截面不小于16MM2及1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。6）防止物体打击事故的措施进入现场的人员戴安全帽；交叉作业通道搭护头棚；高处作业的工人应具工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；脚手架上放的板材要加压重物，脚手架作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落。7）防止高空坠落要点移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯；凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2M，只准站二人，脚手板上不准放灰桶；梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30CM为宜。8）施工机械安全控制措施车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定的教育。严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。机械设备在施工现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。指挥机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁蛮干作业。起重作业应严格执行建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程中的有关规定和要求。使用钢丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。机械化设备的使用、维修和保养现场的机械设备必须有书面的操作规程规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测；圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50CM、厚度大于锯片半径的木料严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于1080的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25MM砂轮；各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；手持电动工具仍在转动时间不可随便装置；操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。9）脚手架安全措施脚手架每隔二层应挂设满铺安全网，且拉结牢固。施工现场主要通道口上方也应设置安全防护棚。要经常清除堆积在脚手架上杂物，防止物落伤人。一般电线不得直接捆扎在钢管架上，必须捆扎时应加木枋（板）垫，并装上街码瓷瓶隔离。脚手架搭设后，必须经施工负责人、工长、棚工班长，共同检查验收，合格后才能使用。搭拆脚手架的专业技术工人，必须经过体格检查，合格后持证上岗操作，同时必须戴安全帽，穿防滑鞋、挂工具袋。悬空危险作业地方还必须配戴安全带，扣好安全钩，严禁酒后上岗作业。搭拆脚手架要设置警戒线，各通道口要封闭，并挂设危险标志和护栏，指派专人执勤值班。脚手架本身必须具备足够的承载能力，在施工荷载下不变形，不倾斜、不摇晃，脚手架的地基必须有足够承载能力，以确保架子不致发生不均匀沉陷或倾斜。在充分估计施工中可能发生的不利荷载，设计中要明确控制荷载。10）材料二次运输安全措施在施工范围内首先检查各层电梯及升降架的出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固、稳定并详细标注，并着手加固，用出详细相关记录，整理成文交相关部门备案。落实责任制派专人负责材料运输，每次运输材料必须有一人跟踪。对板块或小型材料必须进行包裹防止运输过程中漏出。对运输工具必须有安全合格证书，经工程师审核并经荷载试验办理验收，报监理部门同意后才能进行运输。防止材料重量超出荷载能力。37防火安全措施（1）建立以保卫负责人为组长的安全防火消防组；（2）施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域；（3）确保施工现场必须道路畅通，保证有灾情时消防车畅通无阻；（4）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用；（5）焊、割作业点与氧气罐、瓶等危险品的距离不得小于10M，易燃易爆物品不得小于30M；乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2M，使用时两者的距离不得小于5M；（6）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用；（7）严格执行动火审批制度，做到无动火审批手续不进行焊接工作，并采取有效的安全监护和隔离措施；（8）电焊过程中，电焊工严格执行“十不烧”规定；（9）施工现场严禁吸烟。4、资源配备计划41劳动力安排计划411施工队伍配置的依据根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（1）劳动力需求计划本工程的劳动力需求量计划是根据本工程的工程量与技术工人劳动生产率水平计算的。（2）就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。412劳动力的配置方法当确定施工队伍需求数量以后，根据本工程施工实际情况，按施工进度计划和工种需求数理进行配置。（1）应在劳动力需求计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力及时进行调整。（2）配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。（3）尽量使正在使用的工人和班组保持稳定，防止频繁调动。当在用班组组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。（4）为保证作业需用，工程组合、技术工人与杂工比例必须适当、配套，达到高效节约的目的。（5）按工程进度计划要求，施工人员人数根据工程进度适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划。413劳动力计划劳动力计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种130天3160天6190天91120天121219天测量工、中级22222管工、中级22682电工、中级44662装饰工、中级51412101起重工、中级22222通风工、中级22642保温工、中级11311安装工、中级251522钣金工、中级34421焊工、中级36621气焊工、中级22221油漆工、中级33441调试工、中级11225普工65552合计3853755225图21劳动力计划曲线图（人）807060504030201001303160619091120121219（天）414劳动力管理措施工程的作业人员素质好坏与工程的施工质量直接相关。对本工程的施工，我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选，选择手艺精湛、能力强的作业人员进行场施工，形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构，最好地调动各级组织的劳动积极性，确保工程工期、质量、安全目标实现。