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上海某设计有限公司项目管理部质量工作手册7657上海黄浦江大桥建设有限公司项目管理部ISO9001质量管理体系作业指导书4FDCSKYCN说明本部门工作手册由公司项目管理部组织编写，由公司贯标领导小组审定，由公司总经理批准并发布，公司全体人员必须认真执行。本部门工作手册明确了项目管理部的组织机构、部门职责与各级人员的岗位职责，以及部门业务的相关流程，规定了部分业务的作业指导书。本部门工作手册是贯彻公司质量方针和质量目标，促进公司质量管理体系持续运行的指导性文件，全体员工必须结合本岗位的工作，认真贯彻执行，同时在贯彻执行过程中提出积极建议，进一步补充、完善文件，提高工作效率。本部门工作手册由公司项目管理部负责修订、完善，公司总经理批准。目录序号文件名称文件编号版本/修改备注1项目管理部机构图HPCCPMJG001A/02项目管理部岗位图HPCCPMGW001A/03项目管理部业务流程31项目质量控制流程HPCCPMLC001A/032项目安全控制流程HPCCPMLC002A/033项目施工进度控制流程HPCCPMLC003A/034项目设计进度控制流程HPCCPMLC004A/035项目物资供应进度控制管理流程HPCCPMLC005A/036项目档案验收流程HPCCPMLC006A/0HPCCPMJG001项目管理部机构图HPCCPMGW001项目管理部岗位图HPCCPMLC001项目质量控制流程（1）工程开工程序及流程（2）工序交接检验流程不合格合格重大事项（关键工序）不合格合格说明此流程仅适用于实行建设工程竣工验收备案制的项目。（3）施工阶段质量控制的系统施工阶段质量控制（4）单位、单项工程验收程序返修否是（5）工程事故处理程序必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）不处理原因不清（6）项目竣工验收程序否否HPCCPMLC002项目安全管理流程注专项施组一般包括施工用电、脚手架、高空作业、防火防爆等安全重复防范工序。HPCCPMLC003项目施工进度控制工作流程要求整改同意有干扰正常每月进有拖延行否检查是直至工程竣工不同意同意HPCCPMLC004项目设计进度控制流程HPCCPMLC005项目物资供应进度控制的管理流程物资供应的意外中断设计变更施
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