对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。（1）精选经验丰富的施工人员为确保投入工程的劳动力的技术和素质优良，公司将从公司人才库中精选、安排曾参加过类似工程、经验丰富的施工人员和班组进入本工程施工。为保证工程的施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、总包单位所反映的意见，及时解决施工中出现的人力资源问题。（2）加强培训工作加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及时掌握新技术和新材料的应用。培训内容包括1）项目总体管理工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程质量策划及质量计划；工程质量目标分解至各班组的分项工程；2）技术标准和规范本工程所采用建筑安装工程的主要技术标准和规范的理解和应用；本工程将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规文件。3）贯彻ISO9001标准项目贯彻基本要求；主要程序文件和作业指导书操作；工程的质量计划；质量记录要求。4）工程的施工技术工程施工组织设计；工程施工技术难点及主要攻关课题；工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目标；工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法。5）专业技术管理人员岗位培训施工方案、技术交底编写的主要内容及要求；国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定。（3）做好考评工作对本工程的施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考评制度。将本工程合理地划分为三个施工段，在每个施工段之间进行竞争，通过竞争找出各施工段之间的差距，采用“奖优罚劣”的原则对相关的施工负责人员、施工班组进行奖罚。项目部还成立专门的劳动力管理小组，由项目经理负责，技术负责人、各专业工长及主要管理人员组成的劳动力管理小组，负责对现场管理人员和作业人员的日常工作进行考评、记录，并制定相应的奖罚措施。对于表现良好的作业班组给予物质和精神上的鼓励，对于较差的作业班组要求调动其施工积极性，督促其整改，对屡教不改的施工班组劝其离场或强行令其离场。415劳动力投入保证措施（1）项目经理、技术总工等主要施工管理人员首批进驻现场，与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。（2）本工程随着施工逐步的展开，主要工种人员陆续进场测量放线工、技术安装工、运输工、司机、信号工、电焊工、电工、打胶工等。（3）选派的施工人员经验丰富、施工技术熟练，安全意识和综合素质都具备较高高水准，投入高效率的施工技术人员以强化整个施工队伍技术水平，确保本工程达到设计要求和使用要求。416施工队伍来源本公司所承接的工程项目遍布全国各地，公司长期拥有多支专业、高水平、高效率的施工队伍，根据本项目特点我司将抽调最精锐的施工队来建设本工程。42材料投入计划及保证措施421材料的购进及供应措施本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件，考虑如何保证材料供应的问题。（1）根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。（2）对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。（3）材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。（4）材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。（5）加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。材料的采购方式主要有现货供应、期货供应、赊销供货、合同供货等四种方式。422施工现场材料管理措施本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止，均为本工程材料管理的范围。（1）现场材料的管理原则1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。2）严格保证进场材料质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。（2）现场材料管理职责施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。（3）现场材料的管理措施1）材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2）材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。3）材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度，要日清、星期结、定期盘点。4）材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。5）材料使用监督。现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括是否按材料做法合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。6）材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台账，处理好经济关系。7）周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需要计划。各周转材料均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高30CM，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管；退库按验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。423现场材料的验收措施以及不合格品的处理验收是利用有关手段对进场材料的质量、数量、规格、品种进行检验和办理验收手续的过程，是现场材料管理的重要环节。现场材料的验收包括验收准备，核对凭证，质量和数量检验，办理验收手续和遗留问题的处理等。（1）验收准备材料进场前，必须做好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为材料的存放、保管创造良好条件。验收准备包括以下几项工作1）场地和设施的准备。在材料进场前，根据用料计划，现场平面布置图，物资保管规程及场容管理要求，进行存料场地及设施的准备。场地应平整、夯实，按需要建棚、建库。2）计量器具的准备。根据材料计量办法的要求，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收计量的顺利进行。3）有关资料准备。主要包括用料计划、加工合同、翻样、配套表和有关材料的质量标准、规定等。（2）核对凭证办理材料验收，首先要认真核对进料凭证，经核对确认是应收的材料后，方能办理质量、数量的验收。凡经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通告供料部门处理。